酒店工程幕墙施工组织设计策划方案

1、目 录 TC h zu YERLI l_To14312 第一章 方案编制依据和范围 AGEREF_To3104712 h 4 HYERLINK l _o3143713 .1 编制依据和范围 PAGEF _Toc31037123 h HYPERLKl _To31043712 1. 编制范围 PEREF _Tc143724 h 4HYPERLINK N:整理后l1.3 方案编制总述 PAGEF_Toc30412 4 HYERLINKl_oc3103726 第二章 工程概况及特点 AGERToc313726 10 HERLNK l_Toc31437127.1 工程概况 PAEEF _Toc3427

2、h10HYPERK l _Tc137128 2. 工程特点 PAGRE _Toc31043728 11HYPERLINK N:整理后第三章 施工组织治理 PAGEREFoc047129 h1PLN l _oc0437130 .1公司施工治理目标 PAGREF _Toc1043713 h 12 HYPERLINK l _Toc10437131 . 质量治理目标 GEEF _To3143731 h 2 HYPELIKl _Toc17132.3 工期治理目标 PGEREF _Toc1043132 2 HYPERLINK l _o1037133 3.4安全文明施工目标PAGREF _oc3104373

3、 12HYPERLINK N:整理后3.质量治理措施 PAEREF _oc371h2HYPERLINK N:整理后36生产治理措施 GERE _Toc1437135 14HYPERLINK N:整理后l3.7 安全文明治理措施PGERF _To103736 h 1HPERLINK lT3104313 3.8 治理网络 PAGREF_Tc3104313 h 14 HYERLIN l Toc3104318 第四章 施工总进度打算 PAGEF _Toc31043738 h 16 HYERLKl _Toc3043739 4.1 工期安排AGERF Tc31437139 h HYPERLINK N:整理

4、后4.2 开工日期 PAGEF Toc314140 h16HPERLI l_Toc313714.3 施工总进度打算网络 AGEREFToc3041 h 16 YPERLINK l _To3104142 4.4 施工预备 PAGERE Tc304312 7HYPERLINK N:整理后4.5 施工部署 AGEEF _T3103713 h19 HERLINK l Toc310437144 46 进度打算实施措施PAGEREFo31043144h 9 HPERLINKl_T3043145 4. 要紧施工机械设备、要紧装饰材料采购打算PAGEREF _c304345 0HYPERLINK N:整理后第

5、五章 工程质量保证措施 PEREF _To3143716 h 21HYPERLINK N:整理后5.1 工程质量目标 PGEREF_Toc310317 21 HYPEINK l_Toc3103148 .2 工程质量的治理 PAGERF oc31043748h 21HYPERLINK N:整理后. 工程的质量操纵 PAE_T1043149 h 2HYPERLINK N:整理后l5.4 质量保证措施 ER To347150 h 23HYPERLINK N:整理后第六章 工期保证措施 PGERF _Tc31437151 h 25HYPERLINK N:整理后l6.1 进度打算的编制 PAGR _To

6、c31043752h 25 HERIN l _oc31043715 62 阻碍本工程工期节点的要紧因素 PAGEEF_Tc314373 h 2 HYPERINK lTc3143754 6.3 进度打算的操纵PAGEREF_Toc147154 h 6 HYPERLK l _To31315 64 进度打算的治理实施 PAGERE To310375 27HYPERLINK N:整理后.5 进度打算的协调PAGEREF _oc31043716 h 28 YERNl o3104157 6. 工期保证措施PGEEF _Toc1047157 h8 HYPERLINK l _oc314158 第七章 安全文明

7、施工、消防、环保及农民工工资发放措施 PAGERF _oc30437158 30HYPERLINK N:整理后71 施工现场安全治理体系 AGEREF _T10431 h 30YPERLIKl_Toc3103710.2 安全保证措施 PAEREF Toc31043716 h32 YPRLNK l oc31043716 7.3 安全技术措施 PAGRE _o147161 3HYPERLINK N:整理后l7.4 文明施工措施 PAGEEF _oc143162 37HYPERLINK N:整理后7. 消防保卫措施PEREF _Tc31043163 h 39HYPERLINK N:整理后l7.6 环

8、保措施 PAGEE _To3714 h 40HYPERLINK N:整理后7.7 民工工资发放安排及操纵措施 PAGERE_Toc3143765 h 43 HYERINKl _To3103716 第八章 要紧施工方案 PAGE _Tc3043166 h HPERINK l_Tc10471678. 施工预备 PAGREF_Tc310437167 h 44HYPERLINK N:整理后. 测量放线 PAGRF _Tc310437168 47HYPERLINK N:整理后 l _oc310431683 预埋件、转接件和龙骨的制作和安装施工方法PAGREF Tc31037169h 50HYPERLIN

9、K N:整理后l.4 铝板幕墙施工方法 GEF _Toc310437170 h52 HYPERLIK l _Tc3104171 8. 隐框玻璃幕墙施工方法 PGRF _o3437171 h 5HYPERLINK N:整理后l8. 石材幕墙工程施工方法 PAGEREF Tc310471 h 6HYPERLINK l _T310437173 第九章 成品爱护措施PAGEREF _Tc10433 h69HYPERLINK N:整理后l9.1 包装运输产品质量爱护措施 PAGEREF_oc104371 h 69HYPERLINK N:整理后 l _Toc10371759.2产品搬运与储存 PAGERE

