员工不安全行为手册(修改)

1、.PagePage：.；目 录第一部分 员工不平安行为管理员工不平安行为控制与管理任务目的员工主要不平安行为表现与其目的分类人员不平安行为的研讨. 概念. 分类及其表现. 不平安行为危害人员不平安行为产生缘由分析. 知识与技艺缺陷. 人身的生理、心里要素. 利益与管理缘由. 消费环境影响. 机器防护缺陷要素员工不平安行为控制措施. 人员不平安行为的根本控制措施. 强化平安教育培训. 强化员工平安认识. 强化平安管理. 发明良好现场任务环境. 做好思想和心情调理任务. 有痕无痕不平安行为的控制措施. 有痕不平安行为控制措施. 无痕不平安行为控制措施. 不同风险等级不平安行为的控制措施. 中等及中

2、等以上风险不平安行为的控制措施. 普通风险、低风险不平安行为控制措施员工不平安行为矫正方法. 有意不平安行为矫正. 无意不平安行为矫正. 违章指挥的矫正. 不平安行为矫正管理员工不平安记分考核方法. 扣分规范. 扣分方式. 不同分值等级相应处分规范. 不平安行为扣分考核方法岗位考核规范. 考核阐明 附件：第二部分 员工岗位规范员工通用平安行为规范. 上岗前预备. 着装. 厂区及任务岗位各岗位规范. 厂长岗位规范. 党支部书记岗位规范. 消费副厂长岗位规范. 机电副厂长岗位规范. 调度室主任岗位规范. 考核办主任岗位规范. 主洗车间主任岗位规范. 备煤车间主任岗位规范. 机修车间主任岗位规范.

3、主洗车间副主任岗位规范. 机修车间副主任岗位规范. 主管技术员岗位规范. 主洗车间技术员岗位规范. 备煤车间技术员岗位规范. 机修车间技术员岗位规范. 办事员岗位规范. 平安员岗位规范. 核算员岗位规范. 资料员岗位规范. 保洁员岗位规范. 消费车间班长岗位规范. 电工班班长岗位规范. 钳工班班长岗位规范. 调度员岗位规范. 集控员岗位规范. 采制样岗位规范. 月综合岗位规范. 密控司机岗位规范. 加介工岗位规范. 浮选司机岗位规范. 卧式离心脱水机岗位规范. 振动脱介筛岗位规范. 压滤机岗位规范. 刮板保送机岗位规范. 浓缩岗位规范. 清水泵岗位规范. 放矸石岗位规范. 磁选机岗位规范. 空

4、压机岗位规范. 放煤工岗位规范. 选矸工岗位规范. 推土机司机岗位规范. 维修电工岗位规范. 电焊工岗位规范. 胶带保送机岗位规范第一部分 员工不平安行为管理员工不平安行为控制与管理任务目的为建立平安消费长效机制，实现平安消费的长治久安，创建本质平安企业，全面加强对人员不平安行为的控制与管理，特制定人员不平安行为控制与管理的指点思想、斗争目的和控制目的。指点思想：坚持“以人为本的现代科学管理理念，走风险预控的新路，强化平安培训，提升各级人员平安责任认识，打造本质平安型企业。斗争目的：杜绝不平安行为人身事故，实现作业无违章、设备无缺陷、现场无隐患和管理无破绽，到达企业真正意义上的本质平安。控制目

5、的：消灭重伤以上人身事故，轻伤全年控制在小于等于人次之内，人员不平安行为发生率每年递减。员工主要不平安行为表现与其分类经过对洗煤厂主洗车间、备煤车间、机修车间、调度室等个车间的员工能够出现的主要不平安行为进展梳理划分，以及按照不平安行为发生的行为痕迹、频次、风险等级重要目的进展划分，在消费作业中员工能够会发生的主要不平安行为共种。其中通用的种；主洗车间种；备煤车间种；机修车间种；调度室种。将不平安行为按照风险等级划分，能够产生艰苦风险的不平安行为有种，中等风险的不平安行为有种，普通风险的不平安行为有种，低风险的不平安行为有种。人员不平安行为的研讨. 概念：不平安行为指的是能够导致超出人们接受界

6、限的后果或能够导致不良影响的行为。. 分类及其表现：按行为的主体来分类，不平安行为可以划分为组织的不平安行为和个体的不平安行为。组织的不平安行为指的是在组织的运营目的、政策、措施等运营战略中没有把平安放在应有的位置上，没有制定或者没有完善平安消费的规划和措施，在详细的运营过程中， 忽视平安管理，给平安消费带来不良影响的景象。详细表现为过分强调经济效益，忽视平安投入；在技术和设计上没有完善的平安设备；对员工的教育和培训不够；劳动组织不合理；对平安消费任务缺乏检查和指点；没有建立和完善平安消费的规章制度；对事故隐患没有及时进展整改。个体的不平安行为指的是个体从事的导致事故或不良影响的行为。详细表现

7、为违反规章制度，违反操作规程， 违反劳动纪律。个体的不平安行为不仅受人的思想、动机的支配，而且受政治、经济、社会、家庭环境的影响，同时又与行为人的任务阅历、技术程度、平安素质、身体条件等有关，有一定的随机性和偶尔性，表现出明显的个性特征，有时难以预测和控制。现实证明,人出现一次不平安行为，不一定就会发惹事故、呵斥损伤。然而不平安行为，一定会导致事故。产生不平安行为的主要缘由：一是由于技术不熟练， 对现场不熟习、或因情况紧急、时间紧迫，慌乱而产生误判别； 二是由于规范不完备，制度不健全，操作上的阅历主义，认识和确认的失误，因情况复杂而判别错误；三是由于指点掌握知识缺乏、对员工平安教育不够，或因其

