某沙锅餐饮管理公司关键业绩指标参考( 36)

1、.万份精华管理资料，万多集管理视频讲座：.； fillin请输入文件封面标题 某餐饮管理公司关键业绩目的参考 PAGE 目 录 TOC o - h z HYPERLINK l _Toc 第一章高管人员关键业绩目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 常务副总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 产品副总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程副总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 制造副总经理 P

2、AGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总经理助理管理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总经理助理资本运作 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务总监 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技术总监 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 党总支副书记工会主席 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第二章钢铁事业部关键业绩目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部门目的 PAGEREF _Toc h HYP

3、ERLINK l _Toc 总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 营销副总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程副总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技术总监 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 专业技术总监 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 销售部总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室主任 PAGEREF _Toc

4、 h HYPERLINK l _Toc 第三章通用事业部关键业绩目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部门目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 营销副总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程副总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 技术总监 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总经理助理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第四章产品事业

5、部关键业绩目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部门目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 各产品部经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 销售部总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第五章系统集成事业部关键业绩目的 PAGEREF _Toc h HY

6、PERLINK l _Toc 部门目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 二级部门经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第六章研发部关键业绩目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部门目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副总经理 PAGEREF _Toc

7、h HYPERLINK l _Toc 研发总监 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息中心主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第七章制造部关键业绩目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部门目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 设计监理 PAGEREF

8、 _Toc h HYPERLINK l _Toc 消费监理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 设计中心主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 制造中心主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 测试中心主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室主任 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第八章市场部关键业绩目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部门目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总

9、经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 销售总监 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 销售部总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第九章运营办关键业绩目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部门目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 企业规划室经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

10、 _Toc 企业管理室经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 质量管理室经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采购室经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十章财务部关键业绩目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部门目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 会计室经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 本钱核算室经理 PAGEREF _Toc

11、 h HYPERLINK l _Toc 财务管理经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十一章综合办关键业绩目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部门目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 薪酬管理经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人事管理经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十二章行政部关键业绩目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _To

12、c 部门目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 副总经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 行政后勤室经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 第十三章审计监察部关键业绩目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 部门目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总经理 PAGEREF _Toc h HYPERL

13、INK l _Toc 法务室经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 审计室经理 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 附录：定性目的评分量表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 干部培育量表 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 员工称心度问卷 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 战略评价问卷 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 规范管理评价问卷 PAGEREF _Toc h 阐明：以下所列举的目的供实践考核中参考，实践考核时可以

14、采用，也可以不采用这些目的，还可以在运用时调整目的的定义、计分方式等属性；实践考核中普通选用到个，而不是运用下面所列举的一切目的，以突出阶段性任务重点；上下级岗位的考核目的之间存在承继关系，上级可以从驱动要素、责任人、时间、数值个方面将本人的目的分解为下级的目的；公司的考核目的体系是一个动态系统，随着公司的开展和管理体系的演化，目的体系也将随之调整，使之和公司战略目的、岗位职责分工相顺应。高管人员关键业绩目的总经理序号目的称号阐明计分规那么数据来源净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体运营业绩，是最综合、最重要的目的=目的值,得分比目的值每提高，加分；比目的值每降低，减分；其他按线性关系计算财

15、务部报表净利润公司盈利绝对目的，衡量公司总体的盈利情况同上财务部报表主营业务收入衡量公司总体运营规模=目的值,得分比目的值每提高，加分；比目的值每降低，减分；其他按线性关系计算财务部报表本钱费用率考核公司总体本钱控制情况同上财务部报表干部培育含义：对公司部门担任人以上干部的培育，构成干部梯队和干部培育的文化，关注干部的适岗情况及开展方案，提供培训及开展机制，保证高级干部的素质不断得到提升任务：督促高管对下级干部有明确的开展方案并加以落实评分：根据综合办提供的报告，由公司经理办公会集体评分综合办平安消费期间内发生平安问题的次数，严重问题应单行处置目的值，得分目的值，得总分值运营办统计营运副总经理

