市场部人员一般绩效考核指标

1、.：.； 市场部员工绩效考核表 【市场推行组】 填表日期：年 月 日部门市场部姓名岗位称号活动主管 考 核 项 目A、B、C三项共占%分值考 绩 等 第 说 明自评%复评% % % 分A工作效率与执行力%、活动的方案、预算、手册、总结等资料的提交自动及时提交活动方案等前期预备和后期总结资料质量较高，无脱漏延误，有独特建议，活动次/月可以及时提交活动方案等前期预备和后期总结资料，质量较高，无脱漏延误，有独特建议，活动次/月可以提交活动方案等前期预备和后期总结资料，遗漏或延误次，方案总结质量普通，活动次/月可以提交活动方案等前期预备和后期总结资料，脱漏或延误次，方案总结质量差，活动次/月，无较大失

2、误可以提交活动方案等前期预备和后期总结资料，脱漏或延误次，方案总结质量差，活动次/月，出现较大失误、市场活动的执行质量根据活动方案，自动合理安排地沟通好各部人员，执行环节衔接严密，任务积极热情，无埋怨，活动质量高，效果好根据活动方案，自动合理安排地沟通好各部人员，执行环节衔接严密，活动质量高，效果好可以服从安排做好市场活动执行任务，任务有拖延推诿景象、活动质量普通，团队出现部分埋怨可以服从安排做好市场活动执行任务，任务有拖延推诿景象、活动质量普通，团队出现部分埋怨可以参与市场活动执行任务，出现次错误未能根据安排参与市场活动执行任务，导致活动出现较大错误或延误、各类活动的方案安排与谋划可以根据公

3、司当前情况，自动谋划展会、活动、会议等市场活动，做到方案定期提早发布，谋划目的明确、创新可行，效果优可以及时做好本职开展展会、活动、会议等市场活动，方案安排与谋划，做到方案定期提早发布，效果明显可以服任务从安排，对市场各类活动方案、谋划无艰苦失误，出现次方案发布延误或活动组织脱节景象，效果普通。活动方案、谋划无艰苦失误，出项次以上方案发布延误或活动组织脱节景象或整体效果较差。不可以合理安排好各类活动方案，发布、谋划、执行组织任务差，不满足职位要求。.活动协调会、物料等活动后续任务安排自动积极地按照流程完成协调会、物料的整理提交，无延误景象，有PDCA环节，质量高、协作部门无埋怨可以及时按照要求

4、完成协调会、物料的整理，无延误景象，质量高、协作部门无埋怨可以及时按照要求完成活动协调会、物料的整理质量好，但偶有拖延，或随意堆放在办公场所可以及时按照要求完成在安排协调会、物料整理时有拖延，导致无时效性，或物料整理未入库，堆放紊乱较差，未按照流程执行安排，呵斥活动执行效果差构成不良影响、部门协调、沟通才干善用人际关系自动地与其它部门进展任务沟通和合作，衔接顺畅，无不良反馈。可以按照指示与其它部门进展任务沟通和协调，按时完成任务，及时处理出现问题尚能与其它部门协作达成任务要求，质量普通，偶有冲突发生能与其它部门协作，但时有纠葛发生，质量较差不善与其它部门相处，态度恶劣，影响任务进展B品性操守%

5、、配合度与向心力忠实，并且非常值得依赖可信任对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力、任务态度与责任感完全献身任务超越常人积极进取能自动完成任务正常有任务志愿但不积极任务志愿缺乏、自动自发精神自动自发找任务做对应办事项能自动办理表现尚正常遇事被动任务志愿缺乏，指挥仍不愿配合、对公司规章制度的遵守情形非常熟习并非常自动的遵守公司的各项制度尚且熟习也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能%、专业知识及运用程度非常丰富，在任务中运用自若虽有缺乏但懂得自动进修想起时会留意一下，没有继续力毫无进取的志愿对本人的专业知识从没觉得缺乏，自以为是、具管理倾向具有较

6、强的管理倾向和潜力有开展潜力，为可培育人才正常情况需加强训练开展潜力欠缺，无提升能够、本人本职任务处置才干处置才干佳应付自若普通尚能应付处置才干尚可须他人指点改良处置才干欠缺，对本人本职任务非常不熟、对本人所用办公品设备操作及保养非常维护本人所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进展操作，从不浪费并及时保养让其坚持好的形状对本人所用办公设备及办公用品可以自发的保养，对其操作可以驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟习度普通对所用办公设备及办公用品根本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才干完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不顾惜，呵斥浪费；对其操作非常不熟习 (

7、自评总分、复评总分以上总分=自评总分*%+复评总分*%合 *% + *%= 分员工签名：直接主管签名：上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此部门主管签名：等 级 核 定D考勤管理%考勤低于分含，不得进入A等E管理受记过处分，不得进入B等，除功过相抵A：分含以上；B：分含分不含；C：分含分不含；D：分含分不含；E：分不含以下；事假迟到大功过 分旷工早退小功过 分考 勤 小 计分嘉奖警告 分考核总成果A+B+C+DE人资主管签核：权责主管意见及签名:市场部员工绩效考核表 【市场推行组】 填表日期： 年 月 日部门市场部姓名岗位称号展会专员 考 核 项 目A、B、C三项共占%分值考 绩

