人力资源管理激励和激励机制

1、浅谈企业人力资源管理的激励和激励机制人力资源是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败 起着重要的作用，而激励作为开发和管理人力资源的一个重 要方法，已被越来越多的企业所采用。激励是个体与环境相 互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，而这种 努力又以满足个体的某些需要为条件，不同程度地运用各种 各样的激励方式，以达到鼓舞士气、聚合人心、团结一致完 成组织任务，实现组织目标的最终目的。一、为什么需要激励机制（一）组织的需要企业要想发展，必须满足以下三个行为要素：1、不仅要吸引人们加入企业，而且要使他们留在企业;2、在分工与合作的前提下，员工必须做好本职工作；3、员工在工作中应该体现出一定的

2、创造性和革新精神。正激励能有效地对以上三种行为起到润滑剂的作用，从 而推动企业发展。（二）管理者的需要管理者在日常工作中，总会有意无意地打击了员工的工 作热情，因此，对于管理者来说，激励是一门不可或缺的学 问。当然，真正能激励员工的不是主管，而是员工本身，组 织和各级主管只能给员工提供一个自我激励的环境。只有对 员工提供有效的激励环境，促使员工完成整个激励的过程并 取得相应的效果，管理者才能对企业的运作实施有效管理。（三）个人的需要满足不了个人的需要，就不会有激励作用！正是个人需 求引发人们做事的动机，这种动机又会支配人的行动，最后 这种行动得到很好的激励，从而满足了个人的需求。二、企业人力资

3、源管理中如何运用激励机制（一）了解员工的需要要对员工进行激励，首先要了解员工的需要。根据马斯 洛的需要层次理论，人们的各种需要可以归结到五个层次 上：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要和自我实现 需要。员工的需要产生了员工的动机，动机驱动着员工去寻求 目标。当员工产生了某种需要，而一时又不能得到满足时， 心理上就会产生一种不安和紧张的情绪，这就是激励状态。 这种不安和紧张的情绪会成为一种内在的驱动力，即动机。员工有了动机之后就要选择和寻找满足需要的目标，进 而产生满足需要的行为。员工的需要得到满足后，员工的紧 张和不安就会消除，即激励状态解除。但随后又会产生新的 需要，从而导致新的行为。员

4、工激励的任务就是去了解员工的需求，明确员工的激 励目标，并帮助员工去实现目标，从而实现公司和员工的共 同发展。（二）激励方法的选择任何管理理论只有运用到实际中才有意义。激励也是如 此。现在，大多数企业已经引入了激励机制，有的企业还有 自己独特的一套激励方法。现对常用的激励方法总结如下。1、为员工提供满意的工作岗位热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份 满意的工作需要注意以下几点：（1）为员工提供一个良好的工作环境这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工 具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。员工所 处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。若环境对员 工的工作产生副面

5、影响，员工会有持续的不满。当员工总可 以感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的 效果的。（2）员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件 相匹配企业往往认为员工的素质越高，工作越出色。但是，如 果让一个高素质人才去干一份平淡、机械性的工作，结果会 是怎样，相信不需要很长时间，这位人才一定会弃企业而去。（3）工作的内容要丰富、具有一定挑战性调查表明，当员工按部就班地工作一段时间以后，积极 性会有很大的下滑趋势。对工作内容的设计，可以缓解这一 问题。例如，流水线上的工人。每天从事一样的工作，较长 时间后，积极性就会下降。如果适当调整其工作内容，采用 工作轮换和工作丰富化，就会再次提起工人对工作的兴趣。为员工制定职业生涯规划有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工 作时最看中的就是发展前途。没有员工会满意没有前途的工 作。企业要把员工的工作前途告诉员工，就要制定职业生涯 规划，让员工明白自己在企业中的发展机会。2、制定激励性的薪酬和福利制度员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的 物质报酬。报酬，是与人的生存需要密切相关的，是最有效 的一种刺激物。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的 价值大小。所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。 因此，加强对福利项目的管理才能起到福利应有的作用。在 物质激励方面上，薪酬和福利都是比较传统的激励方法 企业的发展依靠