如何组建创业团队

1、.：.；如何组建创业团队第一章创业团队，就是由少数具有技艺互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目的和一个能使他们彼此担担任任的程序，共同为达成高质量的结果而努力。共同创业有利于分散创业的失败风险；经过团队成员之间的技艺互补可提高驾驭环境不确定性的才干，从而降低新创企业的运营失败风险；更为重要的是，共同创业具有更强的资源整合才干，能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源，保证创业企业的胜利。第一节 创业者及其特征一、创业与创业者一什么是创业什么是创业？在创业界有不同的意见。郁义鸿等人以为：“创业是一个发现和捕捉时机并由此发明出新颖的产品或效力和实现其潜在价值的复杂过程。 郁义鸿，李志能

2、创业学上海：复旦大学，创业必需求投入时间和付出努力，承当相应财务、精神和社会的风险，并获得金钱的报答、个人的满足和独立自主。霍华德H斯蒂文森Howard H. Steven以为：“创业是一种管理方式，即对时机的追踪和捕获的过程，这一过程与其当时控制的资源无关。并且进一步指出：“创业可由以下七个方面的企业运营活动来了解：发现时机、战略导向、努力于时机、资源配置过程、资源控制的概念、管理的概念和报答政策。 霍华德H斯蒂文森等企业风险与企业家英文版北京：机械工业，杰弗里A蒂蒙斯Jeffry A .Timmosns那么以为：“创业是一种思索、推理和行为方式，这种行为方式是时机驱动、注重方法和与指点相平

3、衡。创业导致价值的产生、添加、实现和更新，不只是为一切者，也为一切参与者和利益相关者。 Jeffry A.Timmons:New Venture Creation，Irwin McGraw-Hill，今天，美国学者Paud.D.Reynolds教授把创业概念延伸到从人们创业认识产生之前到企业生长的全过程。他以为创业应该分为四个阶段 池仁勇美国社会对创业援助的多层次与阶段性分析中外科技信息：未成年；创业行动开场之前；开场兴办企业；企业生长。未成年就是创业认识萌芽阶段，创业者心里有创业的激动，只是还没有找到适宜的时机。当时机出现后，创业愿望加强，开场进展各种预备活动，进入了第二个阶段。接着，创业者

4、或者单独一人，或者组建创业团队，开场进展市场调研，拟定创业方案、融资、注册登记、建厂消费、提高产品或者效力质量。最后，企业进入开展期，进入第二次创业阶段。综上所述，创业是一个人们发现和捕捉时机并由此发明出新颖的产品或效力和实现其潜在价值的复杂过程，即是人们创业认识产生之前到企业生长的全过程。对创业概念，可以从以下四个方面了解:创业是一个复杂的发明过程它发明出某种有价值的新事物。这种新事物必需是有价值的，不仅对创业者本身有价值，而且对社会也要有价值。价值属性是创业的重要社会性属性，同时也是创业活动的意义和价值。创业必需求奉献必要的时间和大量的精神，付出极大的努力。要完成整个创业过程，要发明新的有

5、价值的事物，就需求大量的时间，而要获得胜利，没有极大的努力是不能够的，而且很多创业活动的创业初期是在非常艰苦的环境下实现的。创业要承当必然的风险。创业的风险能够有各种不同的方式，取决于创业的领域和创业团队的资源。但通常的创业风险主要是人力资源风险、市场风险、财务风险、技术风险、外部环境风险、合同风险、精神方面的风险等几个方面。创业者应具备超人的胆识，甘冒风险，勇于承当多数人望而却步的风险事业。创业将给创业者带来的报答。作为一个创业者，最重要的报答能够是其从中获得的独立自主，以及随之而来的个人的物质财富的满足。对于追求利润的创业者，金钱的报答无疑是重要的，对其中的许多人来说，物质财富是衡量胜利的

6、一种尺度。通常，风险与报答成正相关关系。创业带来的报答，既包括物质的报答也包括精神的报答，它是创业者进展创业的动机和 动力。二什么是创业者什么样的人属于创业者？从词源来看，创业者，英文为entrepreneur，和企业家为同一词，意为在没有拥有多少资源的情况下，锐意创新，开掘并实现潜在时机的价值的个体。创业者可以分为传统创业者和技术创业者。传统创业者是指那些对传统的行业，如餐饮、房地产、服装等筹集资金投资，建立工厂，消费产品，为顾客提供产品或效力的创业者。而技术创业者以突出技术为主，兴办的企业普通比较小，产品的技术含量高，附加值比较高，利润空间比较大。技术创业者又可以进一步划分为研讨型、消费型

7、、运用型和时机主义者四种类型。研讨型技术创业者，具有很强的科研知识背景，经常是从事根底科研开发，掌握了某种技术，有剧烈的愿望把科研成果转换成消费力，普通在高等教育机构或非商业化的实验室担任学术职位。消费型技术创业者，具有企业的消费技术或产品开发背景，经常直接从事商业化技术或者产品开发，掌握了某种先进的技术。运用型技术创业者，具有企业的外围技术背景，掌握了一定的运用技术，普通从事技术销售或支持任务，有一定的销售渠道资源。而时机主义创业者，缺乏企业的技术专业背景，没有技术阅历，或者只需非技术组织的职业阅历，但是擅长识别技术时机、有创业的点子，又有一定的资金支持的创业个体。例如，高校里的部分搞科研的

