研发体系完善方案

1、无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 .精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 ：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 无忧商务网 5ucom 共享和传播管理资源，引导管理人实现杰出管理 关于完善集团研讨与开发部门R&D方案建议书时间：二OO五年四月二十日大 纲 完善研发组织体系建构和业务分级研发体系和业务分级框架表研发中心组织构造图二、产品战略规划和技术研发规划产品战略和产品开发流程再造关键步骤产品

2、战略规划表技术研发规划表研发管控系统表三、开发研发系统人力资源研发系统人力资源开发总体方案绩效考核方法及细那么研发中心经理、工程经理、研讨员 3、 职务阐明书研发中心经理、工程经理、研讨员、研发综合室主任四、竞争对手研发系统研讨科技股份概略金发的技术实力金发的研发战略金发的组织架构图完善研发组织体系建构和业务分级超前技术开发集团层面鑫达高分子研讨所共性技术开发各 项 目 小 组关键技术开发或者此二者在机构设置上合一事业部相关全新产品开发测试评价技术事业部层面事业部研发部现有产品改良及系列化开发工艺制造技术鑫达研发中心技术研发决策委员会营销副总研发副总协作工程组外聘专家研发主管产品谋划小组由市场

3、部和研发部共同选人构成技术室综合室工程经理成型工程成立工程组成型工程成立工程组研讨员成立技术研发决策委员会，承当产品开发、技术研讨的决策评审职能。 成立技术室专门承当预研和技术开发义务，保证技术开发任务的顺利实施，推进技术才干的继续提升。 整合产品线，推进产品线内专业化分工。 成立综合室，承当流程优化、产品认证、数据统计等各种事务性任务。 调整市场部岗位设置，设立与产品线接口的市场调研和产品谋划岗位，加强产品线营销谋划。 二、产品战略规划和技术研发规划 1. 根据集团总体战略制定产品战略建立产品线路标规划流程，加强产品开发的中长期规划，加强产品开发的自动性，优化资源配置。 建立预研和技术开发流

4、程，将技术研讨和产品开发相对分别，加强新技术跟踪、中心技术开发、技术改良、知识库建立等任务，促进技术改良和技术积累，提高中心技术才干。 产品战略规划表空白处需填充事业部产品现有短期1年以内中期13年长期3年以上一级事业部产品线改性塑料功能母料如塑料合金产品系列PP1-PP10系列改性PA6/PA66系列改性ABS系列二级事业部管材如防菌绿色管道电线技术研发规划表空白及橙色字处需填写产品系列技术领域？共性技术关键技术突破途径如博士后课题研讨如与清华大学高分子研讨所协作如与中科院改性塑料重点实验室协作如自主研发如产学研协作目的如消费系列新产品完成时间如长期如2006年12月方案投入如长期投入 2.

5、 产品开发流程再造建立产品概念挑选流程，加强新业务的探求，规范新业务的管理，提高产品创新才干。 建立产品开发流程，根据产品分类裁减为艰苦新产品开发、新产品开发、延伸产品开发流程，根据不同产品类设立控制点。 建立艰苦新产品、新产品、延伸产品的划分规范，制定艰苦新产品、新产品的扶植政策，确保公司资源向重点工程倾斜。 研发管控系统表研发管理阶段信息系统决策系统监控和评价系统主要活动信息搜集消费者需求信息国际产品动态竞争对手新品信息用户反响意见及建议构成和挑选新产品构思进展开发工程的分析目的市场及产品定位竞争产品分析及竞争力评价产品本钱及定价销售预测投资收益预测开发胜利的能够性研发过程的跟踪和推进研发

6、成败分析和反响销售和财务业绩跟踪最终成果产品开发建议报告产品开发可行性分析报告开发工程任务汇报新品上市评价后的报告执行部门市场部技术室产品谋划小组产品谋划小组产品类技术室技术类研发决策委员会工程小组市场部财务部资本运营部三、开发研发系统人力资源梳理研发职位体系，明确各职位职责。广揽人才，加大力度经过多种渠道引进技术专家、招聘高质量的研讨员，并积极与著名高校及研讨机构建立产学研协作关系，提升鑫达的技术实力。建立团队鼓励与个人鼓励并重的绩效管理制度，打造研发团队。建立与利润提成相结合的绩效考核体系，保证产品线有效运作。 建立一整套包括方案、执行、总结、反响、考评的绩效管理流程。以年销售额份额，根据

