事故应急救援预案(doc18)

1、.PAGE ：.；PAGE - 18 -事故应急救援预案目 录一、根本情况3二、安装概略42.1主要设备一览表.42.2应急设备设备明细表.4三、消费工艺概略.43.1工艺流程方框图.43.2主要化工原料清单5四、应急事件清单.5五、风险评价.6六、应急组织机构.66.1事故应急救援小组及职责分工.66.2应急联络.11七、应急才干评价127.1应急时间危害程度担任人.127.2危险程度评价描画12八、事故应急处置程序.128.1应急救援体系呼应程序138.2指挥程学.13九、事故应急措施.159.1事故后应采取的应急费劲措施159.2人员的紧急疏散撤离.159.3危险区域隔离与维护现场169

2、.4受伤人员现场救护、救治与医院救治.169.5应急指挥联络图.169.6事故后处置及要求.17十、信息发布、培训、演练及社会支持.1710.1信息发布.1710.2培训与演练1710.3社会支持18目的：为确保企业平安消费，保证全院职工和周边单位、居民的生命平安，防止艰苦事故的发生并能在事故发生后快速有效地处置事故并开展救援行动，最大限制地降低损失，本着“预防为主、自救为主、一致指挥、分工担任的原那么，结合本公司实践制定本预案。适用范围：本预案适用于大精橡胶合金所属各部门。适用情况：1有火灾或爆炸发生时 2设备或建筑有异常发生时 3公共设备水、电气等有异常发生时 4地震或其他自然灾祸发生时

3、5盗窃情况发生时 6发生其他有必要启动本预案的异常发生时应急预案级别：I级企业级应急预案一、根本情况称号： 地址：经济性质：来料加工建筑面积：1800m2 占地面积：4150m2主要运营：主产汽车空调紧缩机离合器用新型有色金属复合环形橡胶缓冲盘、转向系统用橡胶缓冲垫块以及汽车和商业用各种新型合金部件等产品，年产量140万。总投资额130万美圆，注册资本91万美圆，年销售额497万美圆，外销比例30%。公司总人数：303人工程工程开工日期：工程工程开工日期：试运转日期：二、安装概略2.1主要设备一览表见附件12.2应急设备设备明细表见附件2三、消费工艺概略3.1工艺流程方框简图出厂检验端差测定除

4、锈清洗成型涂抹组装电泳涂装去毛刺外径冲压3.2主要化工原料清单见附件3四、应急事件清单a能够发惹事件部位：一切带电设备及设备导致事件发生的缘由：漏电能够发生的应急事件：触电损伤对象：任务人员及设备设备b能够发惹事件部位：仓库 导致事件发生的缘由：电器设备或原资料起火能够发生的应急事件：火灾损伤对象：任务人员及设备设备c能够发惹事件部位：车间导致事件发生的缘由：搬运物品时掉落 能够发生的应急事件：砸伤损伤对象：员工及设备设备 五、风险评价触电现场应急级初期火灾现场应急级较大火灾全体应急级爆炸全体应急级公司南侧与大连汉拿空调相邻，东侧与蒂森克虏伯汽车零部件公司相邻，西侧与利优比压铸相邻，北侧与创世

5、公司一道之隔，公司一旦发生火灾将对周边企业的稳定消费呵斥一定影响。六、应急组织机构6.1事故应急救援指挥指点小组及职责分工总指挥：公司董事长副总指挥：公司总经理指挥部成员：公司各部门主管1、总经理平安消费职责 总经理是企业的平安消费的第一担任人，对本企业平安消费负全面担任： (1)仔细贯彻执行国家平安消费方针、政策、法律、法规，把平安任务列入企业管理的重要议事日程，亲身主持重要的平安消费任务会议，批阅上级有关平安方面的文件，签发有关平安任务的艰苦决议； (2)担任落实各级平安消费责任制，督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好平安消费任务； (3)健全平安管理机构，充实专职平安消费管理人员，定期

6、听取平安消费管理部门的任务汇报，及时研讨处理或审批有关平安消费中的艰苦问题； (4)组织审定并同意企业平安规章制度、平安技术规程和艰苦的平安技术措施，处理安措费用； (5)按规定和事故处置的“三不放过原那么，组织对事故的调查处置； (6)加强对各项平安活动的指点，决议平安消费方面的重要奖惩。 2、副经理平安消费职责 副经理在厂长的指点下，对分管业务范围内的平安消费担任： (1)贯彻“五同时原那么，即在方案、布置、检查、总结、评选消费任务的同时，方案、布置、检查、总结、评选平安任务；监视检查分管部门对平安消费各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为 (2)组织制定、修订分管部门的平安消费规章