8、 等 第 说 明自评%复评% % % 分 A工作效率与执行力%、展会的搜集、挑选、报批、执行、与评价自动及时地做好展会资料的搜集、挑选、报批、执行、与评价，展会选择符合销售重点，资料整理成册、有条理性，提早定期发布方案按要求及时做好展会资料的搜集、挑选、报批、执行、与评价，展会选择符合重点，资料整理成册、提早定期发布方案做好展会资料的搜集、挑选、报批、执行、与评价，展会选择较符合销售重点，资料整理规范、定期发布方案，出现拖延次 做好展会资料的搜集、挑选、报批、执行、与评价，展会选择质量较差，资料比较混乱，并有拖延景象次展会的资料整理比较混乱，无条理性，影响展会的有效进展，无评价，时有有拖延景象

9、、展会的执行以及后续效果的反响处置(现场照片、总结表、竞争对手信息、来访客户以及礼品发放统计)自动及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果反响及时监测评价，执行效果非常好及时地做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果监测及反响处置，执行效果较好，无脱漏、延误可以做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果监测及反响处置，执行效果较好，出现脱漏或延误次可以在提示下做好每月展会的仪器、物料、人员等事项的安排，督促业务员做好展会效果监测及反响处置，执行效果较好，出现脱漏或延误次展会的仪器、物料、人员等事项的安排出现脱节情

10、况，影响展会的进展，效果反响文件缺失较多，出现脱漏或延误次以上，或质量较差、公司展会方案安排、预揭露布展会方案做到有条理性，ABC三类展会互有搭配，各行业主次清楚。展会的每月和全年方案衔接流畅，做到定时发布，及时回收物料与各部沟通、配合顺畅展会方案安排合理，预备任务完善，按时发布预告，无艰苦失误，效果较好，物料的回收无延误，协作部门无埋怨，月展会少于次/月展会方案安排的比较充分，预备任务比较完备，在提示下准时发布预告，协调部门有埋怨景象，物料回收延误或入库不及时预揭露布缺失次展会方案安排的比较充分，预备任务比较完备，预揭露布缺失次展会方案安排不合理，导致展会任务延误，引起较大埋怨，月展会少于次

11、/月，预揭露布缺失、部门内任务的配合、协调才干自动的参与到公司内、外部活动中，在活动协调会中提出很好的问题处理方案，协助处置好相关任务，完效果果优秀能积极的参与到公司内、外部活动中，在活动协调会中共同协商处理遇到的问题，协助处置好相关任务，完效果果较好能在同事的恳求下参与到公司内、外部活动中，协助处置好相关任务，完效果果普通在同事的多次恳求下参与到公司内、外部活动中，协助处置相关任务时比较怠慢、拖延在部门同事的恳求下依然不参与到活动类任务的事物处置中、部门协调、沟通才干善用人际关系自动地与其它部门进展任务沟通和合作，及时处理问题，无埋怨可以按照与其它部门进展沟通和协调，按时完成安排，及时处理问

12、题尚能与其它部门协作达成任务要求，协作部门埋怨景象明显稍能与其它部门协作但时有纠葛发生不善与其它部门相处，态度恶劣，影响任务进展B品性操守%、配合度与向心力忠实，并且非常值得依赖可信任对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力、任务态度与责任感完全献身任务超越常人积极进取能自动完成任务正常有任务志愿但不积极任务志愿缺乏、自动自发精神自动自发找任务做对应办事项能自动办理表现尚正常遇事被动任务志愿缺乏，指挥仍不愿配合、对公司规章制度的遵守情形非常熟习并非常自动的遵守公司的各项制度尚且熟习也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能%、专业知识及运用程度非常丰

13、富，在任务中运用自若虽有缺乏但懂得自动进修想起时会留意一下，没有继续力毫无进取的志愿对本人的专业知识从没觉得缺乏，自以为是、具管理倾向具有较强的管理倾向和潜力有开展潜力，为可培育人才正常情况需加强训练开展潜力欠缺，无提升能够、本人本职任务处置才干处置才干佳应付自若普通尚能应付处置才干尚可须他人指点改良处置才干欠缺，对本人本职任务非常不熟、对本人所用办公品设备操作及保养非常维护本人所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进展操作，从不浪费并及时保养让其坚持好的形状对本人所用办公设备及办公用品可以自发的保养，对其操作可以驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟习度普通对所用办公设备

14、及办公用品根本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才干完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不顾惜，呵斥浪费；对其操作非常不熟习 (自评总分、复评总分以上总分=自评总分*%+复评总分*%合 *% + *%= 分员工签名：直接主管签名：上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此部门主管签名：等 级 核 定D考勤管理%考勤低于分含，不得进入A等E管理受记过处分，不得进入B等，除功过相抵A：分含以上；B：分含分不含；C：分含分不含；D：分含分不含；E：分不含以下；事假迟到大功过 分旷工早退小功过 分考 勤 小 计分嘉奖警告 分考核总成果A+B+C+DE人资主管签核：权责主管意见及签

