采购流程的主要5个步骤集合5篇

1、第 PAGE9 页 共 NUMPAGES9 页采购流程的主要5个步骤集合5篇篇1采购流程的主要5个步骤 买家在做什么? 1.买方发出采购信息(采购公告或邀请采购)和采购文件; 2.按照采购文件供应商的要求编制并提交答辩文件; 3.供应商应答文件审查的买方，初步确定中标候选供应业务 (候选人的数量来选择供应商小于供应商的数量提交一个应答文件，这取决于具体数量购买该情况而定); 关于采购方面的问题。 4.买方保留与权利选择的候选供应商进一步谈判; 为什么买方不会长期这样做。 5、确定最终买方选定的供应商，并提交所有文件的采购通知; 采购管理系统和流程图。 买方与中标供应商签订采购合同。 二、竞争性

2、谈判的主要程序： 1.买方发出采购信息(采购通知或邀请采购)和采购文件; 2.根据采购文件供应商的要求编制并提交初步响应文件; 3.根据一个或多个回合的采购要求，购买一个或多个回合与所有供应商协商，并根据初步答案文件提交答辩文件; 4.根据采购供应商最后一轮的反应，对中标供应商进行审查确定; 5.买方发出通知，回答所有提交文件供应商的结果; 采购与财务对接流程。 6.采购与供应商签订的采购合同。 货物采购流程。篇2采购流程的主要5个步骤 企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。 比选采购方式的主要流程： 1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件; 2、供应商按采购

3、文件要求编制、递交应答文件; 3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商 (中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定); 4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利; 5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知; 6、采购人与中选供应商签订采购合同。 竞争性谈判的主要程序： 1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件; 2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件; 3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答; 4、采购根据供

4、应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商; 5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知; 6、采购人与成交供应商签订采购合同。篇3采购流程的主要5个步骤 一、采购流程的主要5个步骤 通常一个典型的采购流程，应包括申(需求)、采(询价、商务谈判)、购(下单、跟单)、验收四个环节，相应的工作内容、权力以及责任也应分成四部分。在整个采购流程中，至少包括了“五个”基本要素：三分，一链，一负责。 二、什么是三分，一链，一负责 “三分”就是分工、分权、分责。组织本质上就是社会分工的产物，以前一个人能干的事情，为了提高效率和产出，控制风险，就需要分开来做，所以就有了分工。分工的同时权和责也就一道

5、分出去了。 判断一个员工是否按流程办事，首先需要看他是不是做到了“工权责”三分，只有三点对应上了，他的那一段才是正常的，如果对不上，说明有问题，管理者要拎得清，不要被员工的托词和假象迷惑。 “一链”就是流程表单链。本质而言，流程就是内部交易的过程，外部交易通常由口头约定(商业环境非主流，更多存在于农业社会)、订单、合同等契约的形式加以承诺，而内部交易就是通过一系列流程表单的形式加以承诺的。 “一负责”就是每一个流程都要有一个流程负责人。流程出现最常见的问题就是“铁路警察各管一段”的现象。防止这一现象最简单的方法是确定流程负责人，这个人要对整个流程的完成与否负责，虽然他并不是流程环节中其他参与方

6、的上级。 三、什么是采购 采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购的流程可分为：收集信息-询价-比价/议价-评估-索样-决定-请购-订购-协调与沟通-催交-进货检收-整理付款。篇4采购流程的主要5个步骤1、采购人发出采购信息采购公告或采购邀请书及采购文件;2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件;3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商中选候选供应商数量少于递交应答

7、文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定;4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利;5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知;6、采购人与中选供应商签订采购合同。一、寻价一明确原材料采购要求1、根据具体使用确认要求：1技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求包括产品的型号、技术参数、材质等;2提出部门提出物料要求，采购根据采购小样，试产后再由提出人确认物料具体要求针对不明确物料需求的情况。2、采购人员整理原材料采购要求，供后续采购提供依据，如有更改生产及时通知采购部门。二供应商的开发1、通过多方信息渠道收集相关供应商或承包商的资料，至少寻找3家以上的供