8、教授以本人的科研成果为中心，筹集资金，兴办实体，属于典型的研讨型创业者；而MBA学生具有管理知识，大多数有管理实际阅历，他们捕捉到了某个时机，自主创业，属于时机创业者。三创业的类型按不同的规范，可以将创业分为不同的类型。从创业主体看，可将创业分为失业者创业、退休者创业、残疾人创业、大学生创业、辞职者创业、兼职者创业和农民创业等；从创业工程看，可分为高新技术型创业、传统技艺型创业、知识效力型创业、膂力效力型创业；重新创企业建立的渠道可将创业分为独立型创业、母体分别型创业和企业内创业。本书那么选择从创业者的创业动机来划分创业的类型。根据创业者创业动机的差别，可以把创业行为分成以下三类：时机拉动型创

9、业该种创业是指创业的动机在于个人抓住现有时机的剧烈愿望，是一种个体的偏好，并将创业作为实现某种目的照实现自我价值、追求理想等的手段。贫穷推进型创业生存型创业该种创业的动机处于别无更好的选择，是一种被迫的选择，而不是个人的自愿行为。创业者必需依托本人的创业为本人的生存和开展谋求出路，改动贫穷情况是创业的动机。混合型创业该种创业是介于时机拉动型和贫穷推进型创业之间的创业行为，在经济比较窘迫，同时又有很好的时机时，抓住时机进展创业活动。中国的创业活动以生存型为主，与全球的以时机型创业为主的情况相反。中国的生存型创业主要集中在现有市场和发明的小市场上捕捉市场时机。在行业上，中国的生存型和时机型创业主要

10、集中在零售、旅馆和餐馆行业。据调查，男性的创业活动高于女性，男性创业与女性创业的比率是.，男性创业活动的年龄主要在岁，而女性创业活动的年龄主要在岁；而且，中国的男性创业活动程度与其受教育程度没有明显的关系，女性的创业活动程度与其受教育程度有一定的关系。世纪年代后期，随着国家鼓励创业活动和各地高新技术园区中创业园区的成立，我国掀起了新一轮创业高潮，而且创业者中高学历比率添加。特别是高新技术行业，假设没有一定的科技知识根底，创业很难胜利。二、创业者的特征创业者本身应该具有哪些显著的特征呢？笔者以为，创业者在心思、行为、知识、才干等方面应该具备以下特征。一心思特征从成就动机实际出发对胜利创业者特征进

11、展分析可以发现，那些拥有创业心思特征的人员比不具备创业心思特征的人员具有更高的实施创业行为的倾向。作为胜利的创业者，普通具备以下六个心思特质：成就需求、控制欲、自信、开放的心态、风险承当倾向、创业精神。他们有明确的目的，全身心地投入到事业开展中。成就需求创业者希望把事情做好，而做好主要不是为了获得社会成认或声望，而是为了到达个人内在自我实现的觉得的满足。创业者希望承当决策的个人责任，在处理问题、确立目的和经过个人的才干到达这些目的时个人负有责任；喜欢具有一定风险的决策；对决策结果感兴趣，不喜欢单调的反复性任务。控制欲控制欲是指人们置信他们本人可以控制本人人生的程度。研讨阐明，创业者置信经过本人

12、而不是他人来决议本人的命运，他们经常有很高的控制欲，对生活中的事件过程有一定的影响，总是希望把命运掌握在本人手中。和控制欲相关的是创业者的个人独立性。创业者往往喜欢独立思索和行动，盼望独立自主。自信创业者不仅置信本人，而且置信他们正在追求的事业，不仅能在失败之后振作起来，而且还能从失败中汲取教训，以添加下一次胜利的时机。坚信本人的创业团队有才干在猛烈的竞争中获得胜利，以坚韧不拔的毅力和满腔的热情去争取胜利。由于新创企业在开展过程中一定会出现各种危机和困难，越是危急关头，就越需求他们付出更大的热情和勇气，自我勉励，坚持下去闯过难关。胜利的创业者普遍都有很强的自自信心，有时表现出咄咄逼人的气势。他

13、们置信本人的判别，置信本人的决议。创业者以积极的心态充溢活力地不断创新。自信对创业者非常重要，由于他们走的是其他人不敢走或者没有走过的路，只需自信才干顶住压力，坚持本人的目的，最终获得创业的胜利。曾经有记者问搜狐的张朝阳：“他在IT产业的胜利，让中国的年轻人看到了实现从一无一切到拥有宏大财富的梦想的活生生的典范。当年，他能压服美国风险投资家把美金押在他这样一个名不见经传的小卒身上，他以为是他身上什么样的东西打动了他们？张朝阳回答说：“自信，对本人的胜利有坚决的信心，使他们对我和我的商业方案产生了信任。自信让张朝阳获得了美国风险投资家的资金支持，也是他以后创业一步一步走向胜利的基石。开放的心态创

14、业者要能认识到本人的局限性和改良的必要性，意志坚决但不回绝改动，认识不僵化。必要时勇于变革和敢于承当责任。现代社会新事物层出不穷，开放的心态可以使他们有更多的时机发现机遇，产生创业的激动。风险承当倾向由于创业者希望在同行业中脱颖而出，很多任务是本人以前没有阅历过或者没有完全阅历过的，创业征途中充溢了各种风险。创业者要有冒险精神，要能接受风险和失败。只需敢于承当风险，创业者才干大胆创新，“铤而走险，实现本人的创业梦想。创业需求冒险，但冒险有别于冒进。无知的冒进只会使事情变得更糟糕，而且会浪费时间和财力。创业精神创业要发扬创业精神，没有创业精神的创业不会胜利，也不能称之为创业。创业精神是创业团队集

15、体的精神形状和对事业所持的态度。组织不论规模大小，归属哪个经济部门，创业精神一直与某些普遍适用的行为特性相关联。创业精神主要表现为：耐心和牺牲精神、开辟精神和敬业精神、气度和包容精神、创新精神等。二行为特征创业者在行为方式上主要有勤学好问、执着、灵敏应变、吃苦耐劳、脚踏实地、雷厉风行、有良好的商业品德和责任感等特点。勤学好问创业者不满足于现状，经常认识到他们能将事情做得更好，盼望并从不放弃学习和改良的时机。现代社会需求学习型的企业，创业团队在创业初期更需求学习行业内的领先企业、标杆企业。创业团队成员也需求学习精神。学习是坚持先进性的重要手段，学习为企业的开展提供了源源不断的智力源泉。只需不断地