15、名:市场部员工绩效考核表 【市场推行组】 填表日期：年 月 日部门市场部姓名岗位称号活动专员 考 核 项 目A、B、C三项共占%分值考 绩 等 第 说 明自评%复评% % % 分A工作效率与执行力%、公司内部活动的方案、预算、手册、总结等资料的提交自动及时地对同意活动方案等前期预备和总结资料，质量较高，无脱漏延误按方案提交活动方案和总结资料，质量较好，无脱漏延误、可以提交活动方案和总结资料，质量较好，出现遗漏或延误次可以提交活动方案和总结资料，质量较好，出现遗漏或延误次可以提交活动方案和总结资料，出现脱漏或延误次以上，或质量较差、公司内部活动的组织、执行质量自动合理地安排好市场活动执行任务，任

16、务积极热情，质量高，效果好可以服从安排做好市场活动执行任务，任务积极热情，无推诿延误景象、活动执行无过失可以服从安排做好市场活动执行任务，完成职责，但出现过次错误或延误可以参与市场活动执行任务，出现过次错误或延误未能参与市场活动执行任务，出现过次错误或延误、部门内任务的配合、协调才干自动的参与到公司展会、对外活动中，可以提出很好的问题处理方案，协助处置好相关任务，完效果果优秀能积极的参与到公司展会、对外活动中，在活动执行中共同协商处理遇到的问题，积极处置出现问题，完效果果较好能在主管安排下参与到公司展会、对外活动中，协助处置好相关任务，完效果果普通能在主管安排下参与到公司展会、对外活动中，协助

17、处置相关任务时配合度低、并且有明显延误景象在主管安排下参与公司展会、对外活动中，有明显延误景象，任务质量较差.活动协调会、物料等活动后续任务安排自动积极地按照流程完成协调会、物料的整理提交，质量高、有条理可以按照要求完成协调会、物料的整理提交，质量普通，偶有拖延能在提示下完成活动后协调会、物料的整理提交，质量普通，时有拖延在安排协调会、物料的提交上，时有拖延，导致无时效性，或物料整理紊乱、无安排较差，未按照流程执行安排，构成不良影响、部门协调、沟通才干善用人际关系自动地与其它部门进展任务沟通和协作，衔接顺畅，无不良反响。可以按照指示与其它部门进展任务沟通和协调，按时完成任务，及时处理出现问题尚

18、能与其它部门协作达成任务要求，质量普通，偶有冲突发生能与其它部门协作，但时有纠葛发生，质量较差不善与其它部门相处，态度恶劣，影响任务进展B品性操守%、配合度与向心力忠实，并且非常值得依赖可信任对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力、任务态度与责任感完全献身任务超越常人积极进取能自动完成任务正常有任务志愿但不积极任务志愿缺乏、自动自发精神自动自发找任务做对应办事项能自动办理表现尚正常遇事被动任务志愿缺乏，指挥仍不愿配合、对公司规章制度的遵守情形非常熟习并非常自动的遵守公司的各项制度尚且熟习也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能%、专业知识及运用程

19、度非常丰富，在任务中运用自若虽有缺乏但懂得自动进修想起时会留意一下，没有继续力毫无进取的志愿对本人的专业知识从没觉得缺乏，自以为是、具管理倾向具有较强的管理倾向和潜力有开展潜力，为可培育人才正常情况需加强训练开展潜力欠缺，无提升能够、本人本职任务处置才干处置才干佳应付自若普通尚能应付处置才干尚可须他人指点改良处置才干欠缺，对本人本职任务非常不熟、对本人所用办公品设备操作及保养非常维护本人所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进展操作，从不浪费并及时保养让其坚持好的形状对本人所用办公设备及办公用品可以自发的保养，对其操作可以驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟习度普通对所用

20、办公设备及办公用品根本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才干完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不顾惜，呵斥浪费；对其操作非常不熟习 (自评总分、复评总分以上总分=自评总分*%+复评总分*%合 *% + *%= 分员工签名：直接主管签名：上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此部门主管签名：等 级 核 定D考勤管理%考勤低于分含，不得进入A等E管理受记过处分，不得进入B等，除功过相抵A：分含以上；B：分含分不含；C：分含分不含；D：分含分不含；E：分不含以下；事假迟到大功过 分旷工早退小功过 分考 勤 小 计分嘉奖警告 分考核总成果A+B+C+DE人资主管签核：权责主管

21、意见及签名:市场部员工绩效考核表【综合设计组】 填表日期：年 月 日部门市场部姓名岗位称号艺术总监 考 核 项 目A、B、C三项共占%分值考 绩 等 第 说 明自评%复评% % % 分A工作效率与执行力%、部门各类设计，尤其是产品手册等宣传资料的质量改良及审核任务提出合理设计理念，使产品资料、广告画面等设计贴近市场需求，有针对性、有创新，版面设计统一规范，风格一致、重点突出版面设计一致规范，风格一致、重点突出，产品亮点表述明确，有数据图表阐明，无错误数据，资料丰满完好版面设计一致规范，风格一致、重点突出，产品亮点表述明确，有数据图表阐明，出现次错误数据或资料缺失版面设计一致规范，风格一致、重点

