钢构有限公司员工办法

1、无锡中建钢构有限公司职员手册所在部门:姓 名：领取时刻:手册编号:无锡中建钢构有限公司人力资源部编制202年1月总经理赠言友爱的职员：欢迎你加入无锡中建钢构有限公司！无锡中建钢构有限公司成立于二零零三年，要紧制造安装大中型钢结厂房，桥梁,网架,压力容器等。真诚期望你已成为“无锡中建钢构有限公司”的一员为荣,积极发挥自己的最大工作潜能,更期望公司与你会有一个长久互利的合作，务求公司与职员的共同利益达到最大化,公司将与你共同成长,共同进展，实现共赢。职员手册是职职员作的指导书,关心你更快地了解公司，明确自己的差不多责任、权利和义务。熟知并遵从职员手册的要求和规定,不仅是公司进展所必需的，也是职员个

2、人成长所必需的。每一位职员所承担的义务和做出的贡献是公司事业成功的关键,亦是以后致胜的契机。诚挚地祝福每一位职职员作愉快，不断进步! 总经理:目 录第一章 总 则 3第二章 企业简介 3第三章 职员权利和义务 第四章 职员差不多行为规范5 第五章 职员聘用6 第六章职员的薪酬和福利 第七章 考勤治理8第八章职员的考核、培训和晋升第九章 辞职、辞退与除名 第十章安全生产11第十一章奖励规定 第十二章处罚规定1 第十三章附 则 1第十四章 附件一:公司相关规范性文件-17第十五章 附件二:公司人力资源部常用人事表格-第一章总则一、目的与适用范围本手册的目的是:让每一位职员清晰地了解,作为本公司一员

3、，所应共同遵守的行为工作规范、行为准则和享有的权利及承担的义务。希望公司全体职员认真学习、自觉遵守,以之为我们共同的事业取得成功的保证。本手册适用于无锡中建钢构有限公司的所有职员。二、生效与解释本职员手册自公布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。公司人力资源部依照公司的进展和制度的修订完善有权对本职员手册进行修改和补充,修改和补充将通过通知的方式进行公布。第二章 企业简介一、企业概况无锡中建钢构有限公司是一家集大中型钢结构、桥梁、网架、压力容器等研发、制造、安装及技术服务为一体的大型专业承包企业。公司是中建总公司在华东地区进展的一个成员企业,公司位于江苏省宜兴市新建镇经济开发区内。公司成立于

4、205年，公司拥有钢结构制作安装国家一级资质,总资产达8000万元,占地面积7800平方,生产厂房达6万平方米,年生产钢构加工能力15万吨以上,彩涂板万吨。通过SO001、IO400和OHSAS18000国际体系认证。具有世界先进的生产制作装备和设计蓝图能力。要紧设备从美国、日本、德国和台湾等国家和地区引进;同时还具有先进的资源打算。治理系统（E)高精度、自动化的加工生产线和高质量的施工安装队伍，集中体现了公司对项目总承包的综合实力。在新的进展目标激励下,中建钢构全体职员将以“创一流企业,树中建雄风”为前进的方向，以“做大做强中建钢构”为前进目标；在改革中与时俱进; 以新的面貌，新的作风,锐意

5、进取,勤奋工作，建立新的体系,开拓新的思维,迎接新的挑战，抓住新的机遇,巩固新的进展。二、企业文化公司秉承“科技创新、客户中意、精益求精、诚信和谐”的企业核心经营理念，坚持“绿色节能、改善环境、造福人类”的企业使命，致力于把“中建钢构公司”打造成为世界一流的钢结构制造和安装公司。第三章 职员权利和义务一、职员的权利1、公司职员享有宪法规定的各项公民权利;2、职员有获得劳动、卫生、安全爱护的权利;、职员有按所付出的劳动享有酬劳，以及享受公司规定福利待遇和奖励的权利；、职员有同意培训和职业教育,参加公司组织的文化、娱乐等各项活动的权利；5、职员有参与企业治理的权利,对公司进展和工作上存在的不足有向

6、治理部门直至公司总经理提出自己的意见或合理化建议的权利；6、关于明显违反法律规定的安全生产指令,职员有权利拒绝执行，并有越级上报的权利;7、职员对自身利益受到侵犯时，有权向上级领导,直至向总经理提出申述，以得到公正待遇;、职员享有法律规定的其它权利。二、职员的义务1、职员必须遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的公民差不多道德规范；2、职员必须自觉遵守劳动纪律,遵守安全操作规程等各项差不多和专项治理制度及标准;、职员要做到敬业爱岗,服从领导的安排,尽职尽责，完成本职工作，为公司的进展出力；4、职员必须严守公司商业秘密，不做有损于公司声誉、形象和利益的事;5、职员不得经营与公

7、司同类产品及与职务有关的业务，不得为其它单位和个人提供公司的工艺、技术、设备、备件、采购等信息及资料，不得私自外出从事与本职工作相关的服务；6、职员要做到爱护生产、生活设备、器具、仪器仪表、设施等公物，杜绝白费,不得公物私用；损坏公物应按价赔偿。第四章 职员差不多行为规范一、遵守国家法律、法规，遵守本公司的各项规章制度及所属各部门的治理实施细则。二.中建钢构职员职业品行差不多标准1.团结:(1）当同事遇到困难时，能积极主动去关心,而非冷嘲热讽或讲风凉话。（2)当同事提出需要支持或关心时,能积极配合、给予援助，能将心比心，待人如己。()一切以企业利益为重，精诚合作，不搞小团体、分派系。2.忠诚:

