劳务公司工作总结7篇

1、 劳务公司工作总结7篇劳务公司工作总结7篇 总结是把肯定阶段内的有关状况分析讨论，做出有指导性结论的书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是我细心整理的劳务公司工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 劳务公司工作总结1 近年来，芜湖市安得建筑劳务有限公司严格贯彻国家及地方部门的工作方针政策，在生产经营空间持续萎缩的严峻形势面前，带领全体员工，团结全都，奋力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，不断强化管理的规范化、标准化和制度化，取得了基础管理扎实推动、生产经营持续稳定的工作成效。现将20

2、 xx-2022年度的工作总结如下： 一、 经济指标完成状况 公司20 xx-2022年在建项目2个，分别是芜湖恒大华府、 黄山元一项目，总投资，恒大为3200万元人民币，黄山元一项目为3500万元人民币。 二、 人员基本状况 公司管理人员共10人，其中安全管理人员8人，操作工人 共140人，均在上岗前取得相应工种的技能证书，并参与三级安全教育后上岗。 三、 安全工作方面 为规范劳务管理工作加强安全生产管理，保障职工生命和 财产安全，更好的为项目安全生产经营服务，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。我公司派专人专项目，依据工地规模，派遣优秀的安全员进行安全生产工作，并对现场作业人员进行

3、了相关法 律法规教育，三级安全教育，做到，岗前领取操作证，进行安全教育，工作中有专人进行安全监督巡查，保证项目稳定进展，作业人员自身安全利益不受损害，同时最大程度提升我项目劳务管理战线的整体素养。 四、劳务管理工作 1、本公司仔细协作上级和地方培训部门组织的一般工种职业技能培训工作，共组织了木工、油漆工、钢筋工、抹灰工、砌筑类的工种培训，培训总人数140人，合格率达100%，全部参与的农夫工都顺当取得了相应工种的技能证书，使得公司劳务人员持证上岗率进一步提高，持证数量达140人。 2、进一步加强了劳务的管理工作，做到现场服务，劳务协调畅通，使得公司生产秩序得以稳步进展。乐观协作项目部落实好文明

4、施工、安全、质量等工作，指派优秀劳务管理人员深化工地，并各项目定专职安全员，进行劳务安全管理，把劳务管理工作的中心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，直接接触一线工人，使生产中反映的问题能准时在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通，人员协调准时，为项目施工管理打下夯实的基础。依据工程承接规模的不断扩大，劳务公司根据项目需求，准时增加和调整管理人员，依据承揽工程的大小，合理科学支配劳务管理人员派往施工现场，劳务公司派往人员参与列席项目部生产会。 3、履行劳务、劳动合同，维护外用职工权益。依法用工，信守 合同，维护对外劳职工权益是公司劳务市场

5、用工管理的一项特别重要的工作，在进入施工阶段，劳务公司加大了对合同履约状况的检查力度，对项目工程的用工转入，劳务合同单价及任务书的结算、劳务费用的支付、劳务企业与作业人员劳动合同等状况逐一检查，对存在的问题当即予以订正，检查合同执行状况维护了合同双方体的经济利益，又避开了劳务纠纷，特殊是维护了劳务作业队人员的权益，形成了良好的依法用工，履约守信的氛围。 4、做好劳务费用的结算和支付工作。按时对劳务费用进行结算和支付是外劳队伍稳定的前提和保证，也是维护权益得以保障的体现，劳务公司高度重视做好劳务工工资的结算工作，并在各节日及寒暑假开学日做好农夫工工资提前支配，提前结算工作。 5、强化法律意识，维

6、护企业稳定。近年来，随着公司的不断进展和改革的深化，加强对劳务队的法制化、规范化管理，已成为公司管理的重要内容之一。多年来，尤其是年终，因经济纠纷不断发生外来务工人员集体上访、堵塞交通、对企业管理人员进行人身攻击等过激行为，严峻危害了社会稳定，同时给企业声誉造成了不良的影响，因此加强对劳务队负责人及每一个外来务工人员的法制和道德教育，使外来务工人员自觉维护社会秩序，走正规渠道，用法律爱护自身合法权益，维护企业稳定，促进公司各项工作的顺当进行，劳务公司常常组织劳务工对相关的法律法规进行学习。 6、调解和处理劳务纠纷，化解冲突促进稳定。近年来，在规范用工行为，依法用工，依照规定履行合同的状况下，劳

