施工图设计组织实施方案培训资料

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 WordTOC o 1-3 t h z u HYPERLINK l _Toc41 第1章 工程(gngchng)工程(gngchng)概况(gikung) PAGEREF _Toc41 1 HYPERLINK l _Toc31402 1.1 工程(gngchng)概况 PAGEREF _Toc31402 1 HYPERLINK l _Toc9070 1.2 编制(binzh)依据 PAGEREF _Toc9070 1 HYPERLINK l _Toc29496 1.3 工期目标 PAGEREF _To

2、c29496 2 HYPERLINK l _Toc11458 1.4 质量目标 PAGEREF _Toc11458 4 HYPERLINK l _Toc12253 1.5 对招标内容和要求的理解 PAGEREF _Toc12253 9 HYPERLINK l _Toc22547 1.6 本工程设计内容包含内容 PAGEREF _Toc22547 10 HYPERLINK l _Toc18637 第2章 总体效劳措施 PAGEREF _Toc18637 12 HYPERLINK l _Toc189 2.1 工程管理组织概述 PAGEREF _Toc189 12 HYPERLINK l _Toc1

3、0245 2.2 工程组织架构 PAGEREF _Toc10245 13 HYPERLINK l _Toc15503 2.3 工程组各主要成员的职责 PAGEREF _Toc15503 14 HYPERLINK l _Toc14525 2.4 工程组成员 PAGEREF _Toc14525 16 HYPERLINK l _Toc6971 第3章 主要设计人员安排 PAGEREF _Toc6971 18 HYPERLINK l _Toc28967 第4章 设计质量保证体系和保证质量的措施 PAGEREF _Toc28967 20 HYPERLINK l _Toc18569 4.1 质量保证体系

4、PAGEREF _Toc18569 20 HYPERLINK l _Toc2847 4.1.1 质量方针和质量目标 PAGEREF _Toc2847 20 HYPERLINK l _Toc11422 4.1.2 质量保证体系具体内容介绍 PAGEREF _Toc11422 20 HYPERLINK l _Toc524 4.2 设计质量保证措施 PAGEREF _Toc524 23 HYPERLINK l _Toc13042 4.2.1 设计资料的标准化和制图的质量标准 PAGEREF _Toc13042 23 HYPERLINK l _Toc12258 4.2.2 建立岗位责任制 PAGERE

5、F _Toc12258 23 HYPERLINK l _Toc24731 4.2.3 具体措施 PAGEREF _Toc24731 23 HYPERLINK l _Toc12383 第5章 设计进度方案和保证设计进度的措施 PAGEREF _Toc12383 25 HYPERLINK l _Toc22566 5.1 设计进度总体方案 PAGEREF _Toc22566 25 HYPERLINK l _Toc18539 5.2 保证设计进度的措施 PAGEREF _Toc18539 25 HYPERLINK l _Toc29825 5.2.1 进度控制的方法 PAGEREF _Toc29825

6、25 HYPERLINK l _Toc7808 5.2.2 具体措施 PAGEREF _Toc7808 26 HYPERLINK l _Toc1756 第6章 降低工程造价的措施及建议 PAGEREF _Toc1756 27 HYPERLINK l _Toc5657 6.1 概述 PAGEREF _Toc5657 27 HYPERLINK l _Toc19249 6.2 措施及建议 PAGEREF _Toc19249 27 HYPERLINK l _Toc13231 第7章 施工图阶段建筑平安控制目标及措施 PAGEREF _Toc13231 28 HYPERLINK l _Toc4693 一

7、、建筑阶段安设计平安目标明控制及措施 PAGEREF _Toc4693 28 HYPERLINK l _Toc24498 第8章 其他建议 PAGEREF _Toc24498 38 HYPERLINK l _Toc26273 8.1 土建、安装和装饰单位的配合 PAGEREF _Toc26273 38 HYPERLINK l _Toc17394 8.1.1 与土建的配合 PAGEREF _Toc17394 38 HYPERLINK l _Toc22548 8.1.2 与装修单位的配合 PAGEREF _Toc22548 39 HYPERLINK l _Toc20506 8.1.3 与机电安装单

8、位的配合 PAGEREF _Toc20506 40 HYPERLINK l _Toc24755 8.2 配合的措施方案 PAGEREF _Toc24755 40 HYPERLINK l _Toc17179 第9章 后续效劳工作安排 PAGEREF _Toc17179 41灵武市交巡警业务(yw)技术用房设计(shj)工程(gngchng)施工图设计(shj)组织实施方案中嘉城建(chn jin)设计二一七年十一月目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc282210205 第1章工程(gngchng)工程(gngchng)概况(gikung) PAGEREF _T

9、oc282210205 h 1 HYPERLINK l _Toc282210206 1.1工程(gngchng)概况 PAGEREF _Toc282210206 h 1 HYPERLINK l _Toc282210207 1.2编制(binzh)依据 PAGEREF _Toc282210207 h 1 HYPERLINK l _Toc282210208 1.3工期目标 PAGEREF _Toc282210208 h 2 HYPERLINK l _Toc282210209 1.4质量目标 PAGEREF _Toc282210209 h 2 HYPERLINK l _Toc282210210 1.

