提升基层征收局的税收执行力

1、.PAGE ：.；PAGE 7浅谈如何提升基层税务局的税收执行力何谓执行力？执行力是指贯彻预定目的的操作才干。它是把企业或团队的战略目的、方案规划转化成为现实、成果的关键，由于任何战略和战略也只需胜利执行后才可以显示出其价值。可见，再好的目的，再好的方案，再英明的决策，没有可靠的执行力也是难以实现的。税务部门也是如此，全面提高征管质量与征收力度，税收的科学化、精细化管理，纳税人税法服从度的全面提升，实现税收收入的应收尽收，哪个不需求执行力作保证？哪个不是以执行力为前提？在此谈谈如何提升基层征收局的税收执行力问题。一、严谨高效的组织架构任何一个运转胜利的团队都必需有一个严谨高效的组织架构。组织架

2、构的合理与否，是执行力能否到位的关键。因此，税务部门也应在税收任务实际中不断完善本身现有的组织架构体系，使其的机构设置能在上下级纵向之间的沟通协调，部门横向之间的协作配合，税企之间的运转方式等方面都能到达低耗、顺畅、高效的目的，以此实现预定的各项任务目的。二、人力资源的管理说到执行力，必然联络到人力资源，由于人力资源是执行力的保证。执行力到不到位即决策者与团队能否到达目的，人力资源是组织架构以外的第一要素。大家知道，人力资源是指人们在任务中可以直接投入的膂力、智力、心力总和及其构成的根底素质，包括知识、技艺、阅历、品性与态度等身心素质。因此，任何一个胜利的团队那么必需在人力资源上狠下功夫，经过

3、组织层面对其实施管理。那么怎样进展管理，人力资源管理是指运用现代科学方法，对人力进展合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常坚持最正确比例，同时对人的思想、心思和行为进展恰当的诱导、控制和协调，充分发扬人的客观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目的。 1、培育与加强者力资源管理的理念。人力资源管理对基层税务局来说是一个新的课题，全局各个部门、各个群体都必需对其有充分的认识，尤其是指点层，应该确确实实认识到它是实现税收目的的第一要务。如今的任务为什么经常会出现执行不到位被动局面？纳税评价、纳税辅导、税源监控、行业分析为何力不从心？许多大型企业年年消费而无税收又阐明不了缘由；等等。

4、这些都与人力资源管理有着必然的联络。因此，提高认识，转变观念，培育与加强者力资源管理的理念必需根深蒂固。2、建立科学、有效、适用的培训机制。一是培训按层次进展。培训按层次进展指的是组织层次和人员层次。组织层次是指分清局、科分局及个人所分担的培训义务，即哪些内容由局来完成，哪些义务由科分局来实现，哪些课题由个人来实施。这样把培训方案层层化解，化整为零，大家共同参与，相互监视，彼此互动，将更加有利于学习义务的贯彻实施与学习兴趣的提高。人员层次是指对现有人员分类进展培训。由于人员的个人资质情况不同，假设按一致规范、同一内容进展培训，尺度很难把握，深浅不易操作，结果也必将事倍功半。而分开层次进展那么可

5、防止反复劳动，既培育了业务骨干又兼顾了大多数，效果截然不同；内容必需与本单位实践相结合，各取所需。由于各单位对培训内容的需求度不同，因此必需结合本单位实践确立培训方案，本着“干什么学什么，缺什么补什么的原那么，到达学以致用的目的；二是培育实践操作才干。税收的科学化、精细化管理对税务干部在任务中的实践操作才干提出了很高的要求，无论是税收征管、纳税评价还是纳税辅导中的会计处置等，都必需熟练掌握，娴熟操作方可胜任任务，因此，实践操作才干是税收任务的底线，而专业人才的培育也要及时跟进。随着中国经济与国际经济的日趋接轨，税收专业人才那么显得相对匮乏。所以，专业人才的培育应该确认方向且有步骤地进展。3、考