7、务纠纷逐年减 少，通过市场准入的劳务班组基本上没有发生劳务纠纷。劳务公司通过不懈的努力和细致的工作，共调解劳务纠纷2起，有效掌握了事态的扩散，保证了生产经营工作的正常进行。 五、结束语 经过近年来的努力工作，劳务管理取得了成效，但在工作中还存在一些问题，许多工作还没做到位，盼望各区相关单位领导，在今后的工作中赐予莅临检查并指导工作，对此我们深表感谢，并对今后的工作加强、改进、完善。 劳务公司工作总结2 在劳务公司工作许多年，在公司里也算是一个老资格的的员工，虽然官不大，管的人也不多，可是我在公司还是比较有话语权的，这和我多年以来艰苦努力的工作是分不开的。 最近一段时间我们公司在上级林放到的大力

8、支持下，取得比较好的成果，这是值得我们骄傲的地方，但是我们并没有傲慢和自满，我们也意识到自身存在的不足之处，需要乐观的改正。 在总公司党政及各部门的正确领导和大力支持下，劳务公司根据年初确定的工作思路，带领全体员工，团结全都，奋力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，以 “诚信、务实、创新、奉献”的团队精神，以“重责任、勤沟通、抓细节、重效果”工作方法，各项工作均取得新的突破和进展。 劳务公司乐观协作上级培训部门组织的一般工种职业技能培训工作。为更好的完成任务，公司领导班子出办法想方法，乐观向上级请示，讨论设计多种培训方案，在确保项目工程施工不受影响的前提下

9、，利用项目部会议室、办公室等办理农夫工夜校，组织农夫工同志们开展技能培训，提高农夫工的操作技能水平，并且聘请有施工阅历的老师进行授课，确保培训质量。在大家的全都努力下，圆满完成上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人数近#人，合格率100%，全部参与的农夫工都顺当的取得相应工种的技能证书，使劳务公司的持证上岗率进一步提高，持证数量达七百人。 进一步加强劳务管理工作，做到现场服务，劳务协调畅通，使公司生产秩序得以稳步进展。乐观协作项目部落实好文明施工、安全、质量等工作，指派优秀劳务队长深化工地，把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，直接接触一线工人，使生产中反映的问题

10、能准时在一线现场解决，拉近劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保项目部政令畅通，人员协调准时，为项目施工管理打下夯实的基础。依据工程承接规模的不断扩大，劳务公司根据项目需求，准时增加和调整管理人员，依据承揽工程的大小，合理科学支配劳务管理人员派往施工现场，劳务公司派往人员参与列席项目部生产会。 坚持“两会”制度，确定每周五下午为例会时间，每月x日下午为民工负责人生产会时间，统筹支配，处理和协调各项工作准时到位，制定和完善劳务队长的工作职责和奖罚措施，为项目部解决实际问题。关怀职工和农夫工的生活，为职工和民工办实事解决实际问题。对患病的员工进行慰问和到家探望。严把劳务分包合同签订时各项条

11、款，做到不漏项，力争使劳务分包合同的签订规章化。依法为民工队签订劳动合同，今年同农夫工签订劳动合同共计xx余人，突发大事时，能够准时赶赴第一现场，查明缘由，急躁工作，把冲突消退在萌芽状态。确保公司的稳定和生产经营运行。方案生育和综合治理工作达到上级要求。 为保障农夫工的根本利益和合法权益，把解决农夫工工资拖欠引起的劳务纠纷和提高农夫工安全意识教育列为工作的重点。一方面，乐观落实公司关于“农夫工工资支付暂行方法”的通知精神，依据单位工程合同书商定的工资支付与结算方法，乐观同项目部经理协商沟通，督促项目部按合同商定赐予结算支付工资。派往项目部现场办公的劳务队长各司其职、各负其责，充分发挥工作乐观性