8、应商;电话或QQ、旺旺与这些供应商或承包商进行初步的沟通：索要相关技术资料、报价表等，必要时可要求寄样品以供我们测试;2、初步比较后找相对合适的3家或以上作实质性的沟通对用量大或重要的原材料必要时需进行实地考核综合评估，通过价格、性能、服务等相关方面的因素形成寻价格表，并依此作为选用供应商的依据。3、跟踪样品到货及使用情况;4、各项考察合格后可进行初步合作：打样、小批量采购等;5、初步合作完成作一个评定，确定合格后选取为合格供应商或加工商，如仍存在问题要求其限期改善，直至达到我方的标准。二、采购过程的实施一采购申请：1、产品物料的采购申请由仓库根据最低库存提出申请，经主管部门经理批准后交采购部

9、经理确认签收;采购人员制作采购计划并根据要求进行供应商选择与实施采购;2、办公、生活用品由行政部门提出申请，经主管部门经理批准后交采购部签收特殊情况也可由行政部自行采购;二采购实施：1、采购首先选择好合适的供应商并做好物料订单，经采购经理签字确认后传真到供应商并要求供应商制作采购单购销合同签章确认后回传，采购人员核对型号、数量、价格、到货日期等、，确认无误后再回传到供应商处要求进行生产与发货，采购原件采购人员整理并跟踪合同的到货情况;2、办公、生活用品的采购经采购部初步估价后向财务部借支现金，直接到市场购买，月用量大的物料应找好一两家合适的商家固定供应。三采购跟进：1、所有采购单购销单都应汇总

10、到采购计划表上，以便统一管理;2、采购交期应及时做好采购计划表中的供应商交货进度表，依此作为跟进交货和沟通的依据;3、物料到公司由采购人员签收并及时确认数量与质量，对于坏料立即退货、少料要求补料;4、把订单物料入库单交一联到采购部，采购部单核对当天入库单与快递单并记录到汇总表上，以备查询。与及时跟进。四供应商管理：1、在采购整个过程中及时录入采购计划表中的供应商评价表;2、定期每季度对所有协力厂商在产能、品质控制、价格、服务等多方面进行评估，具体见目录;3、按评估结果对供应商进行分类分A、B、C、D四级：A类为优秀，B类为合格，C类为免强合格，D类为不合格;4、对A类供应商保持良好的和作关系;

11、对B类供应商要加强沟通;对C类供应商要求限期改善;对D类供应商予以取消，终止合作关系;5、根据具体情况与供应商谈产品价格与付款周期。感谢您的阅读，祝您生活愉快。篇5采购流程的主要5个步骤1、采购计划采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划。2、供应商的选择和考核考察供应商是否达到自己的要求。3、询价、比价、议价4、合同的签订买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。5、交货验收交货验收，采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书及采购文件。2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。3

12、、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定。4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。6、采购人与中选供应商签订采购合同。1、发现问题此阶段由使用部门提出需求。这是工业品销售的基层环节。2、项目可行性研究这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。3、项目立项这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。4、确定采购的技术标准在这一阶段，是客户关于采购标准制定阶段。通常由客户使用部门和技术部门分析需求，再把需求转化成采购标准。5、招标采购标准制定好以后，客户将以标书的形式发布出来，准备投标的厂家那到表述就可以制定方案了。6、项目评标客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈，以便进行评估和比较，得到更好的商业条件。这个阶段会确立首选供应商。7、合同审核这一阶段客户会通过商务谈判，努力争取一些附加价值。产品的技术标准和规格、数量以及付款方式等都是合同审核的内容。8、签订协议本阶段是签订合同，交付产品，实施安装。合同的签订并不意味着交易的结束。真正的销售这个时候才真正开始。销售人员要按合