7、上一年研发效果及企业盈利提成设立“研发奖励基金，作为对研发人员的专项奖金，在每财年初确定额度，如年奖励基金为年销售额的2。按绩效考核详细方法附后计算研发部员工的考评得分，超越根底分100分20分及以上获奖金20万元，超越根底分10分及以上获奖金10万元，超越根底分5分及以上获奖金5万元，超越根底分1至4分分别或奖金1至4万元。研发部绩效考核方法及细那么含研发中心经理、工程经理、研讨员或叫开发员的考核表和考核评分细那么。研发中心经理绩效考核表考核岗位考核工程详细目的考核内容合格分100分根底分实得分研发部主管业务目的新技术开发质量数量 技术称号专利恳求及级别获奖及级别工程小组成员15该目的得分

8、10 7 5 3+15新产品开发质量数量产品称号专利恳求及级别获奖及级别工程小组成员15该目的得分 10 7 5 3+15新产品销售率5+新产品销售额/总销售额*1005新产品净利润率20+新产品年利润研发费用/总年利润 *40020新产品市场开发率5+购买新产品的客户数/总客户数*1005研发费用控制10+1实践破费/预算费用 *20010行为目的自动性能积极自动跟进技术开展和市场需求，研发任务有前瞻性和创新性2责任心能尽最大努力推进研发工程的完成，同时控制研发本钱2协作精神能与研发部员工及其它职能部门协同任务、亲密协作2任务合理性使研发部任务朝着有利于企业长久开展的方向2严密严厉保守企业技

9、术及商业2才干目的业务知识2业务才干2方案才干2判别才干2创新才干2指点控制才干2决策才干2指点协助 下属的才干2员工管理才干2组织才干2研发中心经理考核评分方法细那么考核对象任务合格即根底分100分，其中业绩目的70分，行为目的10分，才干目的20分。业绩目的：新技术开发质量数量和新产品开发质量数量根底分各赋15分，新技术、新产品获一项国家级专利或国家级奖励加10分，获一项省级专利或省级奖励加7分，获一项市级专利或市级奖励加5分，没恳求专利、没获奖的新技术、新产品一项加3分。新产品销售率新产品销售额/总销售额根底分为5分，从0开场每添加一个百分点加1分。新产品净利润率新产品年利润研发费用/总

10、年利润根底分为20分，从0开场每添加一个百分点加4分。新产品市场开发率购买新产品的客户数/总客户数根底分为5分，从0开场每添加一个百分点加1分。研发费用控制1实践破费/预算费用根底分为10分，从0开场每变动一个百分点同向变动2分。行为目的：有自动性、责任心、协作精神、任务合理性和严密五项分目的，每项根底分各2分。优秀2分，良好1分，合格0分，不合格10分。才干目的：有业务知识、业务才干、方案才干、判别才干、创新才干、指点控制才干、决策才干、指点协助 下属的才干和组织才干十项分目的，每项根底分各2分。优秀2分，良好1分，合格0分，不合格5分。五、研发部绩效考核原那么上一年进展一次，也可以根据集团

11、及研发部任务实践情况半年考核一次，半年考核时目的核算数据相应调整为对应数据。研发部工程经理绩效考核表考核岗位考核工程详细目的考核内容合格分100 分根底分实得分工程经理业务目的新技术开发质量数量 技术称号专利恳求及级别获奖及级别工程小组成员10该目的得分 10 7 5 3+10新产品开发质量数量产品称号专利恳求及级别获奖及级别工程小组成员10该目的得分 10 7 5 3+10新产品销售率5+新产品销售额/总销售额*1005新产品净利润率10+新产品年利润研发费用/总年利润 *40010新产品市场开发率5+购买新产品的客户数/总客户数*1005新产品开发周期5工程评审合格率5工程方案完成率5工程