8、它事件干扰，分散了指点对平安消费的留意力，以致判别失误，导致违章指挥。.不平安行为的危害：有的学者根据国家规范 (GB- ) 的十一项事故缘由，设计了有针对性的调查表，对近几年来发生的事故缘由进展了分类和总结，经过分析得出：企业发生伤亡事故的主要缘由是员工违反操作规程和劳动纪律，由此发生的事故导致的伤亡人数占全部事故伤亡人数的.%； 其次是企业的设备、设备、工具、附件有缺陷，构成事故隐患，由此发生的事故导致的伤亡人数占全部伤亡人数的 .%；三是企业的平安防护措施短少或有缺陷，由此呵斥的伤亡人数占全部事故伤亡人数的 .%；四是企业的消费场地环境不良，由此呵斥的伤亡人数占全部事故伤亡人数的.%。上

9、述四方面缘由呵斥的伤亡人数占全部总伤亡人数的.%。其中企业员工违反操作规程或劳动纪律是直接的不平安行为，而其它缘由中，有些与人的不平安行为有亲密的关系。如设备、 设备、工具、附件等有缺陷，很大程度上是这些设备的管理人员忽视平安，没有消除事故隐患呵斥的。消费场地环境不符合平安要求在很大程度上又是人的不平安行为的结果。这些都反映出人的不平安行为对企业的平安消费构成极大的要挟。因此， 可以推出如下结论： 发惹事故的缘由是多方面的，而人的不平安行为那么是这些事故缘由的主要根源。改善人的不平安行为， 将会根本改动目前企业的平安消费现状。人员不平安行为产生缘由分析不平安行为的产生缘由较为复杂，是多方面要素

10、综协作用的结果。其中有个体内在要素：如生理要素、心思要素、知识和技艺要素等；有外在客观要素，如环境要素、管理要素等。根据员工在消费中的行为表现，其不平安行为的产生主要有以下几方面的缘由。. 知识与技艺缺陷. 培训制度不健全，培训内容缺乏针对性，培训教育方法不佳等，不能使作业人员准确掌握平安消费知识，易出现盲目甚至野蛮作业等不平安行为。. 部分员工不思进取不愿学习操作规程，业务技艺低、消费实际阅历缺乏，看见他人违章作业没出事故就盲目效仿，时间久了便养成了不良的操作习惯，因此呵斥不平安行为的发生。. 人本身的生理、心思要素思想和心情是人对客观事物态度的反映，与人的行为有直接关系。实际证明，不平安行

11、为的心思有 种。马虎心思、侥幸心思、自满心思、浮躁心思、投机心思、逆反心思、盲从心思懒散心思、莽撞心思. 有无所谓思想的人，对平安持麻木不仁的态度，视一些平安制度、规定、措施为束缚手脚的条条框框。. 有麻木思想、自以为是的人，明知平安重要但不注重，做事马虎大意。. 持侥幸思想的人，明知道有危险，却因怕费事而不采取平安措施，抱有“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定是我侥幸过关的态度。. 由于生活条件、家庭情况、人际关系不佳等缘由，导致心情焦躁的人，任务精神不集中，本身与外界环境不能很好协调，极易产生不平安行为。. 心情急躁的人，由于求胜、赶时间心切，任务不仔细，易出现有章不循景象。. 部

12、分员工由于疲劳、膂力下降、视力不佳、年龄偏大等生理缘由，也易产生不平安行为。. 人际关系是指操作者与上下级之间和同事之间的关系。有关研讨资料阐明,人际关系不良的车间班组,尤其是上、下级关系紧张的车间、班组,不仅消费效率低,而且更易发惹事故。由许多事故缘由调查分析结果发现,事故的发生率与劳动群体工人之间的友爱、调和程度有一定的关系,在劳动条件、年龄、工龄、阅历、训练程度相当的情况下,与同事关系融洽的工人,不平安行为的发生频率较小，发惹事故最少。一个单元团体的调和，取决于基层指点可*的平安管理行为。. 利益与管理缘由. 为了片面地追求经济利益抢时间、赶进度而忽视平安，产生违章作业、违章指挥。. 规

13、章制度、作业规程不完善，协调配合不当,监视检查不严，信息传送不佳等，也易助长员工不平安行为的发生。. 消费环境影响 不良的作业环境会对人呵斥不同程度的生理、心思压力,会导致操作者产生不良的生理、心思形状,从而降低人的行为的可行性,诱发各类人为过失。如焦化企业涉及的不良消费作业环境包括高温、振动、噪声、不良的照明、有毒物质、粉尘、作业地面脏乱、潮湿、地面滑溜等等。高温对人体的影响很明显,在高温情况下,人体的血液处于体表循环形状,而内脏与中枢神经那么相对缺血,这时人的大脑反响才干降低,留意力涣散,心境不佳,易于发生人为过失；作业场所采光照明条件不良时,作业人员不能准确迅速地接受外界信息；噪声干扰会

14、使作业人员的留意力分散,感到心烦意乱,特别是报警信号、行车信号,在噪声干扰下不易被留意；剧烈的振动会引起作业人员视觉模糊,影响手的稳定性,使操作者察看仪表时添加误读率,操作机器时控制力降低,甚至失控；狭小、拥堵的作业空间,原资料、半废品、废品以及各种工具、器具杂乱无章的堆放,作业地面脏乱、有油污或积水等不良作业环境,不仅使作业人员感到紧张、压制、烦噪不安,而且使作业人员在处置和躲避危险时失去应有的空间和平安通道,从而添加了事故的严重程度。以上都是触发不平安行为产生的环境不良要素。.机器防护缺陷要素设计不良的机器是带有事故隐患的机械设备。机器在设计、制造时未充分思索平安防护安装的重要性。例如,设

15、计不符合人的生理、心思特性及操作习惯定型的显示器与控制器,安装位置不当的显示器和控制器,对于机器的危险未设计平安防护安装等设计、制造缺陷都极有能够引发人的不平安行为。如聚乙烯包装线吸袋器部位未设计封锁防护围栏，在发生编制袋滑落时，就能够引发操作人员下认识的不平安行为，进而引发人身损伤事故。员工不平安行为控制措施. 人员不平安行为的根本控制措施. 强化平安教育培训. 仔细组织完成全年的平安技术培训实施方案。根据消费方式和才干变化、人员增减情况、设备更新、环境变化、工艺变卦等要素，要改动现有培训组织方式，突出“干什么、学什么，缺什么、补什么的原那么组织培训，培训教师主要从技术管理人员中选择，必要时

