吉林大学企业管理学答案解读

1、1：适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业 的组织结构是（ ）。直线职能参谋制矩阵制事业部制4. 模拟分权制2：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新 意识强，进攻性策略密集或渗透策略双高策略选择性渗透战略3：股份有限公司的执行机构是（ ）。1.董事会2. 股东大会3. 经理班子4. 监事会4： （）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式股份有限公司有限责任公司无限责任公司4.股份两合公司5： （）的产品开始被顾客接受，是销售量迅速增长的阶段投入期成长期成熟期4. 衰退期6：可以使收益达到最大值的规模，称为（）规模经济规模不经济经济

2、规模4. 规模收益7：在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构的是 （ ）事业部制矩阵制多维立体制4. 直线职能制8： 有关有限责任公司的主要特征说法正确的是（） 。公司全部资本分为等额股份，股份以股票形式公开发行并可自由转让股东人数不得少于法定数目公司的帐目必须公开，以供众多的股东和债权人查询4.公司的股份一般不得任意转让9： 在关系营销中，频率营销属于 ( ) 级关系营销一二三四10：现代人事管理的基本职能是 ()完善人事管理制度健全人事分类制度加强人事培训工作4.促进人力资源的优化11：()是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。职能制直

3、线制事业部制4. 直线职能制12： 在市场营销观念中， “以需定产”属于 ( )生产观念推销观念市场营销观念4. 社会营销观念13：下列不属于直线职能制缺点的是（）权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权容易形成多头领导，妨碍了统一指挥，影响企业的工作效率各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾；信息传递路 线较长，反馈较慢，适应环境变化较难14：下列关于金融工具的分类，错误的是（）按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；按当事人所享有的权利和承担的义务，可

4、以债务凭证和债权凭证；按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具15：（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的 良好关系。网络营销服务营销绿色营销4.关系营销16：关于战略联盟，下列提法不正确的是 （ ）分散风险并获得规模经济优势联盟往往破裂联盟不会导致组织的膨胀加盟的企业降低了进入市场的壁垒17：影响供给变动的因素有（）政府的政策居民的收入水平居民的消费偏好4. 居民的储蓄偏好18：准时化生产方式是（）在 20 世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。中国美国日本4. 英国

5、19：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新 意识强，决策混乱没有形成有利于企业发展的企业文化职能部门运营效率低企业核心竞争能力没有形成20： 下列不属于定性预测的方法的有（） 。集合意见法2. 专家意见法1. 提高劳动效率实行职能工长制科学地选择和培训工人实行有差别的计件工资制22：以下不属于劳动者基本权利的是（ ）选择职业的权利获取劳动报酬的权利民主管理权休息休假的权利23： 下列关于直线 - 职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（ ）。直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员职能制

6、管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担； 直线 - 职能制的命令、指挥都集中在企业最高层直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业4. 三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线 - 职能制效率最低24：在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（）谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设4.模拟谈判的形式主要有二种： “沙龙式”和“戏剧式”

7、25：根据决策的（）不同，决策可以分为常规决策和非常规决策重复性重要程度方法确定程1：华氏公司是一家根据上述资料，回答下列问题： 华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是 （ ） 决策战略理性实施性非程序化答案为：1 22：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调 查分是( ) 。产品差异服务差异人员差异形象差异答案为： 1 2 43：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调 查分析后，。该公司销售总监的市场营销观念是 ( ) 观念产品推销市场营销4.社会营销答案为：3 44：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓

8、 创新意识强，企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是() 。1.职能 部门职责不清管理层次太多管理幅度过大管理水平不高 答案为：1 45：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行：该公司改变销售策略产生的结果是 ( )分销渠道由间接式变成直销式销售渠道变长销售渠道变宽销售渠道变短答案为： 1 3 41：华氏公司是一家2 年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的 通道。根据上述资料，回答下列问题： 华氏公司实行的经营战略是 ( ) 。差异化战略多元化战略3.集中经营战略4. 合资经营战略2： 以经理为首的执行机构，在人事方面的职权是 ( )任免公

9、司副经理、财务负责人，并决定他们的报酬选举和更换公司的董事和监事，并决定他们的报酬提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人，直接聘任或解聘其他负责管理人员选举董事长3：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新 意识强，。投入期成长期成熟期4. 衰退期4： 在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是() 。谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对方的假设；第三，对己方的假设4.模拟谈判的形式主要有二种： “沙龙式”和“戏剧式”5： 在市场

10、营销观念中，“以需定产”属于 ( )生产观念推销观念市场营销观念社会营销观念6： 在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于 ()辅助生产过程生产服务过程技术准备过程基本生产过程7：( )是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。风险性决策经验决策确定性决策4. 主观性决策8： 时间定额和产量定额的数量关系是 ( )成正比互为倒数互不相关4. 曲线相关9： 市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是() 。商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易各种经营活动产生的生产关系一定时间、地点、条件下商品交换关系的总