22、不突出，产品亮点表述不明确，有数据图表阐明，出现次错误数据或资料缺失较多版面设计一致规范，风格一致、重点不突出，产品亮点表述不明确，有数据图表阐明，出现次错误数据或资料缺失较多、公司内部布置等活动自动及时地布置好公司内部环境并符合公司风格，并且坚持及时维护、更新按指示自动布置好公司内部环境未发现损坏和破损按指示自动布置好公司内部环境，出现损坏和破损次按指示及时布置好公司内部环境，出现损坏和破损次公司内部布置出现多次问题，影响环境、企业VI的规划与推进完善公司规范字体、logo在运用中的设计与推进，按照公司相关流程进展积极推行完善公司规范字体、logo在运用中的设计，推进效果佳完善公司规范字体、

23、logo在运用中的设计，推进效果普通公司规范字体、logo在运用中的设计存在较多问题，并且推进效果普通未落实该项任务、对综合设计小组进展义务分配与管理根据部门任务量合理安排下属按时高质完成，无延误或未审核景象，保证主要成员的稳定性，督促成员按时提交任务方案与总结，无缺失延误景象根据部门任务量合理安排下属按时高质完成，出现延误或未审核景象。保证主要成员的稳定性，督促成员按时提交任务方案与总结，缺失或延误次任务安排不合理时有拖延，、未审核景象、设计出现过失。成员任务方案与总结，缺失或延误次任务安排不合理时有拖延，、未审核景象、设计出现过失未修正引起部门埋怨现象。成员任务方案与总结，时有缺失或延误景

24、象任务安排不合理时有拖延，、设计过失、未审核景象成员任务方案与总结，出现下属赞扬笼统.对网络、广告、展会、活动、物料制造的笼统审核与把关自动提早参与部门事务，在笼统设计方面按照VI规范把关提出合理改良建议，督促部门人员改良及时追踪，效果优自动及时参与部门事务，在笼统设计方面提出合理改良建议，协助 部门人员改良，及时追踪无推诿延误可以根据安排对笼统方面提出合理改良建议，但未及时追踪效果，效果良好虽对笼统方面提出建议但不可行，未及时协调人员追踪改良效果并出现影响笼统问题未可以开展对笼统方面审核，致使时有出现对外笼统的问题B品性操守%、配合度与向心力忠实，并且非常值得依赖可信任对公司配合度及向心力尚

25、可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力、任务态度与责任感完全献身任务超越常人积极进取能自动完成任务正常有任务志愿但不积极任务志愿缺乏、自动自发精神自动自发找任务做对应办事项能自动办理表现尚正常遇事被动任务志愿缺乏，指挥仍不愿配合、对公司规章制度的遵守情形非常熟习并非常自动的遵守公司的各项制度尚且熟习也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能%、专业知识及运用程度非常丰富，在任务中运用自若虽有缺乏但懂得自动进修想起时会留意一下，没有继续力毫无进取的志愿对本人的专业知识从没觉得缺乏，自以为是、具管理倾向具有较强的管理倾向和潜力有开展潜力，为可培育人才正常情况需加强训练开展潜

26、力欠缺，无提升能够、本人本职任务处置才干处置才干佳应付自若普通尚能应付处置才干尚可须他人指点改良处置才干欠缺，对本人本职任务非常不熟、对本人所用办公品设备操作及保养非常维护本人所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进展操作，从不浪费并及时保养让其坚持好的形状对本人所用办公设备及办公用品可以自发的保养，对其操作可以驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟习度普通对所用办公设备及办公用品根本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才干完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不顾惜，呵斥浪费；对其操作非常不熟习 (自评总分、复评总分以上总分=自评总分*%+复评总分*%合 *% +

27、 *%= 分员工签名：直接主管签名：上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此部门主管签名：等 级 核 定D考勤管理%考勤低于分含，不得进入A等E管理受记过处分，不得进入B等，除功过相抵A：分含以上；B：分含分不含；C：分含分不含；D：分含分不含；E：分不含以下；事假迟到大功过 分旷工早退小功过 分考 勤 小 计分嘉奖警告 分考核总成果A+B+C+DE人资主管签核：权责主管意见及签名:市场部员工绩效考核表【综合设计组】 填表日期：年 月 日部门市场部姓名岗位称号平面设计 考 核 项 目A、B、C三项共占%分值考 绩 等 第 说 明自评%复评% % % 分A工作效率与执行力%、宣传册、

28、阐明书、海报、挂板、图标等平面设计任务了解并能表达公司设计目的，自动及时地完成各类平面设计任务，无拖延，质量好可以按照指示在要求时间内完成，并质量较高延误或出现设计内容错误次延误或出现设计内容错误次不能胜任任务、关于公司对外品牌笼统、内部环境装修的谋划任务能积极自动根据公司开展的需求提出品牌笼统建立、内部环境装修等方面的策划建议，为打造公司笼统作出真实可行的任务能积极自动根据公司现有品牌笼统、内部环境装修等方面存在的问题，提出合理化方案，并积极进展完善任务可以根据指点安排，对现有的品牌建立、内部环境装修等方面存在的问题进行改善根天性了解现有任务性质，但不能提出建议根本不了解现有任务性质毫无想法