10、F T1043775h70HYPERLINK N:整理后第十章 季节性施工措施PAGEEF_o31041 h 73HYPERLINK N:整理后.雨季时的施工措施PAGEEF To3104317 h 73PRN l _To0437178 10.2夏季高温时的施工措施 PGEREF _To310471 h 4HYPERLINK N:整理后l3冬季施工措施 PAGEREF _o310437179 h 7HYPERLINK N:整理后0.4冬施安全措施 PGRE _Tc3100 78 YPRLINK l_Toc1047181 10.5冬施质量保证措施 PAGERF_31043718 9HPRLKl

11、_Tc3104371 1.6 冬施消防措施 PAGEEF _Tc31782 h7 HYPRLN l _Toc314373第十一章工程交付、服务及保修 PAGEEF _oc31043718 HYERLINK l _Toc304184 1.工程交付 AGERF o31043184 h HYPERLINK N:整理后11.2服务及保修 GERE _Toc31437185h 1HYPERLINK N:整理后表 拟投入的要紧施工机械设备表 PGERE _T137186h 3第一章 方案编制依据和范围.1 编制依据和范围.1.中国城嘉柏大酒店幕墙工程采购、安装的施工招标文件。1.1.2中国城嘉柏大酒店幕墙

12、工程采购、安装土建施工图及现场实际情况。1.1.3国家现行有关技术标准、规范、规程（G030-2001、GB5010-201、G025-2001等)。1.1.4 国家、省、市公布的有关建筑施工质量、安全文件(J5999、新100条等）。1.2 编制范围本施工组织设计编制范围为施工图及招标文件规定范围内的幕墙装饰工程。1.3 方案编制总述.1承建本工程的指导思想 (1）充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性，竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全的建成。 （)认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸和内涵，并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工的全过程中去。 ()坚决服

13、从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身的优势和特长,一切从实际动身,与业主等单位同心同德、共同努力，踏踏实实地把本工程建设成业主中意、全民放心的优质工程。我们将组建一个高效务实的施工治理机构，集中治理、统一调度,配备适宜的施工机械，采纳科学的施工方法，依靠丰富的实践经验,确保本工程目标的全面实现。132我公司中标承建本工程的优势对承建本工程我公司具有极大的兴趣和诚意,对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。承建该工程我们具有以下优势:1.3.2.1组织优势本工程施工队伍,是一支在工业与民用建筑装饰工程施工方面较为优

14、秀的施工队伍，该队伍曾施工过难度较大,技术含量较高工程,具有丰富的施工经验和施工现场组织能力。1.3.2.治理优势本公司曾承建许多类似工程的施工经验，拟派往该施工队伍具有多年施工经历,施工现场治理、协调经验相当丰富，与总包配合必将十分顺利。1.3.2.3技术优势拟投入本工程项目施工的队伍,具有计算机制图CD、高级测量工程师、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高的技术水平。1.3.4设备优势我公司拥有大量的工业与民用建筑工程施工所需的各种机械设备和各种质量检验设备等,拟投入本工程的施工机械无须租赁或购买。3.5质量优势在公司全体上下各级职员的共同努力下,我公司承建工程的质量

15、治理有了较大幅度提高,质量治理水平得到了各级主管部门,建设单位，质监单位、监理单位的一致好评；质量治理更加系统化、标准化、制度化,确保工程质量始终处于较高水平的动态受控状态，真正做到“建一流工程，创一流信誉,树一流形象”。1.3.3施工承诺本施工组织设计是为中国城嘉柏大酒店幕墙工程采购、安装提供较为完整的纲领性文件，指导工程施工与治理。1.3.4 保证工程质量的技术措施确保达到建筑装饰装修工程质量验收规范B50210-20中的“合格”标准是我们的操纵施工质量目标。“科学治理、规范施工、重誉高效、用户中意”是我们的质量方针。严格按施工图和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。施

16、工治理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保证工期目标实现的重要组织措施,也是保证工程质量的重要技术手段。为此，我们将建立切实有效的质量保证体系,加强全面质量治理,推行标准化治理，以公司总工为牵头人,以项目经理为第一负责人，专职质检人员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行质量“三检制”和质量目标责任制,确保实现工程质量目标。1.3.5保证施工安全的治理措施贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,建立以项目经理为第一责任人，专职安全员负责生产安全,落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大事故发生，确保工程顺利竣工。1.36工期保证的组织措施高效务实的施工

17、治理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械配备，是保证工程进度目标的重要组织措施。1.3.6.1施工治理机构的设置针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等,为确保本工程优质、如期、安全地建成,拟按如前所述的“施工治理机构”投入相应的治理人员。各职能部门均配备有一定经验、专业对口的技术、经管人员。.3.2打算进场的施工队伍依照本工程的结构、施工特点，我们采纳平行作业、交叉作业、流水作业所组合的施工方案,并配备相关的专业施工队伍分不从事各项目的施工。从事本工程施工的施工队等均为本公司所属的专业施工队伍,具有丰富的施工经验和