10、5对招标内容和要求的理解 PAGEREF _Toc282210210 h 2 HYPERLINK l _Toc282210211 1.6本工程包含内容 PAGEREF _Toc282210211 h 3 HYPERLINK l _Toc282210212 第2章总体效劳措施 PAGEREF _Toc282210212 h 5 HYPERLINK l _Toc282210213 2.1工程管理组织概述 PAGEREF _Toc282210213 h 5 HYPERLINK l _Toc282210214 2.2工程组织架构 PAGEREF _Toc282210214 h 5 HYPERLINK

11、l _Toc282210215 2.3工程组各主要成员的职责 PAGEREF _Toc282210215 h 6 HYPERLINK l _Toc282210216 2.4工程组成员 PAGEREF _Toc282210216 h 8 HYPERLINK l _Toc282210217 第3章主要设计人员安排 PAGEREF _Toc282210217 h 9 HYPERLINK l _Toc282210218 第4章设计质量保证体系和保证质量的措施 PAGEREF _Toc282210218 h 13 HYPERLINK l _Toc282210219 4.1质量保证体系 PAGEREF _

12、Toc282210219 h 13 HYPERLINK l _Toc282210220 4.1.1质量方针和质量目标 PAGEREF _Toc282210220 h 13 HYPERLINK l _Toc282210221 4.1.2质量保证体系具体内容介绍 PAGEREF _Toc282210221 h 13 HYPERLINK l _Toc282210222 4.2设计质量保证措施 PAGEREF _Toc282210222 h 14 HYPERLINK l _Toc282210223 4.2.1设计资料的标准化和制图的质量标准 PAGEREF _Toc282210223 h 14 HYP

13、ERLINK l _Toc282210224 4.2.2建立岗位责任制 PAGEREF _Toc282210224 h 15 HYPERLINK l _Toc282210225 4.2.3具体措施 PAGEREF _Toc282210225 h 15 HYPERLINK l _Toc282210226 第5章设计进度方案和保证设计进度的措施 PAGEREF _Toc282210226 h 16 HYPERLINK l _Toc282210227 5.1设计进度总体方案 PAGEREF _Toc282210227 h 16 HYPERLINK l _Toc282210228 5.2保证设计进度的

14、措施 PAGEREF _Toc282210228 h 16 HYPERLINK l _Toc282210229 5.2.1进度控制的方法 PAGEREF _Toc282210229 h 16 HYPERLINK l _Toc282210230 5.2.2具体措施 PAGEREF _Toc282210230 h 16 HYPERLINK l _Toc282210231 第6章降低工程造价的措施及建议 PAGEREF _Toc282210231 h 18 HYPERLINK l _Toc282210232 6.1概述 PAGEREF _Toc282210232 h 18 HYPERLINK l _

15、Toc282210233 6.2措施及建议 PAGEREF _Toc282210233 h 18 HYPERLINK l _Toc282210234 第7章后续效劳工作安排 PAGEREF _Toc282210234 h 19 HYPERLINK l _Toc282210235 第8章其他建议 PAGEREF _Toc282210235 h 20 HYPERLINK l _Toc282210236 8.1与土建、安装和装饰单位的配合 PAGEREF _Toc282210236 h 20 HYPERLINK l _Toc282210237 8.1.1与土建的配合 PAGEREF _Toc2822

16、10237 h 20 HYPERLINK l _Toc282210238 8.1.2与装修单位的配合 PAGEREF _Toc282210238 h 21 HYPERLINK l _Toc282210239 8.1.3与机电安装单位的配合 PAGEREF _Toc282210239 h 21 HYPERLINK l _Toc282210240 8.2配合的措施方案 PAGEREF _Toc282210240 h 21工程(gngchng)工程(gngchng)概况(gikung)工程(gngchng)概况(gikung)灵武市交巡警业务技术用房位于灵武市，规划建设内容包括：一栋3800平米的技

