海银国际大厦变电所组织设计

1、.：.；受控号：QHSE/JL-213205-2005-A/0-N01 上海久隆电力集团施工组织设计施工大纲评审记录表工程内容海银国际大厦变电所帐 号用维代200636评审内容：部 门意 见签名/日期备注工程经理主 工施工员平安员质量员结论：主管经理/日期： 海银国际大厦变电所设计交底记录单设计交底记录1、根据建立单位提供图纸安装，在施工过程中出现问题及时与久隆沪西分公司工程经理童春贵 联络，协调处理。2、要严厉按照设计图纸和电气施工验收规范进展施工，施工过程中要对好设备型号，规格及尺寸，确保工程质量。3、安装时一定要按照制造厂安装规范。4、严厉按照施工设计技术交底要求进展施工。参加人员签名：

2、 设计单位：上海市区供电设计签名： 建立单位：上海市电力公司沪西供电分公司签名： 承包单位：上海久隆电力沪西工程分公司签名： 施工单位：上海久隆电力沪西工程分公司备注 200 年月日海银国际大厦变电所 施工组织设计编制人： 编制日期： 年 月 日审核人： 审核日期： 年 月 日同意人： 同意日期： 年 月 日编制单位： 上海久隆电力集团沪西工程分公司 一、工程概略：工程称号： 海银国际大厦变电所 工程地点： 成都北路199号 建立单位： 上海飞骋房地产公司 设计单位： 华东建筑设计院 监理单位： 上海市区电力工程监理 工程规模： 变压器SCB9- 1600/10KVA 2台 SCB9- 100

3、0/10KVA 2台 高压柜 ZYN-12 10台 低压柜MD 24台PK屏 3台 及母线、接地等安装.7.开工日期：2006年5月30日 开工日期：2006年8月30日8.合同规定的质量等级 合格 9. 施工环境：按施工环境管理规定的要务虚施，同时对上海久隆电力集团已识别的艰苦风险和重要环境要素按要求予以控制。10、 本工程质量、环境、职业安康平安管理的方针： 以人为本 及时沟通 顾客称心 科学施工 遵章守纪 保证平安 维护环境 预防损伤 继续改良本工程质量、环境、职业安康平安管理的目的： 质量目的：1)工程工程验收一次合格率100% 2)工程工程优良率到达87% 3)顾客称心率到达92%

4、环境目的：环境污染事故为零 危险废物受控处置100% 职业安康平安目的：1)人身死亡事故为零 2)火灾事故为零 3)同责及以上交通事故为零 4)有责外包队伍人身死亡事故为零一、工程概略：工程称号： 海银国际大厦变电所 工程地点： 成都北路199号 建立单位： 上海飞骋房地产公司 设计单位： 华东建筑设计院 监理单位： 上海市区电力工程监理 工程规模： 变压器SCB9- 1600/10KVA 2台 SCB9- 1000/10KVA 2台 高压柜 ZYN-12 10台 低压柜MD 24台PK屏 3台 及母线、接地等安装.7.开工日期：2006年5月30日 开工日期：2006年8月30日8.合同规定

5、的质量等级 合格 9. 施工环境：按施工环境管理规定的要务虚施，同时对上海久隆电力集团已识别的艰苦风险和重要环境要素按要求予以控制。10、 本工程质量、环境、职业安康平安管理的方针： 以人为本 及时沟通 顾客称心 科学施工 遵章守纪 保证平安 维护环境 预防损伤 继续改良本工程质量、环境、职业安康平安管理的目的： 质量目的：1)工程工程验收一次合格率100% 2)工程工程优良率到达87% 3)顾客称心率到达92% 环境目的：环境污染事故为零 危险废物受控处置100% 职业安康平安目的：1)人身死亡事故为零 2)火灾事故为零 3)同责及以上交通事故为零 4)有责外包队伍人身死亡事故为零二、施工方