11、和，是不同的商品生产者之 间经济关系的体现4. 生活资料、生产资料交换的总称10：在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗，如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等。这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于()工艺性消耗非正常损耗非工艺性损耗有效损耗11：会计报表分为资产负债表、 损益表和财务状况变动表， 是按会计报表的 () 分类的。 ()反映的内容编制的时间报送的对象4. 编制单位12：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调 查分析后， 根据上述资料，回答下列问题： 该公司在完成细分市场后，采取 ( ) 市场进入模式打进中国市场密集单一有选择的专门化产品专门

12、化4. 市场专门化13：（）是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。股份有限公司有限责任公司无限责任公司股份两合公司14：现代劳动人事管理的特点主要是以（ ）为核心。人经济效益法律法规人事制度15： 下列关于市场营销环境的叙述中， （） 是错误的。市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合，它是企业营 销活动的基础和条件。根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度，可以将市场营销环境大致分为直接营销环境和间接营销环境直接营销环境也称为宏观环境，间接营销环境也称为微观环境直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系，而是包容和从 属关系16：某企业由一位总经理和二位副总经理

13、组成的领导班子，工作有魄力，开拓 创新意识强，。根据有关部门综合各方面的信息， 你认为目前企业应采取什么样的营销策略 （）。进攻性策略密集或渗透策略双高策略4. 选择性渗透战略17： 在关系营销中，频率营销属于 （ ） 级关系营销一二三四18：下列关于金融工具的分类，错误的是（）按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具19：具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构 形

14、式是（）。事业部制矩阵管理制多维立体制4. 直线?职能制20：下列不属于全面质量管理的基本观点的有（）质量第为用户服务以预防为主用数据说话21：有关大量大批生产类型的主要特征有（）设备利用率低，要求工人技术水平高设备利用率高，要求工人技术水平低劳动生产率低，计划管理工作复杂多变4. 生产控制很难，产品成本高22： 管理幅度是指（ ）。一个主管能够直接有效的指挥下属的数目一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围一个主管直接或间接的指挥下属的数目4.一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围23：最早的金属货币制度是（ ）银本位币金银复本位币金本位币4.不兑现的信用货币制度24：下列不属于定性预测的方

15、法的有（）集合意见法专家意见法用户调查法回归分析法25：华氏公司是一家拥有 10 家火力发电厂、 3 家电力设备制造厂、 8 家酒店的集团 公司。部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题： 华氏公司新的组织结构形态是 ( )职能制矩阵制事业部制多维立体制1：华氏公司是一家拥有 10 家火力发电厂、 3 家电力设备制造厂、 8 家酒店的集团 公司。根据上述资料，回答下列问题： 华氏公司在微珠项目投入期实行的策略是 ( )双高策略密集渗透策略选择性渗透策略4. 双低策略2： 影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是 ()管理环境管理道德管理方法管理手段3：科学管理阶段，是以美国

16、人（）为首的专法约尔亚当. 斯密霍桑泰罗4： 销售量大、面广的商品一般适用（ ）的分销方式长渠道短渠道宽渠道4. 窄渠道5：总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、稳定战略和（）保守战略紧缩战略可靠战略4. 风险战略6： 现代人事管理的基本职能是 （)完善人事管理制度健全人事分类制度加强人事培训工作促进人力资源的优化7： 企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为（）市场渗透型市场开拓型产品开发型混合型8：下列不属于价值规律的从属经济规律的是（）价值决定规律平均利润规律利润最大化规律4. 竞争规律9：产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（ ）。产品质

17、量售后服务顾客特定的需求4. 品牌10： 有关 PDCA循环的说法错误的有()P阶段是在分析研究的基础上，确定质量管理目标，拟定相应的措施，制 定活动计划的阶段D阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段C阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段A阶段是总结经验和教训，巩固成绩，处理未解决问题，以保证持续改进的阶段11：泰勒认为，科学管理的核心问题是 ( )提高劳动效率实行职能工长制科学地选择和培训工人4. 实行有差别的计件工资制12： 在市场营销观念中， “以需定产”属于 ( )生产观念推销观念市场营销观念4. 社会营销观念13：有关大量大批生产类型的主要特征有()设备利用率低，要求工人技

18、术水平高设备利用率高，要求工人技术水平低劳动生产率低，计划管理工作复杂多变4. 生产控制很难，产品成本高14：适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是（ ）直线职能参谋制矩阵制事业部制模拟分权制15： 在本行业中举足轻重的大企业，通常的定价目标是 （ ）最高价格扩大市场份额适应竞争4. 稳定价格16：企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是（）产品品种指标产品质量指标产品产量指标产值指标17：（）是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、 政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的 良好关系。网络营销