16、学习才不会落后于社会。执着执着是指对本人的创业目的和信心坚持不懈，永不放弃。由于在创业的领域没有捷径可走，只需专心致志、锲而不舍，才干抑制在通往胜利道路上的危机和妨碍。著名的发明家爱迪生指出，胜利等于%的努力和%灵感之和。他以为，延续的失败是不断尝试错误的探求性实验，是胜利的创新的过程之一。灵敏应变灵敏应变指的是创业者对创业方法和途径的选择，要一切从实践出发，根据环境的变化对创业活动作出相应的调整。吃苦耐劳创业的胜利需求坚忍不拔、顽强的毅力、吃苦耐劳的执着精神、甘于奉献的献身精神。只需具备吃苦的精神，创业者才干挺过创业的艰苦，获得创业的胜利。否那么，就会半途而废。脚踏实地、雷厉风行创业者有好的

17、创业念头，但只需经过实践的行动才干变成现实。巴顿将军George S. Patton曾经说：“一个好的方案如今就去执行要比下周执行一个完美的方案好得多。 陈德智创业管理北京：清华大学，假设只需好的创业点子，没有行动一切就是空中楼阁。年的一天，井深大到日本广播公司办事，偶尔看到一台美国制造的磁带录音机，当时这东西在日本还不普遍，但井深大和盛田昭夫马上认识到这种产品的宏大的潜在市场，就立刻买下了产品专利。对他们来说，录音机的电子技术并不复杂，但磁带需求本人制造。经过他们的勤劳努力，仅仅用了一年的时间，他们就推出了本人的新产品。然而，起初的市场销售情况不好。但井深大和盛田昭夫在困难面前继续改良产品，

18、并积极推销。他们走遍了日本的各所中小学，耐心向教师讲解录音机的运用方法和益处，最后功夫不孤负有心人，录音机成了人们生活中的重要的一部分，井深大和盛田昭夫也获得了创业的胜利。脚踏实地、雷厉风行的作风使他们获得了创业的胜利。良好的商业品德诚信、老实、诚实是一个企业生存和开展的根基。没有良好的品德，而时辰只为本人的个人利益，一定不会创建起企业；即使可以建起企业，最终也难免昙花一现，生命力不会长久。只需企业对顾客、对社会、对员工诚信，顾客、社会和员工才会为企业的开展锦上添花，企业的开展才有土壤。诚信、老实、诚实是创业团队的品德要求。责任感把承诺变成行动就是责任，责任就是坚决不移的信心。担任任是一种态度

19、，态度决议一切。责任感使他们认识到其他人带给企业的价值，认识到本人对其他人的责任，提供应其他人做好任务所需求的支持；责任感也能使他们正确地行使权益和对待金钱。虽然权益和金钱是创业的动机之一，但他们担任任地运用权益，也不仅仅只为金钱所鼓励。他们主要从事业胜利中体验高兴，而不把追逐权益和财富作为目的；他们主要受成就动机驱使，同时又实现物质财富方面的富有。担任主要表达在向社会、向顾客提供称心的产品或者优质的效力，注重环境维护，注重员工的生长和开展。随着社会的提高和人类文明的开展，企业的社会价值是企业开展的高级目的，社会责任也成为企业的品德规范。注重环境维护，注重企业的开展和员工的职业生涯的共同开展成

20、为企业开展的重要目的之一。优秀的创业者应该有很强的社会责任感，在创业的同时报答社会。三知识特征投资创业就是创业者想在某一行业中脱颖而出，但假设没有厚实的知识根底等于建造空中楼阁。所以，作为一个创业者，应该具备相应的根底知识和专业知识。创业者应具备坚实的根底知识创业者的知识素质的好坏关系到创业者分析问题、判别问题、处理问题的才干大小和未来企业的开展出路。知识贫乏的创业者，必然心胸狭窄，目光短浅。假设没有渊博的知识，就不能顺应时代新潮流的长期需求；不用新知识、新观念武装本人，就不能够成为真正胜利的创业者。创业者应该知晓的根底知识主要有政治学、人才学、组织学、行为科学、经济学、计算机运用、逻辑学、法

21、学、会计学、统计学以及心思学等。这些根本知识为创业者正确分析企业内外的环境和本人的优势、优势，预测行业的开展趋势奠定了根底，是创业活动开展的必备智力条件。创业者应具备广博的专业知识要想获得创业的胜利，把企业做强做大，创业者还应具备人力资源管理、市场营销管理、财务管理、战略管理、消费管理、物资管理、技术设备管理、质量管理、经济核算、系统工程、指点科学及决策论等专业知识。假设缺乏战略管理知识，创业者在企业开展到一定规模后，就不能正确处置企业的短期目的和长期目的关系、中心竞争力和多元化关系，盲目进展多角化、盲目扩张，进入很多本人陌生的行业，而本身资金、人力资源等方面又缺乏支撑，使企业迷失了开展的方向

22、。例如，掌握了人力资源管理方面知识，创业者就知道如何有效鼓励员工、管理员工，协助 他们生长，并给予他们足够的舞台空间，让他们真正能有“当家作主的责任感，使之产生与企业同命运、共呼吸的使命感，从而真正塑造出忠实于企业的人才，让员工在实现企业的开展同时实现自我的生长和开展。而现金是企业正常运转的根底，具备了财务管理知识，创业者就能正确地了解企业的现金流情况及主要的现金流来源，了解企业的盈利才干、负债情况、还债才干和融资才干，在创业过程中，就能有认识、合理地贷款融资，发扬资金的财务杠杆作用，降低运营风险，同时管理好企业的资本运作。市场营销管理知识能使创业者正确分析产品的行业特征，细分市场，对产品正确