6、案：1：施工方法安装施工过程按照“电气安装安装施工及验收规范、 “作业指点书进展施工。设备安装前，应先做好施工交底任务，工机具配备，资料供应，根底定位、制安。10KV高压柜、变压器及低压柜采用8T吊车，从运输车上将其吊至安装现场。利用液压拖车把设备移到位。起吊前确认起吊部位，运用工具齐全，道路通畅，明确设备安装位置，加强平安监护，采取必要措施，防止设备损坏。电缆敷设要整齐美观,弯曲半径要符合规范要求,接线位置及相序要正确,接线结实。继电维护、电气实验按国家规范和要求进展，严厉控制调试技术参数，确保实验工程齐全，数据完好准确。2：本工程的特殊过程： 本工程无特殊过程。3：本工程的关键工序： 室外

7、引到室内的三点接地，与室内接地网衔接处不能焊接而用螺栓衔接，便于装配。盘柜的接地要与主接地网有两点接地。二次回路的接线要根据设计及设备厂提供的图纸，线号与设备端子号要对应，并做到接排线整齐美观。4：分部分项及进度见施工进度表。5：工程的测定点见测试报告。 6：施工程序安排审图、预备资料、机具送到现场变压器、高压柜、低压柜等 槽钢制造、安装变压器、高压柜、低压柜等吊装就位、固定及安装母线桥架安装接地扁铁敷设电缆敷设接线校线清理现场三级验收安排：施工人员自检班组担任人检查公司质量员检查7：组织机构设置及施工人员配备1 本工程由上海久隆公司沪西分公司工程管理部组织施工，施工人员安排如下：工程经理：

8、1人 童春贵质量员： 1人 陈建国施工员： 1人 王健平安员： 1人 徐志杰现场担任人： 1人 刘岳斌安装班组： 恰尔斯班安装人员： 11人一次设备安装工8人 汪文生、权李辉、权玉良、王康军、 阙树民、邵玉伦、阚绪刚、吴杨春、电焊工 2人 沈庆广、沈少堂二次设备安装工1人刘岳斌2 本次工程在公司经理指点下，由工程担任人主持日常任务，抓好工程质量、平安的全面管理。3 本工程技术管理在公司总工程师指点下，由技术担任人主持日常技术任务，以原国家施工及验收规范电力部颁发的电力建立施工技术条例及企业技术规范，作业指点书为根据开展技术和质量管理任务。(4)施工人员服从工程担任人的指挥，严厉遵守施工现场各项

9、管理制度，分工协助，责任到人，按图纸和规范作业。8：施工工具、机械、仪器的配备名 称数 量名 称数 量8T吊车1辆撬 棒4只电焊机1台切割机1台电源箱380V1套电源箱220V2套台虎钳1只万用表HF301个程度尺1个兆欧表ZC25B-31个接地摇表ZC29B-11只角向砂轮机1只液压拖车1辆卷尺3米1只9：资料及设备运输就位的方法设备出厂资料在设备开箱验收合格后，即交付施工运用，以满足安装调试的需求。乙方施工前一周编制施工组织措施方案，并对施工人员进展交底：施工过程中记录各项施工和质量验收情况：开工后一月内，向甲方提供开工资料二份，并做到内容准确、记录规范、字迹明晰、装订整齐。主要设备及资料

10、由甲方提供，乙方按程序进展检查，验收合格后方可安装。各类安装性及耗费性资料由乙方公司按合同和施工进度要求，及时运输到现场。开工前，由施工工程有关人员将需求的工具配备到现场。施工现场设专人担任各类物资的管理，做到堆放整齐、规划合理、道路畅通。10：工地的捍卫、消防设备的配备等为保证在合同期内交工，安装与调试必需交叉施工，应特别留意耐压实验时把作业区用红白平安绳圈好，施工人员有能够触及的部位旁边应挂醒目警告牌，必要时派专人监护。应及时消除砂轮机切割机周围的短、废料铜材、钢材、防止不测发生。做到起重机械“十不吊，特别留意遵守不斜吊，不超载。搬运高低压柜尽量运用1T液压托盘搬运车搬运。竹梯应直放在室内