19、服务营销绿色营销4.关系营销18：（）指企业为保证生产而进行的组织原材料、零部件、各种辅料供应的物 流活动。供应物流生产物流销售物流4. 回收物流19：某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子，工作有魄力，开拓创新 意识强，决策混乱没有形成有利于企业发展的企业文化职能部门运营效率低4.企业核心竞争能力没有形成20：下列关于金融工具的分类，错误的是（）按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性 金

20、融工具21：在产品的生产过程中，原材料、半成品的运输和保管属于 ()辅助生产过程生产服务过程技术准备过程基本生产过程22：通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企 业文化是 ( )一般企业文化表层企业文化中层企业文化4. 深层企业文化23：企业在计划期所能够提供的工业性劳务的数量属于企业的 ( )产品品种指标产品质量指标产品产量指标4. 产品产值指标24：下列选项中，不属于我国企业主要福利制度的是()医疗保险养老保险失业保险4. 储蓄保险25：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入调 查分）。金牛产品明星产品问题产品瘦狗产品1： 根据“需要层

21、次论”，人的最高层次需要是（）回答：自我实现的需要2：资金的短期循环是指现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间不超过（）的流转过程回答：1年3：设施选址就是指如何运用科学的方法决定设施的（） ，使之与企业的（）有 机结合，以便有效、经济的实现企业的经营目标。回答：地理位置、运作系统4： 泰勒认为，科学管理的核心问题是 （ ）回答：提高劳动效率5：有价证券是一种具有一定票面金额，代表资产（）或（）的证书。存在形 式有三种（），（），（）。回答：所有权、债券、商品证券、货币证券、资本证券6：科学管理阶段，是以美国人（）为首的专家称为“科学管理之父”回答：泰罗7：准时化生产方式是（）在 20

22、世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。回答：日本8： 市场竞销组合策略指的是（ ），（），（），（）的组合回答：产品策略、价格策略、促销策略、分销策略9：决策过程包括（），（），（），（），（），（），（）。回答：识别机会和问题、确定目标、收集资料、制定方案、方案选择、执行决策、追踪检查10：产品的整体概念应包括三个层次，即核心产品，形式产品和附加产品，核心产品是指（）。回答：顾客特定的需求11：组织变革的方式有（） ，（），（）。回答：计划式、爆破式、改良式12：管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的( )回答：人与人的关系13：销售量大、面广的商品一般适用（ ）的分销

23、方式回答：长渠道14：工艺原则是按照生产过程各工艺阶段的（）建立的生产单位，在工艺专业 化车间里，集中了（）和（） ，对企业的各种产品进行相（）的加工。回答：工艺特点、同类型的机器设备、相同工种的工人、相同工艺方法15：现代人事管理的基本职能是 （）回答：促进人力资源的优化16：具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构 形式是（）。回答：矩阵管理制17：最早实行金本位制的国家是（）。回答：英国18：在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中 心三类管理机构的是 （ ） 。回答：事业部制19： 在工商谈判中，（ ）是谈判双方的基本出发点回答：互惠互利

24、20：依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（） ，（）回答：消费品市场、工业品市场1：准时化生产方式是（）在 20 世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。回答：日本2：组织设计的原则有（） ，（），（），（），（），（）。回答：劳动分工、统一指挥、权责对等原则、管理幅度原则、部门化原则、柔性经济原则3： 泰勒认为，科学管理的核心问题是 （ ） 。回答：提高劳动效率4： 企业组织结构的主要形式有（） ，（），（），（），（），（），（）。回答：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权结构、矩阵制、动 态网络型结构5：企业为了进入一个新市场，或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采

25、 取的低价定价法是（ ）。回答：竞争导向定价法6：企业的法律形式有（），（），（），（），（），（）。回答：个体企业、合伙制企业、合作制企业、无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司7：管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的（ ） 。回答：人与人的关系8：全面质量管理是一个组织以（）为中心，以（）为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而长期成功的管理途径回答：质量、全员9：在某一产品线内，依据需求和成本的关联性，略是（）回答：产品组合定价策略10：最早实行金本位制的国家是（）回答：英国11：质量成本包括（），（），（），（）回答：内部损失成本、外部损失成本

26、、鉴定成本、预防成本12：当需求的价格弹性的绝对值大于 1 时，称为（），这类商品在价格变动时， 引起需求量的变化比较大。回答：需求富有弹性13：现代人事管理的基本职能是 （） 。回答：促进人力资源的优化14：适用于规模较大、产品种类较多，各种产品之间差异较大的大型联合企业 的组织结构是（）。回答：事业部制15：管理者的技能有（），（），（），（），（）回答：技术技能、人际关系技能、概念形成技能、诊断技能、分析技能16：具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构 形式是（）。回答：矩阵管理制17：科学管理阶段，是以美国人（）回答：泰罗18：企业管理就是由企业经理人员。回答：计划、组织、指挥、协调、控制19：在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中 心三类管理机构的是 （ ） 。回答：事业部制20： 根据决策的（ ）不同，决策可以分为常规决策和非