23、定位，找到产品的目的市场，利用产品的生命周期，不断推陈出新，为企业发明现金流。总之，专业知识为创业者进展创业企业的正常运转、赚取利润、获得长久开展提供保证。创业者知识的更新与完善当然，一个人不能够具备上面提到的一切的知识，这就需求创业者经过组建优势互补的创业团队来实现。另一方面，创业者可以经过学习来弥补本人缺乏的知识。学习知识的主要途径有：大量阅读。书籍是先行者智慧的结晶。经过大量阅读可以迅速地扩展本人的知识面，减少探求的时间。创业者可以根据本人任务中发现缺乏的知识来选择阅读的素材。参与学习班。目前社会上有很多种学习班，创业者可以经过参与学习班迅速弥补知识上的缺陷，特别是参与高程度的培训班。与

24、胜利创业人士交流，比如参与各种方式的俱乐部，从他们那里学到阅历教训，以便本人少走弯路。这些胜利人士在某些方面比较优秀，创业者可以从他们身上学到很多有益的东西，他们胜利的事例能不断地鼓励创业者前进。另一方面，他们的某些失误又可以为创业者提供反面的教材，在以后的创业中可以防止犯同样的错误。实际。实际出真知，经过实际可以加强本人对事物的感性认识，并在实际中检验实际，提高本人的实践操作才干。在实际中，最好将本人的领会与他人交流，由于这样既可以加深印象，同时缺乏之处又可以得到他人的指教。四才干特征创业者要胜利创业需求多种才干，主要有运营才干、管理才干及人际关系才干等。运营才干运营才干是创业胜利的关键。要

25、做创业者首先要做一个出色的运营者。其次运营者要有浓重的运营兴趣。对运营有兴趣不仅是做运营者的先决条件，而且是运营中一直应该具备的素质。兴趣激发任务热忱，而热忱几乎等于胜利的一半。有了运营兴趣，即使再累再苦都能轻松应对。运营活动是将创业方案变成现实的手段。创业的胜利在于把创新思绪及方案付诸实际，最后转化为现实。实施才干是创业者实现创业梦想的手段。管理才干管理才干主要包括战略管理才干、营销管理才干和财务管理才干等。战略管理才干指整体地思索企业运营与环境，了解如何顺应市场，如何创建竞争优势的才干。创业者需求根据企业的优势、优势并结合外部环境的时机、挑战正确地制定企业开展的战略目的。只需确定了正确的战

26、略目的，企业才干走得更远。营销管理才干是指洞察企业提供的产品和效力及其特性，了解它们如何满足顾客的需求和如何使顾客认识其吸引力的才干。创业者需求根据行业开展情况、竞争对手的缺陷，细分市场，找到本人的产品、效力的顾客目的群。同时，也可以为本人的产品发明市场。财务管理才干是指管理企业资金，可以坚持对支出的跟踪和监控现金流，以及根据其潜力和风险评价投资的才干。投资创业必需会理财，“有钱无方案，花钱如流水不是创业者的品格。创业者必需求有根本的财务知识，懂得如何融资理财，具备资金的时间价值观和时机本钱认识。很多创业者有风险认识，但是无资金的时间价值观和时机本钱认识，不知道今天的一元钱比明天的一元钱更值钱

27、。人际关系才干一个创业中的企业需求组织内外诸如员工、股东、顾客、政府、供应商和投资者等的支持，有些效力性的行业还需求所在社区的支持。为此，创业者需求在与这些利益相关者打交道中具备处置各种人际关系的才干。人际关系才干包括鼓励才干、沟通才干及谈判才干等。鼓励才干是指唤起人们的热情，使他们全身心地投入其正在进展的任务的才干；沟通才干指运用口头和书面等言语表达思想和传送信息的才干，在当今信息社会，随着电子商务的推行和信息技术的普及，网络成为沟通的重要方式；谈判才干指可以权衡利弊、随机应变，可以确认双赢方案和对方达成协议的才干。以上对胜利的创业者的素质要求，单个的创业者难以完全具备，每个创业团队成员也不

28、能够都具备。这阐明了组成创业团队的必要性和重要性，也阐明在选择创业团队成员时要思索其能否具备这些素质，特别是团队成员之间具有互补性。第二节 创业团队如何实现优势互补一、创业团队及类型一什么是创业团队不同的学者从不同的角度界定了团队Team的定义。路易士Lewis，以为 卢翠翠高绩效团队特质及其组建模型中国人力资源网，-，团队是由一群认同并努力于去达成一共同目的的人所组成，这一群人相处愉快并乐于任务在一同，共同为达成高质量的结果而努力。在这个定义中，路易士强调了三个重点：共同目的、任务相处愉快和高质量的结果。盖兹贝克和史密斯Katezenbach and Smith，以为一个团队是由少数具有“技

29、艺互补的人所组成，他们认同于一个共同目的和一个能使他们彼此担担任任的程序。盖兹贝克和史密斯也提到了共同目的，并提到了成员“技艺互补和分担责任的观念，同时还指出团队是个少数人的集合，保证相互交流的妨碍较少，比较容易达成一致，也比较容易构成凝聚力、忠实感和互置信任感。但是，团队必定是以到达一个既定结果为最终目的，共同的目的是团队区别于群体的重要特征。因此，团队可以定义为是由少数具有技艺互补的人组成，他们认同于一个共同目的和一个能使他们彼此担担任任的程序，并相处愉快，乐于一同任务，共同为达成高质量的结果而努力。团队就是合理利用每一个成员的知识和技艺协同任务，处理问题，到达共同的目的的共同体。而创业团