17、术综合楼、50平米门房、停车场、室外训练场及相应室外工程含围墙、大门、化粪池、消防水池以及室外管网等编制依据设计依据如下：灵武市交巡警业务技术用房工程招标文件灵武市交巡警业务技术用房初步设计各专业图纸?民用建筑设计通那么?GB50352-2005?民用建筑设计通那么?GB50352-2005；?建筑设计防火标准?B50016-2006；?办公建筑设计标准?JGJ67-2006；?公共建筑节能设计标准?GB50189-2021；?民用建筑热工设计标准?GB50176-2005；?汽车库、修车库、停车场设计防火标准?GB 50067-2022；?无障碍设计标准?GB 50763-2022；?公安机

18、关业务技术用房建设标准?建标130-2022?智能建筑设计标准?GB/T50314-2006S?智能建筑工程质量验收标准?GB50339-2003?综合布线系统工程设计标准?GB50311-2007?综合布线系统工程设计标准?GB50312-2007?有线电视系统工程技术标准?GB50200-94?平安防范工程技术标准?GB50348-2004?视频安防监控系统技术要求?GA/T367-2001?入侵报警系统技术(jsh)要求?GA/T368-2001?厅堂(tngtng)扩声系统设计标准(biozhn)?GB50371-2006?建筑物电子(dinz)信息系统防雷技术标准(biozhn)?G

19、B50343-2004?电子信息系统机房设计标准?GB50174-2021?火灾自动报警系统设计标准?GBJ50116-98?工业企业通信接地设计标准? GBJ79-85?公安部风险等级和防护级别的规定?中国电气装置安装工程施工及验收标准?GBJ232-82?IEEE 电气及电子工程师学会民用建筑闭路监视电视系统工程技术标准?电气指标标准?EIA-422 EIA-485?中华人民共和国公共平安行业标准?GA/T75-94?中华人民共和国建筑法?ISO9001质量管理文件?建设工程工程管理标准?GB/T50326-2001?建设工程质量管理条例?工期目标灵武市交巡警业务技术用房施工图设计周期为签

20、订15日历天。工程工程设计进度控制的最终目标就是要按质、按量、按进度要求提供各类设计文件及有关设计图纸。应依据设计合同中规定约定时间安排设计文件和图纸的提交时间，即设计进度控制的方案目标时间。在这种总目标下，利用目标分解原理，按设计阶段进度、各专业设计工作进度制订相应的工作进度分目标。以此构成工程设计进度控制的方案目标体系，作为控制工程设计进度的根底。一设计进度时间方案安排1、设计前期工作的进度(jnd)安排设计前期工作包括(boku)收集根底(gnd)资料、现场(xinchng)踏勘，对工程(gngchng)建议书、可行性研究报告、设计方案的研判深化初步设计。本阶段设计进度如下：1现场踏勘，

21、收集根底资料1个日历天，2对根底资料、工程建议书、可行性研究报告、初步设计的研判安排2个日历天，本阶段共安排3个日历天2、施工图设计工作的进度安排。1个日历天完成第一时段的互提资料工作，1个日历天完成第二时段的互提资料工作2个日历天完成第三时段的互提资料工作5个日历天内完成施工图。1个日历天完成各专业施工图纸的校核、审核、审定工作。1个日历天完成各专业施工图纸的修改工作1个日历天完成图纸，计算书的打印装订工作提交甲方。本阶段共安排12个日历天。本工程根据设计合同规定的施工图设计成果和施工图纸提交的时间为依据，编制施工图设计的进度方案，其中包括确定各项专业施工图设计的开始时间、持续时间、完成时间

22、、提交图纸及审批时间，以此确定施工图设计各项任务的进度方案目标，作为控制施工图设计进度的分目标。质量(zhling)目标(mbio)本工程(gngchng)施工图设计(shj)质量目标为符合国家技术标准(biozhn)、标准及规程要求，到达设计任务书要求的深度，经过各相关业主单位确实认认可。根本要求：使工程的质量在符合现行标准和标准的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值。总目标：在经济性好的前提下，固原市人民医院职工餐厅满足餐厅适用、平安、卫生、美观、和谐的使用要求。设计质量保证管理制度措施对初步设计进行咨询、初审及优化，消除设计缺陷，提高设计质量。 施工图审核制度开工前，对施工图设计文件进

23、行审核。未经审核或审核不合格的施工图，不得交付施工。施工图现场核对制度接到施工图后，负责施工图现场核对，按合同约定承当相应责任。培训持证上岗制度明确(mngqu)需培训上岗的专业、岗位、培训内容、考核标准及相关职责等，并按有关规定及合同约定对参建单位上岗人员进行监督检查。 设计变更审批(shnp)制度严格执行设计变更报批程序，做好类变更设计初审、上报和类变更设计的审批(shnp)工作，确保工程质量。质量(zhling)责任追究制度建设(jinsh)工程应建立质量责任追究制度，层层落实责任到人。根底技术资料管理制度建立根底技术资料的收集、整理、建档的管理制度。设计人职责及质量管理措施设计人职责设