11、，运用前应试其结实。运用动火任务票，做好防火措施，做到“十不烧。11：现场交底已识别的艰苦风险告知作业人员：施工前仔细填写任务票，交代任务义务。查看现场平安措施执行情况，严厉按任务票要求仔细执行。 任务前做好现场危险源的预控分析，必要时设立专职监护 人。不得盲目施工。严厉执行现场动火任务票，动火任务时派专人监护。 12：施工及验收适用的规范、规范、规定、规程(艰苦风险、重要环境要素)危险源序号危 险 源 预 控施工人员精神、身体情况不佳站班会缺人、任务义务交代不清施工人员没有持证上岗施工人员未经平安合格培训施工现场未办理动火任务手续灭火器未按规定放置、未签动火任务票高处坠落失去一重维护、登高工

12、具未进展试蹬、试拉孔、洞、井、边施工人员跌落对孔、洞、井、边未采取防跌措施低压触电工器具破损、无接地端吊运中砸伤施工人员人员少、违章指挥序号危 险 源 反 措措施1检查站班会、收工会能否有记录，内容中能否交代施工义务和平安措施站班会前能否了解好当日施工人员的安康形状2检查施工人员持证上岗情况，无证不得进入施工现场况正常3检查动火任务票内容能否正确及动火区域内必需配备灭火器4检查登高作业能否合格，能否有专人监护、跳板能否帮扎、能否正确运用平安带5检查施工现场孔、洞、井、边能否采用红白带围栏或进展覆盖6检查平安工器具挪动电具、个人劳务用品能否正常完好，能否正确运用7检查设备吊装人员配备能否合理，指

13、挥人员能否持证上岗13：施工质量保证措施工前甲乙双方仔细进展技术交底，熟习和审查工程的施工图纸。在施工中必需严厉按设计要求和电气安装安装规范进展施工，保证施工质量到达预期目的。安装的设备和设计要求相一致，施工方不得随意更改。如遇特殊情况向工程管理部有关专责提出。施工方在施工期间应按供电系统创一流的要求，施工现场设置任务图板。现场做到堆物有序、道路通畅、环境整洁、文明施工。施工现场的平面布置：四、施工技术及物资供应方案：施工进度，提出物资供应时辰表。6月21日，镀锌扁铁、槽钢、角钢进场。6月22日，变压器、高、低压柜进场。五、施工进度表 一日期任务内容06.52006.62006.7303151

14、01520212223242526272829301234567891011121314工器具、设备资料进场槽钢根底制造变压器安装高、低压柜安装接地制造母排安装二次小线衔接清理现场配合电试、送电实践进度: 方案进度：五、施工进度表 二日期任务内容2006.72006.8151617181920212223242526272829303112345678910202530工器具、设备资料进场槽钢根底制造变压器安装高、低压柜安装接地制造母排安装二次小线衔接清理现场配合电试、送电实践进度: 方案进度：六、主要施工技术措施：电气施工根据及内容:根据本公司与建立单位所订工程发承包合同。 根据国家、国网公

15、司、上海市、上海市电力公司、市区供电公司颁发的规程、规范和规范。根据本公司质量保证手册及有关的支持性文件：质量管理制度、平安管理制度、平安检查制度、平安教育制度、施工技术交底制度、施工现场平安防火管理、施工机械工器具管理制度、动火审批及动火监视制度、文明施工管理制度等。本工程必需严厉执行任务票制度，每天开工前，任务担任人应按当日任务票所列平安措施内容检查执行情况，并向作业人员指明有电设备位置、确定施工区域，仔细召开现场站班会。施工前，要仔细核对图纸，确保设备平安运转。相关任务班组在任务中要协调、配合，确保任务的顺利进展。施工人员应持证上岗，着装整齐规范，进入现场戴好平安帽，扣好帽带，登高作业事