30、队，就是由少数具有技艺互补的创业者组成，他们为了实现共同的创业目的和一个能使他们彼此担担任任的程序，共同为达成高质量的结果而努力的共同体。因此，创业团队需具备五个重要的团队组成要素，称为P。 目的Purpose创业团队应该有一个既定的共同目的，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目的这个团队就没有存在的价值。目的在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的方式表达。人People人是构成创业团队最中心的力量。三个及三个以上的人就构成一个群体，当群体有共同斗争的目的就构成了团队。在一个创业团队中，人力资源是一切创业资源中最活泼、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和才干，将人力资源进一步转化为

31、人力资本。目的是经过人员来实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分。在一个团队中能够需求有人出主意，有人定方案，有人实施，有人协调不同的人一同去任务，还有人去监视创业团队任务的进展，评价创业团队最终的奉献，不同的人经过分工来共同完成创业团队的目的。在人员选择方面要思索人员的才干如何，技艺能否互补，人员的阅历如何。下面将对利用角色定位的实际对团队成员各自承当的义务所起的作用进一步讨论。创业团队的定位Place创业团队的定位包含两层意思：创业团队的定位。创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决议团队的成员，创业团队最终应对谁担任，创业团队采取什么方式鼓励下属。个体创业者的定位。作为成

32、员在创业团队中扮演什么角色，是制定方案还是详细实施或评价。是大家共同出资，委派某个人参与管理；还是大家共同出资，共同参与管理；或是共同出资，聘请第三方职业经理人管理。这表达在创业实体的组织方式上，是合伙企业或是公司制企业。权限Power创业团队当中指点人的权益大小与其团队的开展阶段和创业实体所在行业相关。普通来说，创业团队越成熟指点者所拥有的权益相应越小，在创业团队开展的初期阶段指点权相对比较集中。高科技实体多数是实行民主的管理方式。方案Plan方案的两层含义：目的最终的实现，需求一系列详细的行动方案，可以把方案了解成到达目的的详细任务程序。按方案进展可以保证创业团队的顺利进度。只需在方案的操

33、作下创业团队才会一步一步地贴近目的，从而最终实现目的。二创业团队的类型从不同的角度、层次和构造，可以划分为不同类型的创业团队，而根据创业团队的组成者来划分，创业团队有星状创业团队Star Team、网状创业团队Net Team和从网状创业团队中演化而来的虚拟星状创业团队Virtual Star Team。星状创业团队普通在团队中有一个中心人物Core Leader，充任了领队的角色。这种团队在构成之前，普通是中心人物有了创业的想法，然后根据本人的想象进展创业团队的组织。因此，在团队构成之前，中心人物曾经就团队组成进展过仔细思索，根据本人的想法选择相应人员参与团队，这些参与创业团队的成员也许是中

34、心人物以前熟习的人，也有能够是不熟习的人，但这些团队成员在企业中更多时候是支持者角色Supporter。这种创业团队有几个明显的特点：组织构造严密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响宏大。决策程序相对简单，组织效率较高。容易构成权益过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。当其他团队成员和主导人物发生冲突时，由于中心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动位置，在冲突较严重时，普通都会选择分开团队，因此对组织的影响较大。这种组织的典型例子，如太阳微系统公司Sun Microsystem创业当初就是由维诺德科尔斯勒Vinod KhMla确立了多用途开放任务站的概念，

35、接着他找了乔Joy和本其托斯民Bechtolsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实践制造阅历和人际技巧的麦克尼里Mc Neary，于是，组成了Sun的创业团队。网状创业团队这种创业团队的成员普通在创业之前都有亲密的关系，比好像学、亲友、同事、朋友等。普通都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开场共同进展创业。在创业团队组成时，没有明确的中心人物，大家根据各自的特点进展自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员根本上扮演的是协作者或者同伴角色Partner。这种创业团队的特点：团队没有明显的中心，整体构造较为松散。组织决策时，普通采取集体决策的方

36、式，经过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低。由于团队成员在团队中的位置类似，因此容易在组织中构成多头指点的局面。当团队成员之间发生冲突时，普通都采取平等协商、积极处理的态度消除冲突，团队成员不会随便分开。但是一旦团队成员间的冲突晋级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。这种创业团队的典型是微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，惠普的戴维帕卡德和他在斯坦福大学的同窗比尔体利特等。多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，此类例子比比皆是。虚拟星状创业团队这种创业团队是由网状创业团队演化而来，根本上是前两种的中间形状。在团队中

37、，有一个中心成员，但是该中心成员位置确实立是团队成员协商的结果，因此中心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必需充分思索其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的中心主导人物那样有权威。二、创业团队的互补创业团队的互补是指由于创业者知识、才干、心思等特征和教育、家庭环境方面的差别，对创业活动产生的不利影响，经过组建创业团队来发扬各个创业者的优势，弥补彼此的缺乏，从而构成一个知识、才干、性格、人际关系资源等方面全面具备的一个优秀创业团队。一创业团队互补的意义创业团队和创业产业选择是新企业创建前的主要决策要素 张玉利，杨俊企业家创业行为调查经济实际与经济管理，：，

38、根据调查发现合伙方式创业的比率为.%，单独创业的比率为.%，阐明企业家更倾向于合伙创业。这主要由于合伙创业有利于分散创业失败风险；经过团队成员之间技艺互补能提高企业家驾驭环境不确定性的才干，从而降低新企业的运营失败风险；更为重要的是，调查还发现合伙创业具有更强的资源整合才干，能同时从多个融资渠道获取创业资金，保证创业资金的获取。合伙创业主要采用混合融资方式融资，高出单一融资方式.%；单独创业主要采用单一融资方式，高出混合融资方式.%。另据统计数据报道，创业的胜利率只需%，新成立的企业只需%能生存年或更长的时间。而%的新企业在开业当年就失败了，活过年的只需%，生存年的仅为%。虽然这些数字的准确程

