XX汽车零配件企业信息化解决方案课件

1、XX汽车零配件企业信息化解决方案第1页，共47页。公司简介业务系统系统集成案例分析1234目录系统规划5第2页，共47页。一、公司简介-产品介绍（冶金装备）卷取轴剪刃滑板产品应用产品图片产品名称剪切设备卷取机、开卷机轧机耐磨滑板产品应用产品图片第3页，共47页。一、公司简介-产品介绍（智能化产品）智能在线监测系统产品图片产品名称包装机器人喷号机器人第4页，共47页。一、公司简介-产品介绍（3D打印）桌面设备工业设备专业设备第5页，共47页。信息中心 1制度流程管理信息化建设规划业务管理部应用保障部云计算、信息安全数据中心/DBA营销（CRM/NC）采购(SRM/NC)3/427/35开发部.N

2、ET开发JAVA开发仓储(NC/MES/WMS)生产(APS/NC/MES)移动开发5/15大数据应用分析质量/设备/安环(NC/MES)技术(PLM)财务/成本(NC)行政/审计/人力资源(NC/OA)411111111167兼2兼兼硬件架构软/硬件运维2兼精益管理部检查评价组改善推进组体系建设组12一、公司简介-信息中心组织架构图5/59/10第6页，共47页。系统集成3目录案例分享4公司简介1业务系统2系统规划5第7页，共47页。激励机制岗位评价机制工业4.0精益管理岗位职责作业成本工作标准绩效管理信息化管控智能化建设流程制度财务管控业务管控职能管控日工作标准作业要领书成本报表体系报表体

3、系岗位价值评价指标体系企业文化（愿景、使命、价值观）组织架构岗位说明书集团管控（操作管控、战略管控、财务管控为一体的综合管控）阿米巴经营模式（事业部利润中心制）ERP信息化OA数字化智能化PLM产品生命周期管理MES制造执行系统SRM供应链 关系管理CRM客户关系管理物联网互联网 PLC DNC NC GPS可编程逻辑控制器分布式数控数字控制全球定位系统BI商务智能系统二、业务系统-管理信息化推进思路第8页，共47页。商务智能/决策支持系统客户关系管理系统（CRM）财务/业务管理系统(ERP)会计核算预测管理成本管理主计划/能力产品管理系统(PLM)财务管理物流管理系统看板拉动实时物流物流按灯

4、准确高效成本优化研发项目产品配置作业标准产品分析工程工艺渠道信息分销物流价格管理营销费用营销活动全面预算管理系统生产计划资产管理库存管理资金管理采购管理销售计划售后服务维修备件JIT供应系统 供应链延伸管理模型JIT供应链在线供应商考核计划排程系统产品视角的计划模型可视化排程产供销一站式协作PSI计划管控企业信息门户质量管理标准定义采集方案数据采集质量按灯SPC制造执行系统 指令传递 计划控制质量管控按灯管理产品追溯供应商关系管理系统综合管理系统核心管理系统专业业务系统费用管控系统设备管理维护计划备品管理资产管理设备按灯运行监控服务纪录客户关怀数字化监控中央监控现场视频数字化看板异常跟踪呼叫中

5、心产品数据设计变更物料结构产品管理设计流程销售管理物料计划生产管理质量管理设备管理电子商务系统二、业务系统-信息化建设蓝图第9页，共47页。二、业务系统-OA系统OA系统应用现状资产管理流程管理知识管理考勤管理协作沟通客户管理预算管理会议管理 2012年10月08日，泰尔重工协同办公项目启动，2013年01月01日，系统正式上线运行。重点推广使用了各类工作流程、知识管理、客户管理、会议管理、资产管理、考勤管理、协作沟通等功能。 OA系统与ERP、MES、一卡通等系统均做了高度的集成开发，使企业的信息化系统和应用形成一个完整的生态系统，维持信息和数据的一致性，发挥系统的聚集效应。第10页，共47

6、页。二、业务系统-PLM系统 2011年PLM 6.5上线（与ERP-U8集成）。 2016年PLM 7.6系统升级（与ERP-NC集成、MES集成）。 建立了从客户需求引出的： .项目研发 .产品设计 .工艺开发 企业级协同设计流程，适应产品个性化设计，缩短开发周期。第11页，共47页。二、业务系统-PLM系统（实施历程）项目启动蓝图设计系统建设上线运行 2011.6.27 项目启动会 2011.7 业务调研2011.8 方案设计 2011.10 方案验证、测试 2011.11 设计上线 2012.6 工艺上线 2015.9 PLM升级7.6（PLM/ERP/MES集成）系统升级 2016.