24、计人对承当的设计工程的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关标准和制图标准，掌握各种国家、地方设计标准和规程，正确运用，准确表达。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确，设计说明要全面完整，保证制图的质量，提高制图的效率，做到图面清晰、简明，符合设计、施工(sh gng)、存档的要求，对所提交(tjio)的设计成果负责。设计(shj)人对工程设计的质量保证措施：在各专业的施工图设计(shj)的过程中，应征求专业设计负责人、工程(gngchng)负责人、总工程师的意见，及时得到指导。正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；采用新技术、新材料、新工艺，确保工程设

25、计平安可靠。图面布局合理紧凑、整洁，比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人的意见和建议，对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关责任人有异议时，设计人应向专业设计负责人或工程负责人、总工程师提出复议，最终有总工程师裁定，裁定后设计人必须按裁定意见执行。完成的成果(chnggu)应认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸，计算书和相应的资料。对设计(shj)成品质量和进度负直接(zhji)责任，签署有关设计(shj)文件。按时(nsh)或提前完成设计任务，认真进行本工程的资料归档工作。校对人职责：校对人员进行设计校对时，对校对

26、的设计内容的质量负责。熟悉设计根底资料和设计原那么，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行标准性、技术性、准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原那么和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录，对校核结果负责。审核人职责及质量管理措施审核人职责：审核人员结合(jih)校对意见对设计图纸进行审核，认真填写审核记录，对审核结果负责，审核人不见(bjin)校对记录单，不得接收图纸审核。审核(shnh)人对工程设计的质量保证措施：审核人

27、将从是否(sh fu)合理、先进、经济、平安(png n)等，采用的技术标准、标准是否恰当；选用的标准图、通用图是否适宜；审核设计内容是否齐全、无漏项等几个方面进行审核。审核计算理论、根底数据、计算公式、平安系数、电算程序的选取是否正确；检查关键数据及关键性计算结果。设计说明书文字是否通顺，内容是否完整齐全。检查图纸、设计资料是否齐全，帮助设计和校对人解决疑难问题，处理设计与校对的技术分歧。审核人按规定填写?工程设计校审记录?，交设计人进行修改，修改后应进行复审，复审通过前方能提交审定。专业设计负责人职责及质量管理措施专业设计(shj)负责人职责：专业负责人是在工程(gngchng)负责人领导

28、(ln do)下工作，对所承当(chngdng)的建筑(jinzh)、室外管线、景观工程等不同专业的设计质量、水平及进度全面负责。代表本专业进行内、外技术协调工作，对向其他专业提供的资料与条件的内容和深度负责；执行工程负责人的有关决定，并向工程负责人通报情况；在专业间和与对外有关部门的协作配合中，有权做出本专业职责范围内的决定，并负责向主管技术领导汇报。专业设计负责人对工程设计设计的质量保证措施： 负责编制本专业的施工图设计大纲，明确设计条件，统一技术规定落实设计进度。负责提供本专业的有关资料。指导和协调设计人员工作，解决设计中的一般性技术问题。组织研究设计中采用的新技术、新材料、新工艺、新结

29、构；组织专业技术讲座会，及时解决设计中出现的问题；参加设计评审和有关技术会议，按照工程负责人的安排负责本专业的技术汇报，正确执行会议中有关本专业的决议。对设计文件、图纸的深度负责。严格执行校审制度，按规定签署本专业的全部图纸及有关的设计文件。负责设计文件的整理和归档工作。负责本专业设计交底、施工配合、竣对招标(zho bio)内容和要求的理解本工程(gngchng)招标内容(nirng)为灵武市交巡警业务技术用房工程的施工图设计。具体内容包括(boku)：依据有关(yugun)规定及其他设计标准、标准、规程、定额等要求进行设计，通过主管部门和招标人的审查，并根据审查意见进行优化；按照工程所在地

30、的规定要求提交施工图预算；以文字形式提交深化设计方案书；根据技术标准提出深化设计方案之后，还需根据调查研究，通过方案比选和技术经济分析，在符合本工程的技术标准要求的根本使用要求以及有关强制性的标准要求的前提下，推荐更为合理的优化方案；提供业主施工招标所需的图纸及工程量清单，参加施工招标的标前会并协助现场的工程介绍、答疑；提交的施工图包括：各系统结构图、原理图、平面管线施工图、局部重点部位的施工大样图等；后续效劳工作，包括工程实施阶段设计技术交底、设计变更、施工期疑难问题解决以及配合交工验收、竣工验收等。本工程(gngchng)设计内容(nirng)包含内容本次(bn c)灵武市交巡警业务技术用