39、度值得商榷，但是不可否认，创业企业由于资金、技术相对弱小，不够成熟，管理方面阅历缺乏，要想获得胜利必需付出更大的努力。而其中重要的一点，就是必需高度注重创业团队的组织设计。如何组建一个高效、优势互补的团队非常重要，它是创业获得胜利的根底。二创业团队互补的途径从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是坚持创业团队稳定的关键。创业者需求什么样的创业团队，依赖于创业时机的性质和中心创业者的创业理念。构成一个团队的关键一步是中心创业者评价其创业战略。他首先要思索能否想把创业企业开展为一个有潜力的百年企业；其次是评价需求什么样的才干、技艺、技巧、关系和资源，弄清楚创业者曾经具备什么和还需求补充什

40、么。创业团队是人力资源的中心，“主内与“主外的不同人才，耐心的“总管和具有战略目光的“领袖，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要留意个人的性格与看问题的角度，假设一个团队里可以有总能提出建立性的、可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。研讨阐明，大多数创业团队组成时，并不是思索到成员专业才干的多样性，大多是由于有一样的技术才干或兴趣，至于管理、营销、财务等才干那么较为缺乏。因此，要使创业团队可以发扬其最大的能量，在创建一个团队的时候，不仅仅要思索相互之间的关系，最重要的是思索成员之间的才干或技术上的互补性，包括功能性专长、管理风格、决策风格、

41、阅历、性格、个性、才干、技术以及未来的价值分配方式等特点的互补，以此来到达团队的平衡。太阳微系统公司就是一个非常值得自创的例子。创业初期维诺德科尔斯勒找来的三个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家，太阳微系统公司的创业团队非常稳定，稳定的团队为其带来了稳定的开展。创业团队是由很多成员组成，那么这些成员在团队里终究扮演什么角色，对团队完成既定的义务起什么作用？团队短少什么样的角色，候选人擅长什么，欠缺什么，什么样的人与团队现有成员的个人才干和阅历是互补的，这些都是必需首先界定清楚的。这样，他们就可以利用角色实际挑选和配置成员，所挑选出的成员，才干做到优势互补，用人之长。由于创业的胜利不仅是本身资

42、源的合理配置，更是各种资源调动、聚集、整合的过程。不同角色对团队的奉献不同角色在团队中发扬着不同作用，因此，团队中不能短少任何角色。一个创业团队要想严密团结在一同，共同斗争，努力实现团队的远景和目的，各种角色的人才都不能或缺。创新者提出观念。没有创新者，思想就会遭到局限，点子就会匮乏。创新是创业团队消费、开展的源泉。企业不仅开发要创新，管理也需求创新。实干者运筹方案。没有实干者的团队会显得比较乱，由于实干者的方案性很强。“千里之行始于足下，有了好的创意还需求靠实践行动去实际。而且实干者在企业人力资源中应该占较大的比例，他们是企业开展的基石。没有执行就没有竞争力。只需经过实干者的踏实努力的任务，

43、愉快的远景才会变成现实，团队的目的才干实现。凝聚者光滑调理各种关系。没有凝聚者的团队的人际关系会比较紧张，冲突的情形会更多一些，团队目的完成将遭到很大的冲击，团队的寿命也将缩短。信息者提供支持的武器。没有信息者的团队会比较封锁，由于不知道外界发生了什么事。当今社会，信息是企业开展必备的重要资源之一。世界是开放的系统，创业团队要在社会中生存和开展，没有外界的信息交流企业就成了一个自给自足的封锁小团体。而且，当代创业团队的胜利更需求正确的、及时的信息。协调者协调各方利益和关系。没有协调者的团队指点力会减弱，由于协调者除了要有权益性的指点力以外，更要有一种个性的引召力来协助 指点树立个人影响力。从某

44、个角度说管理就是协调。各种背景的创业者凝聚在一同，经常会出现各种分歧和争论，这就需求协调者来调理。推进者促进决策的实施，没有推进者效率就不高。推进者是创业团队进一步开展的“助推器。监视者监视决策实施的过程。没有监视者的团队会大起大落，做得好就大起，做得不好也没有人去挑剌，这样就会大落。监视者是创业团队安康生长的鞭策者。完美者注重细节，强调高规范。没有完美者的团队的线条会显得比较粗，由于完美者更注重的是质量、规范。但在创业初期，不能过于追求完美；在企业的逐渐生长过程中，完美者要迅速地发扬作用，完善企业中的缺陷，为做大做强企业打下坚实的根底。现代管理界提出的“细节决议胜利观念，进一步阐明完美者在企

45、业管理和开展中的重要作用。专家那么为团队提供一些指点。没有专家企业的业务就无法向纵深方向开展，企业的开展也将遭到限制。团队角色搭配团队当中有不同的角色，角色和角色间配合的时候，也会存在着假设干问题，在角色搭配的时候需求加以留意。团队角色搭配，如表-所示。表- 团队角色的搭配职位协作情况角色上 司同 事下 属赏 识不赏识配 合冲 突满 意不 满推进者SHCO/MEIMRI/PLTW/FICO/ME创新者PLCO/TWSH/IMCO/RI/TWME/PL/IMIM/MESH/RI专家SPIM/TW/COSH/RIIM/TWPLIM/TWPL监视者MECOME/SHCO/IMME/FIIMME完美者