16、外聘有资质的专业教师进展授课。. 各班组每天要利用班前会进展岗位操作规程、岗位责任制和管控措施管控规范的学习贯彻，要坚持开展班前岗位风险辨识评价、坚持开展“每日一题平安知识的学习活动，经过消费技术知识和岗位培训提高职业技艺，防止任务过失和操作失误呵斥事故。. 各级管理人员要经常性的教育引导员工消费作业前必需做到“五思而行即：做本项任务有什么风险?不知道不去做；能否具备做此项任务的技艺?不具备不去做；做本项任务环境能否平安？不平安不去做；做本项任务能否有适宜的工具?不适宜不去做；做本项任务能否佩带适宜的防护用品?没有不去做。. 每年按平安活动方案，组织开展诸如平安演讲、平安知识竞赛等群众性的平安

17、宣教任务，使全体员工经过平安文化力的作用，发扬其客观能动性，自觉遵守平安消费的各项规章制度，规范本人的行为。. 在现有平安培训管理人员相对缺乏的情况下，担任培训的部门要及时向公司指点提出恳求，适当添加配备专职的平安培训管理人员。. 强化员工平安认识. 要加强平安宣传教育。大力开展平安消费法律法规的宣传教育，在厂发明“平安消费，以人为本平安文化气氛，把平安提高到一个全新的高度，经过会议、学习班等各种方式学习法律法规、张贴平安宣传画、标语，使全体员工可以认识到如今国家、党和政府对平安的注重程度，要使大家认识到，如今的平安消费，曾经提升到法律的高度，违反平安消费规章制度和操作规程，就是违法行为。.

18、要普及平安常识。当员工的平安法律认识得到加强以后，迫切需求一些平安知识。他们要让员工从了解平安常识入手，经过张贴平安宣传画、兴办讲座，把一些常用的贴近生活的平安知识教授给他们，由于简单而贴近生活，容易被接受，效果好，容易得到员工了解和支持，平安任务就有了良好根底，员工的平安认识可以得到很大提高。. 要从提高自我维护认识着手。要从平安教育任务经常提到的“四不损伤入手，这其中的内涵就是首先要维护好本人。人都有求生的天性，平安，归根究竟，就是每个员工不要遭到损伤。要通知全体员工，平安任务的目的就是要维护每个员工身心安康。由于事关本身利益，员工容易了解和接受，也就可以到达提高平安认识的目的。. 要以身

19、边耳熟能详的消费平安事故案例为教材。提高平安认识，事故案例的教育效果非常明显，由于那都是活的血的教训，切记空谈。要以在社会上影响宏大或者是发生在身边的消费平安事故为案例，要分析事故发生的缘由和过程，结合本身实践情况，如何防备，要举一反三。要把事故责任根据法律法规划分清楚，要把平安消费事故带来的危害论述完好，一定要让员工心灵遭到震撼，真实知道平安事故的危害是终身的，是家庭的悲剧所在，是社会安定最大的敌人。. 强化平安管理采取奖励与惩罚相结合的方式。经过奖励引导员工的行为积极自动向平安方面开展，经过惩罚对员工的不平安行为进展约束，使员工掌握一个“度。. 严厉执行各种平安法律法规、规章制度和规程、措

20、施，用责任清查手段来保证执行力度，做到违者必究，公平、公正、客观、的态度，不搞下不为例，坚持制度的有效性、延续性，强迫约束不平安行为。. 加大对不平安行为的查处打击力度，强迫监视纠正不平安行为。各级管理干部、专检人员、职能部门要以现场为重点，以不平安行为易发者为突破口，不延续的进展检查及夜间突击性的抽查。. 各单位管理人员、班组长要加强现场作业行为的平安监管，及时纠正作业人员的不平安行为。对不平安行为的处分处置执行连带责任，当班人员发生不平安行为，带班队长、班组长负连带管理责任，其他人员负连带监视责任。. 继续深化开展班组建立活动，经过创优秀班组，激发员工保班组、班组保部门、部门保全公司的热情

21、。把平安管理的重心下移到现场，使平安压力传送到每个作业人员，构成自动制止不平安行为、积极消除平安隐患的良好平安气氛，实现员工从“要我平安到“我要平安、“我能平安、“我会平安的根本转变。. 将个人的经济利益与平安挂钩，经过实行全员平安构造工资等方式，推进平安任务安康开展，促使员工关注平安。. 各级管理人员以身作那么，带头不违章消费、不违章指挥，以“典范鼓励员工不违章作业。. 合理安排任务，留意劳逸结合，防止长时间加班加点、超时疲劳任务。. 充分发扬党政工团齐抓共管保平安作用，结实筑起干部监管、员工自保互保、家庭协管的三道防线，构成全员、全方位、全过程抓平安的强大合力。.发明良好的现场任务环境在很

22、多场所，由于制定的平安措施、预防措施比较烦琐， 人在侥幸心思的作用下选择捷径，这往往就是产生平安事故的根源。发明一个良好的现场任务环境那么可以使人自动防止侥幸心思，同时还可以令人感到心境酣畅，缓解任务压力， 提高人的任务积极性和任务效率。. 作业环境温馨，主要是使环境改善，员工操作设备时与周围环境、高低、前后、站、坐等能满足最正确形状，到达并坚持作业人员能顺应的形状。. 各种作业空间的尺寸和机电设备的安设都要严厉按设计要求合理规划，充分思索不同高低、胖瘦人员情况，做到可调整、可改动，并与环境温馨匹配。. 作业地点的照明要坚持合理的光照度。. 噪声大的设备要采用消音设备及相应措施。. 作业现场要