31、房工程(gngchng)包括(boku)以下内容：3800平米技术业务用房：50平米门房室外停车场室外车辆训练场地室外工程：硬化场地绿化景观围墙室外管网工程总体(zngt)效劳(xio lo)措施(cush)工程(gngchng)管理(gunl)组织概述我公司作为建筑行业的专业设计公司，已先后在一批大中型建设工程的承当设计任务。我公司在技术力量、工程管理及工程质量管理等方面有着明显的优势，对大中型建设工程的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我公司一旦中标，将为本工程投入最富经验的设计人员，对工程进行精心设计，保证整个工程设计质量、进度等目标得以全面实现，具体措施如下：组建最正确承

32、包管理工程组，适应承包管理要求根据本工程设计管理需要，组建专门的工程组，工程组的人员大都是参加过大型工程设计、施工，经验丰富的各部门骨干，工程组将由工程总监、技术总监、工程经理、技术负责人、商务负责人、技术支持等人组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、平安治安、标准化等管理方法，并认真予以落实和执行。工程组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、标准，及合同中各项条款和附件的要求和规定。工程(gngchng)组织(zzh)架构我公司总部将成立(chngl)灵武市交巡警业务技术(jsh)用房工程

33、(gngchng)领导小组，其主要作用是组织检查工程执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。工程总监、技术总监下辖工程经理、技术负责人和商务负责人。工程总监负责工程全过程的技术和质量管理的督导，并直接对领导小组负责。工程经理在工程领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、平安、管理。灵武市交巡警业务技术用房工程管理组织架构如下列图：工程领导小组工程总监技术总监技术负责人商务负责人工程经理图纸设计工程师现场技术工程师专业绘图员客户经理工程(gngchng)组各主要(zhyo)成员的职责工程(gngchng)总监(zn jin)职责：对工程(gngchng)的实施进行有

34、效的组织，确保工程的进度和质量；对工程组进行积极有效地管理，确保工程组的工作职责和效率；技术总监职责：对工程中的各项技术进行原那么性把关；对工程组中技术人员进行合理地管理；技术负责人职责：充分理解业主的各项技术需求，并把它们融入技术方案和图纸设计中；协调好技术(jsh)工程师的各项分工职责；确保(qubo)技术方案和图纸设计的合理性，以到达(dod)最正确(zhngqu)的性价比；商务(shngw)负责人职责：确保正确的商务渠道；及时提供业主及工程组正确的商务信息；工程经理职责：控制好工程的实施，以及其质量、进度、平安等；及时向上反响工程的各方面情况，以及即使保证与技术人员的沟通；及时对业主和

35、工程总包单位汇报工作，听取各方面意见，争取各个方面都能使业主和总包单位感到满意；现场技术工程师职责：根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。根据相关国家标准标准及技术资料编制深化设计方案、培训方案等等，并负责编制招标工程量清单。根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为工程决策提供技术依据。图纸设计(shj)工程师职责：充分理解(lji)业主方的实际需求以及工程(gngchng)技术负责人的主体思路，首先设计出扩初图，

36、将图纸(tzh)提交业主方，请业主方的组织部门协调各职能部门进行进一步的沟通确认；依据扩初意见，结合深化设计方案以及(yj)深化配置配置清单，依据各项设计标准要求进行施工图设计。与现场施工人员就施工图的具体内容进行现场交底，明确各项具体施工要求。整个工程实施的过程中，图纸设计工程师需结合现场施工进度进行相应的设计变更；向设计院各专业提出所需配合要求。工程组成员序号岗位姓名职务专业注册资格职称从事设计工作年限备注1工程负责人主设计师工程师142施工图设计负责人建筑工程师8结构助理工程师7给排水暖通成员电气工程二级建造师工程师62主要设计人员(rnyun)安排本工程(gngchng)拟安排(npi

37、)的主要设计人员详见?工程(gngchng)组成员表?。设计质量(zhling)保证体系和保证质量的措施质量(zhling)保证体系质量(zhling)方针和质量目标质量方针：以管理(gunl)出效益，以质量要市场。质量(zhling)目标：在满足建设单位对总体工程质量的要求根底上，力争设计质量到达并超过业主预期目标。按合同要求及有关的标准进行设计，依据现行工程建设质量标准进行验收。质量保证体系具体内容介绍公司质量保证体系公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、

38、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程工程质量目标的圆满实现奠定了可靠的根底。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改良活动提供了依据，也是实现工程工程质量可追溯性的重要依据之一。工程(gngchng)设计(shj)质量(zhling)保证体系 公司现行的质量体系是公司开展各项业务(yw)活动必须遵循的总的方针和原那么(n me)，而针对工程设计的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体

