某集团战略规划

1、无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 .精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 ：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 *集团*公司战略规划目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc9310483 第一章 *公司战略规划思绪 PAGEREF _Toc9310483 h 1 HYPERLINK l _Toc93

2、10484 1.1 *公司的战略规划五要素 PAGEREF _Toc9310484 h 1 HYPERLINK l _Toc9310485 1.1.1 公司远景 PAGEREF _Toc9310485 h 1 HYPERLINK l _Toc9310486 1.1.2 目的与目的 PAGEREF _Toc9310486 h 2 HYPERLINK l _Toc9310487 1.1.3 资源 PAGEREF _Toc9310487 h 2 HYPERLINK l _Toc9310488 1.1.4 业务 PAGEREF _Toc9310488 h 2 HYPERLINK l _Toc93104

3、89 1.1.5 构造和体制 PAGEREF _Toc9310489 h 2 HYPERLINK l _Toc9310490 1.2 各要素之间的一致性 PAGEREF _Toc9310490 h 3 HYPERLINK l _Toc9310491 1.2.1 资源与业务之间的一致性 PAGEREF _Toc9310491 h 3 HYPERLINK l _Toc9310492 1.2.2 业务与组织构造、体制之间的一致性 PAGEREF _Toc9310492 h 3 HYPERLINK l _Toc9310493 1.2.3 组织构造、体制与资源之间的一致性 PAGEREF _Toc931

4、0493 h 3 HYPERLINK l _Toc9310494 第二章 远景规划 PAGEREF _Toc9310494 h 5 HYPERLINK l _Toc9310495 2.1 远景规划的概念及意义 PAGEREF _Toc9310495 h 5 HYPERLINK l _Toc9310496 2.1.1 中心价值观 PAGEREF _Toc9310496 h 5 HYPERLINK l _Toc9310497 2.1.2 远景目的 PAGEREF _Toc9310497 h 5 HYPERLINK l _Toc9310498 2.1.3 战略义务 PAGEREF _Toc93104

5、98 h 5 HYPERLINK l _Toc9310499 2.2 *集团*公司的远景规划 PAGEREF _Toc9310499 h 5 HYPERLINK l _Toc9310500 2.2.1 中心价值观 PAGEREF _Toc9310500 h 5 HYPERLINK l _Toc9310501 2.2.2 远景目的 PAGEREF _Toc9310501 h 6 HYPERLINK l _Toc9310502 2.2.3 战略义务 PAGEREF _Toc9310502 h 6 HYPERLINK l _Toc9310503 第三章 资源分析 PAGEREF _Toc931050

6、3 h 7 HYPERLINK l _Toc9310504 3.1 *地域物流外部环境分析 PAGEREF _Toc9310504 h 7 HYPERLINK l _Toc9310505 3.1.1 *地域宏观环境分析 PAGEREF _Toc9310505 h 7 HYPERLINK l _Toc9310506 3.1.2 物流网络现状分析 PAGEREF _Toc9310506 h 19 HYPERLINK l _Toc9310507 3.1.3 *地域竞争对手分析 PAGEREF _Toc9310507 h 30 HYPERLINK l _Toc9310508 3.1.4 *地域客户需求

7、分析 PAGEREF _Toc9310508 h 34 HYPERLINK l _Toc9310509 3.2 内部资源分析 PAGEREF _Toc9310509 h 41 HYPERLINK l _Toc9310510 3.2.1 网络分析 PAGEREF _Toc9310510 h 41 HYPERLINK l _Toc9310511 3.2.2 营销分析 PAGEREF _Toc9310511 h 54 HYPERLINK l _Toc9310512 3.2.3 信息系统分析 PAGEREF _Toc9310512 h 62 HYPERLINK l _Toc9310513 第四章 业务

8、定位 PAGEREF _Toc9310513 h 65 HYPERLINK l _Toc9310514 4.1 公司定位 PAGEREF _Toc9310514 h 65 HYPERLINK l _Toc9310515 4.2 实施步骤 PAGEREF _Toc9310515 h 66 HYPERLINK l _Toc9310516 4.2.1 第一阶段，维护并扩展现有的中心业务，为短期目的提供资金。 PAGEREF _Toc9310516 h 66 HYPERLINK l _Toc9310517 4.2.2 第二阶段，培育并推进那些可以稳定企业中期利润增长的新兴业务。 PAGEREF _To