12、和能动性。目前，公司承接的项目部任务中，大部分项目部引起的农夫工工资拖欠的缘由是建设单位工程款不到位造成的，但也有个别项目部经理管理意识、大局意识不强，个人私利意识较浓，有意无意地拖欠农夫工工资。截止12月x日，据不完全统计，项目部拖欠的民工工资总额近#万余元。另一方面，劳务公司仔细贯彻执行国家安全生产法及各项规章制度，提倡“安全生产第一，疼惜生命第一”的安全意识，把安全保障列为工作的重中之重。加大对全公司农夫工的教育力度。利用投影机、笔记本电脑、数码摄像机等全套多媒体设备，利用晚饭时间派专人巡回到各项目部施工现场进行安全学问宣扬和普法教育。乐观开展安全学问讲座和一些喜闻乐见的电影和宣扬片，全

13、年共巡回宣扬施工项目几十个，极大的提高广阔民工的安全防范意识和法律学问。 经过全体员工的共同努力，劳务公司的经济技术指标完成总体较好，取得较好的经济效益和社会效益，综合实现利润指标#万余元，产品合格率100%。完成劳务公司资质年检及动态考核工作，建立和完善企业资质年检动态考核电子档案，乐观开拓市场，逐步扩大劳务公司经营规模，以提高劳务公司综合管理为各项工作的动身点和落脚点，强化监管力度，确保年度各项工作的实施和落实。 通过自己的努力和不断拼搏，在工作上取得显著的成果，得到上级领导及社会各界的鼓舞和认可，但离上级的要求还相差甚远，某些方面还存在着不足，但我们会不畏困难，会尽职尽责、一如既往的做好

14、自己的本职工作，克服经济危机给我们带来的困难和压力，知难而上，以维护公司大局为己任，创出一条符合劳务公司进展的新路子，努力提高劳务公司经济效益和信誉，强化管理，为公司进展和企业的做大做强贡献力气。 以后的路还有很长，年年月月过去，我们曾经拥有的现在已经没有，比如青春，但是我们的双眼还是饱含着盼望，盼望我们有一天能够胜利，实现自己的幻想。 或许在工作后有许多的失意之处，自己只能够牵强的掩饰，可是在无人的时候，回想起别人对自己的冷嘲热讽，我还是会感到后怕。多以我肯定会努力的工作，尽量不让别人看到自己的不胜利的一面。我信任我的将来的路是光明的，我们劳务公司的明天也会变好的，由于有我们的努力! 劳务公

15、司工作总结3 第一点：规范化管理，制度化管理。 所谓“无法规不成方圆”，既然项目部作为一个项目的管理核心，那么就必需对所要管理的队伍有一种约束力，这种约束就是一种规范，一种制度。管理框架的构建主要有以下三个方面： 一、社会化的各种法律、法规、规范以及指导性技术规程等。这些东西是来自于社会，在实践中得到充分证明的。 二、企业化的各种规章制度，各种补充性规定。这些东西来自于企业自身的阅历总结和教训吸取。是针对企业自身状况的归纳，更切近于实际，其可操作性更强。 三、项目部对施工队伍的各种技术交底、商定及约束。这些一部分是对前面各种文本的详细化，一部分是对某项目的针对性建议，是班组队伍对各种约束的最直

16、接的信息来源。因此，项目部的技术交底等肯定要细、要全、要真、要频，要贯穿工程的始终。 对队伍的制度化管理，要严防教条主义。建筑工程任何的项目都有其特别性，没有可以完全照搬的制度，没有可以完全相同的交底。活学活用才是管理胜利的关键。 其次点：诚信化管理 人无信不立，做人要讲信用。在自己做出承诺或要求别人做出承诺之前，要先对实际状况进行具体的了解。否则就很难以兑现承诺，严峻的甚至会消失误导，产生更大的损失。 项目部做出的承诺主要体现在工程资金上。有些项目经理为了抢工期、赶进度甚至是笼络人心，往往会盲目的做出资金重点倾向上的承诺。而事先没有对资金状况进行预见性的估量，一旦资金回收不抱负，往往会使自己