39、表达，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程设计具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。质量体系文件质量手册有关国家或专业标准标准 质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、验收报告，设计工作总结，设计变更记录等。质量管理职责分配在工程领导小组指挥下，按照工程工程组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、标准、标准的执行，参加编制和审批质保措施方案、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后效劳工作。工程组人员应履行以下职责：工程管

40、理组：负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制方案；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。工程(gngchng)总监(zn jin)：对整个工程(gngchng)的进度(jnd)、质量、平安(png n)实行全程控制，直接对领导小组负责。技术总监：对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。工程经理：对工程的质量负全面责任

41、，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。技术负责人：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合标准要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。质量管理人员：负责组织制订工程总体质量控制方案；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测调试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原那么-即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟

42、通工作，发现重大质量问题，及时向工程经理汇报。设计(shj)质量保证措施设计(shj)资料的标准(biozhn)化和制图(zh t)的质量标准在深化(shnhu)设计阶段，我司工程组将积极与业主、总包及设计院联系，确定和完善用户需求，根据国家的有关标准和标准，在标准化、标准化的前提下，深化设计相关内容。建立岗位责任制根据我公司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，任用能够胜任工作并且尽职尽责的员工，以高度敬业精神来保证工程建设任务的完成。建立以总进度、质量目标为根底的岗位责任制，明确从工程经理至专业施工员的岗位责任，分层负责方法，权责划分方法，保证施工工作协调有序地进行。具体措施贯彻我司“精

43、心设计、效劳第一的质量方针，制定切实可行的质量控制流程，确保本工程到达我司最高设计水平。以我司已建立的ISO9001质量保证体系进行工程的全过程质量管理。工程组内部明确分工，责任落实到人。技术总监对本工程设计的整体思路、方法、原那么和最终结果进行总体把关和全过程指导。对设计(shj)输入进行控制，包括根底(gnd)资料、实地考察资料、需求沟通资料序等，防止失效、错误(cuw)的资料文件进入设计过程。对重点(zhngdin)系统工程设计方案要有认证过程，以确保设计质量符合要求。与业主单位(dnwi)及时沟通，对业主单位的意见认真研究和落实。对建设方组织的各种专业评审纪要和意见，及时核查并补充完善

44、。工程设计产品交付后，通过整理归纳，建立完整的设计工作技术质量档案。设计(shj)进度方案(fng n)和保证(bozhng)设计进度的措施设计进度(jnd)总体方案(fng n)施工图设计工作总体进度方案详见附表：灵武市交巡警业务技术用房工程施工图设计进度方案表。保证设计进度的措施进度控制的方法进度控制的方法工程进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度方案。控制是指在工程实施的全过程中，进行实际进度和方案进度的比拟，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。进度控制的措施一个大型的工程，

45、包含系统较多、涉及专业面广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了工程管理的难度，对工程实施管理也提出了更高的要求。为此，工程组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员配备，明确各职责及制定周密的实施方案，同时从以下几方面来保证对工程的管理：关键环节的管理在工程实施中，通过加强对关键环节的管理来实现工程的管理。为保证本工程的顺利实施，我公司将从深化设计启动之时，严格按照程序进行设计，确保本工程的需求能够得到满足。工程(gngchng)分阶段管理(gunl)工程(gngchng)实施按照阶段来划分，可以划分为多个(du )阶段。因此，对工程(gngchng)的管理可以通过明确

46、各个阶段的任务分配及目标管理来实现对工程的管理，从而高效、优质地完成各系统实施。具体措施加强与业主单位及设计院的沟通和协商。加强事先沟通，防止重大方案变更。根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度方案，保证及时提交设计成果。定期对设计进度监测，使进度始终在方案的控制之内。管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。根据以往经验，施工图纸的绘制往往影响设计工期。本工程将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。降低(jingd)工程造价的措施及建议概述(i sh)工程建设工程(gngchng)管理(gunl)过程中投资控制是工程(gngchng)管理人的重

47、头戏，实现这一目标的标准，就是在工程投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的造价之内。深化设计方应站在业主的位置，尊重科学、实是求是、满足使用功能的前提下控制设计造价。并在实施过程中不断纠正发生的偏差，为业主当家，合理的使用资金，取得较好的经济效益和社会效益。一项工程如何节省投资，深化设计阶段是关键。建设工程的投资控制贯穿予工程建设的整个过程。在建设工程的不同阶段，投资控制的重点和效果是不同的，它们对整个工程造价的影响分别为：投资决策阶段7595；设计阶段3575；施工阶段535；竣工决算阶段05。显然，经过业主决策的工程工程，深化设计阶段成了控制投资的关键