7、制度、平安技术规程和编制平安技术措施方案，并仔细组织实施； (3)组织分管业务范围内平安消费大检查，落实艰苦事故隐患的整改； (4)组织分管部门开展平安消费竞赛活动，总结推行平安消费任务的先进阅历，奖励先进单位和个人； (5)担任分管部门的平安消费教育与考核任务； (6)规定职责范围内的组织事故的调查处置，并及时向上级报告； (7)定期召开分管部门平安消费任务会议，分析平安消费动态，及时处理平安消费中存在的问题。 3、车间主任、副主任平安消费职责 车间主任对本单位平安消费全面担任，副主任对分管业务的平安任务担任，其职责是： (1)保证国家平安消费法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把平安消费任

8、务列入议事日程，做到“五同时； (2)组织制定并实施车间平安消费管理规定，平安技术操作规程和平安技术措施方案； (3)组织对新工人(包括实习、代培人员)进展车间平安教育和班组平安教育，对职工进展经常性的平安思想、平安知识和平安技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织平安技术考核；组织并参与每周一次的班组平安活动日，及时处置工人提出的意见； (4)组织全车间平安检查，落实隐患整改，保证消费设备、平安配备、消防设备、防护器材和急救器具等处于完好 形状，并教育职工加强维护，正确运用； (5)及时报告本车间发生的事故，留意维护现场； (6)建立本车间平安管理网，配备合格的平安技术人员，充分发扬车间和班组

9、平安人员的作用。 4、班组长(工段长)平安消费职责 (1)贯彻执行企业和车间对平安消费的规定和要求，全面担任本班组(工段)的平安消费； (2)组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项平安消费规章制度和平安技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为s (3)组织并参与平安活动，坚持班前讲平安、班中检查平安、班后总结平安； (4)担任对新工人(包括实习、人培人员)进展岗位平安教育； (5)担任班组平安检查，发现不平安要素及时组织力量消除，并报告上级；发惹事故立刻报告，并组织抢救，维护好现场，做好详细记录； (6)搞好消费设备、平安配备、消防设备、防护器材和急救器具的检查维护任务，使其经常坚持完好和正

10、常运转；督促教育职工合理运用劳动维护用品、器具，正确运用灭火器材。 5、工人平安消费职责 (1)仔细学习和严厉遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的平安消费负直接责任； (2)精心操作，严厉执行工艺纪律，做好各项记录。交接班必需交接平安情况； (3)正确分析、判别和处置各种事故隐患，把事故消灭在萌牙形状，如发惹事故，要正确处置，及时、照实地向上级报告，并维护现场，作好详细记录； (4)按时仔细进展巡回检查，发现异常情况及时处置和报告； (5)正确操作，精心维护设备，坚持作业环境整洁，搞 好文明消费； (6)上岗必需按规定着装，妥善保管和正确运用各种防护器具和灭火器材； (7)

11、积极参与各种平安活动； (8)有权回绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。 6、技术部门平安消费职责 (1)编制或修订技术操作规程，工艺技术目的必需符合平安消费的要求，并经常督促检查执行； (2)制定长久开展规划，编制全厂技术措施方案； (3)严厉执行平安卫生设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和运用的原那么； (4)组织并督促各消费单位对消费操作工人的技术训练； (5)担任贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情况，及时纠正存在问题； (6)担任组织工艺技术方面的平安检查，及时改良技术上存在的问题； (7)组织开展平安技术研讨任务，积极采用先进技术和平安配备。 7、消费调

12、度部门平安消费职资 (1)及时传达、贯彻；执行有关平安消费的目的，坚持消费与平安的“五同时； (2)在保证平安的前提下组织指挥消费，发现违反平安消费制度和平安技术规程，应及时制止，严禁违章指挥； (3)在消费中出现不平安要素、险情及事故时，要果断正确处置，防止事态扩展，并通知有关主管部门共同处置，仔细做好记录； (4)参与平安消费大检查，随时掌握平安消费动态。 8、人事劳资部门平安消费职责 (1)对新入厂人员(包括实习、代培人员)及时组织平安教育，经考核合格后方可分配到车间。会同平安部门组织对职工的平安技术教育及特种作业人员的培训、考核任务； (2)把平安任务业绩纳入干部提升、职工晋级和奖励考

13、核内容； (3)按国家规定，从质量和数量上保证平安消费人员的配备； (4)暂时用工协议书中应有平安方面的条文，并会同有关部门执行。 9、方案、财务部门平安消费职责(1)在编制消费方案和总结消费完成情况时，必需同时方案和总结平安消费任务； (2)在编制、检查根本建立和工程方案的同时，编制检查平安技术措施方案，仔细贯彻国务院关于企业平安措施经费在固定资产、改造资金中提取1015的规定，专款公用，定期核算； (3)保证劳动维护用品、保健食品和清凉饮料的开支，保证企业平安消费实践需求的经费。 6.2应急联络应急指挥组成员联络：见附件公司总机：七、应急评价才干7.1应急事件危险程度担任人a.触电现场应急