17、陷入两难境地，既难以组织生产，也失去了施工队伍对项目部的信任。 项目部要求施工队伍做出的承诺主要在工程质量和工程进度方面。在未对工程进行深化的了解之前，一味的向施工人员要质量、要进度也是不相宜的。在许多一线施工人员眼中，项目部的指令时不容质疑的，项目部提出的要求是肯定要答应的。但是这里要留意，我所说的是“肯定要答应的”，而不是肯定能够完成的。许多项目经理对工程实际质量、进度并不了解，而是习惯下硬指标。施工队迫于项目领导的“威武”，往往会先答应下来，即便是这个指标超出了自己的实际力量，自然指标的按时完成无从谈起。这种一时的蒙混过关思想在队伍里面特别普遍，直接对工程施工造成误导。 以诚信为本，让事

18、实说话。有时候，大而空的承诺不如善意的拒绝。 第三点：人性化管理。 管理同样是一门技术。我将管理，尤其是对人的管理，分为三类，分别是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。 “霸道”管理讲求原则，施工中不打折扣的地方，就要坚持原则，在施工中，要严把质量关，不放过任何细小的失误。事前交底，事中监督，事后检查。交底要规范，监督要彻底，检查要认真。发觉问题不放过，不忽视，不降级处理。坚决杜绝“差不多就行的”敷衍迁就心理。 “王道”管理讲气度，项目重在管理，管理要有素养，要有形象，要有气度。现在的施工队伍是一种粗放型的劳务组合，人员文化水平低，总体素养低，易盲从，易冲动，任何的一点小摩擦都可能引发

19、系列的时间，有时会发生暴力大事。所谓“上行下效”，一个项目部管理班子平常的为人处事会被施工队伍所效仿。这就要求项目管理班子要时时留意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一个粗率鲁莽的项目经理领导不出一个胜利的项目部，一个浮躁的项目部带不出一个扎实牢靠的施工班组。 “柔道”讲策略，我所讲的“柔道管理”也可以说是一种亲情管理。工人也是人，是人就有缺点，是人就有需要，就有要求。有时候对人的管理要讲人情味。高高在上的领导往往会被架空。所谓“得道多助”，平易近人的项目部就是班组工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以关心你看到你所忽视的，工人可以为你检到你所遗漏的。无形中，项目部就想当于多了许多双眼睛，

20、多了许多双手。管理靠大家，管理不仅仅是靠管理人员，也要靠被管理人员的共同努力。 不需要管理的队伍是抱负化的，是不行能有的，既然如此，那就让我们共同努力去考虑如何管理好自己的队伍。 劳务公司工作总结4 20 xx年是劳务公司组建成立的之年，自10月10日总公司董事会打算出资3000万组建宣汉县中普劳务服务有限公司以来，在各级领导的关怀关心和支持下，我们强力推动前期相关筹备组建工作，取得了肯定的成效，基本完成了目标任务，但也还存在一些问题，为了下步更好的开展工作，现将公司20 xx年工作总结如下： 一、20 xx年主要工作 （一）公司注册。在公司领导的带领下，我们对本地区劳务公司大致状况进行一些了

21、解和调研，依据调研状况，结合实际，拟定了工作方案，汇报上级公司同意后，于10月23日在宣汉县工商局取得了企业名称预先核准通知书，核定名称为xxxx劳务服务有限公司，10月25日取得营业执照，主要经营范围建筑劳务分包、工程机械租赁（劳务派遣相关业务由于有前置许可要求，待资质证书的办理后再增加），11月24日由于业务需要经营范围增加了城市及道路照明工程、园林绿化工程、物业管理及灯具材料销售，为公司今后业务开展及相关资质办理奠定了基础。 （二）机构设立。虽然目前与租赁公司联合办公，但为了明确职责分工，保证下步业务正常有序开展，我们拟定了劳务派遣管理制度和公司章程并将制度牌上墙，明确了相关管理机构及职