18、较强的施工能力。13.6.打算进场的施工机械依照本工程的施工特点和进度要求,我们打算进场的施工机械的数量和性能均能满足本工程的施工要求。(详见拟投入本工程的要紧机械设备表).37文明施工目标我公司将全力以赴,尽快做好施工前期预备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司治理优势,建立完善的项目治理组织机构,落实严格的责任制,实施在业主和监理单位监控下的项目承包治理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。我公司将严格按照国家建设工程文明施工治理的有关规定组织施工,保证施工现场清洁，达到工完料清、场净的文明施工要求。1.38

19、施工协调治理我公司将切实承担责任，积极配合总包单位及工程内各专业队伍的协调工作，协调施工进度，解决在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题,确保施工的顺利进行。同时，我公司将处理好施工现场与周围单位、居民的各种关系,施工区域附近受施工阻碍的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题,以便及时采取措施迅速加以解决,防止发生意外。施工中与城管、交警、环保等部门的协调将充分利用我公司已有的良好关系。在施工中,我们将依靠本公司的治理、技术、装备、机械、财务优势，严格遵循设计、恪守合同、精心组织、确保本工程优质如期完成。1.4 工程施工法规及其依据中华人民共和国招标投标法工程招标文件及以后所签订的

20、施工承包合同。国家、省、市关于工程建设的法律、法规规章和有关规定。工程施工图纸及辅助施工的技术讲明文件、设计交底会审记录等。中标后为本工程所制定的有关技术文件和规定(包括另行编制的项目施工组织设计文件、施工专项技术方案、设计变更、会审纪要等）第二章 工程概况及特点2.工程概况.1. 工程名称：中国城嘉柏大酒店幕墙工程采购、安装2.1.2 工程概况:框剪结构;建筑面积约4万2;建筑高度99.8;地上28层；地下层；.1.设计施工图中所含盖幕墙施工、安装的工作内容。.包括石材幕墙、玻璃幕墙、铝材装饰、外墙保温等工程。21.23依照建设方的功能配备要求，尽可能地优化设计，并提出可行性方案；2.1.2

21、.各系统的深化设计、材料采购、保管、安装、检测、验收、变更备案等,与主管职能部门办理检测及验收手续(含检测、联合验收、竣工验收等费用，包括配合主体施工单位办理检测手续,但相关检测费由负责该项目施工的单位承担)。2.承包方式:采纳包工包料、包安全、包质量、包工期进度、包文明施工、包检测、包验收、包资料备案等统一治理的交钥匙方式。.4要紧设备由招标方按设计图纸要求指定品牌、规格、数量及最高限价。2.1.5保修要求： 整体工程质量保证两年,两年期内免费负责维修。.1质量标准：严格按设计图纸要求施工，验收。2.1.7工期要求： 与土建工程同步,在主体封顶之后4天完成所有工程施工和验收,且不得阻碍土建工

22、程各施工时期的验收。2.1.8现场施工条件：.1.81 施工道路:已开通。2.1.2 施工用电:提供电接驳点，电费自行承担。2.1.3 施工用水:提供接水点,水费自行承担。2.4 临时用水、用电、脚手架、临时设施搭建等：由施工单位自行解决。本工程设计新颖、造型美观。我们将充分理解设计意图,抓住施工关键环节，确保质量、进度、安全生产、文明施工等各方面履行承诺,让业主中意。2. 工程特点2.21装饰设计中采纳了铝单板、双钢化中空镀膜玻璃、花岗岩石材等高档新型材料，质量要求高。2.2.2本工程是多任务、多工程交叉施工,在进度安排、工序搭接、场地布置以及文明施工方面都可能发生矛盾,需要紧密协作配合，统

23、一协调。第三章 施工组织治理3. 公司施工治理目标在施工中，公司将发挥企业技术和治理上的整体优势，组织各个层面的治理部门来搞好本工程全过程的施工治理，创出达到国家工程质量验收标准和业主中意的精品工程。3.2 质量治理目标严格按国家规范标准进行工程项目的施工、验收，坚持质量第一、预防为主的质量方针,实行创优目标治理,确保工程质量达到“合格”等级。3.3工期治理目标本工程工期较紧,项目进度以实行合同约定的总工期为最终目标,通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法,保证本工程按期竣工。3.4 安全文明施工目标全面执行国家和地点劳动安全生产法规、安全条例,防患于未然，杜绝重大伤亡事故

24、,实现“零”事故目标。35 质量治理措施以公司治理层组成一级治理体系，依照合同要约和承诺,制定工程质量等级和要紧工艺质量问题预控方案,对各要紧分部分项工程进行技术质量交底，检查督促项目治理层按国家和地点质量法规、标准进行施工。3.5.1以项目治理层组成二级质量治理体系,贯彻公司、业主、监理的质量等级方针政策,制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量的实施细则,分解质量过程的每一道工序并严格操纵。35.以作业组长、施工班长、班组质量员组成三级质量治理层,严格按操作规程、作业指导书和质量交底文件进行施工，及时做好自检、互检、交接检的质量自评工作，做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。.5严格按建

25、筑装饰装修工程质量验收规范B5021-201进行质量治理。在项目施工全过程中，公司专职质量员在项目现场大检查基础上，增加检查数量，召开质量分析会，查找缘故,制定措施，及时整改，杜绝质量事故发生。.4项目质量治理体系图公司领导总工程师质量部门总会计师项目经理技术负责人生产质量负责人施工员质量员作业班组施工班组班组质量员资料信息员 （一级）（二级)(三级)3.6 生产治理措施项目经理部在企业总工程师和生产技术部门的指导下，建立生产治理实施制度,制定生产治理保证措施，在项目技术负责人的主持下,对项目施工方案的制定，技术交底、材料检验、分项工程质量预检和隐检、竣工验收进行系统性的全过程操纵,对后续工序