8、(1）尊重事实,以身作则，严守公司机密，不背叛或出卖公司。（2)对客户、公司、同事常怀感恩之心，感谢客户提供生意机会和大力支持，感谢公司提供工作机会和进展平台，感谢同事支持与关心。(3)不因个人酬劳高低、职务调动阻碍工作情绪,始终保持旺盛的工作激情。 服从:(1)服从公司的规章制度。（2)下级服从上级。（3）个人利益、部门利益服从公司利益。二、忠于职守，保障公司利益，维护公司形象,不断提高个人道德修养和文化素养。以积极的工作态度对待工作,不怕苦,不怕累，养成良好的工作作风。三、爱护公司财产，爱护各种办公用具、生产设施、设备。四、职员应自觉遵守劳动纪律，工作时刻着工作服，佩戴上岗证,进出公司主动

9、出示相关证件;同时服从工作分配,服从上级的指挥。五、职员应忠诚于公司,保守公司的技术、商业等机密。未经授权,不得违纪索取、收受其他单位或个人提供的利益、酬劳。未经批准，公司职员不得在外兼职工作。六、工作场所讲一般话,提倡文明礼貌用语,不得大声喧哗，阻碍他人办公。接待来访人员应彬彬有礼，热情大方。七、工作中注意自己的言谈、举止、仪表，维护公司形象。保持良好形态，用语礼貌,语调和气。八、出席会议必须准时，因故不能按时到会或不能与会者,应向会议主持人请假。出席会议应遵守秩序,将手机调至震动，不得喧哗、不得窃窃私语。与会人员应认真领会会议精神，做好会议记录，同时对会议决议要无条件服从和执行。九、保持办

10、公环境洁净整洁,下班前放置妥当办公用品和文件资料,以防遗失、泄密。十、生产职员严格按岗位操作规程操作，操作前先查看交接班记录表格，了解设备运转情况及物料情况。认真填写岗位报表，发觉问题,及时报告并做好记录。随时保持本岗位所辖范围的清洁卫生，下班前将所辖范围打扫洁净。十一、及时上报或处理客户投诉,维护好客户关系,树立公司竭诚为客户服务的形象。十二、不得将亲友或无关人员带入工作场所或生产车间。十三、贯彻“安全第一,预防为主，综合治理”的原则,防止生产工作中安全事故的发生。十四、做好保卫、消防工作。下班前认真检查水、电、气等闸门,各种设施、设备安全装置，消除隐患,确保公司及职员生命财产安全,遵守并严

11、格执行消防制度,杜绝火灾发生。十五.参加环境卫生治理,防止粉尘、有害液体、气体、噪音等危害，做好生产现场和岗位管辖区的安全环保工作。第五章 职员聘用一、聘用原则1、职员的招聘依照公司进展的需要,有部门填写增员申请表,由总经理批准后报人力资源部安排招聘；、本公司采纳公平、公正、公开的原则,招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性不、年龄及残疾等区不；3、本公司的招聘以面试方式为主，并配合笔试、背景审查和体格检查等。二、差不多政策 、公司职员在被聘用及晋升方面享有制度规定的均等机会；2、职位或补空缺职位时,公司将在可能情况下首先考虑已聘用职员，然后再向外招聘;、工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。

12、三、入职手续 1、应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被公司聘为正式职员;2、新入职职员必须填写公司职员应聘登记表一式二份，并预备彩色一寸照片张; 3、职员必须如实提供个人资料:包括个人履历、身份证明、学历证明、职称和职业资格证明及联系方式等,如发觉有提供虚假资料者，不予录用;4、公司将组织新入职职员参加新职员培训，以使职员对公司概况有初步了解；5、职员录用后，持公司人力资源部开具的新职员录用通知单,到相关部门报到上岗。四、试用期 1、新职员被录用后，一律实行试用期,试用期限视劳动合同期限可分为1、2、个月或以上不等,对新招录用的应届毕生实行个月的试用期,劳动合同可

13、最长可签订年，试用期间公司将对职员的表现及其对工作的适应程度进行考核；2、试用期薪资按公司相应制度规定执行，不低于当地最低工资标准13元月;3、职员试用期满，经公司考核合格者，可转为正式职员，考核不合格者，公司不予录用；4、试用期如请假超过15天,作自动离职处理；请假1天以内的，相应延长试用期,也可视具体情况酌情处理。五、聘用的终止 、正式录用后,公司或职员均可提出终止劳动合同，但应提早一个月提交书面申请，并做好相关工作移交;2、劳动合同期满不再续签，则对职员的聘用自行终止;3、若职员严峻违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提早通知职员与其解除双方的劳动合同。六、劳动合同

14、 本公司实行劳动合同制。新职员在入职一月内，公司与其签订劳动合同，对相关技术人员并同时签订保密协议书、竞业限制协议。试用期满，考核合格后，享受公司规定的相关待遇，职员应严格执行劳动合同、保密协议书及竞业限制协议的规定。第六章 职员的薪酬和福利一、薪酬:按公司（2012）第3号薪资方案计发相应的工资标准。1、治理、技术岗位职职员资按职务、职称、生产技能、业务水平、工作表现、贡献大小，执行相应的薪酬标准;2、针对计时工资(月薪制）的职员,按劳动法规定，职员每月法定工作小时外，自愿同意每周加班个小时,职员的月薪中差不多包含了该8个小时的加班工资,如职员没有实际加班的也无需返还该部分加班工资,加班超过