22、责，11月中旬公司组织5名同志参与了全市“三类”安全管理人员培训考试并以全部合格的成果取得了证书，为公司今后的安全管理工作供应了支撑。 （三）资质申报、办理。营业执照办理后，为尽快取得劳务分包资质，保证业务开展，我们联系第三方代理机构进行商谈，确定相关费用后，签订了托付代理合同，预备相关资料，上报上级部门审批，于11月21日取得了建筑劳务分包资质，企业安全许可正在办理中，目前已经通过了省建设厅审核，正在网上公式，待公式期满后颁发证书。 劳务派遣资质的申报工作，前期由于验资报告的问题，导致工作比较置后，但在相关部门的支持下，目前相关资料已按要求上报县人社局审批，12月30日人社局相关人员到我公司

23、进行了实地勘察，现等待人社局会议讨论，争取春节前后下达证书。 （四）业务开展状况。20 xx年12月7日公司接到县城管办关于xxxx20 xx年春节氛围城区亮化、绿化工程选购项目投标邀请书，接到邀请后公司领导高度重视，第一时间支配人员参与报名等相关预备工作，目前已报名胜利并缴纳保证金，相关资料已基本预备完毕，等待开标。 二、存在问题 1、劳务派遣证书的办理问题。目前我们租赁公司和劳务公司是“一套班子”联合办公，人社局在实地勘察时对公司办公场所、人员配备要求独立，给工作增加了阻力。 2、建筑劳务分包代理费上涨问题。前期资质和安许的费用预算在6万左右，在办理企业安全许可的过程中由于全国社保大数据联

24、网的缘由，代理机构申报成本增加，因此代理费用随之增加，导致代理成本增加。 三、20 xx年工作思路 1、做好县20 xx年春节氛围城区亮化、绿化工程选购项目。该项目受到县委、政府领导高度关注，是展现我县风采的象形工程，也是公司的第一笔业务，为了不辜负各级领导的信任，公司将以高度的责任意识参加本次项目投标，力争中标。（中标后加强与路灯所、园林所合作，参加安全管理，确保施工安全）为扮靓富强漂亮新宣汉，营造深厚的节日气氛让全县人民过上一个欢快祥和和喜庆的新春佳节。 2、抓紧做好劳务派遣证书的办理工作。下步我们将乐观协调上级部门，抓紧完善相关资料，争取尽快取得证书，从而解决租赁公司当前所面临的驾驶员问

25、题，同时加强管理人员的专业教育、学习，提高专业力量，拓宽工作思路，做好证书下达后的驾驶员聘用方式、管理方法、业务对接等相关工作，重点做好与租赁公司的业务对接，合法规避两家公司安全责任，保证租赁公司业务安全、有序开展，进一步拓展劳务派遣业务，要不仅限于保障租赁公司驾驶员，而是多方位思索，加强派遣业务的宣扬、推广，谋求与更多企业、单位、行业的合作，为公司的进展壮供应保障。 3、努力拓展建筑劳务分包业务。目前建筑劳务分包的相关资质已基本取得，因此，下步我们要多方了解状况，以总公司棚户区改造项目为切入点，依据市场现状制定一套切实可行的方案，尽早开展该项业务，力争早日产生经济效益，为公司的长远进展供应方

26、向。 4、仔细思索，做好新业务的开发。多渠道分析、思索公司业务拓展方向，以目前的业务为基础，着眼宣汉的旅游开发及其他重点工程项目，深化讨论探讨相配套的业务，从景区的一系列人力资源服务（劳务外包，人才开发）、城区（乡镇）的环卫，物业管理等方面入手，充分发挥好国有企业的优势和责任意识，为各级做好服务的同时进展壮大公司。 新的一年意味这新的开头、新的机遇和新的挑战，为此，劳务公司全体员工必将精诚团结、努力奋斗，为公司的进展壮大贡献力气！ 劳务公司工作总结5 一转瞬半年时间过去了，这两天始终在思索，半年来我们都做了哪些事情，我们取得了哪些成果，我们的成果又如何？一大堆的问题，似乎一 一未解，作为公司部