29、、部门协调、沟通才干积极自动地与其它部门进行任务沟通和协作，使现有设计质量提高，更加贴近业务需求可以按照指示与其它部门进展任务沟通和协调，按时完成任务、及时处理问题尚能与其它部门协作达成任务要求稍能与其它部门协作但时有纠葛发生无法与各部门沟通协作，影响任务进展、印刷发行及合同的签署、废品入库自动及时的联络平面任务，确定即将印刷的稿件，并节约约本钱提出合理印刷方案，制定相关印刷合同和追踪，对印刷品的质量把关，出现问题及时与印刷商联络可以及时确定印刷义务，并 制定合同，对印刷质量有所把关尚能完成印刷义务，制定合同但出现错误次对印刷把握不利，出现拖延，导致错误次未落实该项任务、任务效率与方法，问题反

30、响与处置才干工能在职责要求的范围内保质保量的完成能按照指示完成任务，且可以找到较好的方法做事可以完成任务，出现拖延情况次勉强胜任任务，出现拖延情况次任务效率低，毫无效率可言B品性操守%、配合度与向心力忠实，并且非常值得依赖可信任对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力、任务态度与责任感完全献身任务超越常人积极进取能自动完成任务正常有任务志愿但不积极任务志愿缺乏、自动自发精神自动自发找任务做对应办事项能自动办理表现尚正常遇事被动任务志愿缺乏，指挥仍不愿配合、对公司规章制度的遵守情形非常熟习并非常自动的遵守公司的各项制度尚且熟习也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵

31、守规定C本职潜能%、专业知识及运用程度非常丰富，在任务中运用自若虽有缺乏但懂得自动进修想起时会留意一下，没有继续力毫无进取的志愿对本人的专业知识从没觉得缺乏，自以为是、具管理倾向具有较强的管理倾向和潜力有开展潜力，为可培育人才正常情况需加强训练开展潜力欠缺，无提升能够、本人本职任务处置才干处置才干佳应付自若普通尚能应付处置才干尚可须他人指点改良处置才干欠缺，对本人本职任务非常不熟、对本人所用办公品设备操作及保养非常维护本人所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进展操作，从不浪费并及时保养让其坚持好的形状对本人所用办公设备及办公用品可以自发的保养，对其操作可以驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想

32、起保养一下，对其操作熟习度普通对所用办公设备及办公用品根本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才干完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不顾惜，呵斥浪费；对其操作非常不熟习 (自评总分、复评总分以上总分=自评总分*%+复评总分*%合 *% + *%= 分员工签名：直接主管签名：上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此部门主管签名：等 级 核 定D考勤管理%考勤低于分含，不得进入A等E管理受记过处分，不得进入B等，除功过相抵A：分含以上；B：分含分不含；C：分含分不含；D：分含分不含；E：分不含以下；事假迟到大功过 分旷工早退小功过 分考 勤 小 计分嘉奖警告 分考核总成果A

33、+B+C+DE人资主管签核：权责主管意见及签名:市场部员工绩效考核表【综合设计组】 填表日期：年 月 日部门市场部姓名岗位称号平面设计 考 核 项 目A、B、C三项共占%分值考 绩 等 第 说 明自评%复评% % % 分A工作效率与执行力%、部门各类设计，尤其是产品手册等宣传资料的质量改良及审核任务提出合理设计理念，使产品资料、广告画面等设计贴近市场需求，有针对性、有创新，版面设计统一规范，风格一致、重点突出版面设计一致规范，风格一致、重点突出，产品亮点表述明确，有数据图表阐明，无错误数据，资料丰满完好版面设计一致规范，风格一致、重点突出，产品亮点表述明确，有数据图表阐明，出现次错误数据或资料

34、缺失版面设计一致规范，风格一致、重点不突出，产品亮点表述不明确，有数据图表阐明，出现次错误数据或资料缺失较多版面设计一致规范，风格一致、重点不突出，产品亮点表述不明确，有数据图表阐明，出现次错误数据或资料缺失较多、企业VI的规划与推进完善公司规范字体、logo在运用中的设计与推进，按照公司相关流程进展积极推行完善公司规范字体、logo在运用中的设计，推进效果佳完善公司规范字体、logo在运用中的设计，推进效果普通公司规范字体、logo在运用中的设计存在较多问题，并且推进效果普通未落实该项任务、按照部门规定要求完成各类方案按时提交任务方案与总结，有详细方案与简单结果描画每周一次，无缺失提交任务方