15、个小时的,公司将按照法定的加班工资计付或各部门自行安排调休,调休的有效期为三个月内；3、车间操作岗位职员,按公司规定的工资定额标准实行计件工资制,工资多少按计件考核方法，并与劳动效率及经济效益挂钩；4、本公司实行最低工资保障制度,最低工资的具体标准,按所在地政府劳动部门规定执行，目前为120元/月(包含个人应交纳的五险)；5、公司的工资治理由公司人力资源部、财务部具体负责，每月依据各人工作表现和出勤情况，由人力资源部造册报总经理批准发放;公司的发薪日为次月十五日；6、本公司将依照企业经济效益和个人实际表现,不定期地调整工资,工资水平坚持在企业经济进展的基础上逐步提高。依照企业效益情况发放奖金。

16、二、各项福利及补贴1、职员节假日休息和工资标准按国家政策和公司制度执行;2、职员的社会保险按国家和当地劳动部门的政策,结合公司实际执行。第七章 考勤治理一、考勤制度1、职员上下班实行打卡制度。在规定的上班时刻内外出公务,一般职员须经本部门负责人同意,中层干部需告知本部门相关人员或分管领导,在人力资源部开具外出单方可外出;2、工作日：星期一 星期六，如因工作需要，周末不能安排休息的，可申请调休;若节假日公司统一加班,考勤与平常一样执行;、职员缺岗超过.5小时作旷工半天论处,超过4小时作旷工一天论处;4、考勤人员应认真负责做好考勤记录，每月最后一天下班前汇总报至公司人力资源部。二、请假制度1、职员

17、因病请假须填写请假单经直级领导批准,并提供医疗单位出具的有效证明;因急病无法办理病假手续者，须用电话或其他形式事先告知所在部门主管并告知公司人力资源部，并在次日补办请假手续；2、职员有正当理由能够请事假，须预先填写请假单，经直接领导批准。如遇突发事故，来不及办理请假手续者，应事先报告直接领导,回公司后及时办理补假手续；3、职员事假,车间及主管部门负责人批准权限为13天,超出上述权限，须经公司总经理审批，职员病假需县级医院出具病假证明,公司人力资源部备案。、关于公假： (1)职员因参加社会活动，经领导批准即为公假； (2)公司安排的优秀职员出游、休假为公假; （3）公司安排的外出学习、培训为公假

18、; (4)因工伤住院或休息(需县级医院出具病假证明），视为公假；公假不阻碍工资，事假不计发工资和各项补贴，病假享受国家规定的80%的最低差不多工资。5、职员婚丧产假按国家有关政策执行,由公司人力资源部审核，总经理审批；6、职员无故不上班(无请假条，或未获得批准)作旷工处理；7、所有经批准休假的职员，须做好工作安排和交接后,方可离开工作岗位;8、所有经批准的请假单必须交到公司人力资源部，以便进行工资造册和备案。第八章 职员的考核、培训和晋升一、新职员入职培训新职员加入公司后,由其所在部门指派一位入职指引人，关心新职员了解公司情况并顺利开展工作。人力资源部将组织新职员同意短期的入职培训，让新职员了

19、解公司的宗旨、企业文化、政策及安全生产规章等。二、部门业务培训 职员所在的部门经理依照部门所负责的业务或职能制定每年的培训打算，为职员进行专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的,具体与职员的工作实践结合在一起,关心职员进展成为本部门或本领域的专家能手。三、工作技能培训 依照工作的需要或部门的申请,公司将不定时地组织岗位操作、计算机、文档等工作技能培训，每位职员都能够参加。四、其他培训 公司将邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座,以便公司的治理者和职员及时了解先进的治理技术和信息，确保职员学习并了解他们所需要的治理策略或技术。 五、考核公司制定科学规范的考核体系，目

20、的在于有效地关心职员治理目标和任务,而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。考核结果将阻碍职员当年的月绩效工资、年绩效工资与职务晋升。 六、晋升与进展 公司提倡科学高效的治理,建立扁平化的治理队伍。公司重视职员在本职工作中的专业技术能力,并以此为中心规划职员的职业进展。公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论职员得到薪酬增加依旧获得提升,都以本人的考核成绩为依据,所有的奖励与确信都反映了该职员的工作能力、工作进展和工作表现水平。同时公司也鼓舞赛马,当出现职位空缺的前提下,公司会在一定程度执行竞争上岗的做法。 第九章 离职、辞退与除名一、离职 1、在试用期内离职的职员,须提早三天

21、填写离职申请书，按审批程序进行批准后，在规定日期内办理离职手续;2、已被正式录用的职员离职,必须提早一个月填写离职申请书,交所在部门、财务部、人力资源部等部门签署意见后,在规定日期内办理离职手续;、职员离职应按公司规定,办理工作移交,归还所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职；、未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还;、若公司已为其购买了社会保险的职员，在其离职手续办妥后，公司按社会保险条例规定为其办理停保手续；6、由公司出资进行治理、专门岗位培训，服务期限未满离职的职员,须赔偿培训费用及公司损失。二、辞退有下列情况者公司将解除其劳动合同:1

22、、打架斗殴、恶意中伤、造谣诽谤、威胁恐吓上司或同事,强行索要同事财物者;2、精神或躯体健康状况不能满足公司生产、治理岗位要求者；3、工作能力或工作业绩不佳或消极怠工者；4、违反公司劳动纪律、规章制度，对公司生产经营造成不良阻碍者;5、因公司编制改变,机构精简及其它公司业务变化等产生富余人员时;辞退职员由公司人力资源部通知其本人和所在部门后,按照职员离职手续进行办理,并到财务部结算工资。三、除名有下列情况者公司将解除劳动合同，予以除名:1、工作消极怠工，屡教不改者;2、严峻违反公司劳动纪律、规章制度,造成严峻阻碍者;3、违反公司规定的经营与公司同类产品及与职务有关的业务,为其它单位和个人提供公司