27、门的负责人，我觉得我个人应当检讨，应当好好反省，为什么会这样 家和万事兴，在公司也一样，我们是一家人，我们都是*的一份子，我们都是*的好员工，我们应当团结，应当为*的事业大门奉献一份力。 在各部门的沟通沟通上，我做的一点都不到位，也没有主动去与各部门的负责人去沟通、去协调，全部在关系相处过程中，我们消失过误会与隔阂（ge he）、也消失过不理解和摩擦，但是我们意识到了，我们能否准时的去改正，去调整，能否把一切一切的不开心能否去掉，用一颗齐心协力的心去有效的、齐心协力的把我们*做好。 这次，公司为了调整战略，将劳务、中介、网络、家政四个条线，规划为*三产业，重整布局，合理支配，个人觉得，这个调整

28、既是挑战也是机遇，更是公司英明的决策。 首先我们来看目前市场三产业的进展，从国家到各地政府，在几年前就始终在着手进展各地的三产业，三产业也是属于软服务行业，是属于政府的配套项目，更是国家以及各地政府的一个重要进展方向，江阴政府也是如此，从江阴的人力资源市场来看，()江阴最近几年消失了凯发、伟邦、英格玛、佳诚等一大批优秀的人力资源公司，在家政方面，江阴也已经消失了许多品牌连锁型企业，如：嘎嘎（ga ga）管好家、爱君、小管家、江阴家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在网络方面更是如此，越来越多的江阴网络媒体的消失 人才网、聘请网等；中介行业也是如此，以上可以说明，江阴的三产业进展空间越来越大

29、，前景也是越来越好，信任*公司决策的方向是正确的，我们也有这个信念，在三产业的进展上，能够为公司取得好的成果。 20 xx年度已过半，目前*三产的年度目标远未达半，留给下半年任务特别之重，为确保20 xx年度经营目标的实现，需大胆探究，勇于创新服务模式才能实现，现拟订如下工作方案。 一、抓好业务开拓。 1、解决各部分的合作精神。目前公司有四块服务内容，劳务、中介、家政、网络！ 2、资源共享，搭建合作平台。为完成经营目标，优先进展业务，在直接业务拓展力量有限状况下，抓好与外界的合作关系。 3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的记录，确保为客户供应一

30、个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发。 二、做好市场工作，夯（hang）实业务根基。 服务行业是一个永不淘汰的朝阳行业，为什么我们的业务指标提不上去，是否我们做到了，“人心齐泰山移”这句话，扎实的基础是靠我们团队的每一个协作去完成的，但目前，包括，我们四块服务板块，劳务、中介、家政、网络，在公司内部进展中都遇到了瓶颈，那主要缘由究竟是什么？在此困难面前，还是有许多同行业的一些服务公司却蓬勃进展，这是由于他们做好市场，夯（hang）实业务根基。 三、做好财务服务与监控 1、做好市场定价工作：服务市场是一个价格透亮市场，精确测算成本，制定合理定价区域，有利于业务开展 2、成本掌握：

31、在市场价格透亮状况下，掌握成本，则获得更多价格优势。压缩经营成本、节减管理开支，合理筹划资金使用成本与税收缴纳时间，赢得利润空间。 3、预算分析：加强预算管理，开展预算分析，准时发觉问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目 四、完善人力资源管理。 1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才供应的服务竞争。建立*服务品牌，从每一个员工素养抓起，通过服务培训，呈现工作面貌。 2、改革绩效与人事考核方法：将客户访问、业务进展、服务质量等引入量化考核，与工效挂钩，激励员工走上市场；建立季度考核，实行优胜劣汰制，将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等紧密结合在一起，提高员工工作的主观能动性。 五

