贵港项目信息

1、贵港项目信息一、项目简介广西贵港市地下综合管廊（一期）及道路工程PPP项目，包含郁林路（东、西段）管廊及道路工程、迎宾大道管廊及道路工程、同济大道管廊及道路工程，道路全长10193米，管廊全长9925米。郁林路(东、西段)管廊及道路工程西起平安路，与规划1路、规划2路、迎宾大道、达开路、仙衣路、民生路、金田路、中山北路、民主路、解放北路、圣湖1路、圣湖2路、和平北路、八一路相交，终于同济大道。道路长6824米，宽42米，双向四车道，设计速度为50km/h，采用沥青路面。综合管廊长6776米，为两舱矩形截面，标准断面宽5.8米，高3.3米，布置在道路北侧分带下。迎宾大道管廊及道路工程南起桂林路，

2、与郁林路、规划路相交，终于城北大道，道路长988米，宽60米，双向六车道，设计速度60km/h，采用沥青路面。综合管廊长928米，为双舱矩形截面，标准断面宽5.8米，高3.3米，布置在道路中分带下。同济大道北起江南大道，与规划一路、江二路、规划二路、城南大道相交，终于南环路。道路长2381米，红线宽60米，双向八车道。设计速度为60km/h，采用沥青路面。综合管廊长2221米，为两舱矩形截面，标准断面宽5.5米，高3.3米，布置在道路中分带下。本工程总投资16.03亿，其中建安费10.88亿元。综合管廊主要建设内容为管廊主体结构工程、防水工程、土石方工程、基坑支护工程，引出段预留套管、配套电缆

3、支架、环境监控及安防系统、火灾报警系统、排水、消防、通风、电气、标识工程；道路工程主要建设内容为道路工程、桥涵工程、交通工程、排水工程、照明工程、绿化工程。二、建设主体单位相关信息建设单位：贵港市国冶管廊建设有限公司，项目负责人：廖广设计单位：广西建工集团联合建设有限公司，项目负责人：翟设计内容：管廊工程、郁林路西段道路工程；悉地（苏州）勘察设计顾问有限公司，项目负责人：杨忠设计内容：郁林路东段道路工程、同济大道道路工程；华蓝设计（集团）有限公司，项目负责人：黎剑设计内容：迎宾大道道路工程。

4、监理单位：江苏大洲工程项目管理有限公司，总监：陈书施工单位：中国一冶集团有限公司，项目经理：张芝勘察单位：地矿梧州地质工程勘察公司。建设行政主管单位：贵港市住房和城乡建设局。质量监督单位：贵港市建设工程质量监督站。安全监督单位：贵港市建设工程安全监督站。劳动监察部门：贵港市人力资源和社会保障局。档案管理单位：贵港市住房和城乡建设委市政管理处。三、施工单位项目管理组织机构管理职责1、项目经理岗位职责1)遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准。2)履行公司签订的工程承包合同，合同发生重大变更时负责主持对合同修

5、订内容的评审并上报主管部门。主动接受工程监理，提高合同履约率。3)组织编制项目的实施性施工组织设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等各项措施计划。4)组织编制项目的年、季、月施工计划以及劳务、材料、构件、机具、设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。5)贯彻落实公司一体化管理方针，执行公司三位一体体系文件。组织制订项目质量计划。保证公司三位一体体系在项目上的有效运行，接受公司对项目的三位一体监督和审核。6)负责组织制定项目经理部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度。7)对承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理，认真履行公司签

6、订的工程承包合同，协调各标段工程处之间的关系，及时解决施工中出现的问题。8)建立项目成本核算体系和核算制度，加强项目的财务管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，控制制造成本。9)抓好工程造价索赔工作，搞好核量支付与验工计价，及时结算工程进度，按合同付款条件积极催收工程价款、防止拖欠。10)建立项目调度、统计工作制度，按期向公司职能部门报送各类报表。11)负责组织项目技术竣工与交付、工程总结（含技术总结）、工程决算、价款回收、期间债务清付。12)负责组织竣工验收资料以及工程经济、技术档案的收集、整理、编辑工作，并按规定在项目终结时完善归档。13)主持项目经理部的日常工作，自觉接受公司职能部门