23、的工艺、技术、设备、备件、采购等信息及资料，私自外出从事与本职工作相关的服务两次者;、因违法犯罪、判刑、劳教者；被除名的职员参照辞退职员条款办理交接、清退、会签、结算手续；被本公司除名的职员,本公司永不录用。第十章 安全生产一、企业安全生产工作由总经理全面负责,由分管生产的副总经理具体负责;对出现重大事故的部门,应依照情节和损失程度，严肃追究责任人和有关领导的责任,并予以必要的经济处罚或行政处分;二、职员在工作过程中，必须严格执行各项安全操作规程，爱护并正确使用劳动防护用品和安全灭火设施，不准违章指挥,不准违章作业；三、加强对易发事故的动火作业、起重作业、电线电器作业部位和工种的安全治理和安全

24、教育，建立安全责任制度,开展定期的安全检查，发觉事故苗头，必须立即查找缘故并采取整改措施；四、加强现场生产全过程，包括作业预备过程，辅助生产过程及交付服务过程的产品质量治理。严格按工艺要求施工，如发生产品质量事故,要坚持按照三不放过的原则（即事故缘故不清不放过，事故责任未追究不放过，整改措施不制订不放过），进行严肃处理;五、做好产品质量售后服务工作，建立货主调查访问制度,对客户提出的意见，做到条条有着落、有答复、有整改、有记录；六、门卫值班应严守岗位，坚持夜间巡查,发觉事故苗头或形迹可疑的人和事,应及时报告有关部门或公司领导;七、加强财务现金、仓库和食堂物品、职员宿舍的治理，切实做好安全防范工

25、作。八、职员必须遵守国家法律法规，不准打架斗殴和辱骂他人;不准无理取闹,扰乱正常的工作和生活秩序；不准赌博；不准偷挪公物，损坏设备；不准偷挪他人财物或私拿私拆他人信件、电报等邮件。第十一章 奖励规定一、本公司对全体职员实行奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓舞和物质鼓舞相结合的方法。对犯有过失的职员,坚持思想教育和处罚相结合的原则。二、关于下列十个方面的有功职员，给予一次性奖励和经常性奖励：、对本公司各方面工作能提出合理化有价值的意见建议,经审核评定，确能给企业生产经营、治理带来实际效益的，予以一次性奖励;2、为本公司研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的,予以一次性奖励;3、为本公司产品打

26、开市场销路,对产品销售增长做出积极贡献的,予以一次性奖励；4、为维护本公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或挽回经济损失500元以上的,经核实确有其事,予以一次性奖励；5、对提出并实施重大技术革新，经评定,确具有有用价值,能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励;6、为树立社会正气,企业形象，维护企业声誉,予以一次性奖励；7、为爱护公共财产,防止或者抢救事故有功,使国家和公司利益免受重大损失的,予以一次性奖励;、对一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人，事迹突出的,予以一次性奖励；9、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面,做出显著成绩的，予以一次性

27、或经常性奖励;0、其他应当给予奖励的；一次性奖励分为记功，授予先进生产(工作)者等,在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低许多于0元，最高不封顶；经常性奖励以发给奖金来体现，奖金最低不小于50元，最高为10元。 第十二章 处罚规定一、对犯有过失行为的职员，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款、赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退。关于职员的行政处分,必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。二、对犯有以下过失行为的职员，分不给予相应罚款和赔偿经济损失的处罚。(一)犯有以下过失行为的职员,每发觉一次罚款30-00元：、上班迟到、早退或中途溜

28、号在两小时之内的;2、穿拖鞋或赤膊上班的；3、工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈;4、下班前没有与下一班交接工作就离开工作岗位或擅自调班的；5、乱丢烟蒂、果壳、纸屑,乱倒饭、菜、茶叶、杂物,随地吐痰等阻碍环境卫生的；6、厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关的;7、未经批准擅自留宿外来人员的;8、在职员宿舍私拉电线、安装电路、新加插座；、有违反工艺操作规程和安全生产治理制度行为，但未造成不良后果的;10、开会时未将手机调至震动或当场打电话阻碍会议秩序的。(二)对犯有以下过失行为的职员，每发觉一次,罚款5-00元:1、当月上班迟到，早退累计已达到三次及以上的；2、旷工半天的;3、谎报虚报考勤的；

29、、非紧急情况,未经主管领导同意,动用消防器材的；5、不按规定存放工作器具、仓库材料、机电等零部件的；、非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；7、非本设备操作人员,擅自动用该设备的;、多次违反工艺操作规程或安全生产治理制度,或违反情节严峻，但未造成不良后果的;9、在职员宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火的;10、门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的;11、在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的。(三）对犯有以下过失行为的职员,处以0-500元的罚款： 1、旷工一天的；2、在办公室禁烟区域吸烟的；3、非驾驶员或无证开铲车、汽车的；4、随意挪用、损坏设备或安全器材的；5、上

30、班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）;6、有赌博或打架斗殴行为的;7、对有可能或差不多发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的;8、因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的;、发生产品质量事故,造成废品或其他经济损失在00元以下的;、违反工艺操作规程和安全产治理制度，发生人身损害或其他经济损失50元以下的；11、占用、挪用本厂原材料、设备、工具，上班干私活的； 对违反后条的,还可同时酌情给予赔偿经济损失的处罚；(四）在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自使用明火的，以及在生产区域吸烟的,第一次罚款30元，第二次罚款600元，第三次罚款00元并除名;（五)工作期间违反计算机治理规定，从事上