26、质量有决定作用的测量放线、翻样、排版、基层等工作，由施工员和作业组长进行预控并纪录,由资料信息员进行技术资料的收集、整理、归档，建立技术资料台帐。37 安全文明治理措施项目部成立安全文明生产领导小组，以项目经理为组长，开展各种安全活动,制定具体的安全检查制度,依照国家、地点劳动安全法规、条例进行检查监督,并同意上级地点部门的指导,对其意见具体落实整改方案，进行贯彻实施。38 治理网络.8.1要紧施工治理人员表本工程项目经理有公司装饰项目经理担任，技术负责人由工程师担任，具体人员配置详见项目治理机构配备情况表。.8.2劳动力资源动态表:劳 动力 投 入计 划工种按工程施工时期投入劳动力情况前期中

27、期后期收尾普工班5101510玻璃幕墙工班3050025铝板幕墙工班1525310石材幕墙工班203551电工班222第四章 施工总进度打算4. 工期安排施工进度节点网络打算是施工过程中的一项重要指标,其编制的先进性、合理性将直接阻碍到整个施工的全过程。在施工进度打算的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期,又要突出重点、难点及施工分包项目,着重操纵关键工期，确保工程能按期完成并交付使用。依照招标文件要求，本工程在 45日历天内完工。我公司在实际施工中将严格按照施工进度表中施工节点来操纵施工总工期,分步分时期制定施工节点进度打算，排出严密的施工节点网络打算图。在有打算的前提下，项目部

28、治理人员将严格按照施工打算来执行工程施工，届时可依照施工进度及工程实际需要经业主、监理同意后作适当的调整,但这是在工程总工期不变的前提下。2 开工日期以监理工程师签证认可的开工令的日期为准。 施工总进度打算网络4.一级总体操纵打算表示各专业工程的时期目标，提供业主、监理、设计及总包高层治理人员进行总体工程目标操纵，本工程进度打算采纳治理软件和CA绘制，对各专业工程打算进行实时监控，动态关联。本次投标绘制的总进度操纵打算详后附表。4.3.2 二级进度操纵打算 以装饰专业工程的时期目标为操纵点,分解形成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总操纵打算的要求，便于业主、监理与总包治理人员对该专业工

29、程进度的总体操纵。4.33三级进度操纵打算 以分区的施工目标为操纵点,分解形成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足二级总操纵打算的要求，便于业主、监理与总包治理人员对该工程进度的总体操纵。4.4 施工预备441技术预备44.1.、及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和文件,了解设计意图，检查图纸及讲明是否齐全、清晰、明确；图纸尺寸,标高及管线交叉边接点是否相符、装修与原土建结构、装修与安装有无重大矛盾等，据此列出书面清单,认真与设计做好图纸会审工作。441.2、组织项目部技术人员编制分项施工方案，努力做到方案科学性、先进性、合理性,并按施工组织设计要求做好各项交底工作。4.13、加强对现场建筑

30、物的了解,针对问题提出解决的方法，并依照本工程特点及有关规范要求,对新材料、新技术、新工艺在技术负责人的技术指导下做样板施工，然后推广展开施工。4.、进场的各种材料实行先查质保单,再验货进仓。.4.2生产预备4.2、依照施工打算，对各时期的材料、劳力进行分析,并组织好材料的预制加工，进货打算。4.4.2.2、依照施工进度打算，安排好施工机械设备的调度进场。施工人员按照四条作业线和辅助用工人数，由项目部门分期分批组织劳动力进场,并进行入场教育,明确目标任务及进行施工质量、安全技术交底。4.2.、依照上级有关规定要求,及时办理外来人员的劳务证、暂住证、打算生育证等。4.4.24、对各工种作业,提早

31、交底,并做好相互之间的配合协调工作。4.4.2.5、装饰要紧材料及时会同业主、监理、设计单位看样订货、组织运输、保证工程顺利进行。4.4.3现场预备4.4.3.1、施工临时设施：要求现场办公室和施工区分开。仓库设于业主指定的区域，因地制宜、按需解决，重要材料的堆放安排专职人员看管，具体布置依照建设单位提供的场地按标准化要求设置。施工临时设施在开工前设置完成。.43.2、施工用电:依照现场施工机械配备情况，以及机械总用电量和施工照明用电。现场设总配电箱一台,就近装表接入总包提供的电源。各接电点设分配电箱,现场用电线路采纳三相五线制，实行三级配电，三级爱护，并由施工单位单独装表计量。现场固定电箱,

32、移动电箱内具体安装及线路走向，按建设部JGJ59新规定执行。.43.、施工用水:按总包提供水源，利用现有的给水管道接至楼层供装饰使用。由施工单位单独装表计量。.5 施工部署5.1施工总体部署原则:总体统筹规划,分步滚动实施,先上后下,各工种交叉作业。4.52施工程序:结合施工现场实际状况,运用立体交叉施工、平行分工种流水作业相结合的施工程序拓展作业面，以铝单板幕墙、石材幕墙和玻璃幕墙作业为主线，多个班组同时施工，按先上后下的作业顺序,在各施工技术间歇进行穿插作业,满足施工程序的要求。6 进度打算实施措施4.1参加装饰施工图纸会审和图纸技术交底，配合业主、监理、设计深化、完善施工图纸,并与业主、