46、FIRI/PL/SHFIIMRIIMRI实干者IMSH/PL/FIIMCO/ME/RI/PL/FIIM/PLTWRI/PL信息者SPSHFI/SPIM/TWFI/SPFISH协调者COSH/PLTWTWSHPLSH凝聚者TWSHTWTW/PLSHSPSH创新者碰到协调者的上司，这时他们间的关系应该没有问题，由于协调者擅长整合各种不同的人一同去达成目的；但假设创新者碰到实干者的上司往往就会不太理想，由于实干者喜欢按方案做事，不喜欢变化。作为同事，创新者和凝聚者之间不会有问题，由于凝聚者擅长协调人际关系；但假设一个创新者碰到另一个创新者同事，这时两人会围绕着各自的立场和观念展开争议，内耗也就能够出

47、现。创新者的指点，假设碰到一个实干者的下属会很高兴，由于有人在把他详细的任务细节往前推，正好是一种互补；但要碰到一个推进者的下属，他们间的矛盾能够就会激化。两个完美者在一同，能够作为上司的完美者并不欣赏作为下属的完美者，由于完美者永远觉得本人的规范是最高的，很难接受他人的规范；但完美者假设碰到实干者同事，往往彼此间很欣赏；假设碰到一个信息者的上司，下属与他就会有一些冲突，由于信息者对于外界的新颖事物接受很快，而完美者主张只需%的把握才去做，他们围绕着要不要采取新的方式和方法存在一些疑问。类似的不同团队成员之间还会有很多配合关系，也都需求一一了解。在了解不同的角色对于团队的奉献以及各种角色的配合

48、关系后，就可以有针对性地选择适宜的人才，经过不同角色的组合来到达团队的完好。并且由于团队中的每个角色都是优点和缺陷相伴相生，指点者要学会用人之长、容人之短，充分尊重角色差别，发扬成员的个性特征，找到与角色特征相契合的任务，使整个团队调和，到达优势互补。优势互补是团队搭建的根基。团队竞争是创业企业赖以战胜大企业的主要法宝。大企业可以聘用非常好的职业经理人，而在创业之初创业企业那么只能经过团队精神在人力资源上超越大企业。所以，寻觅到好的优势互补的协作同伴，是创业胜利一半的保证。当代社会，社会分工越来越细，最专业的事就要交给最专业的人去做，胜算才会更大；也只需优势互补的团队才干充分发扬其组合潜能，也

49、一定优于个人创业的单打独斗。在一个创业团队中，成员的知识构造越合理，创业的胜利性越大。纯粹的技术人员组成的公司容易构成技术为主、产品为导向的情况，从而使产品的研发与市场脱节；全部是由市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领悟力和敏感性，也容易迷失方向。因此，在创业团队的成员选择上，必需充分留意人员的知识构造技术、管理、市场、销售等，充分发扬个人的知识和阅历优势。三、创业团队应留意的一些问题不同的创业者在共同的创业远景鼓舞下，构成了创业团队。搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的任务，是保证创业团队沿着共同目的，求同存异，最后实现团队远景的组织保证。团队应该留意以下问题。知

50、己知彼有些创业者以为，绝大多数创业团队的中心成员都很少，普通是三四人，多的也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，真实是“小儿科，由于人数太少，几乎每个从事管理任务的人都觉得可以随便驾驭。但实践上，这个创业团队成员虽少，但是都有本人的想法、本人的观念，特别是当团队中具备指点特质的人有两个或两个以上时，团队成员在内心有不服管的信心。因此，他们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。一个优秀的创业团队的一切成员都应该相互非常熟习，知根知底。中云：“知己知彼，百战不殆，在创业团队中，团队成员都非常清醒地认识到本身的优优势，同时对其他成员的优点和短处也一清二楚，这样可以很好地防止团队成员

51、之间由于相互不熟习而呵斥的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。同时，团队成员的熟习更有利于成员之间任务的合理分配，最大能够地发扬各自的优势。如今，国内许多大学生选择创业，他们选择的协作同伴也多是同窗、朋友、校友，但还是很快就失败了。为什么呢？由于他们选择的协作同伴虽然都是他的“熟人，但是他的那些“熟人之间是缺乏交流、沟通的，说究竟，团队成员还是相互陌生的。有胜任的带头人在企业管理和市场营销中，经常议论指点者的中心竞争力。现实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。带头人正如大海航行中巨轮的舵手，指引着创业团队的方向。创业团队中必需有可以胜任的指点者，而这种指点者，并不是单单靠资金、技术

52、、专利来决议的，也不是谁提出什么好的点子谁就当头。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心认可的，应该在创业团队中有宏大的、无形的影响力，可以有一呼百应的气势和号召力的指点者。许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的缘由在于创业团队的带头人根本不是一个合格的指点者。而指点者的作用，就是“决议一切！许多年轻人雄心勃勃，期望一日升天，他们敢于第一个吃“螃蟹，但是他们不一定是胜任的创业团队带头人，他们最多只是起到了一种“先锋示范作用。有正确的理念要坚信组织可以安康开展下去，置信创业团队一定可以获得胜利。不要一开场就想着失败，尤其不要用那些“经典的实际“只能共苦，不能共甘、“天下没有不散

53、的筵席等支配本人的思想和行动，应该树立坚决的信心，要坚信团队的事业一定胜利。 有严厉的规章制度俗话说：“没有规矩不成方圆。最初创业时就把该说的话说到，该立的字据一定要立到，不要碍于情面。把最根本的责、权、利说得明白透彻，尤其股权、利益分配更要讲清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排及解散等。这样在企业开展壮大后，才不会出现因利益、股权等的分配分歧产生团队之间的矛盾，导致创业团队的分散。 第三节 创业团队的组建一、组建创业团队的根本条件组建一个安康、有战斗力的创业团队应具备以下条件。一树立正确的团队理念凝聚力拥有正确团队理念的成员置信他们处在一个命运共同体中，共享收益，共担风险。团队任务，即

