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文档简介

1、施工阶段建设监理程序框图（一）施工阶段监理工作流程图协助建设单位组织招标，评标,优选中标单位，签订施工合同质曰量控制进度控制签认隐、预检工程验收分项、分部工程验收进场材料、构配件和设备审签工程质量报表参加质量事故的调查处理审定工程总进度计划1审定工程年季月进度计划加强对进度计划的动态控制对年、季、月进度计划提岀修改意见合同管理信自丿匕、管理收集与监理业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理监理例会，各种专业会议和专题会议利用监理月报，会议纪要和简报传达交流信息协调参加建设各方之间的关系 （二）施工组织设计（施工方案）审批程序框图（三）分包单位资质审核程序框图（四）施工进度计划的申报及审批程序

2、框图根据合同工期目标，编制总进度计划填报表不同意承包单位项目经理部监理工程师审查总进度计划进度控制监理工程师一编制年、季、月度进度计划填报表_承包单位项目经理部1审查年、季、月度进度计划不同意，重新报审进度控制监理工程师在监理例同意ir会上提岀审查年、季、月度进度计划或签发监总监理工程师理通知，进行跟踪控制组织实施进度计划承包单位项目监理部偏离计划检查进度计划实施情况，进行动态控制进度控制监理工程师（五）建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图选定建筑材料，报送产品合格证、材料试验报告、复试合格报告；选定建筑构配件厂，“资料规程”；选定设备制造厂家，产品合格证。报送生产厂家资质，产品合格证等

3、文件、报送生产厂家资质文件，产品说明书,项目经理部会同建设、承包、设计（必要时）单位对建筑材料、构配件、设备生产制造厂家进行考察认定；对影响结构安全度，耐久性，使用功能和观感效果的进行控制。项目监理部同意使用不同意使用，拒绝采购监理工程师监理工程师对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检及监理见证取样送检；对到场构件进行检验核对；对到场设备进行开箱检验（必要时会同设备安装单位）。项目经理部、监理工程师（建设单位）检查合格，准予验收监理工程师检查不合格拒绝验收监理工程师1材料、构配件使用于指定部位;2设备入库，准备移交安装单位。项目经理部（六）隐蔽工程验收程序框图清除出场项目经理部进行下道

4、工序项目经理部（七）检验批验收程序框图（八）分项工程验收程序框图承包单位自检合格，填写分项分部工程施工报验表并附分项工程质量验收记录表及相关资料报项目监理部报项目监理部（九）支付工程款程序框图承包单位每月25日前按月实际完成工程量并经监理工程师签认的检验批、质量验收记录工程记录工程量填报月完成工程量表报送项目监理部承包单位专业监理工程师与造价监理工程师进行审核签认项目监理部对核查中有差异项目或意见达不成一致，可以进行协商。协商不成，总监理工程师有权决定，并可执行合同中争议调解的基本程序。项目监理部承包单位返回承包单位做为支付依据返回监理单位作为付款依据（十）单位工程竣工验收程序框图向建设单位提交工程质量评估报告总监理工程师有缺陷人防验收、消防验

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