7、8 NC/MES/PLM正式上线 系统升级上线 第12页，共47页。二、业务系统-PLM系统（核心需求）文档管理 产品结构/工艺管理 集成管理 变更管理 1、规范变更流程 2、变更记录 3、变更信息及时下放1、文档关联零部件 2、文档下放通知 3、文档打印控制 4、文档审批控制 1、产品结构统一管理2、BOM搭建3、工艺流程规范 4、设计与工艺一体化 五大核心需求项目管理 核心 需求与模块功能1、系统管控项目进度 2、项目资料管理完整 与CAD、SW、ERP、MES集成第13页，共47页。二、业务系统-PLM系统（总体方案框架）第14页，共47页。二、业务系统-PLM系统（研发管理流程）第15

8、页，共47页。二、业务系统-PLM系统（设计业务流程）第16页，共47页。二、业务系统-PLM系统（变更流程）第17页，共47页。二、业务系统-PLM系统（文档打印流程）第18页，共47页。二、业务系统-ERP系统 2008年用友U8实施、2009年上线。 2016年用友NC上线。 实施如下业务模块： .财务会计、管理会计 .资金管理、资产管理 .供应链、生产制造 .人力资本等第19页，共47页。信用管理运输管理销售合同销售价格内部交易生产订单委外加工采购管理库存管理供应商管理合同管理质量管理资产管理应收管理成本管理应付管理成品入库发货确认应收确认成本确认应付来料质检凭证动态会计平台客户管理销

9、售管理采购计划生产计划材料领用委外件入库 派工 报工完工自检报检物流资金流信息流订单客户签收全面预算总账人力资源二、业务系统-ERP系统总体架构图第20页，共47页。 2016年MES系统上线 单件小批量生产以产供销一体化为核心，拉动生产制造，随需应变。对产品实行端到端的全过程一体化管理，实现：订单派工订单进度产品品质设备异常电子看板二、业务系统-MES系统第21页，共47页。构建完整的生产计划制定和生产指令发布体系。通过信息系统的协助，制定合理可行的产品交付计划，建设生产现场全覆盖的生产数据采集系统，与生产指令发布系统无缝连接，将相关指令的执行状况实施反馈给系统，便于生产指令的有效跟踪和快速

10、调整。形成全天不间断运行的能力，并能够实时响应生产过程中的异常情况 。二、业务系统-MES系统第22页，共47页。二、业务系统-报表系统 2014年报表系统上线支持多数据源快速链接，报表展现多样化。实行管理可视化，决策智能化。多sheet报表设计多数据源关联参数查询界面Html5动态图表多源填报聚合报表图表联动数据分析决策平台移动决策平台第23页，共47页。二、业务系统-CRM系统 2017年CRM系统7月上线推动营销服务领域的战略规划，构筑以客户为中心的统一营销服务业务管理平台，重点关注市场信息收集、客户需求挖掘、销售过程的精细化管理、客户服务业务管理体系的搭建。第24页，共47页。目录公司

11、简介业务系统系统集成321案例分享4系统规划5第25页，共47页。三、系统集成报 表OAPLMERPMESWMS一卡通CRMSRMAPS基础数据BOM工艺路线质检项目组织架构员工信息供应商信息库存信息生产订单出入库单出入库单员工考勤员工充值客户档案合同、订单规划规划中间件（WebService） 中间表ORACLE/SQL 说明：实现七大系统全面集成其中涉及到接口部分有180多项开发第26页，共47页。业务系统系统集成23目录系统规划5公司简介1案例分享4第27页，共47页。物料工艺客户供应商ERP完善全集团统一的“企业语言”数据架构统一的基础数据提高了沟通效率，基础数据的标准化和规范化对于多

12、经营实体、多业务系统协作有非常大的意义统一的物料数据是企业产品标准化的基础，为公司间交易的自动进行提供了基础，加强了公司间业务的协同统一的基础数据，为集团化的商务智能提供统一的分析维度，为全面预算管理打下坚实基础统一的平台统一的规则统一的维护PLM仓库订单BOM四、案例分享-统一“企业预言”第28页，共47页。业务实物一体化财务业务一体化集团管控一体化仓库账务处理滞后，账实不符，较大盘点差异生产过程无法掌握实际生产进度，巡线效率低公司间业务不协同，操作工作量增加及账务处理复杂手工根据业务前端录入凭证，工作量大，一致性需人为保证财务接收信息滞后，无法实时监控前端业务管理维度较粗，无法满足分析要求