16、序号目的称号阐明计分规那么数据来源净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体运营业绩，是最综合、最重要的目的=目的值,得分比目的值每提高，加分；比目的值每降低，减分；其他按线性关系计算财务部报表净利润公司盈利绝对目的，衡量公司总体的盈利情况同上财务部报表主营业务收入衡量公司总体运营规模=目的值,得分比目的值每提高，加分；比目的值每降低，减分；其他按线性关系计算财务部报表新产品收入由公司经理办公会确定每年新产品收入目的，反映公司继续开展才干=目的值,得分比目的值每提高，加分；比目的值每降低，减分；其他按线性关系计算运营办分析报表五项费用款待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等控制严厉按预算和制度控制

17、非消费性费用的支出，提高利润率预算值，得分每超越预算值，减分，超越，不得分每低于预算值，加分，最高分其他按线性关系计算财务部报表品牌推行衡量目的市场对品牌认知度目的值，得总分值目的值的%，不得分其他按线性关系计算第三方调查平安消费期间内发生平安问题的次数，严重问题应单行处置目的值，得分目的值，得总分值运营办统计开发副总经理序号目的称号阐明计分规那么数据来源净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体运营业绩，是最综合、最重要的目的=目的值,得分比目的值每提高，加分；比目的值每降低，减分；其他按线性关系计算财务部报表净利润公司盈利绝对目的，衡量公司总体的盈利情况同上财务部报表主营业务收入衡量公司总体运

18、营规模=目的值,得分比目的值每提高，加分；比目的值每降低，减分；其他按线性关系计算财务部报表工程费用预算控制严厉按预算和制度控制工程费用的支出预算值，得分每超越预算值，减分，超越，不得分每低于预算值，加分，最高分其他按线性关系计算财务部报表工程质量对工程设计的合理性；工程能否符合运营要求，工程设计质量带来的经济效益分析一切工程的评分情况加权目的值，得总分值目的值的%，不得分其他按线性关系计算工程评审小组新工程开发情况由公司经理办公会确定每年新工程开发目的，确保公司运营规模的顺利扩张=目的值,得分比目的值每提高，加分；比目的值每降低，减分；其他按线性关系计算运营办统计平安消费考核期间内发生平安问

19、题的次数，严重问题加倍计算目的值，得分目的值，得总分值运营办统计研发部关键业绩目的部门目的序号目的称号阐明计分规那么数据来源研发进度开发的时间要求与实践开发时间的比较=目的值,得分大于目的值的，不得分；其他按线性关系计算研发部开发方案研发本钱控制与预算相比同上研发成果评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体评分，以分量表评分=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按线性关系计算研发部技术资料研发经济性根据技术或产品的研发本钱和投产后的收益同上公司信息技术管理评价公司的信息技术运用效果和系统地维护情况评分：由公司技术委员会集体评分，以分量表评分同上信息中

20、心资料五项费用款待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等控制严厉按预算和制度控制非消费性费用的支出预算值，得分每超越预算值，减分，超越，不得分每低于预算值，加分，最高分其他按线性关系计算财务部报表技术资料完好性上级直接评分；范围：-分技术效力称心度同上新技术跟踪同上研发环境平安性同上周边关系与其他部门的协作、协调情况范围：分公司办公会直接打分平安消费部门内期间内发生平安问题的次数，严重问题加倍计算目的值，得分目的值，得总分值运营办统计总经理序号目的称号阐明计分规那么数据来源研发进度开发的时间要求与实践开发时间的比较=目的值,得分大于目的值的，不得分；其他按线性关系计算研发部开发方案研发本钱控制与

21、预算相比同上研发成果评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体评分，以分量表评分=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按线性关系计算研发部技术资料研发经济性根据技术或产品的研发本钱和投产后的收益同上公司信息技术管理评价公司的信息技术运用效果和系统地维护情况评分：由公司技术委员会集体评分，以分量表评分同上信息中心资料五项费用款待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等控制严厉按预算和制度控制非消费性费用的支出预算值，得分每超越预算值，减分，超越，不得分每低于预算值，加分，最高分其他按线性关系计算财务部报表技术资料完好性上级直接评分；范围：-分技术效力称心度同