23、坚持环境整洁、设备卫生、标识明晰。经过以上措施要使作业环境到达作业人员不因环境而产生不良的心思和生理反响，使操作者身心愉快地去任务，从而防止不平安行为的发生。. 做好思想和心情调解任务员工因思想心情的变化而影响正常任务的事件突出表如今：工资和福利待遇问题、任务晋级问题、与指点矛盾问题、家庭和个人生活中发生的问题等等。. 各级指点对发现的问题要及时调解。要真实关怀职工生活，处理职工的后顾之忧，员工家庭和个人生活中出现问题和困难，有关指点和部门要妥善处理，使操作者留意力集中，一心一意做好本职任务。. 要加强员工政治思想任务，经常和员工交流思想，了解掌握思想动态。教育员工热爱本职任务，随时掌握其心思

24、要素的变化情况，排除外界的不良刺激。. 员工的工资和福利待遇要公平、合理，并按时发放。. 员工的晋级要公正，不徇私情。. 员工与指点者发生矛盾，指点者要理性对待，经过相互交流和谈心等方式加以化解。. 有痕无痕不平安行为的控制措施行为痕迹主要是看不平安行为发生后能否可追溯。有痕不平安行为的特点是：人员发生不平安行为在一定时间内会留下一定的行为痕迹；无痕不平安行为的特点是：只需在行为发生的过程中才干发现，而不会留下可追溯的痕迹。针对上述行为的特点，作出以下控制措施：. 有痕不平安行为控制措施. 各级管理人员现场检查发现不平安行为发生的痕迹，必需求落实责任单位、责任人员，并对不平安行为呵斥的隐患及时

25、落实整改。. 对于普通性质的不平安行为，对照平安管理条例相关条款对责任人员进展处分，对于情节严重的不平安行为，要组织相关管理部门、人员进展责任清查，对于此类责任清查通报必需求下发通报全公司各单位，以此到达警示教育的作用。. 无痕不平安行为控制措施. 安环部、各业务管理部门、专检人员动态检查实行小时不定时的对各作业点进展全方位、全过程的巡回检查。. 各单位第一责任人每周牵头组织一次定期的不平安行为的纠正巡查。. 当班的值班公司指点、各部门跟班人员、班组长、群监员进展跟班巡查。经过上述四种不同层次、不同方式的检查，记录所发现的问题，并进展仔细分析、判别，采取针对性的措施予以矫正。. 各班组会议室均

26、设置有“公司指点、各部门平安检查记录、“安监员巡回检查记录，对于检查存在的不平安行为，除立刻纠正并对不平安行为人员给予必要的处置外，还要通知现场带班班长，现场检查情况要详细记录在任务面的检查记录上。. 不同风险等级不平安行为的控制措施对于人员不平安行为风险等级划分参照本质平安管理中危险源的风险等级划分，划分了特别艰苦风险、艰苦风险、中等风险、普通风险、低风险个等级。. 中等及中等以上风险不平安行为的控制措施. 中等风险以上的不平安行为，均能够呵斥人身损伤和多人伤亡的重特大平安事故，平安管理要加强根底教育，从应知应会、作业指点书、自保互保开场培训，养成遵章守纪的良好任务作风，树立在岗一分钟、敬业

27、秒的精神。公司设平安奖励基金，重点奖励那些在平安消费上做出突出奉献，制止违章、消除隐患、防止事故的有功人员。. 各级管理人员、平安专检人员突出重点地监视检查能够发生中等以上风险的不平安行为，加大对此类不平安行为人员的查处力度。对于屡教屡犯，能够呵斥重特大事故的不平安行为要做到铁的制度、铁的手腕、不留情面，经济处分不能奏效时必需给予严肃的行政处分。. 安环部、各级管理干部要抓住关键环节重点盯防，对于中等风险以上不平安行为如发现以上人员假检、漏检、失职、通人情私了景象，一概调离本岗位，特别严重的人员给予经济和行政双重处置。. 普通风险、低风险不平安行为控制措施. 普通风险、低风险的不平安行为，在特

28、定的环境下也易引发零敲碎打的人身事故，因此在平安监视检查中也应予以必要关注，力求在企业消费作业中消除各类人员的不平安行为。. 加强日常平安监视控制，力求把平安监视检查防止不平安行为发生的重点放在现场，把主要对象放在控制人的行为规范上，发扬班组长、群监员、安监员的特定作用，不断纠正习惯性不平安行为和错误操作方法，各级管理人员、专检人员要身先士卒，用本人的行为表率教育员工，用关怀维护去协助 员工，以谈心走访方式感化员工。 员工不平安行为矫正方法.有意不平安行为矫正.对于有意做出不平安行为的人员由本质平安管理委员会召开专题会议讨论分析做出停职、待岗决议，并根据相关规定对其做出罚款处置或警告、记过、记

29、大过等行政处分决议。对于有意不平安行为人员的停职待岗培训，必需进展不少于一周的强迫培训。. 对于停职待岗的不平安行为人员进展强迫培训教育，必需先对其不平安行为进展分析认定，重点处理其侥幸心思驱动下有意做出不平安行为的思想认识缘由何在，除按规定给予行政处分、罚款等处分外，结合其违章缘由，有针对性的选择如下培训内容：思想认识教育，由洗煤厂主要指点为其上好第一课，处理思想认识问题；对不平安行为后果认识：深化反省本人所犯错误的严重性；本岗位危险源辨识；相关事故案例；关于不平安行为的管理制度及防备措施。.无意不平安行为矫正不平安行为人员因习惯性行为或任务失误、思想麻木等无意做出的不平安行为，重点加强规程

30、、措施培训和平安教育，提高本身平安认识和自保才干，经过不平安行为矫正，不反复发生者可不清查或不处分。对无意不平安行为人员应重点培训如下内容：平安消费相关知识和平安法律法规；岗位危险源辨识；岗位职责、岗位操作规程、作业规程；有关事故案例等；平安态度和平安思想教育。.违章指挥的矫正.普通的违章指挥矫正，重点对各级管理者包括班组长在不具备消费或设备运转、环境条件差的情况下，强令员任务业或强行要求启动设备的行为，由洗煤厂相关担任人对其进展平安认识和平安管理知识教育，强迫学习国家平安法律、法规及企业平安规章制度，并要求写出书面检查，同时给予元的罚款。.严重违章指挥，重点是各级管理者包括班组长明知作业现场