13、各分子公司做账规则不统一统计数据来源不统一业务执行透明度差四、案例分享-一体化协作解决管理问题，提升协同效率第29页，共47页。建立了PLM ERP多组织数据传输建立了PLM-MES工艺路线、质检项目传输建立了MES-PLM实时调取图纸 通过CAPP卡片审签流程规范工艺流程工艺参照设计任务快速建立 建立文档打印次数控制 PLM/ERP/MES集成 打印控制 工艺管理流程设计/工艺一体化 四、案例分享-设计/工艺/制造一体化第30页，共47页。四、案例分享-设计/工艺一体化设计 /工艺一体化 优点：快速、准确建立工艺任务。流程的完整性第31页，共47页。四、案例分享-工艺管理流程工艺管理流程优点

14、：按照实际业务需求，在工艺卡片审签过程中维护卡片信息第32页，共47页。四、案例分享-工艺模板工艺模板优点：按照实际业务需求，实施多工艺路线版本，开发工艺路线模板第33页，共47页。四、案例分享-打印控制打印控制 优点：控制打印次数，节约打印成本和图纸安全第34页，共47页。四、案例分享-ERP集成ERP-NC集成 集成数据：物料、物料分类、工序、工作中心、BOM、工艺路线第35页，共47页。四、案例分享-ERP集成ERP-NC集成 集成数据：物料、BOM、工艺路线属性通过接口规则自动匹配第36页，共47页。四、案例分享-MES集成PLM-MES集成 集成数据：工艺路线、质检项目第37页，共4

15、7页。四、案例分享-MES集成PLM-MES集成 集成数据：MES实时调取PLM图纸第38页，共47页。公司简介业务系统系统集成案例分享234目录系统规划15第39页，共47页。五、系统规划-三维设计标准与规范第40页，共47页。五、系统规划-参数化设计导航第41页，共47页。五、系统规划-模型化（参数化）设计参数化设计模板实现设计过程自动化第42页，共47页。Yonyou Software Corporation智能化工厂生产高度自动化和自适性产品和设备具有自知和互连能力对人员依赖性进一步降低，打造无人工厂利用人机互动、智能物流管理、3D打印等先进技术，实现横向、纵向、端对端的高度集成可视化

16、工厂只有信息可视才可管理可控依据数据辅助管理决策产品状态(现在在哪，以某种状态呈现)生产透明化：进度透明/质量透明/物流透明/异常透明数字化工厂系统规则体现管理理念系统数据支持管理需要产品状态(现在应该在哪，以某种状态呈现)生产数字化：覆盖计划排程/物流配送/质量管理/设备运行等全过程2008年-2014年2016年-2017年2018年+2015年-2016年基础信息化建设机房网络、通信私有云平台建设信息安全ERP（U8）/ PLM / OA / 一卡通 / WMSERP(NC) / MES / / PLM / 报表系统/ 全系统集成打通ERP / MES 二期/ CRM / APS （高级

17、排程） / 移动化 / 电子商务BI（商务智能）/ SRM(供应商管理) / 移动化 / 各系统整合、优化、分公司推广 / 电子商务五、系统规划-智能制造整体规划第43页，共47页。将工业4.0和中国智能制造2025模型提炼后的业务模型分为 一个基础、十二个要素、三个层次和三个创新方向业务基础Level1：数字化连接要素Level2：系统集成和信息融合精益管理工厂布局、数字化和标准化基础、快速换模和柔性技术、自働化装备产品工艺计划供应链人员设备作业材料能效质量物流配送CRMPLMERPMESSRM客户定制协同制造远程协作Level 3：创新业务模式五、系统规划-智能工厂模型第44页，共47页。

18、45以客户定制、协同制造、远程协作为建设重点数字化连接要素集成和融合新业务模式当前产品工艺质量设备供应商计划配送作业物流客户材料PLMERPMESCRM20172018-20192020-2021客户定制协同制造远程协作设计、工艺、制造数据流已打通SRM合同订单开贾发货人员视频会议来料过程发货人事薪酬工时派工报工单件MPS粗能力计划出入库条码标识基本档案PDM-ERPMESERPMESMESERP工业互联网和设备互联CAPPPDM内置芯片，自动识别三维参数化设计MESDCS/SFCCRMERPOAPLMCAPPMESDCS/SFCMESCAPP层次价值流SRM平台建设与拉动CRM平台建设交付定制MESSRMCRMPLM资产维修安灯，无互联数字化与标准化设计制造一体化（设计与工艺、工艺到制造）产供销计划一体化云制造APS平台建设配送平台建设五星班组智能检测检测装备自动化智能物流智能产品（定位、在线检测、遥测）TMS建设远程支持远程介入产品、工艺、服