33、监理、总包等各方主动沟通,紧密合作，协调项目开工相关事宜。.2依照施工部署和项目经理部劳动力资源的合理配置，投入足量的施工人员到位,下达施工任务书，并对施工人员加强教育治理，提高施工人员的作业质量和作业效率。4.6.熟悉施工图纸,明确本工程装饰材料分类，统计各类装饰材料数量，掌握各类装饰材料进场时刻,编制装饰材料采购打算,考察、审定材料供应商,签订材料供货合同,保证供货时刻和材料质量。对进入施工现场的装饰材料进行数量验收和质量验证,做好相应的纪录和标识，入库存放规范布置,规格分类,上架入箱，整齐码放。各类装饰材料的领用,材料仓储治理人员实施用料监督制度,并建立余料回收台帐,做到工完、料净、场清

34、。4. 要紧施工机械设备、要紧装饰材料采购打算4.7.1为保证工程的施工进度和质量,各种装饰材料采购必须按照设计和规范的要求且严格按现行国家环保标准进行操纵，采纳“绿色”装饰材料。及时掌握材料质量、价格的信息，采购材料前征得发包人、监理方、设计方同意后选择好供货厂家，从而确保工程质量。47.2对进场材料进行严格的质量检验,要紧材料必须具备出厂合格证和质保单。施工现场要加强各种材料进场的检验工作和堆放治理工作，各种材料进入仓库后要分规格、分型号、按施工使用情况挂牌堆放。要紧材料(除甲方定买材料外)在订货前,先送样本,材料的质量、价格必须由甲方认可后订货进料。4.3我们对采购的材料(设备）的制作法

35、是:开工前首先依照施工组织设计编制工程用的材料打算，编制打算按工程施工的顺序，分时期陆续组织装饰材料进入施工场地。4.7.4要紧施工机械设备配备依照本工程施工周期短，施工高峰期的劳动力、机具使用集中的具体情况,必须加大现场机具设备的数量，以解决装饰工程施工的需要。装饰工程施工所需要紧施工机械详见附表。第五章 工程质量保证措施5. 工程质量目标按照公司将建立健全有效的质量监督机制，确保项目工程质量达到合格等级。5.2 工程质量的治理52.1实行主管项目质量的公司领导人对工程质量具体负责，项目经理对工程质量操纵负责，项目部技术负责人在技术上对工程质量直接负责,过程质量操纵由每一道工序和岗位责任人负

36、责的质量治理机制,核心是每一道工序和岗位的一线班组。5.建立工程质量责任制和考核评价制度，明确项目经理和项目全体治理人员的责任,明确有各级从事质量治理活动的一线班组成专、兼职质检员的责任和权限，将质量责任与考评挂钩,使工程质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络，落实到人。.2实行质量动态治理，各施工班组专业、兼职质检员协助公司和项目部各级质量负责人,在施工现场跟踪纪录、关键工序各个环节的施工质量，一旦发生质量缺陷、质量事故隐患,及时制止缺陷部位和与其有关联的部位及下一道工序的施工;并报告有关质量负责人，参与分析缘故,提出处理意见,实施处理方案。5.坚持三全治理，即“全过程、全员、全部”在工程质

37、量形成全过程中，把能够阻碍工程质量环节和因素，通过班组治理活动操纵起来；全员参加质量治理。5.3 工程的质量操纵3质量操纵具体操作31.1、质量操纵坚持“质量第一，预防为主”的方针和“打算、执行、检查、处理”循环工作方式,采纳以过程操纵为主，前馈操纵和反馈操纵结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的操纵，以工作质量保证施工操作质量，以施工操作质量保证工程质量，使工程质量得以持续改进和持续提高,确保工程质量目标的实现。5.3.1.2、由项目技术负责人主持施工图内审，对施工图存在的不足和问题,与设计师和业主进行探讨，协商解决，事先消除图纸的差错和质量隐患。同时对总承包方提供的标高基准点、基准线定

38、人、定尺、定线、定仪器进行复核、复测并纪录详细，对复核复测中发觉的问题及时向总承包单位反映，幸免事故隐患的存在。5.1.3、在业主主持的施工图纸会审基础上，由项目技术负责人向参加施工的技术员、施工员进行施工组织设计技术交底,作为指导施工的技术依据，技术员、施工员在施工前依照施工进度,按部位和操作项目向工长或班组长进行技术交底，技术交底资料由交底双方办理签字手续并归档。5.3.2阻碍工程质量五大因素的操纵32.、人员素养对质量操纵的有效进行起着极其重要的作用，项目将各类人员的教育培训列入打算，加强质量知识、专业知识、治理知识和操作技能的教育和培训,提高全体施工人员的质量意识和劳动技能，提高掌握新

