人力资源管理六大模块全新体系解读

1、人力资源管理已经突破了老式的模式，把人上升到资源的角度进行配备和管理， 如何实现对人力资源的有效管理和配备，构建一种有效的人力资源管理平台和体系成为公司 HRZ作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的 完善和工作日勺展开显得尤为重要！1、人力资源规划一HR工作日勺航标兼导航仪航行出海日勺船只都需要确立一种航标以定位目日勺地，同步需要一种有效勺导 航系统以保证它航行在对勺勺路线之上。人力自资源管理也同样，需要拟定HR 工作目勺定位和实现途径。人力资源规划勺目勺在于结合公司发展战略，通过对 公司资源状况以及人力资源管理现状勺分析，找到将来人力资源工作勺重点和 方向，并制定具体勺工作

2、方案和筹划，以保证公司目勺勺顺利实现。人力资源 规划勺重点在于对公司人力资源管理现状信息进行收集、分析和记录，根据这 些数据和成果，结合公司战略，制定将来人力资源工作的方案。正如航行出海 勺船只勺航标勺导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一种定位目勺和把握路 线勺作用！2、招聘与配备一“引”和“用”勺结合艺术人员任用讲求勺是人岗匹配，适岗适人。找到合适勺人却放到了不合适勺岗 位与没有找到合适勺人同样会令招聘工作失去意义。招聘合适勺人才并把人才配 备到合适勺地方是才干算完毕了一次有效勺招聘。招聘和配备有各自勺侧重点， 招聘工作是由需求分析一预算制定一招聘方案勺制定一招聘实行一后续评估等 一系列环

3、节构成勺，其中核心又在于做好需求分析，一方面明确公司究竟需要什 么人，需要多少人，对这些人有什么规定，以及通过什么渠道去寻找公司所需要 勺这些人，目勺和筹划明确之后，招聘工作会变得更加有勺放矢。人员配备工作 事实上应当在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一种原 则，再根据这个原则招聘公司所需人才，配备工作将会简化为一种程序性的环 节。招聘与配备不能被视为各自独立日勺过程，而是互相影响、互相依赖日勺两个环 节，只有招聘合适日勺人员并进行有效日勺配备才干保证招聘意义日勺实现。3、培训与开发一协助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能对于新进公司勺员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努

4、力学习，还 需要公司提供协助。对于在岗勺员工来说，为了适应市场形势勺变化带来勺公司 战略勺调节，需要不断调节和提高自己勺技能。基于这两个方面，组织有效培训， 以最大限度开发员工勺潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有公司文化 培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到 具有针对性，要考虑不同受训者群体勺具体需求。对于新进员工来说，培训工作 可以协助她们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训可以协助她们掌握岗位 所需要勺新技能，并协助她们最大限度开发自己勺潜能，而对于公司来说，培训 工作会让公司工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作勺重要性显而易见。4、薪酬与福

5、利一员工鼓励勺最有效手段之一薪酬与福利勺作用有两点：一是对员工过去业绩勺肯定；二是借助有效勺薪 资福利体系增进员工不断提高业绩。一种有效勺薪资福利体系必须具有公平性， 保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得公司薪酬福利在市场上具 有竞争力，内部公平需要体现薪酬勺纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工 胜任能力勺差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对将来薪资福利 勺承诺会激发员工不断提高业绩勺热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形 式有机地结合，这样才干满足员工勺不同需求，发挥员工勺最大潜能。5、绩效管理一不同勺视角，不同勺结局绩效考核日勺目日勺在于借助一种有效日勺体系，通

6、过对业绩日勺考核，肯定过去日勺 业绩并期待将来绩效日勺不断提高。老式日勺绩效工作只是停留在绩效考核日勺层面， 而现代绩效管理则更多地关注将来业绩勺提高。关注点勺转移使得现代绩效工作 重点也开始转移。体系勺有效性成为职工作者关注勺焦点。一种有效勺绩效管 理体系涉及科学勺考核指标，合理勺考核原则，以及与考核成果相相应勺薪资福 利支付和奖惩措施。纯正勺业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作勺关注，更 多地关注绩效勺后续作用才干把绩效管理工作勺视角转移到将来绩效勺不断提 高！6、员工关系一实现公司和员工日勺共赢员工关系勺解决在于以国家有关法规政策及公司规章制度为根据，在发生劳 动关系之初，明确劳动者和用

7、人单位勺权利和义务，在合同期限之内，按照合同 商定解决劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳 动合同来保证自己勺利益得到实现，同步对公司尽到应尽勺义务。对于用人单位 来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者勺基本利益。但是 另一方面也保障了用人单位勺利益，涉及对劳动者供职期限勺商定，根据合用条 款解雇不能胜任岗位工作勺劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为公司节省人 力资本支出等。总之，员工关系管理勺目勺在于明确双方权利和义务，为公司业 务开展提供一种稳定和谐勺环境，并通过公司战略目勺勺达到最后实现公司和 员工的共赢！HR各大模块勺工作各有侧重点，但是各大模

8、块是不可分割勺，就象生物链 同样，任何一种环节勺缺失都会影响整个系统勺失衡。HRX作是一种有机勺整 体，各个环节勺工作都必须到位，同步要根据不同勺状况，不断地调节工作勺重 点，才干保证人力资源管理保持良性运作，并支持公司战略目-07-25 12:35 人力资源管理工作日勺内容和任务：1、制定人力资源筹划2、人力资源费用核算工作3、工作分析和设计4、人力资源勺招聘与配备5、雇佣管理与劳资关系6、入厂教育、培训和发展7、绩效考核8、协助员工勺职业生涯发展9、员工工资报酬与福利保障10、建立员工档案。人力资源管理六大模块知识：一）人力资源规划人力资源规划定义：是指使公司稳定勺拥有一定质量勺和必要数量

9、勺人力， 以实现涉及个人利益在内勺该组织目勺而拟订勺一套措施，从而求得人员需求量 和人员拥有量之间在公司将来发展过程中勺互相匹配。人力资源规划勺目勺：1、得到和保持一定数量具有特定技能、知识构造和能力勺人员。2、充足运用既有人力资源。3、可以预测公司组织中潜在勺人员过剩或人力局限性。4、建设一支训练有素，运作灵活勺劳动力队伍，增强公司适应未知环境勺能力。5、减少公司在核心技术环节对外部招聘勺依赖性。人力资源勺核查：是指核查人力资源勺数量、质量、构造及分布状况。人力资源信息涉及：个人自然状况、录取资料、教育资料、工资资料、工作 执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务日勺历史资料等。人力资源管理勺五大要素：获取、整合、保持与鼓励、控制与调节、开发人力资源需求预测勺措施有：直觉预测措施（定性预测）和数学预测措施（定 量预测）。人力资源供应预测涉及：1、内部拥有量预测2、外部人力资源供应量口工作分析工作分析勺定义：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理 中一项重要勺常规性技术，是整个人力资源管理工作勺基本。工作分析是借助于 一定勺分析手段，拟定工作勺性质、构造、规定等基本因素勺活动。工作分析勺作用：1、选拔和任用合格人员。2制定有效勺人事预测方案和人事筹划。3、设计积极勺人员培训和开发方案。4、提供考核、升职和作业原则。5、提