16、业平安带，站内严禁吸烟，出入随手关门，防止外人及小动物进入。地面孔洞及掀开盖板的电缆沟，应及时用木板或钢板覆盖，防止人员坠入摔跌。电焊作业应持有动火任务票，并按要求做好防火、防溅措施，操作执行人应执证上岗，动火现场需派人监护。油漆和稀释剂等易燃易爆物品要集中存放，专人保管，并严禁烟火接近。七、工程质量检验工程划分及工程检验和实验方案程序。本工程质量检验工程划分为： 变压器系统；高低压系统；接地系统共三个系统。工程检验和实验方案为：在三个系统依次安装终了后，即依次进展检验。全部安装终了后在进展总检查。检验合格后进展单体实验然后联动实验。工程三级验收方案为：完工后先由施工人员自检，再由班组担任人检

17、查，最后由公司质量员进展检查正确处置质量与进度的关系。工程质量是经过数量方式来表现的，但是数量是在质量的根底上产生的，因此必需以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先思索质量，在保证质量的前提下，好中求快。 处置好技术与业务的关系。技术任务和其它业务任务是企业运营的重要支柱，不能单纯以为工程是主要依托技术任务，忽视业务管理，必需技术任务和其它业务任务一同抓，才干使企业获得全面的经济效益。正确处置质量和本钱的关系，任何产品没有质量都是无效的劳动。降低本钱是提高经济效益的主要途径，但必需从保证质量、加强管理、提高效益、降低耗费入手，好中求省。八、保证质量、平安、降低本钱和推行技术革新工程的有关目

18、的和措施：开工前甲乙双方仔细进展技术交底，熟习和审查工程的施工图纸。在施工中必需严厉按设计要求和电气安装安装规范进展施工，保证施工质量到达预期目的。 安装的设备应和设计要求相一致，施工方不得随意更改。如遇特殊情况应向工程管理部有关专职提出。施工方在施工期间应按供电系统创一流的要求，施工现场设置任务图板。现场做到堆物有序、道路畅通、环境整洁、文明施工。九、职业平安安康控制措施：仔细执行、和上级有关规定。仔细实施保证任务人员平安的组织措施和技术措施，严厉执行任务票制度，任务监护制度，动火任务票制度。进入施工现场，必需按规定穿任务服，穿绝缘鞋，戴平安帽。仔细开好站班会，向全体任务人员交待任务地点、义

19、务并明确分工，交待现场平安措施、带电部位和其它本卷须知。对有触电危险、施工复杂的任务，增设专人监护。要保证任务地点一直在接地线维护范围内。未停电设备，设暂时遮栏，悬挂“止步，高压危险的标示牌。在带电区域任务时，要保证人身与带电体的平安间隔 应不小于新版规定的平安间隔 。未经召开开工会，未得到任务担任人“可以开工的命令，任务人员一概不允许进入任务现场或进展任务。施工现场用电要有专人管理，电源箱、拖线盘必需装设合格的漏电维护器，施工工器具、仪器仪表的金属外壳必需可靠接地。高处作业必需系平安带、保险绳，平安带必需系在结实的物体上，移位时，不得失去一重维护。必需运用合格的梯子，梯根要有防滑措施，梯顶要

20、有保险绳。运用时，一人上梯，另一人扶梯。高处作业，严禁上下抛掷物件，严禁在作业下方逗留。用吊车吊装开关时，要有专职吊车司机、专职起重指挥手指挥,严厉执行平安吊装规定。吊杆及吊物下严禁站人。9高压实验时，设监护人，现场应装遮栏、红白带，并派人看守。去除与实验任务无关的人员。实验时，参与操作的人员应集中思想，仔细担任，相互呼唱。变卦接线前，应先放电后，再进展变卦接线做实验。实验终了时，应戴绝缘手套拆短路接地线。运用的绝缘工具必需按规定期限进展实验，贴上合格标签，明确实验日期。严禁运用破损的绝缘工具。进展电焊、气焊及运用喷灯等动火任务时。必需与易燃易爆物坚持足够的平安间隔 或采取可靠的平安措施。现场