35、案与总结，有详细方案与简单结果描画每周一次，无缺失，有延误景象提交任务方案与总结，有详细方案与简单结果描述，缺失次并且有延误景象可以提交任务方案与总结，但方案与结果描画过于简单，缺失次或有多次延误景象未提交达次以上或延误次，且完成较差B品性操守%、配合度与向心力忠实，并且非常值得依赖可信任对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力、任务态度与责任感完全献身任务超越常人积极进取能自动完成任务正常有任务志愿但不积极任务志愿缺乏、自动自发精神自动自发找任务做对应办事项能自动办理表现尚正常遇事被动任务志愿缺乏，指挥仍不愿配合、对公司规章制度的遵守情形非常熟习并非常自动的遵守公司的各项

36、制度尚且熟习也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能%、专业知识及运用程度非常丰富，在任务中运用自若虽有缺乏但懂得自动进修想起时会留意一下，没有继续力毫无进取的志愿对本人的专业知识从没觉得缺乏，自以为是、具管理倾向具有较强的管理倾向和潜力有开展潜力，为可培育人才正常情况需加强训练开展潜力欠缺，无提升能够、本人本职任务处置才干处置才干佳应付自若普通尚能应付处置才干尚可须他人指点改良处置才干欠缺，对本人本职任务非常不熟、对本人所用办公品设备操作及保养非常维护本人所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进展操作，从不浪费并及时保养让其坚持好的形状对本人所用办公设备及办公用品可以

37、自发的保养，对其操作可以驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟习度普通对所用办公设备及办公用品根本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才干完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不顾惜，呵斥浪费；对其操作非常不熟习 (自评总分、复评总分以上总分=自评总分*%+复评总分*%合 *% + *%= 分员工签名：直接主管签名：上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此部门主管签名：等 级 核 定D考勤管理%考勤低于分含，不得进入A等E管理受记过处分，不得进入B等，除功过相抵A：分含以上；B：分含分不含；C：分含分不含；D：分含分不含；E：分不含以下；事假迟到大功过

38、 分旷工早退小功过 分考 勤 小 计分嘉奖警告 分考核总成果A+B+C+DE人资主管签核：权责主管意见及签名:市场部员工绩效考核表【综合设计组】 填表日期：年 月 日部门 市场部姓名 岗位称号翻 译 考 核 项 目A、B、C三项共占%分值考 绩 等 第 说 明自评%复评% % % 分A工作效率与执行力%、宣传册、阐明书、海报、品管包装等翻译任务自动及时翻译、更新和维护现有英文资料，纠正翻译中错误，提高英文资料专业程度可以按照指示及时更新和维护，保证产品系完好、资料齐全、新闻及时、运转无错误。可以按照指示及时更新和维护，保证产品系完好、资料齐全、新闻及时、出现资料缺失或运转错误次。可以按照指示及

39、时更新和维护，产品系、资料、新闻更新不及时或运转错误次。未可以做到更新和维护，各类资料缺失严重或运转出现错误多次。、对现有翻译打造的对外国际笼统、翻译内容等方面提革新改善建议对现有对外的翻译笼统工作积极自动提出革新建议，非常出色，建议经常被采用对任务改善积极完善，建议有被采用可以提出一些建议，未被采用稍显缺乏，但能对自己的任务能完成太差，从不积极参与建议、翻译资料的整理和存档自动整理资料，规范行业用词和习惯用法；并自动整理成档，积极推行完成翻译资料整理，质量较好。重要信息缺失或错误或延误一次。重要信息严重缺失或严重延误。未执行该项任务。、部门沟通协调才干积极自动与海外市场部、海外技术部、研发部

40、等部门沟通，确保英文资料国际化、专业化并准确传达海外业务员需求积极自动与各部门沟通，确保英文资料满足海外业务员需求尚能与其它部门协作中英文对应到达任务要求稍能与其它部门协作但时有纠葛发生不善与其它部门相处，态度恶劣，影响任务进展、任务效率与方法，问题反响与处置才干工能在职责要求的范围内保质保量的完成能按照指示完成任务，且可以找到较好的方法做事可以完成任务，出现拖延情况次勉强胜任任务，出现拖延情况次任务效率低，毫无效率可言B品性操守%、配合度与向心力忠实，并且非常值得依赖可信任对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力、任务态度与责任感完全献身任务超越常人积极进取能自动完成任务

41、正常有任务志愿但不积极任务志愿缺乏、自动自发精神自动自发找任务做对应办事项能自动办理表现尚正常遇事被动任务志愿缺乏，指挥仍不愿配合、对公司规章制度的遵守情形非常熟习并非常自动的遵守公司的各项制度尚且熟习也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能%、专业知识及运用程度非常丰富，在任务中运用自若虽有缺乏但懂得自动进修想起时会留意一下，没有继续力毫无进取的志愿对本人的专业知识从没觉得缺乏，自以为是、具管理倾向具有较强的管理倾向和潜力有开展潜力，为可培育人才正常情况需加强训练开展潜力欠缺，无提升能够、本人本职任务处置才干处置才干佳应付自若普通尚能应付处置才干尚可须他人指点改良处

42、置才干欠缺，对本人本职任务非常不熟、对本人所用办公品设备操作及保养非常维护本人所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进展操作，从不浪费并及时保养让其坚持好的形状对本人所用办公设备及办公用品可以自发的保养，对其操作可以驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟习度普通对所用办公设备及办公用品根本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才干完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不顾惜，呵斥浪费；对其操作非常不熟习 (自评总分、复评总分以上总分=自评总分*%+复评总分*%合 *% + *%= 分员工签名：直接主管签名：上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此部门主管签