31、网谈天、看电影、游戏、娱乐等与工作无关事宜的，前两次给予警告处分,第三次罚款10元。三、对以下严峻违反劳动纪律和规章制度的职员,可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分,对情节特不严峻的,可送交公安、司法机关处理，同时给予2元以上罚款:1、有赌博行为，经罚款教育后仍不改的;2、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；、损害企业形象和社会公德,给社会、公司及他人造成不良阻碍或损害的；4、擅自挪用本厂资金和财产，经教育不及时归还的;5、玩忽职守,造成事故,使本厂财产或职员生命蒙受严峻损失的；、无故旷工,经教育不改的；、经常违反本公司规章制度，屡教不改的;、有意损害公共财物的;9、偷窃公司、同事或

32、客户钞票物的；10、触犯国家刑事法律的；11、无理取闹或不服从工作分配而阻碍生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的;1、工作不负责任,产生废品,损害设备工具，白费原材料、能源，造成严峻经济损失的；13、泄露或出卖商务、技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的。第十三章附则一、本手册属内部资料,请注意妥善保存；二、本手册如不慎遗失，请及时向公司人力资源部申报,补领并补交相应的工本费;三、职员在离职时,请将此手册主动交还公司人力资源部；四、对本手册内容，如有不甚详尽或有使职员感到不明白之处的，请随时向公司人力资源部咨询,以确保理解无误；五、本职员手册制定并公布于01年11月15日。第十四章 附件

33、-：公司相关规范性文件无锡市中建钢构有限公司中建钢构012第3号安全事故治理制度为加强生产安全事故报告和调查处理，防止和减少生产安全事故,依照安全生产法和生产安全事故报告和调查处理条例等法律法规，结合公司实际，特制定本治理制度。生产安全事故定义生产安全事故是指在生产经营领域中发生的意外的突发事故,通常会造成人员伤亡，使正常生产经营活动中断的事件。事故等级划分依照生产安全事故造成的人员伤亡，事故一般分为以下等级:1.轻伤事故,指事故中只造成职工肢体某些器官功能性或器质性轻度损伤，导致劳动能力轻度或临时损害的事故。 .重伤事故，指事故中造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严峻损伤，一般能引起人体

34、长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失，但无死亡的事故。 3.死亡事故，指事故中造成有人员死亡的事故。4.重大伤亡事故,指事故中造成人员死亡人以上的事故。 事故调查 1.事故单位或事故治理部门要紧负责人要对本单位发生(或调查）的生产安全事故的报告、调查、分析、统计和登记的准确性和及时性负责。任何单位和个人不得阻止对事故的调查。 2.发生生产安全事故后，事故单位应尽可能的爱护事故现场,事故现场物证的清理必须经安监办或上级事故调查组同意后进行。 3发生轻伤事故,由事故发生单位组织本部门相关专业人员进行调查,查清事故缘故、分析事故责任,提出事故处理意见和防范措施,指定专人负责措施的落实，并以书面形式报

35、安监办。安监办会同有关部门对事故报告进行审核确定。 4发生重伤事故，由安监办组织事故发生单位、生产、设备、技术等有关部门组成事故调查组进行调查,确定事故缘故及事故责任,提出事故处理意见和防范措施,事故单位要将防范措施的落实情况安监办。必要时，请上级主管部门参加事故调查。 .发生死亡事故，由上级主管部门组成事故调查组进行调查处理,安监办和事故单位积极配合，并依照调查组提出的意见落实防范措施。事故责任划分1.安全治理实行公司总经理负责制与分管领导分工负责相结合的责任制。总经理分配的工作，因分管副总经理未办理或工作不到位导致事故的,由分管副总经理负要紧责任。2.设计有缺陷或不符合设计规范的，由设计者

36、和审批者负责。在施工和生产过程中发觉设计有缺陷，能够采取措施弥补但未采取的，由施工或生产部门领导负要紧责任,已制定措施,但不执行，而酿成事故的,由违反者负责。 .制造、施工部门，未严格按图制造、施工，未经设计或修改设计未经批准而施工者,要对由此发生的事故负责。 4.违章发生事故，由违章者负责;无安全作业证者被委派作业发生事故，由委派者负要紧责任。 学徒工在学习期间，必须在师傅带领下进行工作，不听师傅指导擅自操作造成事故，由本人负责；在师傅指导下操作发生事故,由师傅负要紧责任。 6.因治理不善、纪律涣散、违章违纪严峻,发生重大事故，要追究要紧领导及相关人员的责任。事故处理 .事故处理的依据,按照

37、有关安全生产法律、法规和标准,结合公司安全生产规章制度和规程,分清事故的要紧责任者、责任者和领导责任者，按发生事故后“四不放过”的原则分不予以相应的处理。(事故缘故不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过） .公司的决策机构及要紧负责人不按规定保证安全生产所需资金的投入,致使本公司不具备安全生产条件而导致发生伤亡事故的,应当追究要紧负责人的责任。3.因忽视安全生产工作,不建立、健全安全生产规章制度、安全技术操作规程，不对职工进行安全教育和培训，设备、设施不按时维护检修,事故隐患不及时消除，作业环境不安全不采取措施，强令职工冒险作业,以致发生伤亡事故的，

38、应当追究要紧负责人的责任。 4.因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律或发觉危险情况而不采取应有的措施,以致发生伤亡事故的,应追究要紧责任者的责任。 .对事故隐瞒不报、虚报、谎报或有意拖延不报者，要追究责任,从严惩处。事故处罚发生安全责任事故,依照本规定追究直接责任者、间接责任者所在部门领导、班组安全员、公司安全员、安全主任的责任,并给予经济处罚和行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。 1、发生轻伤事故,对直接责任人、部门责任人分不给予00元、500元经济处罚，并扣除责任人所在工段工资总额的1;关于班组安全员、公司安全员、安全主任分不给予00元、300元、500元经济处罚。 2、发生重伤事故

