管理培训生制度-

1、 PAGE 8陕西文化产业投资控股（集团）有限公司管理培训生暂行管理方法第一章总 则第一条 为促进陕西文化产业投资控股（集团）有限公司（以下简称集团）干部梯队建设，吸引与培育优秀的毕业生快速成为集团骨干，更好地推动集团战略目标的实现，特制 定本方法。其次条 本方法实施对象为管理培训生（以下简称管培生），是通过校内聘请引进的全国优秀应届毕业生，是集团 自主培育为中高级管理及专业人才的储备人员。其次章管培Th引进及培育第三条 管培生由集团人力资源部依据集团人才储备方案，在秋季校内聘请中进行选聘，录用条件为：（一）政治合格、思想坚决，在校期间表现良好且没有不良嗜好；（二）硕士争辩生以上学历，取得相应

2、学位，且第一学历 及最高学历均为 211 或 985 高校；（三）全国综合排名前十位院校的优秀本科应届毕业生 生；（四）在校期间成果优秀，专业排名在 30%以内，主要课程无补考、缺考记录；（五）海外留学毕业生原则上应获得一流学校或一流专业硕士学历，并取得国家教育部认可学历，且毕业学校需为世 界排名前 200 名高校；（六）有社会实践经受，参与国家级项目争辩者优先。第四条 管培生聘请及录用流程具体参照人员聘请录用暂行管理方法。第五条 管培生培育方式主要以为期 6-12 个月的跨部门轮岗为主（轮岗期间统称为“见习期”），入职集中培训、外部管理技能培训为辅。管培训生通过轮岗了解集团业务运营及生疏岗位

3、工作状况，经过考核后定岗。第六条 管培生见习期间，由各部门负责人指定导师进行专项培育。第七条 人力资源部是管培生见习期期间人事关系的归口管理部门，负责相关文档的整理存档、定期组织管培生参 加争辩、阅历沟通、导师及管培生考核及组织等工作。第八条 管培生轮岗所在部门或下属公司负责管培生的培育及日常管理工作。第三章 管培Th导师的评比及管理第九条 导师是管培生沟通轮岗至本部门或下属公司期间对其负责进行指导、挂念，并合理制定辅导方案、支配相 应工作任务的辅导人员。第十条 导师任职要求（一）认同集团企业文化理念，为人正直公正、热忱， 责任心强，有较强的方案、组织、管理、沟通力量；（二）在专业领域有 3

4、年以上的工作阅历，任集团部长级副职（含）以上职务或为集团高级经理序列的专业骨干；（三）集团主管级员工需硕士争辩生学历或具有中高级职称，在集团工作 3 年以上，在专业领域有 5 年以上工作阅历，有优秀的专业水平。第十一条导师职责（一）以身作则对学员进行集团企业文化的引导，使其 尽快融入集团；（二）对学员进行工作方法、技能的指导，提高其工作 力量，解答遇到的问题；（三）了解学员思想动态，正确传达意见，恰当地进行 沟通沟通，建设良好的工作氛围；（四）制订学员辅导方案及支配具体工作，并辅导学员 进行月度总结的提交。第十二条 导师由各部门依据任职条件拟定候选人，人力资源部进行资格审查后出具综合意见，由分

5、管人力资源领导审批。第十三条 导师的考核及结果应用导师考核由人力资源部组织，经部门负责人、人力资源部、管培生三方面进行综合打分评价，分别填写导师评价表（附件 1）。导师的考核结果做为对其进行年终评议、评比先进、晋升等的重要依据之一第四章 管培Th辅导及考核第十四条 辅导方案制定（一）辅导方案是导师依据管培生学习进度，结合本部 门职责、管培生自身专业特点，与其充分沟通共同制定的具 体、可行的方案。（二）导师在管培生进入部门一周内，填写人才辅导 方案表（附件 2），并提交人力资源部审批通过且备案后执行。（三）辅导方案内容及要求1、辅导方案内容包括三个要素：辅导目标、辅导内容、 辅导时间；2、辅导应

6、结合部门及项目需要，以及管培生本身特点来 制定，要确保辅导期间各项活动能使管培生得到全面的熬炼和培育；要结合项目方案，制定辅导方案，主要在工作方法上加以指导。主要内容包括：部门职责/业务学习；指定学习资料、业务文档；介绍相关工作流程并进行业务辅导等。第十五条 辅导方案执行（一）辅导方案由导师具体负责按步骤实施；导师需定 期和管培生沟通，了解其任职状态，做好思想引导，并准时 查阅管培生提交的工作总结，进行沟通和指导。（二）辅导期间若因导师工作变动或出差超过个一个月等缘由，部门应准时更换新导师并报人力资源部备案。新导师须对辅导方案进行调整的，重新填写人才辅导方案表， 报人力资源部备案后执行。（三）