31、存在隐患、环境或设备对人身能够呵斥损伤的情况下，强迫指挥员工进入现场作业的行为。由安健环部与煤矿指点共同对其进展强迫培训，停职待岗期间发给规定的生活费。本质平安管理委员会根据违章行为情况，分别给予免职、降职、调离等处分，同时给予-元的罚款。.不平安行为矫正管理.对不平安行为人员待岗培训管理部门为洗煤厂考核办，详细由洗煤厂平安员担任组织、实施、管理。.对于不平安行为人员的待岗培训要按培训内容仔细组织实施，严禁敷衍了事。必需严厉执行考勤制度，培训终了后要针对培训内容出题考试，考试实行严厉的闭卷考试。.待岗培训人员考核合格后经洗煤厂指点准许方可安排重新上岗。待岗培训考试成果不得低于分，考试不及格给予

32、一次补考时机，补考不及格继续接受停职待岗培训。停职待岗培训期间发给生活费，规范按元/天执行。.培训完成后，受训人员要在个人技艺和平安认识上有所提高，特别要消除不平安的错误认识，加强平安消费的自觉性和责任心。.对一年内反复发生次以上有意不平安行为的员工，在加倍罚款处置根底上，上报公司运营管理部给予开除留用或解除劳动合同处置。.对于不平安行为给予行政处分的人员，要以文件或通报方式下发各车间，强迫培训的人员由洗煤厂进展不平安行为认定，通知其所属车间指点。给予经济罚款人员由洗煤厂考核办下发罚款通知。 员工不平安行为积分考核方法. 扣分规范员工根底平安分为分。根据，对各类不平安行为进展量化考核，每发生一

33、人次能够导致特大风险的不平安行为扣分；每发生一人次能够导致艰苦风险的不平安行为扣分；每发生一人次能够导致中等风险的不平安行为扣分；每发生一人次能够导致普通风险的不平安行为扣分；每发生一人次能够导致低风险的不平安行为扣分。. 扣分方式按照扣分规范和不平安行为性质，对责任人进展累计扣分考核，动态监查。凡出现不平安行为，除罚款、待岗培训处置外，根据违章情况进展考核扣分。. 不同分值等级相应处分规范. 对于扣分的不平安行为，对责任人并处元的罚款，对负有直接纳理责任的管理人员罚款元。. 对于扣分的不平安行为，对责任人并处元的罚款，对负有直接纳理责任的管理人员罚款元。. 对于扣分的不平安行为，对责任人并处

34、元的罚款，对负有直接纳理责任的管理人员罚款元。. 不平安行为扣分累计到达分人员定为“一类不平安人员，并处元的罚款，停顿任务，离岗培训天，对负有直接纳理责任的管理人员罚款元。. 不平安行为扣分累计到达分人员定为“二类不平安人员，并处元的罚款，停顿任务，离岗培训天，对负有直接纳理责任的管理人员罚款元。. 不平安行为扣分累计超越分者，上报公司运营管理部给予不平安行为人员留岗查看个月或解除劳动合同处置。. 发生能够导致中等风险及以上的不平安行为者同时按照相关考核条款进展考核。. 不平安行为扣分考核方法. 不平安行为积分管理由考核办一致担任。建立不平安行为人员档案，专人担任积分登记，每月公布一次扣分积分

35、情况。. 计分情况同时记录在个人平安档案。对到达警戒线的个人立刻进展强迫培训。. 对于年度内已发生一次不平安行为的人员，取消全年评优选先资历。. 对员工不平安行为的考核计分周期为逐年延续考核记取。 岗位考核规范 . 考核阐明：. 每月由单位担任人担任组织对各班组人员进展一次考+考核人在单位的整体表现，进展综合打分，考核得分与被考核人的当月工资挂钩。. 考核分在分以上不奖不罚，考核分在分以下，每低分扣除工资总额的。. 由于本身不平安行为呵斥人身事故或艰苦非伤亡事故的员工，其它项不再进展考核打分，平安管理考核项总分按零。 附件：第二部分 员工岗位规范员工通用平安行为规范.上岗前预备.上岗前小时内及

36、班上不准饮酒，保证睡眠，精神丰满，不准带病上岗。. 有事外出或不能上班时，要提早一天办理请假手续，无特殊情况不得采取或托人传话请假。.按规定时间参与班前会。. 着装.上岗不准穿化纤衣服，必需穿厂里一致发放的服装，保证整洁、无破损，钮扣齐全，穿着整齐利索。.平安帽必需符合要求，构件齐全完好，不得戴劣质、有裂痕、破损的平安帽，必需系好帽带、女同志要把长发辫压在帽里。.根据各岗位接触高温、粉尘、噪声情况，穿带好规定的防护用品。.上岗所需的资历证、岗位操作证等一切证件必需随身携带。.随身携带锋利工具，必需将工具包扎好，长件物品，不得扛在肩上。. 厂区及任务岗位.严禁无证、无令开车； 严禁酒后开车；严禁

37、超速行车和空档溜车；严禁带病开车；严禁人物混载行车；严禁超标超载行车；严禁无阻火器车辆进入禁火区；不准不按规定乱停车辆。.氧气、乙炔或金属切割气不准同车装运，运送时必需采取可靠的固定和防震措施。.不允许将氧气瓶放在超越的场所。.不允许将氧气瓶和乙炔瓶放在明火区，二者相距不少于米以上。. 不准随意撤除平安标志牌、栏杆、围栏、设备设备的平安防护安装。. 不准随意挪动各种消防器材、设备。. 无规程、措施或规程、措施不落实到现场不准作业。. 不准设备带病运转,按操作规程操作设备。. 不准带电检修和搬迁电气设备。. 不准随意调整各种电气设备维护整定。 . 不准私自甩掉设备维护设备。. 不准约时停送电，严