39、，对直接责任人、间接责任人和部门负责人分不给予2000元、5元和250元的经济处罚,并扣除责任人所在工段工资总额的；关于班组安全员、公司安全员、安全主任分不给予500元、100元、200元经济处罚。 3、发生死亡事故，对直接责任人、间接责任人和部门负责人分不给予0、2000元和00元的经济处罚，相关人员降职,直接责任人开除出厂，并扣除责任人所在工段工资总额的10%;关于班组安全员、公司安全员、安全主任分不给予100元、00元、5000元经济处罚,相关人员记大过。 、发生重大伤亡事故，对直接责任人、间接责任人和部门负责人分不给予8000元、000元和1000元的经济处罚，相关人员撤职,直接责任人

40、开除出厂，并扣除责任人所在工段工资总额的2%;关于班组安全员、公司安全员、安全主任分不给予20元、50元、800元经济处罚,相关人员降职。 无锡市中建钢构有限公司 2012年5月1日主题词:安全 事故 治理 抄报公司董事长.总经理副总经理 核稿：孙建强 签发:姜学奎 无锡市中建钢构有限公司中建钢构201第号工作服发放及治理制度一、目的为推进企业文化建设,树立和保持公司良好统一的社会形象，全体职员应按规定着装并保持着装整洁得体。二、适用范围、本公司全体职职员作服的发放及治理均按本制度执行。2、依照不同岗位、职位标准分夏季和春秋季两种工作服发放。三、工作服发放及回收、职员进公司时,按季节选择一次性

41、发放两套工作服，如因库存空缺，可临时发放旧工作服，待增补库存后,再以旧换新。、新进职员在领取工作服时,需交纳押金00元，如因生活困难也可在公司工作满一个月后再申请领取工作服,押金在当月工资中扣除。职员所缴纳的押金,工作时刻满一年时退还（360天为一个计算年）3、公司所有工作服，均免费发放给职员使用，并设有使用周期。职员离职时未达到公司规定使用周期时,将需按以下规定缴纳工作服成本费、自工作服发放之日起计算,使用周期未满半年者,辞职或辞退时,归还工作服，缴纳80%的工作服成本费；不归还工作服,缴纳100的工作服成本费。、自工作服发放之日起计算,使用周期满半年未满一年者,辞职或辞退时,归还工作服，缴

42、纳0%的工作服成本费；不归还工作服，缴纳00的工作服成本费。C、自工作服发放之日起计算,使用周期满一年及以上者，辞职或辞退时，归还工作服，均无需缴纳工作服成本费；不归还工作服,缴纳50%的工作服成本费。、职员离职时，将洗净折叠整齐的工服退还至行政事务部。如有破损,行政事务部要注明,财务部扣除破损费用;若未洗涤，须扣除20元洗涤费用。4、职员需缴纳的工作服成本费,将在离职结算工资时,在职员的工资中扣除。、职员对个人领用的工作服应妥善保管并爱惜，使用不足一年破损换新者，由职员自行承担服装成本费，并于领用当月工资中扣除。四、工作服穿着规定1、全体职员上班时刻(不管是正常上班依旧加班)必须穿着工作服,

43、公务外出或其他时刻可着便装。2、公司组织大型集体活动时，所有人员必须按要求统一着装。五、其他事项1、职员能够依据季节温度变化，自动进行工作服换季穿着事项。2、公司任何人不得擅自对工作服样式进行更改，或借给非本公司人员穿着。3、本公司职员，应遵守公司有关着装规定，合理得体的着装，进入工作场地。4、职员如因岗位或职务变动凭人力资源部至行政事务部办理工服更换,并做好相应记录。5、公司外包队人员，按公司规定应统一着装,工作服按公司制作成本价购买,不做退换处理，购买款可在加工费中扣除。六、奖惩、除冬季外的其他季节按本制度要求着装，不按规定穿着工服，每次扣款0元。2、将工作服借给非本公司人员穿着者，每次罚

44、款50元并进行通报批判。七、本制度自公布之日起实施,如其他相关制度与本制度相抵触,以本制度为准。无锡市中建钢构有限公司2012年5月2日主题词；工服 治理规定报:董事长、总经理、副总经理 抄送：公司各部门核稿：孙建强 签发：姜学奎无锡市中建钢构有限公司中建钢构2012第号公司工具治理规定 一、目的 为加强公司工具治理,保证工具得到正确使用、维护及保养,杜绝工具的人为损坏和流失，最终达到提高工作质量和工作效率的目的。 二、适用范围 公司所有部门所使用的工具三、职责 1、各部门负责本部门的工具治理,指定专人治理本部门工具帐目及实物的具体治理工作。 、公司生产部门主管依照公司相关规定及本部门的生产需

45、要负责审批上报工具的领用和换新工作及检查。3、总经办负责对各部门工具的使用、保养和治理情况进行审查考核。 四、工具的分类 1、个人工具：由个人治理和使用的工具。 2、公用工具:由部门保管和使用的工具。 五、工具的治理 1、所有工具领用必须进行登记建帐。 (1）公司物资治理部负责建立公司工具汇总台帐,台账要注明：工具名称、工具价值、领用人、领用时刻、借用时刻、归还时刻等。各部门要建立部门工具台账()各部门对使用的工具建立“公用工具领用记录”并派专人对工具进行治理，保证帐物相符。 2、工具的保养与维修 (1)个人工具由使用人员负责进行保管、保养；公用工具由所属班组或部门进行保养,禁止违反操作规程使