39、材料、新技术和新工艺施工的技术水平。5.3.2.2、装饰材料质量是工程质量的基础，材料质量、采购质量、运输质量、仓储质量和使用质量必须处于受控状态并有打算地进行。材料质量的抽样检验须符合现行建筑材料质量标准与治理规程,确保不符合要求的装饰材料、半成品得到识不和操纵。.3.3、按机械机具使用的必要性、可能性和经济性的原则操纵机械机具的调配、使用，已成为工程质量的重要条件。.32.4、环境操纵就装饰工程的特征,为工程治理环境操纵，如质量治理体系、质量治理制度；劳动环境操纵,如劳动条件、劳动工具、劳动组合等。5.4 质量保证措施5.4.1装饰工程施工前，先行施工样板,依照设计要求，选择具有共性的区域

40、,按“优秀装饰”工程的标准施工,完成后,由业主、监理、设计共同认定后,正式展开施工作业。.2分项工程或一个工序施工作业完成后,首先由施工操作者按标准规范和技术交底质量目标进行自检，然后由班组成员互相检验对方的工作和结果，自检、互检合格后,进行上下工序之间、施工班组之间、相关专业施工队之间的交接检,做好自检、互检、交接检的原始记录，记录数据要真实、全面、客观。隐蔽工程和分项工程未经项目部专职质量员检验或经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。.44严格按业主方、监理方确认并已封样的样品采购材料，材料进场严把验收关，坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验收”和材料供应人员把关、技术质量试验把关、

41、施工操作把关的“三把关”制度,发觉问题立即退货,确保材料质量符合施工质量要求。545坚持资格认证和持证上岗,对机械机具操作人员进行专业知识和操作技能的培训,做到机械机具使用合理,操作正确。5.4加大奖罚力度，把工程质量与效益经济紧密挂钩。企业治理层对项目治理层实行治理目标考核，项目经理对治理人员的责任目标进行考核,工程质量达到优良，企业治理层对项目部奖励,若不能达到目标，实行罚款,把达到优良的奖励在创优中体现,激励班组长和施工人员的创优积极性。5.4.7加强工程技术资料的收集、治理、建档。从施工开始即按编制竣工资料的要求收集、整理材料、设备等的质量合格证明,材料试验检验资料、隐蔽工程记录、施工

42、记录、变更联系单等质量记录。工程完成后,项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员进行工程检验评定。对检验查出的施工质量缺陷予以纠正达到优良工程标准。第六章 工期保证措施6. 进度打算的编制施工进度节点网络打算是施工过程中的一项重要指标,其编制的先进性、合理性将直接阻碍到整个施工的全过程。在施工进度打算的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期,又要突出重点、难点及施工分包项目，着重操纵关键工期,确保工程能按期完成并交付使用。本项目总进度打算依据施工合同、施工图纸、工程及清单、招标文件、施工进度目标、工期定额等有关技术资料编制而成。我公司在实际施工中将严格按照施工进度表

43、中施工节点来操纵施工总工期,分步分时期制定施工节点进度打算，排出严密的施工节点网络打算图。在有打算的前提下,项目部治理人员将严格按照施工打算来执行工程施工，届时可依照施工进度及工程实际需要经业主、监理同意后作适当的调整,但这是在工程总工期不变的前提下。6.2阻碍本工程工期节点的要紧因素依照我公司重大工程的施工经验，阻碍工期的因素要紧有项目班子经验素养、工程资金情况、投入项目的机具劳动力数量、专门天气、业主及总分包方的协调等（要紧缘故分析见下图)。施工中应从各方面采取有力措施，保证工期进度。施工人员企业外部企业内部阻碍工期因素工程治理 目标明确 职责分明施工预备施工手段调度平衡物资供应信息系统责

44、 任心工时利用劳动技能协作配合文明施工甲供材料及时性工艺设备供货状况设计出图时刻及变更水、电供应总包各专业交叉配合气 候6.3 进度打算的操纵6.3.1建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、质量安全负责人、施工员、作业组长参加的项目进度操纵体系,将项目进度操纵打算、任务具体落实到施工班组，并通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的操纵。6.2对项目总进度操纵目标按月、周、日进度执行打算分解为时刻目标,以日保周,以周保月,以月保总工期，平衡调整和落实各期进度执行打算，操纵好产量、质量、劳动力、成本等要紧指标间的矛盾,及时纠正进度操纵中出现的偏差

45、,解决进度操纵中出现的施工工艺技术问题。6.33依照项目总进度，组织项目施工所需材料物资采购、加工、运输和仓储，操纵各类材料、机械、劳动力的到位,检查打算任务与实际供应的平衡,并经常定期对材料物资供应打算的目标值和实际值进行比较,找出差异，制定措施，及时调整,以材料资源供应打算的实现保证总施工进度打算的操纵。6. 进度打算的治理实施4.1依照总施工进度打算，安排好项目工程各工种工程、各分项工程、预备工作和全场性工程的施工期,落实人力资源的配置投入;依照施工作业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交工目标，具体制定各分项工程的交工日期,各分项工程按交工工期目标进行相互穿插施工和同步流水作业施工

46、,紧密配合，层层推进,最终按期完成各分项工程的交工日，保证总进度打算的实行。4.2编制合理的人力资源的需求使用打算,优化人力资源配置,保证各类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度的实施;制定项目施工奖励制度，充分激发施工人员的劳动人员的劳动积极性，保持施工人员的可靠稳定。64.3实行动态治理，在施工进度打算的执行过程,经常地、不定期地收集现场进度信息,并不断地将实施进度与打算进度进行比较,从中发觉进度是否出现偏差。一旦发觉偏差，首先分析缘故和对后续施工产生的阻碍，提出修整措施,以保证项目的进度打算最终实现。项目部将使用微机对施工进度实行动态治理，为实施进度打算预控和跟踪检查把馈，使