12、费用控制10+1工程实践破费/工程预算费用 *20010团队士气指数5行为目的自动性能积极自动跟进技术开展和市场需求，工程组任务有前瞻性和创新性2责任心能尽最大努力推开工程的完成，同时控制工程研发本钱2协作精神能与工程组成员、研发部员工及其它职能部门协同任务、亲密协作2任务合理性合理安排工程组任务进程2严密严厉保守企业技术及商业2才干目的业务知识2业务才干2方案才干2决策才干2创新才干2指点控制才干2人际才干2指点协助 下属的才干2员工管理才干2组织才干2注：1、实施方法细那么与研发中心经理考核方法细那么大体一样。 2、业绩目的中还有未确定详细计算方法的分目的。研讨员绩效考核表考核岗位考核工程

13、详细目的考核内容合格分100 分根底分实得分研讨员业务目的新技术开发质量数量 技术称号专利恳求及级别获奖及级别工程担任人10该目的得分 10 7 5 3 权重+10=新产品开发质量数量产品称号专利恳求及级别获奖及级别工程小组成员10该目的得分 10 7 5 3 权重+10=新产品销售率5+新产品销售额/总销售额*100 权重5新产品净利润率10+新产品年利润研发费用/总年利润 *400权重15新产品市场开发率5+购买新产品的客户数/总客户数*100 权重5新产品开发周期5技术评审合格率工程流程、规范符合度、设计的可消费性、设计本钱降低率5工程方案完成率5工程费用控制10+1工程实践破费/工程预

14、算费用 *200权重10工程奉献权重行为目的自动性能积极自动跟进技术开展和市场需求，任务有前瞻性和创新性2责任心能尽最大努力推开工程的完成，同时控制工程研发本钱2协作精神能与工程组成员、研发部员工及其它职能部门协同任务、亲密协作2服从性服从工程组分工任务要求2严密严厉保守企业技术及商业2才干目的业务知识2业务才干2方案才干2判别才干2创新才干2了解才干2学习才干2处理问题的才干2应变才干2人际才干2注：实施方法细那么与研发中心经理考核方法细那么大体一样。才干目的的设置对教育培训、才干开发、升迁、调动等人力资源规划与配置有作用。用以下表格来确定研讨员在工程小组中的奉献权重，由工程经理给分。 分数

15、奉献目的分配分实得分权重实得分/分配分工程流程分工重要指数502505规范符合度10808设计的可消费性2015075设计本钱降低率201005总计10058058研发部职位阐明书包括研发中心经理、工程经理、研讨员、综合室主任。鑫达研发中心职务阐明书职务概略职务称号研发主管职务编号所属部门研发中心定编人数1人直接上级研发中心经理工资等级直接下级研讨员薪酬类别月薪所辖人数25人可轮调职务工程经理根本职责担任产品开发的战略制定和决策审批主要工作内容和责任1、担任从产品立项到开发的全过程；2、担任产品技术管理及消费现场的技术协调；协助工艺编制及审核任务；3、对开发出来的新产品的一切实验进展跟踪并及时

16、改良；4、协助研发主管及时跟进市场反响信息，充分掌握客户运用情况；5、担任技术情报任务，办理专利恳求，做好严密任务。权限范围1、产品资料审核权2、任务关系内部消费部门、质检部门、各技术人员外部质量技术监视部门、专利局、“规范化部门任职资历学历本科以上，硕、博尤佳专业高分子资料或相关专业阅历3年以上技术管理任务阅历，熟习产品规范职称技艺有较强的分析才干、协作才干和沟通才干素质任务态度严谨，较好的职业品德和较强的严密认识鑫达研发中心职务阐明书职务概略职务称号工程经理职务编号所属部门研发中心定编人数1人直接上级研发中心经理工资等级直接下级市场调研员研讨员薪酬类别月薪所辖人数45人可轮调职务研发主管根

17、本职责担任新产品的立项与前期推行主要工作内容和责任1、搜集行业及竞争对手的信息，协助确定产品开展目的及战略；2、及时搜集处置所担任产品的各方面信息，位本人和相关人员的决策提供根据；3、进展市场调研，根据市场调研结果提出新产品立项方案；4、提交工程可行性报告，对新产品的市场前景进展分析。5、担任新产品开发的立项并组织实施；6、参与新产品的市场前期推行及销售任务；7、以产品担任人的角色协调市场部、消费部、研发部的关系；8、担任对新的销售人员进展产品知识、市场和竞争信息的培训。权限范围1、产品市场定位及定价建议权；2、产品开发建议权。任务关系内部消费部、质检部、市场部、客服部外部客户任职资历学历本科