43、名：等 级 核 定D考勤管理%考勤低于分含，不得进入A等E管理受记过处分，不得进入B等，除功过相抵A：分含以上；B：分含分不含；C：分含分不含；D：分含分不含；E：分不含以下；事假迟到大功过 分旷工早退小功过 分考 勤 小 计分嘉奖警告 分考核总成果A+B+C+DE人资主管签核：权责主管意见及签名: 市场部员工绩效考核表【综合设计组】 填表日期： 年 月 日部门市场部姓名 岗位称号 Flash及D制造 考 核 项 目A、B、C三项共占%分值考 绩 等 第 说 明自评%复评% % % 分A工作效率与执行力%、仪器阐明书设计、制造自动及时完成各仪器阐明书的设计和制造，质量高及时完成各仪器阐明书的设

44、计和制造，运用正常，无关键性错误可以完成各仪器阐明书的设计和制造，有出错景象次可以完成各仪器阐明书的设计和制造，有出错景象次不可以完成各仪器阐明书的设计和制造，有出错景象次以上并延误较多、提革新改善建议对任务革新方面，非常杰出，建议经常被采用对任务革新改善积极，建议有被采用可以提出一些建议，未被采用稍显缺乏，但能对自己的任务能完成太差，从不积极参与建议、部门协调、沟通才干善用人际关系自动地与其它部门进展任务沟通和合作，及时处理问题可以按照指示与其它部门进展任务沟通和协调，按时完成任务尚能与其它部门协作达成任务要求稍能与其它部门协作但时有纠葛发生不善与其它部门相处，态度恶劣，影响任务进展、其他任

45、务完成情况，如为仪器、素材等拍照，素材渲染、网络动画广告等任务利用本身优势，积极自动打造对外宣传品、广告等笼统，效果显著可以按照指点要求提高对外宣传品、广告等形象，获得了较好的效果可以按照指点要求完成对宣传品、广告等任务稍显缺乏，但能对自己的任务能完成太差，根本不能胜任、问题反响与处置才干能及时汇报且提出处理方案，并马上进展处置完善，擅长处理各类问题遇问题能汇报且把握原那么，可以经过沟通提出处理方法，处置才干较强遇问题能汇报并且按照指示处置，但处置结果普通遇问题能汇报并且按照指示处置，处置结果较差未能实时汇报及处置，导致出现不利结果。B品性操 操守%、配合度与向心力忠实，并且非常值得依赖可信任

46、对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力、任务态度与责任感完全献身任务超越常人积极进取能自动完成任务正常有任务志愿但不积极任务志愿缺乏、自动自发精神自动自发找任务做对应办事项能自动办理表现尚正常遇事被动任务志愿缺乏，指挥仍不愿配合、对公司规章制度的遵守情形非常熟习并非常自动的遵守公司的各项制度尚且熟习也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能%、专业知识及运用程度非常丰富，在任务中运用自若虽有缺乏但懂得自动进修想起时会留意一下，没有继续力毫无进取的志愿对本人的专业知识从没觉得缺乏，自以为是、具管理倾向具有较强的管理倾向和潜力有开展潜力，为可培育人才正

47、常情况需加强训练开展潜力欠缺，无提升能够、本人本职任务处置才干处置才干佳应付自若普通尚能应付处置才干尚可须他人指点改良处置才干欠缺，对本人本职任务非常不熟、对本人所用办公品设备操作及保养非常维护本人所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进展操作，从不浪费并及时保养让其坚持好的形状对本人所用办公设备及办公用品可以自发的保养，对其操作可以驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟习度普通对所用办公设备及办公用品根本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才干完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不顾惜，呵斥浪费；对其操作非常不熟习 (自评总分、复评总分以上总分=自评总分*%+复

48、评总分*% *% + *%= 分员工签名：直接主管签名：上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此部门主管签名：等 级 核 定D考勤管理%考勤低于分含，不得进入A等E管理受记过处分，不得进入B等，除功过相抵A：分含以上；B：分含分不含；C：分含分不含；D：分含分不含；E：分不含以下；事假迟到大功过 分旷工早退小功过 分考 勤 小 计分嘉奖警告 分考核总成果A+B+C+DE人资主管签核：权责主管意见及签名: 市场部员工绩效考核表【媒体宣传组】 填表日期：年 月 日部门 市场部姓名 岗位称号网络维护及推行 考 核 项 目A、B、C三项共占%分值考 绩 等 第 说 明自评%复评% % %

49、分A工作效率与执行力%、公司主网站、网站群的信息更新以及后台、邮箱系统的维护自动及时地处置各网站的产品、新闻、图片、链接等更新维护，无延误、遗漏、错误可以按照指示完成处置各网站的产品、新闻、图片、链接等更新维护，有延误、遗漏、错误次在处置各网站的产品、新闻、图片、链接等更新维护，有延误、脱漏、错误次以上，总体质量普通在处置各网站的产品、新闻、图片、链接等更新维护，有延误、脱漏、错误现象，总体质量不佳在处置各网站的产品、新闻、图片、链接等更新维护，有延误、脱漏、错误景象，总体质量较差、百度、谷歌搜索引擎的推行维护与监测自动及时提交每周监测报告，有改良措施和建议，质量高，对费用控制合理可以完好提交