21、要配备合格的足够数量的灭火机。氧气、乙炔瓶必需分开存放、分开运输。运用中的氧气、乙炔瓶应垂直放置并固定结实，氧气和乙炔瓶的间隔 不得小于10米。十、关于现场施工环境控制措施：仔细执行和上级有关规定。仔细实施确保在工程施工当中，防止对环境呵斥的污染。将工程所用剩下来的油漆桶、稀释剂搜集起来，带回公司交由有资质的公司集中处置，切勿将其乱丢乱放，以使其呵斥对环境的污染。对于施工过程中所产生的短、废料铜材、钢材要一致进展处置，勿乱丢弃，污染环境。对于施工中所产生的废气，也要留意控制。现场平安本卷须知及文明施工的规定1、环境管理目的：不发生随意处置危险废物的景象；不发生建筑物渣滓污染的景象；2、工程环境

22、要素识别和污染预防：序号环境要素及作业活动能够产生的污染污染预防措施1油漆和涂料桶，涂料和漆帚产生危险废物设置专门回收点，专门处置2设备外包装物塑料等有机制品污染设置专门回收点，专门处置3建筑物渣滓，混凝土搅拌地面污染堆放专门地点，专门处置。要求有专门工具。3、环境管理方案施工单位在签署工程合同后，在做施工组织设计时要制定环境措施方案，落实环境责任制，现场有专门人员对现场环境进展检查；凡进入施工场地的人员都应遵守变配电站的一切规章制度。施工现场每个作业面都要做到工完料尽场地清，螺栓、螺母、线头等不得随意丢弃或乱抛，应设置公用废物回收箱，并根据废物类别，可利用性分别放置。如现场检查发现有违反本规

23、定的情况，根据情节轻重进展处分，个别不听劝阻的单位将不再发包给其工程。4、现场文明施工措施根据总平面图对施工和生活场所作一致安排、合理规划。实行定置管理，对各种设备、器材、机具都应安放有序、标识清楚。施工现场施工资料、余料、废物要定置安放，要配制一定数量的料架，使资料堆放分门别类，整齐有序。设备吊运就位中，要防此损坏路面、墙面和地面；严禁运用电缆盖板等建筑配件作为吊装支撑物。当变配电站内有土建任务时混凝土搅拌应运用公用工具，不能在地面直接搅拌。建筑物渣滓堆放要规范，及时清楚渣滓，坚持现场整洁。对控制室、运动、通讯室及楼梯过道的地面要做好维护措施。在设备、资料、工器具移位时，制止直接在地面上强行

24、拖滑。进展焊接、切割作业时，应采取防止、切屑飞溅至其他设备或墙面上的措施。加强环境维护，渣滓废液等不得随意倾倒。留意环境卫生，建立卫生轮值制度，卫生设备要有专人担任清扫。按有关平安文明施工条例，严禁在站内吸烟。维护站内一切设备，施工中如有损坏，交付前应按原样修复，在开工验收前应进展总的清理，不留施工痕迹。现场施工质量要求：在施工现场用的施工文件及资料为有效版本现场设备、资料进场开箱检查记录完好，设备资料形状标识明晰。施工现场机具、检测安装合格标识齐全施工质量必需符合电气安装的规范班组现场平安本卷须知：现场班组任务人员必需持证上岗，特殊任务持特殊作业证。现场任务人员穿着必需符合安规要求。进入现场

25、必需正确戴好平安帽。现场施工人员必需挂牌，明确任务义务，平安本卷须知必需落实责任人，平安员加强监视检查，并佩带好袖标。开工前必需召开现场站班会，明确分工。现场工器具、登高工具必需有实验合格标签，外观不得破损，不得乱堆乱放。质量管理和保证体系质量检验评定的根据按工程的施工图及有关设计阐明等设计文件。按进展检验和评定。施工预备任务质量管理1. 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的任务岗位和任务范围。2. 在施工组织设计指点下及时编制施工方案和质量保证技术措施。做好专业的预备任务。配备专职人员担任管理施工图纸、规范，修正设计和技术核定定计技术文件。组织特殊工种技术培训，操作资历审查或考核。施工机具