18、以上，硕、博尤佳专业市场营销、经济管理或相关专业阅历3年以上市场谋划或管理任务阅历 技艺敏锐的市场嗅觉和洞察力，较强的协作才干和沟通才干素质任务态度严谨，较好的职业品德和较强的严密认识鑫达研发中心职务阐明书职务概略职务称号研讨员职务编号所属部门研发中心定编人数35人直接上级研发主管工资等级直接下级无薪酬类别月薪所辖人数45人可轮调职务质检员根本职责担任公司的技术研发任务主要工作内容和责任参与公司新产品开发的设计任务，提出开发建议及意见；参与对国内外新技术的引进、分析和论证任务；担任技术开发成果的消费运用和指点；4、参与公司和部门组织的相关技术和开发培训权限范围1、2、任务关系内部消费部、质检部

19、、市场部、客服部外部客户任职资历学历本科以上，硕、博尤佳专业高分子资料或相关专业阅历1年以上相关任务阅历 技艺较强的协作才干和沟通才干素质任务态度严谨，较好的职业品德和较强的严密认识鑫达研发中心职务阐明书职务概略职务称号综合室主任职务编号所属部门研发中心定编人数35人直接上级研发中心经理工资等级直接下级薪酬类别月薪所辖人数12人可轮调职务根本职责承当流程优化、产品认证、数据统计等各种事务性任务主要工作内容和责任担任研发资金的监视，建立研发资金帐目；对产品资料建档，并妥善保管，；积极配合研发主管和研讨员做好新产品开发任务；4、权限范围1、2、任务关系内部消费部、质检部、市场部、客服部外部客户任职

20、资历学历本科以上，硕、博尤佳专业高分子资料、经济类或相关专业阅历3年以上相关任务阅历 技艺较强的协作才干和沟通才干素质任务态度严谨，较好的职业品德和较强的严密认识四、集团竞争对手广州金发科技股份研发组织构造和技术实力的资料1、企业概略：广州金发科技股份金发成立于1993年，总建筑面积20万平方米，注册资本1.75亿元，员工1000多人，其中博士、硕士、高级工程师100多名。公司拥有70条改性塑料消费线，具备年产20万吨改性塑料的消费才干。主要产品包括阻燃树脂、加强增韧树脂、塑料合金和功能母粒4大系列50多个产品，广泛运用于汽车、家电、 HYPERLINK finance.sina/nz/agr

21、iii/index.shtml t _blank 农业、建筑、电子电气、轻工及军工等行业。公司自产自销的主导产品中，阻燃高抗冲聚苯乙烯树脂、阻燃聚丙烯树脂和耐候增韧PP公用料三类产品的销售量2002年和2003年均居全国同行业第一位，玻纤加强热塑性塑料的销售量同期居国内同行业第二位。是目前改性塑料行业实力最强的企业，是国家火炬方案重点高新技术企业。2004年6月23日，“金发科技A股在上海胜利上市，成为中国改性塑料行业第一股。 2、技术实力市分析人士指出金发的竞争实力主要来源于其产品技术优势，金发目前拥有专利权6项，产质量量大多经过权威认证。自从创业以来，公司就非常注重产品的研发，以不断的创新

22、来提高产品的技术含量，赋予产品极佳的市场竞争力。公司建立了一套效果显著的技术创新体系，为客户“量身订做顺应客户个性化需求的产品。 公司引进电子万能实验机、电子显示冲击实验仪、HAAKE流变系统、氙灯老化实验箱、傅立叶红外分析仪、岛津粒度分布测定仪、热失重分析仪，以及用于检测环境有害物质的IPC测试仪、紫外分光光度仪、GC-MS等先进的专业设备；还建立了包括7台双螺杆挤出实验机、8台注塑机的实验基地，为科研开发提供了良好的技术保证。 公司借用外脑，与科研院所进展协作，先后与北京理工大学、四川大学、中国工程院等著名高校院所建立长期的技术协作关系，与华南理工大学协作建立了金发高分子资料研讨中心，与中山大学协作建立了金发改性塑料实验室，利用高校的