38、厉执行停送电制度。. 严禁用水冲洗电气设备。. 机械运转时，不准加油、擦洗、修缮、确属不能停机加油时，必需运用油枪油壶。. 不准接触运转中的机械设备。. 不准在传动设备上休憩、行走或跨越，横跨皮带时，必需由人行过桥经过。. 平安安装不齐全的设备不准运用。. 不准操作和动用不是本人看管的设备、容器、管道、阀门、按钮、信号和工具等。. 不准用湿手或带湿手套合电闸。. 不准非电气维修人员修缮电气设备、线路及开关。. 不准私自接电、用电，强行送电。. 不准时停送电，严厉执行停送电制度。. 检修设备时平安措施不落实、不准检修。. 停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启用。. 检查设备和检测粉尘、噪声、有

39、毒有害气体时，不准漏检、假检。. 不准运用不完好的工器具。. 不准运用汽油、苯类等挥发性强的易燃液体擦洗设备、器具和衣物。. 未办高处作业证、不系平安带，不准登高作业。. 脚手架不结实，不准登高作业。. 石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业。. 不准从窗口、房顶、提升口、楼梯等处向下扔东西，如需从窗口、提升口提升重物时，下边应设专人监护。. 登高二米以上无平安防护设备作业时，必需系好平安带，严禁低挂高用，拴挂时应确认位置能否平安可靠，运用工具及备件等应放置稳妥，防止落物伤人。. 不准违反进入容器设备的规定：必需恳求、办证并得到同意；必需进展平安隔离；必需进展置换、通风；必需按时间要求进展平安

40、分析；必需佩戴规定的防护器具；必需有人在器外监护，并坚守岗位；必需有抢救后备措施；必需切断动力电,并运用平安灯具。.不准违反动火未规定：未办理同意动火答应证，制止动火；不与消费系统隔绝制止动火；不进展清洗、置换合格制止动火；不把周围易燃物消除制止动火；不按时作动火分析制止动火；没有消防措施；无人监护，制止动火。.不准在煤气区、危险区、电气设备附近取暖、睡觉、休憩。.不准坐卧车轨和将物体放置在轨道上。.不准在吊起的重物下通行者。.必需在指定的地点进展现场交接班。.不准未经赞同私自换班、替班、连班。.任务时间不准开玩笑、不准打闹、不准脱岗、不准串岗、不准睡岗、不准干与任务无关的事情。.不准在上班时

41、间打架、斗殴，消极怠工。.不准违章指挥，强令工人冒险作业。.管理人员不准谩骂职工，徇私枉法。. 发现隐患不准隐瞒不报，必需积极采取措施并及时汇报。.遇有违章指挥或强迫未培训、无证员工上岗情况，可以回绝，并随时向平安管理部门告发。.发生灾祸时，必需积极避灾，进展自救、互救。 各岗位规范. 厂长岗位规范单 位利民煤焦公司洗煤厂岗位称号厂长编 号义务描画全面担任全厂平安消费任务，完成年度消费义务和各项运营目的责任范围.全面担任选煤厂平安、消费、运营任务的一致指点和指挥.定期召开平安消费任务例会，研讨处理平安消费任务中存在的问题、隐患。 .督促、检查各车间分管范围内的平安任务。.审定本单位平安消费规划

42、、年度平安任务方案、平安任务目的，对公司下达的各项目的提出详细实施方案。岗位规范岗位技艺 .熟习选煤厂消费系统、平安消费相关法律法规以及三大规程，掌握选煤厂应急处置预案。.具有较强的组织管理才干和综合协调才干。.有较高的政治素质,具备处置各项问题的决策才干。.熟练掌握办公自动化操作，有较强的言语表达及沟通才干。任务内容与要求.选煤厂厂长是平安消费第一责任者，对平安任务负全面责任。.坚持平安第一、预防为主、综合治理，抓“三违，查“隐患确保平安消费。定期召开平安消费任务例会，研讨处理平安消费任务中存在的问题、隐患。.督促、检查各车间分管范围内的平安任务。.审定本单位平安消费规划、年度平安任务方案、

43、平安任务目的，对公司下达的各种目的提出详细实施方案。.深化消费现场及时掌握和处理平安消费中存在的问题。发惹事故时，应立刻赶赴现场，组织指挥抢救，并按照有关规定调查处置，提出处置意见，并上报公司。党支部书记岗位规范单 位利民煤焦公司洗煤厂岗位称号党支部书记编 号义务描画担任本厂党支部党务任务，协助厂长完本钱公司的平安消费义务责任范围.分管党务、精神文明建立、社会治安综合治理、方案生育、生活卫生任务。.协助总公司党委书记抓好选煤厂党支部的各项任务,对分管范围内的平安任务负直接指点责任。.组织分管范围内的平安消费活动，检查平安任务和平安措施的落实执行情况。岗位规范岗位技艺 .有很高的政治素质,具备指

44、点本单位党务建立的谋划才干和处置各项问题的决策才干。.具备发现问题、处置问题的才干。.具有较强的组织管理才干和综合协调才干。.熟练掌握办公自动化操作，有较强的言语表达及沟通才干。任务内容与要求.协助公司党委抓好选煤厂党支部的各项任务。.按照“谁分管、谁担任的原那么，对分管范围内的平安任务负直接指点责任。.全面担任洗煤厂员工的思想政治任务和全洗煤厂的精神文明建立。.担任洗煤厂安康杯活动的开展。.在分管范围内组织贯彻平安消费的法律、法规、方针、政策和规章制度，并对执行情况进展监视检查。.组织分管范围内的平安消费活动，检查平安任务和平安措施的落实执行情况。.经常深化消费现场处理消费中存在的问题。.及

45、时向厂长反映平安消费情况，为决策和详细措施的制定提供可靠的根据。消费副厂长岗位规范单 位利民煤焦公司洗煤厂岗位称号消费副厂长编 号义务描画全面担任平安消费管理任务责任范围.分管平安、消费任务。.本单位平安消费的直接责任人，担任组织本单位平安消费任务。 .定期主持召开分管范围内的平安消费会议，研讨处理消费过程中存在的问题、隐患。.及时向厂长反映平安消费情况。岗位规范岗位技艺 .熟习选煤厂消费系统、平安消费相关法律法规以及三大规程，掌握选煤厂规范化根本知识。.具有较强的组织管理才干和综合协调才干。.具备发现问题、处置问题的才干，能为厂长决策提供合理化建议。.熟练掌握办公自动化操作，有较强的言语表达