47、用网络打算变为动态打算。.4.4调整进度打算,采取改变施工活动的持续时刻，来实现进度目标。6.5 进度打算的协调65.项目工程在进场施工前,及时与总承包施工单位签订总包治理合同,就本公司制定的施工进度打算与安装等单位实际情况进行衔接，协调各方的施工作业面，及时向对方提供下道工序或分项工程施工的方便。6.5.2装饰工程施工过程中需要穿插其它专业安装单位施工作业时，事先与总包方和各专业安装方协调，紧密配合,在监理的主持下,做好工序交接的签证。6.3按总进度打算，现场施工治理人员充分协调好各专业施工班组的进度打算，检查施工进度执行情况,确保整体工期的进度。.6 工期保证措施6.1组织保证6.11、强

48、化目标治理，深化治理职能，以打算进度为龙头,操纵时期性进度节点，明确各专业班组的施工穿插时刻、场地和空间，形成各分项工程在时刻和空间上紧凑搭接,减少误工,缩短工期。6.1.2、建立每周例会制度，检查进度执行情况,对延期或完成的工程,及进调整施工进度打算,做好每周工程例会内容记录，备案存档。6.材料、机械保证.6.2.1、做好施工预备工作，进场后以最快速度设置好各种临时设施，组织各种材料和机械进场到位，保证不阻碍工期。66.2.2、切实做好施工机械的保养维护工作，确保其正常运行,幸免因机械故障而造成不必要的误工。6.6.原材料的供应保证要紧装饰材料及时会同业主、监理、设计单位定样订货，组织运输。

49、材料的组织采购,提早5天落实进场,即使专门材料和部分要紧材料的采购有一定困难,也要争取多想方法,确保材料到场不误工期。6.4后勤保证6.6.4.1、对职工在节假期的加班和调整施工进度而发生的夜间加班,项目部实行高额经济补贴,使职工有后劲而安心施工。6.6.4.2、做好施工现场的生活保障,切实做好职工的就餐、住宿、医药保健、劳动爱护等活动，开展有益于身心健康的文娱活动,使职工静心施工。6.4.3、现场施工力量，实行动态治理，施工高峰由公司统一调配补充劳动力。第七章 安全文明施工、消防、环保及农民工工资发放措施7. 施工现场安全治理体系7.1坚持“安全第一,预防为主”的安全施工方针，依照国家现行的

50、建筑施工安全检查标准(G999)要求,建立完整系统的安全治理体系,杜绝事故发生，确保安全生产，实现安全施工达标的治理目标。参加施工的全体人员,必须树立“安全第一，预防为主”和“安全为生产,生产必须安全”的思想,从工程开工到竣工，都必须严格执行国家有关安全法规及公司和建设单位的安全生产规章制度，必须认真执行企业的有关安全规定和要求，施工作业人员要按照公司制定的安装工人安全技术操作规程进行施工作业。不违章作业,消除一切事故。71.2安全治理体系程序：编制项目安全保证打算项目安全保证打算实施安全治理要点评伤亡事故处理安全检查安全治理要点评安全生产培训安全技术 、 交底措施安全保证体系安全生产责任制安

51、全保证打算验证持 续 改 进实现安全目标7.3认真贯彻“打防并举,标本兼治，重在治本”的综治方针，切实搞好本项目现场社会治安综治的治理,保障项目施工安全、有序、顺利,依照本项目的特点和特定环境制定相应的综合治理目标和保证措施,纳入项目安全治理体系。.14作为项目安全治理体系内容的环境爱护，项目部严格遵照市政府颁布的有关安全文明施工和环境爱护的有关法规、规章执行实施,切实抓好施工现场的文明卫生和环境爱护。7.1.现场建立安全消防领导小组,健全防火安全岗位责任制,项目负责人亲自动手抓,一级抓一级，一级包一级，一抓到底,层层落实,全体动员，把防火安全责任落到实处,杜绝火险隐患。7.2安全保证措施7.

52、21建立以安全生产责任制为中心的安全治理制度，依照“治理生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则,明确项目经理各职能部门负责人、作为工长和班长在施工活动中应负的责任。7.11、项目经理:认真贯彻和国家有关安全生产的方针、政策、法规和企业安全生产的各项规章制度；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩方法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度,定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。.2.1.2、安全员:落实安全设施的设置;对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动,监督劳保用品的质量和正确使用。7.1

53、.3、班组长：向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章作业；对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，组织班组开展安全活动，召开岗位安全生产会，每周进行安全讲评。7.2建立二级安全检查制度。由企业安全生产监察部门或项目经理部对贯彻国家安全生产法律、法规的情况、安全生产情况、劳动条件、事故隐患 等进行检查,项目经理定期对施工项目的安全生产责任制、安全保证打算、安全组织机构、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违章治理、安全纪录进行检查,确保项目安全打算的实施。.2.3安