48、，它对于工程的建设工期，工程造价、质量、使用功能起着决定性的作用。一但施工图设计完成，承建商进入施工阶段，业主期望控制较大的投资已是不可能的事了，因此深化设计阶段对投资的控制一定要重点关注。措施(cush)及建议在深化设计阶段，业主方要积极推行和贯彻(gunch)限额设计的指导方针。并提供设计单位已批准的初步设计总概算。要求深化(shnhu)设计在保证到达(dod)使用功能(gngnng)和业主要求的前提下，按投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计不合理变更，保证总投资限额不被突破。坚持尊重科学，实是求是、合理设计的原那么，保证各能够满足使用功能。注重造价控制，不盲目追求低造价。追求最

49、正确投资效益和社会效益，及最高“性价比。通过不断地组织专家反复比拟，反复研讨、论证和反复协调，最终完成深化设计方案及施工图。施工图阶段建筑平安控制目标及措施一、建筑阶段安设计平安目标明控制及措施在设计阶段采取适当的措施，对工程工程施工平安风险进行评估和审核，到达优化设计，防止施工阶段，工程运行中的平安事故的发生，实施“平安设计管理体系。源头(yuntu)控制针对(zhndu)本工程(gngchng)，公司(n s)将平安(png n)工作作为重要的考核项，通过签订设计平安责任书，明确工程组各级人员设计平安责任。成立由副院长负责的设计管理部对设计平安的监督管理，催促工程组对工程设计提出平安施工的

50、要求和建议。对涉及后期建筑平安管理的地方实行设计风险检查，收集相应的设计标准。平安问题设计风险控制措施汇总表见表1表2。表1 平安问题设计风险控制措施汇总表1平安风险设计管控措施对应标准内部标准、文件深基坑、山地工程挡土墙1勘察阶段。棣求勘察单位提出详细、准确的地勘数据和处理建议；由专业负责人牵头会同各个专业审查地勘报告。2深化设计方案，提出施工平安措施。对深根底和山地工程，先行完成边坡或挡土墙的支护设计方案；复杂技术方案的选型组织专家论证会；图纸最终由总工程师审定。3按照标准对深基坑施工从开挖、护坡、降水、地基处理等方面严格规定，杜绝不平安因素。4施工前组织土建设计单位对深基的技术标进行评审

51、，优化。1JGJ 120-2022?建筑基坑支护技术规程?；2GB 50330-2022?建筑边坡工程技术标准?；3JGJ 311-2022?建筑深基坑工程施工平安技术标准?；4JGJ 79-2022?建筑地基处理技术标准?基坑技术标评审意见和技术疑问卷；2内部技术备忘；3发设计单位、施工单位的技术联系函。幕墙、门窗1针对大型幕墙工程，选择专业咨询参谋公司介入建筑施工图设计；由总工程师审定技术方案。2审查重点：复杂支撑结构幕墙；大面积玻璃幕墙；平安敏感部位幕墙。3易发生平安问题的部位，如落地窗近人部位，严格按照或超出标准要求设计。4施工前会同甲方、监理和施工单位对图纸进行审查1JGJ 102-

52、2003?玻璃幕墙工程技术标准?；2JGJ 214-2022?铝合金门窗工程技术标准?1幕墙招标图审图意见及疑问卷；2内部技术备忘；3发技术联系函防火门、窗、卷帘严格按照标准要求组织相关设计工作。1GB 50016-2022?建筑设计防火标准?；2GB 12955-2021?防火门?3GB 16809-2021?防火窗?；4GB-14102-2005?防火卷帘?相关工程技术标准；施工图审查意见外保温和外墙砖1严格按照标准要求组织选择外保温材料防火要求和方案。2选择可粘贴外墙砖的外保温施工做法。1JCJ-144-2004?外墙外保温工程技术标准?；2JCJ 126-2022?外墙饰面砖工程议长及

53、验收规程?表2平安(png n)问题(wnt)设计风险控制措施汇总表平安分险项设计管控措施对应标准内部标准、文件室内装修之大型装饰构件天花墙面和超高隔墙对室内装修时安装大型装饰构件如:大型室内雕塑、挂墙装饰板、天花悬挂装饰物等，要求精装施工单位提交施工图和计算书，甲方管理人员会同设计单位进行审查，签字前方允许施工1GB 502102001?建筑装饰装修工程质量验收标准?；2GB 500032022?砌体结构设计标准?1深化图纸审查意见；2设计变更室外空调机位1机位的布置要考虑方便安装和维修，保证工人操作平安2审查重点：室外空调机位的位置和空间大小，将机位布置在靠近外窗开启扇的附近，并保证机位尺