46、及沟通才干。任务内容与要求.按看管消费必需管平安的原那么，消费副厂是本单位平安消费的直接责任人，对本单位消费平安负直接指点责任，在消费过程中，必需执行“不平安不消费的原那么，组织好本单位平安消费任务。.定期主持召开分管范围内的平安消费会议，研讨处理消费过程中存在的问题、隐患，确保平安消费。.在安排布置消费义务时，应同时安排布置平安任务，在检查验收消费任务时，应同时检查平安任务。.及时了解、掌握、检查消费过程中的平安情况和平安措施的落实与执行情况，对“三违人员严肃处置，对存在的问题能现场处理的必需现场处理，不能立刻处理的，必需采取可靠的防备措施。.经常深化消费现场处理消费中存在的问题。.及时向厂

47、长反映平安消费情况，为决策和详细措施的制定提供可靠的根据。机电副厂长岗位规范单 位利民煤焦公司洗煤厂岗位称号机电副厂长编 号义务描画分管全厂机电设备管理任务责任范围分管机电设备管理任务。.担任全厂机电管理、设备运转管理、资料采购方案及组织验收，按规定配备平安设备，组织机电平安检查，制定平安操作过程中的平安措施。.对分管范围内的机电平安任务负直接指点责任。.担任全厂机电平安规章制度的贯彻执行及平安措施的制定。.组织制定全厂机电平安相关任务方案，并围绕平安消费完成机电设备管理的各项任务义务。.及时向厂长反映机电平安消费情况。岗位规范岗位技艺 .熟习选煤厂机电设备、平安消费相关法律法规以及三大规程，

48、掌握选煤厂机电规范化根本知识。.具有较强的组织管理才干和综合协调才干。.具备发现问题、处置问题的才干，能为总经理决策提供合理化建议。.熟练掌握办公自动化操作，有较强的言语表达及沟通才干。任务内容与要求.对分管范围内的机电设备平安任务负直接指点责任。组织制定全厂的机电设备检修、配件更新方案，并组织落实相应的设备及组织施工组织制定全厂的机电设备完好制度，并定期组织机电设备完好检查任务定期组织机电平安任务会议，分析阶段平安、机电任务情况，总结阅历。.担任全厂机电设备平安规章制度的贯彻执行及平安措施的制定。.组织制定全厂机电平安相关任务方案，并围绕平安消费完成机电设备管理的各项任务义务。.及时了解消费

49、过程中机电设备的运转情况和平安措施的落实与执行情况，以指点机电相关任务的开展。.经常深化消费现场处理消费中存在的问题。.及时向厂长反映机电平安情况，为决策和详细措施的制定提供可靠的根据。调度室主任岗位规范单 位利民煤焦公司洗煤厂岗位称号调度主任编 号义务描画担任全厂的调度消费组织任务及调度消费任务责任范围.组织相关人员进展洗煤厂本质平安管理体系的建立、推进任务。.担任消费调度室的全面任务，搞好消费调度、工艺技术、节能、统计、平安等项任务，组织厂部消费活动，实现平衡的平安消费，完成和超额完成厂部下达的消费方案，并不断提高消费、技术程度和管理程度。.担任组织及时修正各项工艺管理制度，工艺规程及操作

50、，厂部指点审核后并报公司同意执行。.担任监视调度员、统计员按时填写调度记录表和消费月报表。.担任对检测监控设备的管理，组织洗煤厂日常平安检查。岗位规范岗位技艺 .熟习选煤厂消费系统、平安消费相关法律法规以及三大规程，掌握选煤厂平安消费根本知识。.具有较强的组织管理才干和综合协调才干。.具备发现问题、处置问题的才干，能为厂长决策提供合理化建议。.熟练掌握办公自动化操作，有较强的言语表达及沟通才干。任务内容与要求.在消费厂长指点下，全面开展调度消费组织任务及调度消费任务，指点各车间在消费系统上的任务。组织相关人员进展洗煤厂本质平安管理体系的建立、推进任务。.担任消费调度室的全面任务，搞好消费调度、

51、工艺技术、节能、统计、平安等项任务，组织厂部消费活动，实现平衡的平安消费，完成和超额完成厂部下达的消费方案，并不断提高消费、技术程度和管理程度。.根据消费工艺变卦情况，担任组织及时修正各项工艺管理制度，工艺规程及操作，厂部指点审核后并报公司同意执行.组织调度各车间协调消费，矸石山治理，调度会日常管理任务，按时组织召开消费例会，检查各项工艺管理情况，积极落实技术管理及科技工程的各项任务.担任监视调度员、统计员按时填写调度记录表和消费月报表.担任原煤质量检查及雨季三防管理任务.担任对检测监控设备的管理，组织洗煤厂日常平安检查。.按时完成指点交办的其他任务事项.经常深化现场处理消费过程中存在的问题并

52、及时上报厂长做出整改措施考核办主任岗位规范单 位利民煤焦公司洗煤厂岗位称号考核办主任编 号义务描画担任全厂的员工考核、员工配备及运营管理任务责任范围.担任组织相关人员制定、修订本厂平安消费、职业安康、环保的规章制度、平安技术操作规程、平安技术措施，并仔细组织实施。.监视检查各车间、班组的日常考核奖、罚，能否公正、公开、合理。.担任全员的考勤、公资分配、奖罚文件、运营数据的汇总、审核、上报。.分管洗煤厂运营管理，日常考核任务和日常综合办公业务。.担任监视洗煤厂各项制度的执行情况及各项考核情况。并对考核过程中的平安奖惩问题进展监视及执行。.担任管理洗煤厂人员配备情况。岗位规范岗位技艺 .熟习选煤厂