46、用工具而造成工具损坏,做好工具的润滑、防腐、卫生及电气部分的维护，始终保持工具良好状态。 ()工具损坏应及时进行修理,保持工具的完好,在本公司无力修理的工具由设备保障部负责上报审批后进行外委修理。3、工具的申报、换新和领用 （1)、因增加定员需领新工具时，领用工具部门应依照公司规定的个人工具配备标准到公司物资部门领取,物管部要按规定标准发放并登记建账。 (2)、因工作临时需要借用工具时,借用工具部门应依照实际情况申请，到公司物管部借用，借用时要开据借条，按约定时刻进行归还。 ()、各生产部门可依照本部门的工具使用情况,对达到使用年限的报废工具报出以旧换新工具打算，并附报废证明，报废的工具入仓库

47、统一处置。物资治理部将按照工具使用期限要求对报废和更换打算进行审核后,经公司领导批准后执行。对未达到使用期限的报废工具,公司原则上不予更换,如部门确实急需的,可由物资治理部核实情况后报公司领导批准后更换。工具使用部门在不属产品质量问题提出更换时，须承担更换工具价值的6%的工具更换费用（专门情况除外)。 (4)、生产各部门领用工具时,领料单由部门领导签字同意，到物资治理部申领，物资治理部要依照公司对各工种的工具配备标准和使用年限进行审核确认后发放。(5)、关于在500元以上的工具原则上实行借用制度,由使用人进行申请，部门领导签字确认,物管部门进行借用登记,在借用时刻内使用人予以归还，如在约定内不

48、能归还，物资治理部要进行催缴,经催缴仍不能归还者,物资治理部门按采购价格通知财务部在借用人工资中扣除相同金额。（6)、对以旧换新工具,领用部门应持仓库报废工具入库单领用。对领用工具发觉存在质量问题的,应及时反馈到物资治理部。物资治理部通知采购部进行更换。 (7)、对已领用的工具随岗不随人,人员调动时，将本人工具或本部门公用工具向原部门进行转交后,方可办理调动手续。否则因人员调动引起的工具丢失，由原部门承担损失。 （8）、所有工具均应定置治理,工具存放应摆放整齐,擦拭洁净。 4、检查与考核 (1)公司总经办、物资治理部每半年对各单位的工具治理及使用情况进行一次检查,并将检查结果通报考核。 (2)

49、对非正常缘故耗损及因保管不慎丢失的工具,由使用人按原价赔偿或购买补齐。5、本规定自公布之日起执行,如其他规定与本规定条款抵触，以本规定为准。附：1、工具使用期限明细表 、岗位工具配备标准 无锡市中建钢构有限公司 2012年5月29日主题词;工具领用 规定报:董事长 抄送:公司各部门核稿:孙建强 签发:姜学奎无锡市中建钢构有限公司中建钢构202第0号质量治理奖惩规定 一、为界定质量责任，增强全员质量意识和责任感,明确奖惩额度,有效降低品质出错率，确保实现公司产品的质量目标和指标，维护企业形象及荣誉,特制定本规定。 二、质量事故的分类违反工艺和操作规程，造成重大后果的。2.违反标准和合同规定，编制

50、工艺造成严峻后果的。 3因错检、漏检,致使不合格品、原材料进厂或不合格产品出厂,造成经济损失的。 4.因物资产品保管不善,造成产品报废、降级、返工、退货的。 5.因错发产品,对销售产生阻碍的。质量事故的认定标准：单项目整批产品不合格率达到1%及以上。三、责任人直接责任人：关于产生质量事故进行具体操作的作业员、检验员、技术员等一线人员。 2.相关责任人:关于产生质量事故负有领导作用、组织作用的主管人员或连带人员。四、责任的确认1.关于产品没有通过质验员签字或盖章,而下道工序同意并生产，由此引起的质量事故(问题)有下道工序的生产人员负责。2.关于单件产品检验,存有质量问题,由质检人员责令其进行修改

51、，直至产品合格,对该件产品该检验项目返工在二次以上者，经质验员检验发觉仍然不合格，质验部有权对相关的生产人员及班组进行处罚；处罚金额直接责任人承担7%，班组长承担10%,工段长承担2%。五、处罚.关于发生质量事故的有关人员，按以下处罚标准进行处罚：处罚分经济处罚和行政处罚。经济处罚为直接对责任进行罚款。行政处罚分为：记（大、小)过、降职、降薪、辞退。.处罚标准:1)关于发生质量事故的直接责任人给予降薪的行政处罚，经济处罚为事故的10%。2)关于发生质量事故的间接责任人给予记小过的行政处罚,依照其职责所担当所造成的经济损失额度的5-10的经济处罚：具体为:工段长及项目经理5，制造主管0%。经济处

52、罚实行当月兑现，在本月工资中扣除,公司财务部代为保管，并纳入公司质量资金使用。关于进行行政处罚和经济处罚的,行政部开出书面通知和书面经济处罚单交由财务在工资中扣除。六、奖励1.制造车间一个季度内没有出现质量事故的,公司给予奖励20元。2. 一个季度均能达到公司质量目标要求的部门，公司给予奖励00元。.关于经公司总经理批准后的资金，部门或车间要依照相关人员的贡献大小进行分发。七、质量治理奖罚和考核1.公司的质量治理奖罚工作由质检部负责，质检部按本规定对出现的质量事故的责任人进行相应的处罚，质检部对罚金可用于颁发奖励质量优秀的职员，并作记录。2.质量事故的报告和处理关于发生在公司内部的质量事故,发