32、、总结 盼望通过以上的一些建议，我们只要可以落实到位，我们肯定可以在20 xx年下半年，我们*能取得一个很好的成果、好的突破！ 劳务公司工作总结6 今日是总部召开09年安全生产工作会的日子，各部门兄弟相聚在一起来相互沟通与沟通，相互学习借鉴，目的是在新一年里把各项工作做实、做好。 20 xx年是极不平凡的一年，也是我深港安公司动荡的一年，公司整体安全状况不是很乐观，安全维稳工作没做好，通过各阶层管理员及各员工的共同努力，我们只能说是熬过来了；本人在此深表赚意；在此也感谢公司领导、全体员工和兄弟单位的关心和大力支持，帮助我们深港安公司度过动荡的一年。 下面是我司08年工作的总结： 一、安全方面

33、1、在08年，全年无发生重大人身伤亡事故，无重大机损货损事故。 2、工伤事故22宗，比07年下降了19宗，下降了46%。 3、货损、机损事故、大事59宗，比07年增加16宗，经济损失金额为80,506.74元，比07年削减了44,511.52元，同比下降了35.6%。 全年在安全生产方面做得较好的部门有：CCT理货部；CCT拖车部；五华一队；海星机械部。其中： CCT理货部：20 xx年安全生产各类指标严格掌握在规定目标之内，且全年没发生人身损害、货、机损事故大事，CCT现场理货班长李江还荣获集团公司11月份举办的“港务杯”第一名，为我们深港安公司争光， 五华一队：20 xx年安全生产各类指标

34、严格掌握在规定目标之内。 海星机械：20 xx年安全生产各类指标严格掌握在规定目标之内，安全方面在防人身伤方面做到零宗，事故也是低于年度目标大事及违章记录也都掌握在正常范围内，取得的成果是值得确定和发扬。 CCT拖车部：20 xx年未发生人生损害大事故事，机损货损方面也能掌握在目标内。CCT装卸部20 xx年安全工作不抱负，特殊在防人生损害方面方面不容乐观，08年共发生工伤大事、事故23起，比07年增加3起。 二、班组建设方面 班组是基层组织，要搞好安全生产，就要规范建设好班组。参照码头公司的要求，并依据我司实际，公司制定了部门班组规范建设必备的内容，由部门贯彻落实，公司定期抽查、不断整改规范

35、，逐步提高部门重视力度，提高基层班组管理水平。08年有16个班组 获得码头优秀安全班组称号，其中：箱船部8个、查验部3个、西港部2个、环巴部2个、堆场部1个。全年在安全班组建设方面做得比较好的有：箱船部、查验部、西港部等部门。班组建设的加强有效地提高了服务水平。 三、队伍维稳方面 自07年来，码头工潮频繁，公司在政府部门和码头的支持下，规范了劳动用工制度和工资安排制度，堵塞了漏洞。各基层部门亲密留意工人思想动态，发觉问题准时处理和防范。08年初，在其他单位工潮影响及个别员工在内部带头煽动下，深港安片区的CCT装卸发生了2.25及6.11怠工大事。下半年受金融风暴影响，码头作业量削减，工人收入随

36、之削减，导致装卸部3起工人爬岸桥大事，经过各方调解，大事得到妥当处理。 怠工大事发生后，部门对管理方面做了深刻反思，工人的工资并不低于周边其它码头，最主要缘由在于： 1)极少数人对公司的管理不满，对公司现有的各项制度不理解不接受，加上其本人已有辞工的想法，想制造罢工大事向公司施加压.力。 2)日常工作中，公司的有关政策宣贯后工人不理解。. 3)管理层与员工沟通不到位，日积月累。 4)社会物价上涨，加大了员工的生活压力，某些员工寄予于公司提高工资待遇来缓解压力。 针对怠工大事，公司制定了一些行之有效的预防措施，平常，注意内部管理，合法管理，公正管理，对不听从管理支配，表现恶劣的坚决予以辞退。同时