50、监测报告，改良措施和建议有限，质量较好，按要求控制费用能提交监测报告，有改良措施和建议，周报缺失次或质量普通，费用超出可以提交监测报告，有改良措施和建议，周报缺失次质量较差，对费用控制缺失不提交监测报告或周报缺失次以上或质量较差，无费用监控、对公司主网站的各类数据的监测以及存档，保证PV与IP的每月流量清楚各类数据，监控流量增长，及时根据数据进展分析自动提交报告，提出改良处置意见。PV，IP可以了解各类数据，监控流量增长，及时根据数据提交报告，但是短少分析。，改良处置意见较少。PV，IP可以按照要求监控流量增长，报告有延误景象次或质量较普通。PV，IP可以按照要求监控流量增长，但是无分析报告，

51、并且有延误景象次或提交报告较差，PV，IP未监控流量增长，或未提交报告。PV，IP、网站功能、资料、美化、排版任务的完善与提高自动积极地根据网站需求更新资料，提出更新方案完善，并且积极协调落实效果明显，质量高可以根据安排提出更新方案并且完善，并且积极监测，质量较好，对资料等可以协调相关人员提供可以提出更新方案完善，但对提出方案落实进展缓慢，质量普通只可以根据要求去更新完善，无本人任务的思绪可以根据要求去更新完善，但质量普通、任务效率与方法，问题反响与处置才干工能在职责要求的范围内保质保量的完成能按照指示完成任务，且可以找到较好的方法做事可以完成任务，出现拖延情况次勉强胜任任务，出现拖延情况次任

52、务效率低，毫无效率可言B品性操守%、配合度与向心力忠实，并且非常值得依赖可信任对公司配合度及向心力尚可欠缺配合度及向心力毫无配合度及向心力、任务态度与责任感完全献身任务超越常人积极进取能自动完成任务正常有任务志愿但不积极任务志愿缺乏、自动自发精神自动自发找任务做对应办事项能自动办理表现尚正常遇事被动任务志愿缺乏，指挥仍不愿配合、对公司规章制度的遵守情形非常熟习并非常自动的遵守公司的各项制度尚且熟习也很遵守制度尚有遵守偶尔会犯规不遵守规定常犯规不遵守规定C本职潜能%、专业知识及运用程度非常丰富，在任务中运用自若虽有缺乏但懂得自动进修想起时会留意一下，没有继续力毫无进取的志愿对本人的专业知识从没觉

53、得缺乏，自以为是、具管理倾向具有较强的管理倾向和潜力有开展潜力，为可培育人才正常情况需加强训练开展潜力欠缺，无提升能够、本人本职任务处置才干处置才干佳应付自若普通尚能应付处置才干尚可须他人指点改良处置才干欠缺，对本人本职任务非常不熟、对本人所用办公品设备操作及保养非常维护本人所用办公设备及办公用品，并非常熟练的进展操作，从不浪费并及时保养让其坚持好的形状对本人所用办公设备及办公用品可以自发的保养，对其操作可以驾驭对所用办公设备及办公用品时不时会想起保养一下，对其操作熟习度普通对所用办公设备及办公用品根本从来未想起保养，对其操作要在其他人的协助下才干完成对所用办公设备及办公用品所用无度，很不顾惜

54、，呵斥浪费；对其操作非常不熟习 (自评总分、复评总分以上总分=自评总分*%+复评总分*%合 *% + *%= 分员工签名：直接主管签名：上有部长下有直接下属的人员如组长之类，如无就不需签此部门主管签名：等 级 核 定D考勤管理%考勤低于分含，不得进入A等E管理受记过处分，不得进入B等，除功过相抵A：分含以上；B：分含分不含；C：分含分不含；D：分含分不含；E：分不含以下；事假迟到大功过 分旷工早退小功过 分考 勤 小 计分嘉奖警告 分考核总成果A+B+C+DE人资主管签核：权责主管意见及签名: 市场部员工绩效考核表【媒体宣传组】 填表日期：年 月 日部门 市场部姓名 岗位称号媒介专员 考 核 项 目A、B、C三项共占%分值考 绩 等 第 说 明自评%复评% % % 分A工作效率与执行力%、各类媒体新闻、软文的写作自动及时地根据活动、公司动态进展媒体新闻的发布，每周更新不少于篇/周，符合公司发布规定，质量好，有明显推进流量作用自动及时地根据活动、公司动态进展媒体新闻的发布，每周更新不少于篇/周，符合公司发布规定，无艰苦错误，质量好，有明显推进流量作用可以及时地根据活动、公司动态进展媒体新闻的发布，每周更新不少于篇/周，符合公司发布规定，无艰苦错误，质量好，有明显推进流量作用总体质量普通在处置各网站的产品、新闻、图片