7、的指导、监督、检查与服务，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项则及时报告。14)支持、配合和参与项目思想政治工作和精神文明建设。以提高队伍素质为目标，积极带头并要求管理人员切实做好施工生产和项目管理中的思想政治工作，教育全员遵纪守法、照章办事，防止和纠正违纪违法行为。2、技术负责人岗位职责1)组织确定本项目采用的技术标准，规范及验评标准。2)组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底。3)组织编制和实施项目施工组织设计，组织分项工程技术交底，安全交底。4)组织界定单位工程及关键工序、特殊工序的划分。5)编制和组织实施项目质量计划，主持施工现场三位一体标准的贯彻工作。6)负责组织处理工程质

8、量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施。7)负责组织交工项目工程技术资料的整理和移交。8)组织编写工程技术总结。9)负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。3、副（施工）经理岗位职责1)在项目经理领导下组织施工现场的施工生产活动。2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。3)负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。6)做好施工现场

9、的文明施工管理，使本工程成为文明工地。7)负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。4、经营部职能职责1)根据计划成本编制本项目成本控制目标实施计划。2)控制项目实际成本、进行成本预测、成本控制、成本核算、成本分析。3)管理施工合同、工程分承包合同、劳务合同、租赁合同。4)编制和管理施工图预算。5)管理劳动定额和机械台班定额。6)监督项目资金使用，参与工程决算，负责工程价款回收和期间债务清付。7)具体负责工程索赔工作。8)负责现场特殊作业人员资格证书的备案管理。9)负责办理工程费用的结算和日常会计事务。10)负责按期编制上报会计和统计报表。5、工程技术部职能职

10、责1)根据工程技术要求，提出技术标准和计量器具配备计划。2)组织现场按交通疏导方案搭围档，创造开工条件，起草开工报告。3)管理施工平面和测量网点。4)编制和组织实施单位工程施工组织设计、作业设计、技术交底、特殊工序作业指导书及技术竣工方案。5)管理施工图纸和设计变更、负责现场签证。6)编制项目年度、季度、月度施工进度计划，各生产要素需用量计划，实施进度控制。7)组织施工机械进出场、办理签证手续。8)负责施工调度、管理施工信息、填写施工日志。9)组织现场工序交接和工程成品（半成品）保护。10)负责现场安全生产管理和现场文明施工管理。11)办理技术竣工和交接手续。12)工程技术资料整理和办理移交手

11、续。13)起草“工程技术总结”。6、质检站职能职责1)依据项目质量计划组织实施相关质量活动。2)负责计量器具的管理。3)关键、特殊工序的质保措施的制订及跟踪验证、项目创优规划的制订。4)具体负责单位工程、分部、分项工程划分。5)对业主提供的半成品或工程进行验收验证。6)负责检查工序质量、分部分项工程质量，组织对隐藏工程、工序交接工程、已完分部分项工程质量的验评工作。7)参与对工程质量的监控，对不合格及质量事故提出处置方案，并监督实施，重新验证。8)负责本部门交工资料的整理、参与单位工程质量保证资料核定与质量综合评定工作。9)负责与业主、监理、地方质量监督部门之间工程质量工作的业务联络。7、物质

12、设备部职能职责 1)依据施工图预算和施工进度计划，负责编制业主供货计划和材料采购计划。2)负责采购工程材料的分供方评审和签订采购合同，材料的进场验收、保管和供应。3)负责材料复检工作。4)负责现场工程材料、设备的产品标识和复检材料的检试状态标识。5)负责周转材料的租赁和现场周转材料的管理，施工机具设备的租赁和现场施工设备的管理。6)负责现场工程剩余材料、设备、半成品及边角料的及时回收和统一处理。7)定期分析工程物料消耗和材料成本。8)交工验收有关材料、设备、半成品等资料的收集整理及移交。8、安检站职能职责1)在公司直接领导下，监督项目经理部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行。2)组

13、织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。3)督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。4)负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。5)配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向甲方和监理工程师提交安全情况报表。9、办公室职能职责1)负责项目经理部文秘、档案、接待、保密、车辆管理。2)负责现场保卫、消防工作及办公场所、生活区域后勤管理。3)负责本项目部文件和资料的清单目录，负责文件资料的控制管理工作。4)负责项目经理部各种会议的会务工作。5)协助项目经理开展日常管理工作。6)协助项目党组织负责人开展日常党、群工作。7)督促项目部各职能部门按时形成符合规定的工作记录，并对口上报各种月报表。8)负责项目经理交办的其它工作。9)负责组织工程完工后档案资料的收集、移交、归档工作。10、财务部职能职责1）加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，税务策划合规、执行有利；贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。 2）参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存；成本控制