施工单位责任成本管理考核办法

1、施工单位责任成本管理考核办法总分：评分标准评价结论扣分（）被考核单位名称：100分评价内容1、组织机构及人员配置（10 分）检查要点1。1 分管领导1。2 责任成本管理部门1.3 成本管理部门专业人员配置1。4 办公条件2。1 责任成本管理实施细则条分11。1.1 必须明确一位项目成本负责人分管.明确记 1 分；未明确倒扣 1 分。31.2.1 必须明确责任成本的管理部门。明确记3 分；未明确不得分且倒扣 1 分.31.3。1 至少配置专业人员：2 亿元以下 1 人、25 亿 2 人、5 亿以上 3 人负责责任成本管理及造价管理等相关工作。达到要求记3 分；每少一人扣 1 分；没有不待明确得分

2、且倒扣 3 分。31。4。1 项目至少有一套与工程匹配的定额。达到记3 分；达不到扣 1 分。2。1。1 按公司的办法,结合项目特点制定可行的实施细则。有细则则记1 分;操2作性强记 2 分；未制定不得分且倒扣 1 分.得分（+)2。2 职责明确、分工准确2、规章制2.3“三项招标 度建设情制度况（15）分）2。4 项目费用控制制度2。5 合同管理与对下计量实施办法3、规章制3。1 上级精神落度及文件实情况精神落实2.2.1 项目成本部职责明确、分工合理,并行文执行。3职责明确 1 分;分工合理 1 分；有文件1 分；无职责、无分工不得分且每项倒扣1 分；未行文不得分且倒扣 1 分。2。3。1

3、 制定劳务、物资、设备招标办法。制定了记1。5 分；3可行记 1.5 分；未制定不得分且倒扣 1.5 分。2.4.1 对项目费用的控制具有明确规定。3有制度记 1 分；制度可行记 1 分；有奖惩条款和兑现规定 1 分；否则不得分且每项倒扣 1 分。2.5。1 有办法且要求明确.有办法记 1 分;办法适用可行记 1 分;有奖惩条款和兑4现规定 1 分; 未制定不得分且倒扣 1 分。3.1.1 项目进场和年初或活动开始有计划、结束有总结;及时传达、学习上级的各2种文件和会议精神;组织业务人员认真贯彻落实。有计划、总结各 0。5 分;有措施1 分；没有不得分且倒扣 1 分。待明确，不清楚现场运作待明

4、确- 16 - 17 -情况（75 分)3、规章制度及文件精神落实情况(75 分）3.2 报表制度落实情况3。3 施工组织设计、工艺优化情况3。4 二级责任预算的编制情况3.5 责任中心的3。2。1 及时上报各种报表；按时收集各种资料。按时收集0.5 分； 及时上报记30.5 分； 上报数据逻辑严密计 2 分；否则不得分且每次倒扣 1 分。3。3.1 单项工程开工前由项目部组织人员,通过现场调查、认真研究、对批复的实施性施工组织设计、工艺进行进一步优化；使之更合理、节约成本,能满足工期6要求和保证责任成本的执行，且经上级总工批准。优化并编制 3 分；经审批 1 分；待定过程中优化 2 分；未达

5、到 100每 1扣 1 分；未进行编制、审批、及时修订等每项各倒扣 2 分。3。4.1 项目部必须在公司编制的责任成本预算基础上，通过进一步优化施工方案， 编制二级责任预算;把成本中心、费用中心和项目经理基金中心的责任成本进行了 详细分解,且分解到了每个具体的责任单位（或个人）；需报公司批准的事项，业15 经公司批准;编制的二级责任预算总额控制在公司编制的责任预算总额之内；建立了各责任中心的费用管理台帐。编制2 分；编制规范、内容齐全 2 分；分解到各中心 3 分； 各中心有明确责任指标 1 分；控制在公司责任成本内 1 分；经公司批准 1 分；否则,相应项目不得分且倒扣相同的分值.3。5.1

6、 根据工程项目的特点和机构设置、以及进场队伍结构情况，本着可控、责任明确、责权利结合、切合实际、责任不交叉的五项原则，划分中心；同时责任6划分情况3.6 签订成本中心责任成本承包5 合同情况3。7 劳务合同结5算情况3。8 项目基金情6况指标的确定必须具有先进性和前瞻性、具有科学性和可操作性、数据要细化、考核指标要量化.按 5 项原则划分每项 1 分（共 5 分）； 有明确的指标记 1 分; 否则不得分且每项倒扣 1 分。3。6。1 成本员必须分别签订成本中心责任成本承包合同；且责任书中有明确的考核、奖罚条款和效益分配方案。100签订记 2 分，否则不得分且每少 1 个中心倒扣 1 分；有明确

7、考核和奖罚条款待定记 2；有效益分配方案记 1 分；无考核、奖罚和效益分配条款不得分且倒扣相应分值。3.7.1 按月对劳务单位进度款支付审核量、价;最终结算单经公司审计后作为最终决算;按规定扣留质量保证金;所属单位无超款。每月进度计量审核记 2 分;决算通过公司审计 1 分； 扣质保金 1 分；无超计量记1 分；否则不得分且倒扣对应分值。3。8。1 建立基金中心；严格开支；与效益分配挂钩。建立记 1 分；有明确指标记 2 分；控制有效记 2 分；有明确考核和奖罚条款、效待定益分配方案记 2 分；否则不得分且倒扣对应分值。3。9 物资、设备3管理情况3。10 台帐建立与5更新情况3。9。1 根据

8、规定由公司采购和管理的主要物资、设备实行招标采购，招标过程有资料和记录可查,无亲属和关系户供料.实行招标采购记 2 分；无亲属和关系供待定应商 1 分；否则不得分且倒扣对应分值。3。10.1 建立各种责任成本控制台帐；及时更新数据；数据准确逻辑性强、可追溯;定期分析节超原因,制定纠正预防措施。台帐建立全面记 1 分； 数据更新及时记 0。5 分；数据准确逻辑性强记 1 分；可追溯记 0。5 分;定期分析节超原因 1 分；制定纠正和预防措施 1 分；否则不得分且倒扣对应分值.3。11 月成本分析53。12 月考核43.13 考核兑现情10况3。11。1 每月末，成本员对项目的责任成本运行情况进行

9、分析，写出书面报告， 并上报公司备案。达到要求记 4 分； 及时上报备案记 1 分； 无分析数据、无存在问题、无纠正预防措施、无建议或意见等每月每项扣0。5 分；数据不准确的扣 1 分;无月度分析报告的每少一个月扣 0。5 分。3。12.1 每月必须对项目的各责任中心进行考核，明确考核结果和相关责任人.按时组织考核记 2 分；明确责任归属记 2 分； 每少一个月分别扣 1 分。3。13.1 责任成本的执行情况是否制定与效益工资“挂钩的办法”；是否按照考核结果分配效益工资;是否定期兑现；兑现结果是否符合政策和上级规定等。有效益挂钩分配办法 1 分; 办法符合规定 1 分；按考核结果分配记 3 分； 否则相待定关项目不得分且倒扣相同分值。按月兑现记5 分、按季兑现记 3 分、按年兑现记2 分、项目结束一次性兑现记 1 分；效益工资未与考核结果挂钩的不得分且倒扣5 分;总分100说明：1、Th产单位每年度考核两次。2