37、，我们不怕威逼，敢于面对官司，敢于挺身而出，理直气壮地痛斥并清除那些企图不荣而获，不惜搞垮公司的极端分子，用有效的方法来维护公司和员工的根本利益，保证员工队伍的稳定和安全生产的正常运作。从今，我们得到两点启迪： 1、我们不怕威逼、不怕打官司。 2、打赢官司的法宝是：从维护员工根本利益动身，依法经营，依法管理。 四、完善内部管理方面 对内，不断完善各项管理工作。依据新劳动合同法的要求，公司适时制定了人事管理方法，重视了书面警告的法律依据，规范了员工合法管理。落实安全生产责任制，全年因安全生产责任追究共对部门经理惩罚76人次，金额4320元。加强了现场检查处理，全年自查违章隐患共264宗。加强了教

38、育培训力度，全年对新员工进行三级安全教育培训413人次，对老员工进行操作技能和安全学问复训2111人次。对车辆定点修理，掌握修理费用。统一公司各种物资用品购买流程，由专人负责选购。 五、工资方案改革： 为完善公司工资改革方案，CCT装卸部员工代表12月11日选举产生，共18名（一、二队各9名），目的是争论CCT装卸部派工制度、员工考勤管理制度、装卸部船舶作业组长、工人奖金考评管理方法、劳动酬劳安排方案等。经过与员工代表多次协商沟通，22、24日初步与员工代表达成协议，协议内容主要是：保持二班倒工作制，基本工资定为1400元，另加600、400、200元三个等级的绩效考核奖。其他细节与详细实施方

39、案在完善中中。对此次公司的改革方案，员工表示满足。改革方案出台头，部门与员工签订了劳动合同补充协议，目前除三名员工不接受新的改革方案未签订合同外，其他员工已签订完毕。 在08年里，我们的工作中还存在一些问题，许多工作还没做到位。我们决心在今后的工作中加强、改进、完善。 劳务公司工作总结7 员工通过年度的个人总结，可以了解自身的不足，准时改正，提高自身的工作力量。下面是我整理的员工年度工作个人总结报告范文，欢迎阅读！ 在劳务公司工作了许多年了，在公司里也算是一个老资格的的员工了，虽然官不大，管的人也不多，可是我在公司还是比较有话语权的，这和我多年以来艰苦努力的工作是分不开的。 最近一段时间我们公

40、司在上级林放到的大力支持下，取得了比较好的成果，这是值得我们骄傲的地方，但是我们并没有傲慢和自满，我们也意识到了自身存在的不足之处，需要乐观的改正。 在总公司党政及各部门的正确领导和大力支持下，劳务公司根据年初确定的工作思路，带领全体员工，团结全都，奋力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，以 “诚信、务实、创新、奉献”的团队精神，以“重责任、勤沟通、抓细节、重效果”工作方法，各项工作均取得了新的突破和进展。 劳务公司乐观协作上级培训部门组织的一般工种职业技能培训工作。为了更好的完成任务，公司领导班子出办法想方法，乐观向上级请示，讨论设计多种培训方案，在确保

41、项目工程施工不受影响的前提下，利用项目部会议室、办公室等办理农夫工夜校，组织农夫工同志们开展技能培训，提高农夫工的操作技能水平，并且聘请有施工阅历的老师进行授课，确保培训质量。在大家的全都努力下，圆满完成了上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人数近#人，合格率100%，全部参与的农夫工都顺当的取得了相应工种的技能证书，使劳务公司的持证上岗率进一步提高，持证数量达七百人。 进一步加强了劳务管理工作，做到现场服务，劳务协调畅通，使公司生产秩序得以稳步进展。乐观协作项目部落实好文明施工、安全、质量等工作，指派优秀劳务队长深化工地，把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，直接接触一线工人，使生产中反映的问题能准时在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通，人员协调准时，为项目施工管理打下夯实的基础。依据工程承接规模的不断扩大，劳务公司根据项目需求，准时增加和调整管理人员，依据承揽工程的大小，合理科学支配劳务管理人员派往