54、全生产实行总包负责制，对分包单位进行统一领导、综合治理。汲取分包单位负责人参加现场安全领导小组,统筹、协调、治理施工现场的安全治理，分包单位的安全治理工作须服从总包单位的监督检查。.4建立施工安全生产教育制度,定期对施工人员进行安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规的安全教育轮训，对新技术、新工艺、新设备的采纳和调换工作岗位时,也要进行安全教育，未经安全教育培训的施工人员一律不得上岗操作。使全体施工人员真正认识到安全施工的重要性和必定性，明白得安全生产和文明施工的科学明白，牢固树立安全第一的思想，在施工中自觉遵守各项安全施工法律、法规和规章制度。7.25认真执行安全技术交底制度，安全

55、技术交底与施工技术交底同时进行，由项目技术负责人将本施工项目的施工作业特点和危险点及其危险点的具体预防措施,应注意的安全事项,相应的安全操作规程和标准,发生事故后应及时采取的应急措施向安全员、施工班组长和相关人员进行全面详细的安全技术交底，并保存交底双方签字确认的安全技术交底记录。7.3安全技术措施7.3.1现场安全措施7.3.1、治理人员和施工人员进入施工现场一律佩戴工作卡、无佩戴工作卡者一律不得进入现场上岗施工。.3.12、落入“三宝、四口”爱护措施,头戴安全帽，身穿工作服，高空作业系安全带，并做到三紧：领口、袖口扣紧、衣下摆紧、脚穿合适软底鞋的鞋带紧，对电梯口、楼梯口、预留洞口、管道井口

56、围护设施，须验收合格和有明显的警示标志。7.3.1.3、施工现场严禁赤膊、赤脚、穿背心、穿拖鞋和穿高跟鞋。73.1.4、各项安全设施、防护装置如确因施工工序而需要临时拆除或移动时，必须以有关主管部门负责人批准后方可拆除，在拆移时有安全监护，并采取相应的防范措施。7.3.2安全消防措施73.2.1、加强现场消防安全、综合保卫治理,建立义务消防队员和定期进行消防训练演习。配备专职治安保卫人员。7.、施工现场备足一定的消防器材，指定专人维护治理，定期更新，保持有效使用,并加强施工人员的消防安全教育,“应知、应会”消防器材。73.2.3、加强法制教育和精神文明教育，提高职工“知法、守法”的法制意识,开

57、展有益身心、文明健康的娱乐活动，禁止聚众赌博、酗酒斗殴等扰乱生产、工作、生活正常秩序的不良行业。配合公安部门搞好现场治安工作。7.3.3文明施工、环境爱护措施7.3.31、现场实行封闭施工。制定工地现场的环境卫生制度,注重现场绿化，改善环境。.32、施工现场的材料定场分类有序。.3.3.3、保持做到施工“落手清”,工完场清,垃圾袋装,集中运至指定地点，做到作业面无积存垃圾,无积存污水,无散落材料。.3.34、严禁往电梯井、管道井倾倒垃圾和抛扔杂物。.3.3.5、施工区派专人负责清理和打扫，保持场地整洁，道路畅通，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水,无虫且少臭。现场严禁大小便,在每个层楼面作

58、业层设置小便桶,每天完工后由专人负责清运。7.3.3.6、操纵施工噪音，采取隔绝消声措施，将施工噪音分贝操纵在国家规定的范围内。.3.4防火安全措施73.1、焊、割作业与氧气瓶和乙炔发生器等危险物品的距离不得小于10米,与易燃易爆物品的距离不小于30米。7.3.42、施工现场动用明火作业前，须按动火程序办妥动火手续，在焊割等明火作业时,必须清除周围及焊渣滴落区的可燃物质，并设专人负责监督。7.3.4.3、易燃易爆材料应独立集中,放置安全区或并有明显标识、施工现场不得大量积存可燃材料。领用油漆等挥发性材料时，应随时封闭容器,擦试后的棉纱等物品不得乱扔,应集中存入远离热源。734.4、严格用电规范

59、,严禁私接乱拉电线，严禁在易燃材料附近和油漆作业场地使用小太阳，并具有良好的防电避雷装置。73.4.、施工现场严禁吸烟,施工场地无烟蒂。7.5用电安全措施7.3.5.、使用电动器具前应检查安全装置是否完好运转是否正常,有无漏电爱护,使用时严格按操作规程作业。7.5.2、电焊机设置防雨盖,下设防潮垫，一、二次电源接口处要有防护装置；二次线使用接线柱,线长度不超过30米,一次电源采纳橡胶套电缆线,长度不大于3米，且焊把线必须采纳铜芯橡皮绝缘导线3.5.3、配电箱、开关箱应设在干燥通风及常温场所。潮湿和易触及带电体的场所，照明电源电压24V。7.3.5.4、开关箱必须采纳金属标准箱，实行“一机一闸一

60、漏”制,熔丝不得用其它金属丝代替，且开关箱上锁编号，专人负责。73.6高空作业安全措施7.36.、在脚手架上同时进行玻璃幕墙、干挂石材等作业时，严禁高空抛接工具，以防上层坠物伤及下层作业人员。7.362、高空作业应有牢靠的立足处,脚手架上不得任意搭设飞挑板,不得超重堆放物料。.4 文明施工措施7.4.1 文明施工组织治理机构文明施工组织治理,依照项目实际情况成立文明施工治理领导小组,由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员,文明施工的日常治理领导工作由组长主持。.2 现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场治理规定及公司制定的有关文明工地标准