53、消费系统、平安消费相关法律法规以及三大规程，掌握选煤厂人员配备管理及运营管理。.具有较强的组织管理才干和综合协调才干。.具备发现问题、处置问题的才干，能为厂长决策提供合理化建议。.熟练掌握办公自动化操作，有较强的言语表达及沟通才干。任务内容与要求.担任组织相关人员制定、修订本厂平安消费、职业安康、环保的规章制度、平安技术操作规程、平安技术措施，并仔细组织实施。.仔细遵守执行洗煤厂平安消费、运营考核规定，严厉履行消费运营考核决议，加强与公司运营管理部、供销部的业务沟通。.做好产品产量、资料耗费、备品备件及能耗的统计分析任务，做到消费运营数据掌握及时、准确。.在抓好消费考核管理任务的同时，全面主持

54、好消费技术管理任务。.每月底及时统计汇总好各类消费运营数据，并构成月报表，及时报审、报批，以免影响公司消费运营的数据统计、工资发放等核算任务.担任监视洗煤厂各项制度的执行情况及各项考核情况。并对考核过程中的平安奖惩问题进展监视及执行。.分管洗煤厂运营管理，日常考核任务和日常综合办公业务。.在管理人员配备的同时根据洗煤厂考核规范及管理措施进展洗煤厂年终考核.协助厂长更好的运营管理洗煤厂. 主洗车间主任岗位规范单 位利民煤焦公司洗煤厂岗位称号主洗车间主任编 号义务描画担任主洗车间平安消费任务责任范围.搞好车间的文明消费，严厉执行“四无、五不漏环境的规范。.组织落实厂部下达的各项运营目的，并分解到班

55、组，直到每位员工.担任搞好车间的平安培训及技术培训任务.对车间的设备要精心保养，努力提高设备的利用率.搞好车间的精神文明建立，创建文明班组.对全车间的员工进展定期了解安康、心情的变化情况，做到关怀每一位员工，与员工的心连到一同。岗位规范岗位技艺 .熟习选煤厂消费系统、平安消费相关法律法规以及三大规程，掌握选煤厂平安消费根底知识。.具有较强的组织管理才干和综合协调才干。.具备发现问题、处置问题的才干，能为厂长决策提供合理化建议。.熟练掌握办公自动化操作，有较强的言语表达及沟通才干。任务内容与要求.协助厂部指点，搞好本车间的消费活动.组织落实厂部下达的各项运营目的，并分解到班组，直到每位员工.定期

56、召开岗位技术交流会以及消费总结会.搞好车间的精神文明建立，创建文明班组.检查和监视外调煤中石头等杂质和矸石含量大景象.按时完成厂部下达的其它消费义务.定期下车间了解员工情况，加强夜班巡检力度，仔细做好本职任务，起到一个带头的作用.组织车间员工搞好车间的文明消费，严厉执行“四无、五不漏环境的规范，及时检查车间本身隐患，在有限期内做好隐患整改.保证车间可以按时完成消费义务，做到“不平安不消费原那么备煤车间主任岗位规范单 位利民煤焦公司洗煤厂岗位称号备煤车间主任编 号义务描画负指摘煤车间平安消费任务及洗煤厂推土机日常管理责任范围.搞好车间的文明消费，严厉执行“四无、五不漏环境的规范。.组织落实厂部下

57、达的各项运营目的，并分解到班组，直到每位员工.担任搞好车间的平安培训及技术培训任务.对车间的设备要精心保养，努力提高设备的利用率.搞好车间的精神文明建立，创建文明班组.对全车间的员工进展定期了解安康、心情的变化情况，做到关怀每一位员工，与员工的心连到一同。岗位规范岗位技艺 .熟习选煤厂消费系统、平安消费相关法律法规以及三大规程，掌握选煤厂平安消费根底知识。.具有较强的组织管理才干和综合协调才干。.具备发现问题、处置问题的才干，能为厂长决策提供合理化建议。.熟练掌握办公自动化操作，有较强的言语表达及沟通才干。任务内容与要求.协助厂部指点，搞好本车间的消费活动.组织落实厂部下达的各项运营目的，并分

58、解到班组，直到每位员工.定期召开岗位技术交流会以及消费总结会.搞好车间的精神文明建立，创建文明班组.检查和监视外调煤中石头等杂质和矸石含量大景象.按时完成厂部下达的其它消费义务.定期下车间了解员工情况，加强夜班巡检力度，仔细做好本职任务，起到一个带头的作用.组织车间员工搞好车间的文明消费，严厉执行“四无、五不漏环境的规范，及时检查车间本身隐患，在有限期内做好隐患整改.保证车间可以按时完成消费义务，做到“不平安不消费原那么.管理好原煤保送程序，保证原煤保送量及消费达标.管理好推土机的运用，及时上报推土机出现的隐患问题，并及时整改如有大修、报废等问题及时上报厂部指点，协调公司处理. 机修车间主任岗

59、位规范单 位利民煤焦公司洗煤厂岗位称号机修车间主任编 号义务描画担任洗煤厂设备维修管理及停送电管理责任范围.全面担任洗煤厂日常检修维护任务.组织制定并实施车间平安管理规定、平安技术操作规程和平安技术措施方案.建立健全车间值班制度，做到小时有人管检修内容.建立本车间平安管理网络，服从厂部指点，充分发扬车间和班组平安人员的作用.保证国家和企业平安消费法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业平安检修任务列入议事日程岗位规范岗位技艺 .熟习选煤厂设备维修系统、平安消费相关法律法规以及三大规程，掌握选煤厂设备维护保养及检修制度.具有较强的组织管理才干和综合协调才干。.具备发现问题、处置问题

60、的才干，能为厂长决策提供合理化建议。.熟练掌握办公自动化操作，有较强的言语表达及沟通才干。任务内容与要求.组织制定并实施车间平安管理规定、平安技术操作规程和平安技术措施方案.组织对新工人包括实习、代培人员进展车间平安教育和班组平安教育对职工进展经常性的平安思想、平安知识和平安技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织平安技术考核，组织并参与班组平安活动.每周组织一次全车间平安检查，落实隐患整改，保证消费设备、平安设备、消防设备、防护器材和急救器具等处于完好形状，并教育职工加强维护，正确运用.组织开展各项平安消费活动，总结交流平安消费阅历、表扬并奖励先进班组及个人.对本车间发生的事故要坚持“四不放过的