9、c9310517 h 67 HYPERLINK l _Toc9310518 4.2.3 第三阶段，拓展并维护那些长期利润增长的业务。 PAGEREF _Toc9310518 h 68 HYPERLINK l _Toc9310519 第五章 总部定位 PAGEREF _Toc9310519 h 69 HYPERLINK l _Toc9310520 5.1 现有问题分析 PAGEREF _Toc9310520 h 69 HYPERLINK l _Toc9310521 5.1.1 战略定位问题 PAGEREF _Toc9310521 h 69 HYPERLINK l _Toc9310522 5.1.

10、2 信息传送问题 PAGEREF _Toc9310522 h 69 HYPERLINK l _Toc9310523 5.1.3 营销管理问题 PAGEREF _Toc9310523 h 70 HYPERLINK l _Toc9310524 5.1.4 财务管理的问题 PAGEREF _Toc9310524 h 70 HYPERLINK l _Toc9310525 5.1.5 人力资源问题 PAGEREF _Toc9310525 h 71 HYPERLINK l _Toc9310526 5.2 总部定位 PAGEREF _Toc9310526 h 72 HYPERLINK l _Toc93105

11、27 5.2.1 组建*公司的想象 PAGEREF _Toc9310527 h 72 HYPERLINK l _Toc9310528 5.2.2 管理功能定位 PAGEREF _Toc9310528 h 75*公司战略规划思绪*公司的战略规划五要素有效的公司战略是由五个根本要素组合而成的协调一致的系统，这一系统可以发明出公司优势，并产生经济价值见图1-1。三角形的三条边分别是资源和业务以及构造、体制，它们构成了公司战略的根底。当整个系统运作起来并努力于实现公司远景的时候，在合理目的的鼓励下系统就可以发明出竞争优势。图1-1公司远景公司远景位于三角形的中央，是制定和执行公司战略的中心。大量的研讨

12、成果阐明，胜利的公司可以清楚地论述衔接一致的公司远景，并在相当长的一段时间内努力于实现这一远景目的。目的与目的公司的目的与目的是实现公司远景道路上的里程碑，是具有可实现性的详细定量目的和定性意图。资源公司资源包括：公司的有形资源、无形资源和才干。资源决议公司能做什么，是战略的关键构件模块；资源是把不同公司区分开来的关键维面；资源可以决议适宜公司利用的市场时机范围；最有价值的资源是那些使公司可以在一个以上的市场上胜利地展开竞争的资源。资源既是业务内部价值发明的最终源泉，也是各项业务之间价值发明的最终源泉。所以基于公司资源的战略识别、构建和利用有价值的资源是公司战略的一个非常重要的方面。业务业务是

13、指公司运营于其中的产业及其在每个产业中所采取的竞争战略。公司赖以展开竞争的产业的根本经济情况在公司绩效中扮演着非常重要的角色；公司运营的一系列产业也会对其各业务之间资源的共享程度产生影响；公司在每个业务领域所采取的独特竞争战略也会对公司整体绩效产生影响。因此单个业务获利潜力、业务间资源共享程度、公司在每个业务领域实施的竞争战略是业务分析中的重要思索要素。构造和体制公司构造、体制决议了组织如何控制和协调其各个业务单位和顾问职能的活动，是公司的根底设备。构造把公司分成详细业务单位的方式，描画了公司内部分配权益的组织图的轮廓，其中包括总部的定位、各业务单位的设立和运营权限的界定、各职能部门的设置与职

14、能确定；体制一套控制公司行为的正式政策与程序，包括详细阐明如何完成从战略方案到人事评价等各项义务的一系列规那么。公司应仔细营造各个业务单位开展运营活动的环境，并进而影响由业务单位经理做出的授权决策。各要素之间的一致性有效的公司战略不仅仅依托单个构成要素的质量，即获取有价值的公司资源、在有吸引力的业务中进展竞争或拥有有效的管理系统，而且也要同样程度地依托各个要素作为一个有机整体的运作方式，即每一个要素都相互依赖、相互支持，以一种相互促进的方式协调运转，达成内部一致性。因此一项有效的战略是各个构成要素协调一致的整合系统。资源与业务之间的一致性资源应该可以在公司展开竞争的业务中发明出某种竞争优势。业