26、、实验设备、丈量仪器和纪律器具的预备。做好施工人员技术交底。按工程设计、施工设计或规范要求做好工艺评定实验工程。原资料、废品半废品和施工技术设备投入运用前的检查与确认。做好接受第三方面质量监视的预备，为第三方监视发明必要条件。质量管理任务程序运用系统工程的观念和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个任务岗位、各个环节的管理和施工生活严密地组织起来，使全体成员构成保证质量的有机整体、落实施工预备、施工中和系统试运转，交工后效力三个阶段的任务内容，任务程序、权限和方法，使质量在构成过程处于受控形状。质量保证体系在工程经理、工程总工程师指点下，由工程组、质安组、后勤组、各专业工长组成质量保证机构。

27、担任监视指点规程、规范、规范的执行，参与编制和审批质保措施方案、施工方案和技术措施，参与图纸会审，艰苦事故调查分析、处置，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后效力任务。1. 按照质保任务程序落实各级管理人员和操作者的任务范围和质量职能。施工管理人员和操作者要掌握担任的工程工程概略。施工机具、检测设备、丈量仪器、计量器具均得到保证，质量保证措施落实，为施工现场发明良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预埋件，防止预留的孔、洞槽和预埋件漏配错留呵斥返工。树立坚强的质量认识，严肃工艺纪律，把好质量关，抑制质量通病，消除质量隐患。把好原资料、废品半废品的质量关，凡是不符合

28、规定目的的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处置。对质量情况全面跟踪，对工程质量不漏检不误检。各级质量管理人员责任工程经理：组织制定质量任务规划和质量管理目的，主持或参与质量任务会议，分析质量动态，对存在的问题采取相应对策，及时调整好质量和各项目的的关系，参与分部工程和单位工程交工验收，对质量任务负有全面指点责任。工程技术担任人：主持编制施工方案，审批重要工程的技术保证措施：主持质量任务会议，掌握质量动态，针对存在问题，组织有关人员采取对策加以处置；组织分部部位工程质量检查、交工验收；对违反技术规程的质量管理规定的及时制止和纠正；组织质量事故调查、分析、研讨和审批处置方案。主持工程工程全面技

29、术交底。在工程经理的指点下对质量任务负有全的技术责任。工程施工担任人：将上级质量管理有关规定、技术规程、质量规范和设计要求，变成施工技术方案、技术交底的详细措施；对质量保证措施作出相应的决议；主要工序、分项工程、质量检查验收；对存在的质量问题和工序失控环节，制定方法和措施，坚持工序质量稳定；检查班组自检记录的准确性，对质量事故和质量问题提出详细情况及初步分析意见，制止违反规程操作的不良行为，制止停顿施工予以纠正。对分管的工程施工，负有全面的质量责任。施工班组长：班组长是详细施工操作的组织者，对本班组施工质量负有直接责任。组织本班组自检，仔细做好自检记录、施工记录和必要标志任务，施工质量不合格不

30、得向下道工序移交；接受技术人员、质量检查员对本班组施工过程的质量监视和检查，并提供必要的数据；回绝运用不合格的资料、零部件和设备，对再现的质量事故，正确提供情况和数据。工序质量检验和质量控制施工过程中，经过对工序质量的监视检验，防止由于偶尔性和异常性缘由，特别是异常性缘由产生的质量问题的累积和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、资料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改良，坚持工序施工良好的任务环境。质量管理任务须正确处置的关系正确处置质量与进度的关系。工程质量是经过数量方式来表现的，但是数量是在质量根底上产生的，因此必需以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先思索质量，在保证质量的前提下，从好中求快。处置好技术和业务管理的关系。技术任务和其他业务任务是企业运营的重要支柱，不能单纯以为工程主要是依托技术任务，忽视业务管理，必需技术任务和其他业务任务一同抓，才干使企业获得全面的经济效益。正确处置质量和本钱的关系，任何产品没有质量都是无效的劳动。降低本钱是提