7、管培生依据工作任务及培育方案每周填写管培生工作方案表（附件 3），并于月底经部门负责人签字后， 报人力资源部备案。第十六条管培Th的考核（一）考核实行月度考核与见习期满考核两种方式。月 度考核实行月底提交工作总结的方式进行，由导师结合总结 进行打分评价。（二）见习期满考核1、人力资源部负责组织，由各轮岗部门负责人、导师填 写管培生评价表（附件 4）进行综合评价；部门负责人评分占 60%，导师评分占 40%；2、考核可由素养测评、述职评价、日常考核与专业学问 笔试等几部分组成，由人力资源部依据各管培生具体状况， 选择制定相应的考核项目及权重，报分管人力资源领导审批通过后执行。素养测评：使用人力资

8、源测评系统，由人力资源部组织 支配，并出具测评报告归档备案；述职评价：依据辅导期间工作总结及将来工作规划，由 管培生撰写述职报告，并进行述职；专业学问笔试：由人力资源部协调各部门出具笔试题及 答案，并负责组织考试，依据标准答案进行评卷；3、考核成果由人力资源部进行综合核算，认定考核等级；4、管培生考核结果将作为个人调级、晋升、评比、定岗 的重要参考依据。第十七条见习期满定岗人力资源部结合管培生工作表现、月度考核及见习期考 核结果，依据集团整体业务进展需要及个人专业特长拟定岗 位安排意见，经人力资源分管领导审批，提请总经理办公会 审议。第五章 附 则第十八条 本方法未尽事宜，视具体状况酌情处理。

9、第十九条 本方法解释权归人力资源部，自公布之日起实施。附件 1：陕西文化产业投资控股（集团）有限公司导师评价表填表日期：年月日姓 名现任职部门考核期间考核人性别诞生年月现岗位年月日年月日 部门负责人人力资源部管培生考核项目评价标准优秀评良好价 评中等分 等 级合格很差100-9089-8079-7069-6059-0准时制定培育方案、使其备注培育方案制定内容完善、可操作性强， 针对管培生特点支配其 工作、学习，使其尽快生疏部门及自身工作内容主动与管培生进行沟通、指导与沟通对其进行工作力量及工作方法、技能的指导总结反馈指导态度人员评估准时认真地对管培生的总结进行反馈，指出其工作中的优点和不足，挂

10、念其进步主动热忱地对管培生进行指导，认真解答其遇到的问题，大胆批判其不足在对管培生的考核中认真负责，认真评估管培生力量及表现，不掺杂个人因素评 语总 分签字：年月日1、本表由人力资源部组织发放，组织各级导师评价，总分由各项平均所得；2、总分请填写具体分值；备注3、填表完毕后，请直接将本表交由人力资源部进行汇总；4、本表由人力资源部存档。附件 2：陕西文化产业投资控股（集团）有限公司人才辅导计划表填表日期：年月日毕业院校姓名联系方式 部门负责人性 别入职时间导 师及学历照片目标岗位时间年月日至年月日辅导目标部门负责人意见：辅 导 内 容人力资源部意见：辅导时间备注：签 字：年月日签 字：年月日1

11、、由导师在管培生开头进部门辅导期一周内填写，按月制定培育目标和具体措施；2、此表由导师负责填写，经部门负责人审核，人力资源部审批存档，如培育方案调整，同样须以次表形式， 报送人力资源部存档；更换导师调整辅导方案时，按时间序列重新填写此表；3、辅导内容要 具体可操作，如包括：指定参考数目、指导及工作内容、学习工作方案、速度支配等；4、此 表填写空间不足，可另行附页。附件 3：陕西文化产业投资控股（集团）有限公司管培生工作方案表序号工 作 任 务达 成 标 准完成时间主第1周第2周个人常规工作方案第3周第4周部门负责人审 批签 字：时 间：部门：岗位：姓名：9附加 4：陕西文化产业投资控股（集团）

12、有限公司管培生评价表填表日期：年月日姓名入司时间学历所在部门毕业院校专业考核项目工作业绩40 分工作态度20 分考核内容 工作完成状况20 分学习状况15 分合理化建议5 分工作热忱5 分职业道德5 分团队意识5 分出勤状况考核标准能准时的、圆满的完成领导交付的各项工作任务，结果符合工作标准。能够快速融入集团企业文化；依据部门的培育方案，深化学习业务学问、不断提高技能，并取得了良好的学习效果。能够就公司的管理和经营现状，提出有价值的合理化的建议和意见。工作乐观主动，能全身心的投入到工作当中，遇到问题能够迎难而上。有正确的价值取向，在工作中能够做到爱岗敬业，诚恳守信、虚心谨慎、实事求是。有较强的团队意识，乐于助人、能够与团队成员相互协作，亲密协作。5 分执行力听从领导、听从指挥，能够按着既定的工作目标开展工5 分作，执行力强。分析解决问题是否能准时发觉问题并找出消灭问题的缘由，能实行有工作力量5 分效的方法和措施解决问题。20 分沟通协调力量5 分妥当处理与上级、平级以及下级之间的关系，促成相互理解，获得支持与协作的力量。创新力量能结合当前的工作，对现有的方法和技能做出机敏的运5 分用，并制造性地提出新的工作方法。专业学问是否具备必要的业务工作学问、技能和方法，能独立保5 分质保量的完成本岗