15、务与组织构造、体制之间的一致性即业务与公司根底设备之间的顺应性：公司业务在公司当前的根底设备下应得到有效的监视与控制；不同业务也许要求不同的控制方式；公司主要的运营原理和体制应在整套业务组合中广泛运用；值得留意的是应警惕“价值圈套：即使公司的一些资源在实际上可以为竞争优势的产生做出奉献，但假设公司进入的是与本身组织体制不相容的业务领域，这种扩张很少可以实现价值发明。组织构造、体制与资源之间的一致性公司的根底设备必需能使公司的资源在其各业务领域中得到有效的利用；公司内部许多潜在的协同效应本钱节约景象不会自然发生，需求经过一些特殊组织机制运作转化为现实；公司总部在培育和提升资源的过程中扮演了重要角

16、色。远景规划远景规划的概念及意义远景规划包括三个层面的内容中心价值观是远景规划的起点，是公司运营的信心和指点哲学，不可动摇。远景目的远景目的是公司存在的根本缘由，反映了公司开展的终极方向。远景目的回答了“我们想成为什么的问题。它的一个重要性质就是，人们一直朝着这个方向努力，但也许永远也不会完全实现这个目的。为什么永远不会完全实现的目的对公司非常重要呢，这是由于公司需求不断鼓励员工，推进企业向前开展。而仅仅靠利润缺乏以鼓励人们，管理者和雇员共同制定的远景目的反映了他们对本人未来的憧憬，反映了共同的利益。战略义务战略义务回答了“我们的业务是什么的问题。也就是我们如今是什么的问题。是确定运营重点、制

17、定战略方案和分配任务的根底。经过集中的表述，使员工认识企业的目的和开展方向，防止他们在不明白企业目的和方向的情况下参与企业活动。明确的战略义务有助于将目的转变为任务组织构造，包括向企业内各担任单位分配义务。*集团*公司的远景规划中心价值观我们存在的价值是提供效力，因此，“客户称心是我们一切行动的中心。在此根底上，我们尊重个人，提倡诚信、创新及不断进取的精神。远景目的*公司要建立分工协作、目的一致的运营团队，从而拥有快速反响才干，为客户提供快捷、平安的效力。在此根底上，我们将为客户发明价值并防止客户本钱的发生。战略义务我们在进一步稳定和扩展铁路行包业务的同时，将干线运输向门到门效力延伸；利用物流

18、房地产的概念， 构筑全国物流网络，构成铁路干线与公路结点相结合的运营方式。同时，我们要积极开辟新兴业务，向第三方物流公司转型并与外资物流企业建立战略联盟。资源分析*地域物流外部环境分析*地域宏观环境分析经济兴隆，具备开展现代物流的宏观经济环境2000年，*地域经济总量稳定增长，在全国均位于前列。其中，江苏省位居第一，国内消费总值8472.73亿元，浙江省次之6036.34亿元，上海市国内消费总值4551.15亿元，安徽省3038.24亿元。2000年中国GDP为88189.6亿元，*区GDP为22098.46亿元，所占比重为25.1%，*区人口数是全国的15.3%，但人均GDP为全国人均GDP

19、的1.6倍。图3-1 2000年*地域国民产生总值数据来源：中国统计年鉴(2001)工业为主的经济构造，必将带动整个地域物流业的开展*地域三省一市第二产业比重都很大，江苏、浙江第二产业比重甚至超越了50%。由此可见，*地域三省一市工业兴隆，产品丰富，物流需求量大，开展现代物流前景宽广。图3-2 *地域三省一市产业构成数据来源：中国统计年鉴(2001)高附加价值产业占据主导位置，为物流行业提供利润保证图3-3三省一市主要行业产值比较数据来源：*各省统计年鉴2001各地政府都在制定物流政策以及物流园区规划，促进物流开展浙江省浙江省、市政府都非常注重开展物流业。省成立了由副省长挂帅的省现代物流业开展

