安全生产先进班组发言稿

1、Word - 3 -安全生产先进班组发言稿 敬重的董事长、各位领导、各位同事： 大家好！ 今日我们在这齐聚一堂，送走不平凡的2022年，喜迎2022年新春佳节的到来。我作为这次表彰大会的一名平安生产先进班组代表站在这里发言，深感荣幸和骄傲！ 回顾过去的2022年，我们化纤厂在两位厂长的直接领导下，顶着市场的严峻形势，各部门、各车间以及各班组坚固树立平安生产理念，强化现场监督监管，以标准化、规范化、系统化的方式全面推动平安文明生产，一年下来，全厂上下呈现出忙中有序、焕然一新的精神面貌。下面我就我们化纤厂如何开展设备管理方面的工作向大家汇报如下： 一、 加强设备日常点检维护管理，准时消退设备隐患。

2、 设备只要在运行就会消失磨损消耗，达到肯定程度就有可能影响运行直到无法运行，期间最重要的就是去发觉、去补充，把问题处理在萌芽状态。2022年，完善管理网络，在蒋厂的全面部署下，把设备由整体划分为面，再细化成点，使每个管理员每个修理人员都有自己的巡检点，形成每个人都有包干区，每层楼都有责任点，每天不间断地进行巡检，发觉问题准时处理，不能处理的上报厂部和车间，让厂部和车间来协调时间，拿出解决方案准时处理问题和维护。每月不定期地组织人员集中检查、督促，发觉检修维护中的漏洞，准时解决设备运行中存在的问题，确保设备运行正常。 二、 乐观进行修旧利废、技术改造，降低成本消耗。 2022年，化纤厂依据设备的

3、运行环境和年月已久的状况，不断改进和加大维护保养措施，增大修旧利废力度，在备件修复上狠下功夫，确保修复备件在一个检修周期内无故障发生。化纤厂很多设备运行年月已久，加之环境始终处于高温、湿度大的环境中，机械和电气设备很多零部件老化严峻磨损，我们制定了一系列的保养和维护措施，做好保养周期表，按时做好检修和保养工作，一年中始终确保设备完好率达98%以上，使满卷率运转率得以大大提高，有效地降低了生产和消耗成本。对综丝设备进行技术改造，保证了设备正常运行和投入生产，对牵伸机2#4#车进行了技术改进，保证了液压装置运行正常和成形品质。 三、 加大征求合理化建议力度，发挥员工乐观性。 生产员工是设备最直接的

4、操和接触者，他们对设备的使用和运行状况最有发言权。我们在生产例会上激发员工自主发言的乐观性，让修理人员和操作人员把在设备实际运行中发觉的一些不适应问题提出来，寻求更合理的运行方式和维护保养方法，以保证设备的平安、经济、顺当运行，同时也降低了修理成本。 四、 加强团队合作，深化隐患排查治理。 2022年，化纤厂在两位蒋厂的领导下，大家齐心协力，注意团队协作精神，单丝和综丝两条线在李庄美、杨乃云两位主任的管理下，生产线上呈现出可喜的面貌。对各条线加强了考核责任和对违规操作的治理力度，切实把平安操作放在第一位，乐观推动精细化管理，实现降耗增效目标，班组管理工作做得有声有色，深化人心。经过全厂上下的一起努力，2022年度，化纤厂无一起设备平安事故发生。 回顾2022年，我们在设备管理工作中也存在许多需要改善的地方，如：修理人员的专业学问和学问水平有待提高，车间与修理、修理与生产、生产与帮助之间的关系还不协调，设备常用部品备用库存量及库存量确认不够，有时会耽搁生产的连续时间等等。新的一年已经来临，让我们兴奋精神，坚决信念，已奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决面临的困难和问题，理清工作思路，再接再厉，为全面精彩完成202