14、级：车间主任、经理b.初期火灾现场应急级：车间主任、经理c.较大火灾全体应急级：车间主任、经理、总经理d.爆炸全体应急级：车间主任、经理、总经理7.2危险程度评价描画a触电：电器设备老化、安装不良或运用不当会导致触电，该事故假设是短路引起的产生电火花易发生火灾b初期火灾：由各种缘由引起的火灾，火势较小，工厂有才干自行控制、扑灭。该事故能够开展为较大火灾甚至引起爆炸，能够对员工呵斥烧伤、灼伤、炸伤甚至危及生命。熄灭出现的烟雾能够损伤人体眼、鼻、呼吸道，能够出现缺氧窒息景象。c较大火灾：由各种缘由引起的火灾，火势较大，有引起爆炸的能够，加油站无法自行扑灭。该事故能够开展为爆炸，能够对员工呵斥烧伤、

15、灼伤、炸伤甚至危及生命。熄灭出现的烟雾能够损伤人体眼、鼻、呼吸道，能够出现缺氧窒息景象。对周边公司的正常消费能够呵斥一定影响。d爆炸：由火灾引起的爆炸，工厂无法自行处置。能够对员工呵斥烧伤、灼伤、炸伤甚至危及生命。熄灭出现的烟雾能够损伤人体眼、鼻、呼吸道，能够出现缺氧窒息景象。对周边公司的正常消费能够呵斥一定影响。八、事故应急处置程序8.1应急救援体系呼应程序应急救援体系呼应采取分级呼应原那么，并逐级呼应和上报。1报警事件发生后，发现人应迅速报告当班班长，当班班长迅速报告车间主任。在逐级上报的同时，采取有效应急措施实施救援行动。2接警车间主任接到报警后，应迅速赶赴现场，启动应急预案，立刻通知车

16、间应急救援指挥指点小组各成员，如各成员在短时间内不能赶赴现场，那么按职务高低和才干大小依次暂时安排其他人员担任其相应职务，履行相应职责。并根据应急事件种类、严重程度、本单位能否控制初期事件等思索要素，决议能否启动厂级应急救援预案。假设应急事件缺乏以启动厂级应急预案，那么采取有效应急措施实施救援，假设险情排除，那么恢复正常形状。假设险情未能排除，那么启动厂级应急预案，并迅速向厂应急救援指挥指点小组报警。3如何报警当应急事件发生后，如不能控制应迅速报警，根据应急事件种类确定报何种警。首先拨打所报警号码见应急联络表，接通后，报单位、应急事件种类、发生部位、介质、报警人姓名、所用号码。8.2指挥程序应

17、急事件发生初期，当班班长担任指挥应急事件的处置任务，当上一级车间、厂部指挥人员到达现场后，汇报现场情况，配合上一级指挥，并听从上一级指挥调度。指挥的步骤内容有：1 迅速查清事故发生的位置、环境、规模及能够产生的危害。2 及时沟通应急指点机构、应急队伍、辅助人员及灾祸区内部人员之间的联络。3 快速组织启动各类应急设备，调动应急人员奔赴灾区。4 迅速组织医疗、后勤、捍卫等部门各司其责。5 迅速通报灾情，通知相关方做好必要的预备任务。6 维护或设置好避灾通道，和平安联络设备。撤离灾区人员，划清警戒范围并实施警戒。7 采取必要的自救措施，力争迅速消灭灾祸，并留意采取隔离灾区的措施，转移灾区附近易引起灾

18、祸蔓延的设备和物品，撤离或维护好贵重物品，尽量减少损失，对灾区普遍进展平安检查，防止死灰复燃。8 维护好现场，为开展事故调查做好预备。九、事故应急措施9.1事故发生后应采取的应急处置措施1根据工艺规程、操作规程的技术要求确定采取的紧急处置措施包括：如超温、超压、忽然停电等异常情况，采取紧急措施。2根据危险化学品危险特性，结合车间实践，采取相应的紧急处置措施。包括：危险化学品危险特性、应急处置措施、应急救援人员自我防护方法等内容。3根据应急事件的特点，在事件发生以前应采取的预防措施。4如本部门能够存在两个以上的事件，根据不同的应急事件，逐一按以上三项内容加以阐明。9.2人员紧急疏散、撤离1事故现场人员按车间平面图所示方向逃生，出车间后再按车间周边平面布置图所示疏散方向撤离现场。2非事故现场人员按车间周