54、作为一个团队而不是靠个别的“英雄任务，每个人的任务相互依赖和支持，依托事业胜利来鼓励每个人。老实耿直这是有利于顾客、公司和价值发明的行为准那么。它排斥纯粹的适用主义或利己主义，回绝狭隘的个人利益和部门利益。为长久着想拥有正确团队理念的成员置信他们正在为企业的长久利益任务，正在成就一番事业，而不是把企业当作是一个快速致富的工具。没有人计划如今参与进来，而在姿态出现之前或出现时退出而获利，他们追求的是最终的资本报答及带来的成就感，而不是当前的收入程度、位置和待遇。承诺价值发明即拥有正确团队理念的成员承诺为了每个人而使“蛋糕更大，包括为顾客添加价值，使供应商随着团队胜利而获益，为团队的一切支持者和各

55、种利益相关者谋利。二确立明确的团队开展目的目的在团队组建过程中具有特殊的价值。首先，目的是一种有效的鼓励要素。假设一个人看清了团队的未来开展目的，并以为随着团队目的的实现，本人可以从中分享到很多的利益，那么他就会把这个目的当成是本人的目的，并为实现这个目的而斗争。从这个意义上讲，共同的未来目的是创业团队抑制困难，获得胜利的动力。其次，目的是一种有效的协调要素。团队中各种角色的个性、才干有所不同，但是“步伐一致才干得胜利。孙子曰：“上下同欲者，胜。只需真正目的一致、齐心协力的创业团队才会得到最终的胜利与胜利。三建立责、权、利一致的团队管理机制创业团队内部需求妥善处置各种权益和利益关系妥善处置创业

56、团队内部的权益关系。在创业团队运转过程中，团队要确定谁适宜于从事何种关键义务和谁对关键义务承当什么责任，以使才干和责任的反复最小化。妥善处置创业团队内部的利益关系。这与新创企业的报酬体系有关。一个新创企业的报酬体系不仅包括诸如股权、工资、奖金等金钱报酬，而且包括个人生长时机和提高相关技艺等方面的要素。每个团队成员所看重的并不一致，这取决于其个人的价值观、斗争目的和志向。有些人追求的是长久的资本收益，而另一些人不想思索那么远，只关怀短期收入和职业平安。由于新创企业的报酬体系非常重要，而且在创业早期阶段财力有限，因此要仔细研讨和设计整个企业生命周期的报酬体系，以使之具有吸引力，并且使报酬程度不受奉

57、献程度的变化和人员添加的限制，即可以保证按奉献付酬和不因人员添加而降低报酬程度。制定创业团队的管理规那么要处置好团队成员之间的权益和利益关系，创业团队必需制定相关的管理规那么。团队创业管理规那么的制定，要有前瞻性和可操作性，要遵照先粗后细、由近及远、逐渐细化、逐次到位的原那么。这样有利于维持管理规那么的相对稳定，而规那么的稳定有利于团队的稳定。企业的管理规那么大致可以分为三个方面：治理层面的规那么，主要处理剩余索取权和剩余控制权问题。治理层面的规那么大致可以分为合伙关系与雇佣关系。在合伙关系下大家都是老板，大家说了算；而在雇佣关系下只需一个老板，一个人说了算。除了利益分配机制和争端处理机制，还

58、必需建立进入机制和退出机制。没有出入口的游戏规那么是不完好的，因此要商定以后创业者退出的条件和约束，以及股权的转让、增股等问题。文化层面的管理规那么，主要处理企业的价值认同问题。企业章程和用工合同处理的是经济契约问题，但作为管理规那么它们还是很不完备的。经济契约不完备的地方要由文化契约来弥补。它包括很多内容，但也可以用“公理和“天条这两个词简要地概括。所谓“公理，就是团队内部不证自明的东西，它构成团队成员共同的终极行为根据。所谓“天条，就是团队内部任何人都碰不得的东西，它对一切团队成员都构成一种约束。管理层面的规那么，主要处理指挥管理权问题。管理层面的规那么最根本的有三条： 平等原那么，制度面

59、前人人平等，不能有例外景象； 服从原那么，下级服从上级，行动要听指挥； 等级原那么，不能随意越级指挥，也不能随意越级请示。这三条原那么是次序的源泉，而次序是效率的源泉。当然，仅有这三条原那么是不够的，但它们是最根本的，是建立其他管理制度的根底。二、组建创业团队的方式创业团队投资是一种创业性投资活动。创业团队投资由于投资时机、投资对象选择，以及资本额的大小、对投资收益的期望值等缘由而具有较高的风险，因此对于这类投资活动采取何种组织方式，对于投资本身及其效果具有重要影响。普通而言，创业团队在创业投资时可采用的组织方式主要有公司制、合伙制两种，两种方式各有其特点。一公司制创业投资采用公司制方式，即设

60、立有限责任公司或股份，运用公司的运作机制及方式进展创业投资。采用公司制的优势主要表达在以下几个方面：一是能有效集中资金进展投资活动；二是公司以自有资本进展投资有利于控制风险；三是对于投资收益公司可以根据本身开展，作必要扣除和提留后再进展分配；四是随着公司的快速开展，可以恳求对公司进展改制上市，使投资者的股份可以公开转让而以套现资金用于循环投资。有限责任公司是由两个以上的创业投资者共同出资，每个投资者以其认缴的出资额对公司承当有限责任，公司以其全部资产对其债务承当责任的企业法人。股份是指全部资本由等额股份构成并经过发行股票筹集资本，股东以其认购的股份对公司承当责任，公司以其全部资产对公司债务承当