6、评制度合理务虚。绩效考核是对任务结果和任务业绩的科学评判，是履行任务职责与实现任务目的的晴雨表。因此，其各项目的的设置应易于操作且合理务虚，让考核者与被考核者都可以看得见够得着，最终的考核结果要落实到每个执行者身上，以此到达推开任务提高与提升执行力的目的。4、鼓励机制是执行力的催化剂。任何一个群体都会存在上中下、左中右之分，这是不可防止的，也正由于如此，鼓励机制那么尤显重要。可以想象，假设没有鼓励机制，那么“上得不到奖励，相对而言，“下就不存在处分。由此而产生良莠不分的结果，这个群体将战斗力锐减，执行力匮乏。提升税收执行力，鼓励机制是必不可少的催化剂。我们应建立精神与物质相结合的多方位、多层次

7、、多角度立体交叉式的鼓励机制。在法律范围内，可设立单项突出奉献奖，让每个人都有遭到奖励的时机，提升整体执行力。三、执行力与责任心中央电视台栏目主持人曲向东在采访一位资深院士时曾问过这样一句话：“您老获得今天的骄人业绩靠的是什么？院士略有思索的回答：“责任心。接着院士又说：“有文凭不如有程度，有程度不如有责任心。由此可见，责任心是多么的重要！责任心是什么？责任心是品德建立。敢于担任、勇于担任，这是做事的前提，责任感和责任心是品德的基石，是人格的保证；责任心是一种认同，假设没有对组织价值观的认同感，很难产生彻底的责任心；责任心是一种心境，无论是对细节的关注还是对大局的把握，担任任的程度取决于责任心

8、的大小。因此，执行力所表达的实践上就是责任心。一种任务态度，它需求精神信仰，需求热情和动力，更需求用心任务。作为基层税务局的干部职工，有没有这种责任心，是衡量其任务合格不合格、称职不称职的重要规范。任务就意味着责任。没有不承当责任的任务，更没有不承当任务责任的任务者。用心去做好本职任务，不但是对国家、对社会、对单位担任的表现，同样也是对事业、对家庭、对本人担任的表现。有了责任心，精神就会集中在事业上，干任务就会热心、用心、真心，就会精益求精，就会积极自动地想方法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口，就会坚决不移的把任务做下去，直至目的的实现。当然，责任心也并不是孤立的，它需求靠责任制

9、度和责任才干来维系。责任制度是制度建立。在组织运转和详细任务中，我们不仅要“以人为本，更需求“有法可依，无论是一个人的责任心或责任才干有多高，还必需有责任制度来保证，制度是实现组织目的的必要条件。我们可以看到有些组织由于短少严厉、规范的责任制度，或是虽有严厉、规范的责任制度而在实施过程中间发生变形，最终都使得责任心没有到位。为此，在制度建立中必需坚持“没有制度，就要建立制度再执行。有制度，就要坚决执行制度。制度不合理要先完善再执行；责任才干是才干建立。责任才干是责任者承当任务的内在条件，是承当责任的必要前提，也是表达责任心的必要保证。强化才干建立，才有能够提高责任才干，执行力才干到达预定的目的

10、。四、执行不需任何理由，执行是一种纪律执行不需任何理由，更不需求借口。假设有理由与借口，势必成为执行的妨碍。执行是一种纪律，是无条件且必需履行的。无论做什么事情，都应记住本人的责任，无论在什么样的任务岗位，都要对本人的任务担任。任务就是不找任何理由和借口地去执行。一个团队，要完成上级交付的义务就必需具有强有力的执行力，接受了义务就意味着做出了承诺，而完成不了本人的承诺是不应该找任何借口的。可以说，没有任何借口是执行力的表现。这是一种很重要的思想，表达一个人对本人的责任和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找借口的人，一定是执行力很强的人。如今，全面提升征管质量，合力提高征收力度，围绕这一主线所进展的数据监控分析、行业税负管理、纳税评价、纳税辅导、纳税稽查等等这些都必需作为纪律来坚决不移的执行，不可有丝毫的动摇，更不许找任何理由和借口。只需这样，才干把上级正确的决策贯彻落实下去，我们的任务目的才干得以实现。浅谈如何提升基层税务局的税收执行力何谓执行力？执行力是指贯彻预定目的的操作才干。它是把企业或团队的战略目的、方案规划转化成为现实、成果的关键，由于任何战略和战略也只需胜利执行