20、联席会议办公室，以此来大力培育浙江物流产业。浙江省物流规划是浙江六个省长工程之一。此规划预定今年第四季度完成。但目前规划的很多细节还没有明确定下来。杭州市政府也在积极成立类似的规划小组。由贸易局吴局长担任牵头。政府和专家对浙江的物流产业开展前景都非常乐观，以为浙江经济兴隆，根底设备比较完善，地理位置优越，投资活泼，各方面企业参与热情高，因此物流市场前景宽广。江苏省江苏省政府及有关部门非常注重现代物流产业的开展。早在1995年，江苏省就开场跟踪调查现代流通开展情况，1998年，江苏省政府64号文件中明确指出要积极组建社会化的商品配送中心，“依托流通零售企业，在充分发扬现有仓储、运输、分装等设备设

21、备作业根底上，集中投入，建立社会化、专业化，具有运输、储存、配送、包装和信息处置等功能完备的商品配送中心。江苏省于2001年8月正式开场全省物流规划的调研任务，年底出台了详细方案。整体物流规划包括相关政策将在今年5月出台。根本框架是依托五个层次、建立四大物流通道，构建一个少环节、快周转、低本钱、优效力、覆盖全省、辐射周边省市的物流网络体系，用1015年时间2020年，把江苏建成现代物流业兴隆的地域。据引见，无锡、苏州市曾经制定了物流开展规划，南京市今年下半年也将出台物流规划。江苏省物流规划的五个层次：1三大物流区域：1江苏省北部以徐州为中心的淮海物流区域。此区域包括淮安、盐城、连云港。它依托的

22、是原有的淮海经济区。徐州是交通枢纽，也是江苏北部的商贸中心和信息中心，其中有一个食品城，投资10个亿，汉高信息网操作，是电子部的电子商务试点。连云港是港口，还是亚欧大陆桥的东端。此区域与安徽、河南、山东交界。此物流区域构成后，省内可与苏中、苏南连通，省外可向华北东北、华中西北辐射。2以南京为中心的长江中下游物流区域。此区域包括镇江、扬州、泰州等江苏中部地域。它依托的是长江中下游经济区。南京是江苏省省会，是全省的商贸中心、信息中心，也是长江水运通道和京沪铁路的交汇处。在经济和交通等方面和安徽的芜湖等地有天然的联络。 3以苏州、无锡为中心的长江三角洲物流区域。包括常州、南通。此物流区依托的是经济兴

23、隆的苏南经济区。此区域经济开展程度比较高，对物流的需求也很高。2五个物流中心城市：徐州：依托其经济、交通、地理优势，构成江苏北部的物流中心。连云港：依托其港口和欧亚大陆桥起点的特点，构成海运和陆运两向连通的物流中心。南京：依托其经济、信息、交通优势，构成江苏中部的物流中心。苏州：依托其经济开展特点外向型经济兴隆，构成外向型的物流中心城市。该市的物流规划曾经出台。无锡：依托其经济开展特点和交通、地理优势，构成江苏南部的国内物流中心城市。该市的物流规划曾经制定，正在论证。3物流园区：依托四个方式和优势即长江和海运的接口、国家级经济开发区、交通枢纽和江苏大市场来规划。每个中心城市下面要建2-3个物流

24、园区。其中已建成或在建的有南京王家湾物流中心和苏州工业园物流园区，徐州物流园区也已开场建立。4物流企业：利用政策引导，大力扶持多种功能和类型仓储、运输、货代、商贸和第三方的物流企业的开展。未来，园区内入驻的物流企业是综合性的，物流效力全过程可以在一个企业内完成。5物流快递网：利用邮政的网络根底和辐射优势，建立覆盖全省的城镇快递网。江苏省物流规划的四大通道：1长江沿江物流通道。为大宗货物在沿江各港口提供卸货、分理、换装等物流效力；2沿海港口进出口物资通道。为内陆省份提供一个出海口；3东北大宗货物下海通道。主要为煤炭、粮食、石油化工、钢材，由海路运至江苏，再转华中、华南等地；4西北各省份衔接通道。