54、度容许工人操作3请建设单位的后勤管理部门提前介入，审查设计图纸，从后期管理角度提出修改意见1设计任务书；2图纸会审意见栏 杆1室内平安栏杆。严格按照国家标准要求在1.05m以设置；必要时超出标准要求。2室外栏杆。重点审查高差0.7m的部位。如超标准那么应增设栏杆1GB500962022?饮食建筑设计标准?；2GB503522005?民用建筑设计通那么?；1)设计任务书；2相关工程技术标准；3施工图审查意见；楼梯与楼梯间1严格按防火标准进行设计2重点审查：疏散楼梯出入口台阶、坡道等不平安因素；地下室出地面楼梯的防火分隔等GB500162022?建筑设计防火标准?设计任务书消防车道1审查穿越型消防

55、车道的净高、净宽，保证无架空管线、树木等干扰2审查消防车道下的地库顶板承载力和市政管沟、管道承载力1GB500162022?建筑设计防火标准?；2GB500672022?汽车库、修车库、停车场设计防火标准?设计任务书在施工图审查(shnch)阶段，总工办应对(yngdu)各专业(zhuny)设计平安(png n)风险控制(kngzh)要点建立审核清单，明确审查要点和成果标准。不但对强制性标准执行情况进行审查，还对施工平安防护措施的设计提出建议。建筑专业关于消防平安审核要点表见表3。同时建立建筑工程设计平安评价模型。表3建筑专业关于消防平安审核要点表过程控制要点审查要点成果标准小区道路1环状道路

56、宽度满足标准要求，环状道路能否隐形化处理；2消防道路布置需与景观设计综合考虑；3需考虑消防车道路与建筑的关系；1环状道路宽度4m，没有隐性化处理，得到当地政府规划部门同意；2)消防道路范围要求与景观设计一致，实际是一致；消防登高场地及登高面1建筑防火设计标准、民用建筑设计通那么；2消防登高场地及登高而需得到当地消防同意1建筑防火设计标准、民用建筑设计通那么；2消防登高场地及登高而需得到当地消防同意楼梯1梯段净宽；2)平台净宽；3)楼梯净高;4)楼梯需考虑管线及梁突出物净高和净宽的影响；6)楼梯的建筑图纸需与结构图核对并确认1梯段净宽指墙面至扶手中心之间的水平距离，标准要求完成面的梯段净宽110

57、0mm(考虑到装修面层、粉刷面层厚度及施工误差)，实际的梯段净宽1100mm，符合标准要求:2)标准要求平台最低净宽1200mm且不小于梯段宽度指完成面，实际平台净宽1200mm，不小于梯段宽度，符合标准要求；3标准自踏步前缘包括最低和最高一级踏步前缘线以外0.3.m范围内梁至上方突出物下缘间的垂直高度2000mm，实际2000mm，满足标准要求，楼梯平台上部及下部过道处的净高2000mm，实际2000mm，是/否满足标准要求;4楼梯的建筑图纸是/否与结构图核对并确认；备注：方案阶段无需填写3、4项在施工图审查(shnch)阶段，总工办对各专业(zhuny)设计平安(png n)风险控制要点建

58、立审核清单，明确审查要点和成果标准。不但对强制性标准执行情进行(jnxng)审查，还对施工平安(png n)防护措施的设计提出建议。建筑专业关于消防平安审核要点表见表3.同时(tngsh)建立建筑工程设计平安(png n)评价(pngji)模型，对设计平安(png n)性运用层次分析法进行评价。通过专家意见(y jin)、问卷调查、事故分析等确定各准那么对于目标的权重，即构造判断矩阵。包括准那么层各因素对目标层的重要程度，指标层各因素对准那么层相对重要程度。赋“相应的分值，构造出第层次中的判断矩阵，计算权向量，进行一致眭检验。计算各指标层的权重向量，对建筑工程设计平安的所有因素进行总排序，制订平安措施。建筑工程设计平安评级模型示意图见图1。表4 各专业平安设计重点汇总表设计筹划工程平安设计按照如下途径进行预测危害和风险躲避平安风险一一降低风险程度劳动保护。平安设计的内容包括：不平安因素的预测厦防护措施，关键部位平安防护的具体设计，重要大型临时设施的设计等。各专业平安设计重点汇总表见表4。阶段重 点建筑防火设计根本规定执行情况、室内环境设计情况以及和类建筑的专门设计建筑防火建筑分类、耐火等级及其构件耐火极限；总平面布局和平面布置；防火和构造；平安疏散和消防电梯；灭火设施建筑设备给水和排水设备；燃气设备；采暖、通风和空调设备、电气的防雷设计等勘察和地基根底地基勘察、地基设计