53、觉部门可写具信息反馈表,质检部依照质量状况的严峻性写具处理意见。八、本规定至颁布之日起实施。 无锡市中建钢构有限公司 202年月2日附:质量治理考核细则表主题词；质量 奖罚规定报:董事长、总经理、副总经理 抄送:公司各部门核稿:孙建强 签发：姜学奎无锡市中建钢构有限公司中建钢构2012第3号薪资方案第一章 总则第一条目的为了规范薪酬治理,遵循按劳分配原则，实行同工同酬，建立公平、公正、公开的竞争、激励机制,提高公司经济效益。 同时，使公司工资水平对外具有竞争力及对内实现公平性。第二条 适用范围本制度适用于无锡市中建钢构有限公司及下属项目公司全体在职职员。第三条特点为适应公司进展的需要,本制度对

54、工资体系进行了规划，并按照市场化运作的要求制定了公司的薪酬体系,使职员的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。 第四条 指导思想本方案的制定体现“付出必有回报”的酬劳理念,遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展”的指导思想。第五条 原则(一)公平性原则：薪酬以体现工资的外部、内部公平和个人公平为导向。(二）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。（三）激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发职职员作积极性。(四)经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第六条依据薪酬分配的要紧依据是：贡献、能力和责任,并参考宜兴市社会平均

55、工资水平和行业平均水平。第七条 总体水平公司依照当期经济效益及可持续进展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系第八条依照公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制,即年薪制、结构工资制、固定工资制。具体见附表1：薪酬体系与适用人员对比表。第九条进展奖励基金的设立（一)为保证公司对职员激励的长期性、稳定性，特设立进展奖励基金。(二)公司依照利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度,以作为进展奖励基金。 第三章 薪酬结构第十条薪酬包括职员从公司所能得到的现金(工资、奖金、津贴)、物质（节日贺礼)和精神奖励(优秀职员称号等)等，职员年薪酬收入总体上由工资、奖金、津贴、福利四大块组成,具体见附

56、表：薪酬结构表 第十一条工资(一）工资体现岗位重要性程度和技能高低，依照对岗位责任、任职要求、劳动强度、工作环境四个方面要素的评价结果确定差不多工资的职等,并依照该岗位上岗职员的实际技能确定相应职级。(二）确定差不多工资的原则：以岗定薪,岗变薪变,实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合；针对不同的职系设置晋升通道,鼓舞不同专业人员不断提升专业水平。(三)差不多工资确定方法：将各岗位按照行政治理职序列、财务序列（财务序列评级按治理序列标准执行）、工程技术序列、营销序列分类排序,并依照岗位评价的结果将各个岗位职等职级对应于“职位设置表”(附表3)。差不多工资分十二职

57、等三职级,依“差不多工资薪点表”(附表5）定薪。第十二条奖金奖金分为月度绩效奖金、年终效益奖金和专门贡献奖。月度绩效奖金是依照部门及职员月度工作打算、职责履行情况考核而得;年终效益奖将公司经营成果与职员年度考核情况挂钩；专门贡献奖要紧是公司关于职员出色完成本职工作或者做出超出本职工作范围并为企业带来效益的行为的奖励。第十三条福利(一）福利是企业给职员所提供的物质保障，分为两种：差不多福利和奖励福利。(二)差不多福利是指依照国家法律法规及公司相关治理制度规定,所有职员都能够享有的福利;(三）奖励福利是公司给予有专门贡献的职员的一种货币或非货币形式的专门福利,奖励福利属于进展型福利，目的在于激励优

58、秀职员在以后能够为公司做出更多贡献。第十四条津贴津贴是公司依照岗位特性和工作要求,给予职员各种形式的工资外补贴。津贴=工龄津贴其他津贴通讯津贴工龄津贴以职员在公司的服务年限为基础,逐步递增，以倡导职员对公司的忠诚。通讯津贴只限于经理级以上人员。详见附表4：津贴标准表 附表：工龄补贴表第四章 年薪制第十五条 适用范围年薪制适用于公司及下属项目公司的总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师等高层治理人员;第十六条年薪结构年薪构成 基础年薪福利津贴第十七条基础年薪由公司依照社会物价指数和地点工资水平以及岗位重要性程度和技能高低要求,确定经营层的基础年薪，即：基础年薪=差不多工资1第

59、十八条福利、津贴分不参见第十三条、第十四条第五章 结构工资制第十九条适用范围结构工资制适用对象为：中基层专业治理人员、行政治理人员第二十条 薪资构成收入构成差不多工资月绩效奖+年终效益奖福利+津贴第二十一条月绩效奖月绩效奖与月度绩效考核结果挂钩,依照考核结果核发第二十二条年终效益奖年终效益奖金依据公司经营目标达成情况及年度个人考核实际，以年终红包形式发放。第六章 固定工资制第二十三条适用范围适用对象为后勤服务人员、驾驶员,包括保安、保洁、食堂服务人员等岗位;第二十四条 薪资构成收入构成差不多工资差不多福利+津贴第七章 薪资调整第二十五条 薪资调整原则差不多工资上调时,应调到与原职等(级)最接近

60、的较高的一等(级)；差不多工资向下调整时，应降至与原职等(级)最接近的较低的一等(级)为新职等(级)。第二十六条 薪资调整内容(一）职位调动调薪：在公司内部职位调动人员,自调动生效日起按新任职位的薪资标准续薪;（二）年度考核调薪:年度考核为优秀的职员可申请上调一职级薪资。(三）跨公司调动调薪:当职员跨公司调动时，自生效日起依调入公司薪资标准核薪。(四)治理岗位人员为岗位最低级薪资，经年度考核为优秀治理干部的,可申请上调一级薪资，但治理岗位人员薪资为最高级的，不做薪资调整，仅享有优秀治理干部奖。第八章 其他第二十七条 地区薪资水平确定之原则公司依照公司所在地的收入水平及消费水平确定地区薪资权数;