25、利用出海港口和欧亚大陆桥及江苏省的区位优势，构成东部和西部连通、西部货物出海的衔接通道。南京市的物流规划进展较慢，目前还未开场制定，但曾经确定了规划的主持单位和参与部门，正在着手此项任务。据市计委市场流通处的两位担任人引见，市计委以为开展现代物流重在定位，对现有资源的整合要慎重，需循序渐进。政府只能大致规划，要以企业的努力为主。阻力和不利要素是国有企业改革不到位，尤其是大型运输企业；外资、民营、国企对物流的需求差别大。南京市规划的详细想象是： 建立一个钢材、木材专业物流中心生活资料方面，重点开展超市连锁加大外资第三方物流企业的引进开展现代物流园区：王家湾物流中心、龙潭港区物流园区、禄口国际机场

26、空港物流园区。上海市目前上海市曾经制定了物流开展规划。根据市政府规划，上海要在近几年建立3个物流基地、6大物流园区。*目前基地的选址恰益处于3个物流基地之一的西北物流园区，其功能主要为公路货物运输的集散中心。安徽省为加快全省物流业协调、有序开展，安徽省制定了，明确要构建以芜湖为中心、功能完善的全省综合交通运输网和物流信息平台，建立规划合理、特征鲜明的物流园区和配套齐全的物流公共设备，营造政府引导、第三方实施、市场化运作的物流开展环境，构成辐射宁汉长江沿岸和宁西铁路沿线的安徽现代物流体系。全省物流开展，一方面要抓紧实施以芜湖为中心的总体物流规划，另一方面要积极推进其它各市、局、部物流规划的编制和

27、实施，并与总体规划相衔接，做到各部门相互协调、相互协作，防止反复建立，推进全省公共仓储、货物配送、中介代理、运输增值效力等现代物流业全面开展，并使之成为全省经济的增长点。合肥市非常注重现代物流产业的开展。2002年中指出，要充分发扬合肥作为全国重要的公路、铁路、邮政、电信枢纽和一类口岸、国际空港的优势，加快现代物流业的开展。经过制定合肥物流产业开展规划，筹建合肥现代物流园区和物流中心，建立交通运输、仓储配送和物流信息三大根底性网络，构建大型货运和物流配送中心，使合肥市成为安徽省乃至区域性商贸物流中心。芜湖市物流规划曾经出台，该规划主要利用芜湖综合交通枢纽的条件，发扬口岸整体优势，大力开展物流产

28、业。围绕安徽(芜湖) 物流中心建立，建立与口岸、海关、外贸、外汇、商检、港监等政府监管部门，与进出口公司、代理公司、理货公司等外贸企业，与集装箱(货物)码头的堆场、仓储、装卸等仓储企业，与铁路、公路、港口运输企业，与金融、保险、税务、法律等支持保证系统相衔接的物流平台及EDI平台。 规划和建立三大物流园区：以内外贸集装箱中转、拆拼、加工、仓储、货代和配载效力的朱家桥港物流园区；以消费性物资集散和配送效力为主的开发区物流园区。按大容量、高效率、计算机控制、机械化传送的要求，建立现代化仓储设备。表3-1 *主要城市规划建立的物流园区上海杭州无锡南京合肥数量5173无称号西北；外高桥；锡华，新区，下

29、甸桥，藕塘，黄田港，白屈，环科园 王家湾；龙潭港；禄口国际机场规模1000亩6500亩参与WTO将为国内物流企业带来开展机遇中国参与WTO后，与物流有关的承诺以及外资、外企进入中国的有关规定和进度公路卡车和汽车货运效力：参与时，只允许设立合资企业，外资比例不超越49；参与后1年内，允许外资控股；参与后3年内，允许设立外资独资公司。铁路货运效力：参与时，只允许设立合资企业，外资比例不超越49；参与后3年内，允许外资控股；参与后6年内，允许设立独资公司。仓储效力：参与时，只允许设立合资企业，外资比例不超越49；参与后1年内，允许外资控股；参与后3年内，允许设立外资独资子公司。货物运输代理效力不包括商检效力：参与时，有延续3年以上历史的外国货运代理企业可以在华设立中外合资货代企业，外资比例不超越50；参与后1年内，允许外资控股；参与后4年内，允许设立独资子公司。合资公司的最低注册资本应不少于100万美圆。参与后4年内