22、上新技术跟踪同上研发环境平安性同上周边关系与其他部门的协作、协调情况范围：分公司办公会直接打分管理程度对整个部门的管理效果范围：分公司办公会直接打分副总经理序号目的称号阐明计分规那么数据来源研发进度开发的时间要求与实践开发时间的比较=目的值,得分大于目的值的，不得分；其他按线性关系计算研发部开发方案研发本钱控制与预算相比同上研发成果评价研发成果对于公司价值的大小评分：由公司技术委员会集体评分，以分量表评分=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按线性关系计算研发部技术资料研发经济性根据技术或产品的研发本钱和投产后的收益同上公司信息技术管理评价公司的信息技术运用效果和系

23、统地维护情况评分：由公司技术委员会集体评分，以分量表评分同上信息中心资料五项费用款待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等控制严厉按预算和制度控制非消费性费用的支出预算值，得分每超越预算值，减分，超越，不得分每低于预算值，加分，最高分其他按线性关系计算财务部报表技术资料完好性上级直接评分；范围：-分技术效力称心度同上新技术跟踪同上研发环境平安性同上研发总监序号目的称号阐明计分规那么数据来源研发进度开发的时间要求与实践开发时间的比较目的值的，不得分；其他按线性关系计算信息中心资料信息系统维护费用同上财务部报表网络设备管理上级直接评分；范围：-分信息发布及时性同上办公室主任序号目的称号阐明计分规那么

24、数据来源质量体系建立做好本部门质量管理任务，配合公司做好内审、外审。事业部总经理直接评分；范围：-分运营办效力称心度本部门职工地称心程度同上根据本部门职工调查规范管理经过各项制度的制定和实施，使管理规范化同上文档管理保证公文的及时处置和有序管理同上部门相关纪录办事效率同上根据本部门职工调查考勤管理同上资产管理同上运营办平安管理同上运营办、行政部机房管理同上五项费用款待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等控制严厉按预算和制度控制非消费性费用的支出预算值，得分每超越预算值，减分，超越，不得分每低于预算值，加分，最高分其他按线性关系计算财务部报表中心厨房关键业绩目的部门目的序号目的称号阐明计分规那么

25、数据来源人均产值衡量部门劳动效率；人均产值=总产值/部门总人数=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；比目的值每减少，减分；其他按线性关系计算运营办报表内部利润率内部利润额/部门消费总值=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；比目的值每减少，减分；其他按线性关系计算加工本钱预算超支率加工实践本钱/预算本钱=目的值,得分目的值的，不得分；比目的值每提高，减分；比目的值每减少，加分；其他按线性关系计算财务部报表工期延误统计工期延误总时间=目的值，得分比目的值高，得分店管部统计平安消费保证平安，减少事故统计期间内消费事故的次数严重事故将乘以一定倍数目的值的，不得分； 比目的值每降低，加分，最

26、高分；比目的值每提高，加分，最高分；其他按线性关系计算店管部统计设备维护保养情况衡量制造体系的效率；制造费用率=制造费用/总产值同上财务部报表五项费用款待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等控制严厉按预算和制度控制非消费性费用的支出预算值，得分每超越预算值，减分，超越，不得分每低于预算值，加分，最高分其他按线性关系计算财务部报表中心厨房经理序号目的称号阐明计分规那么数据来源人均产值衡量制造体系的效率；人均产值=总产值/制造体系总人数=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按线性关系计算运营办报表综合办统计设计规范化评价部门的技术规范化程度上级直接评分；范围：-分部门技

27、术资料工业化设计质量评价产品工业化设计程度同上部门技术资料工期延误统计工期延误总时间目的值的，不得分；其他按线性关系计算运营办统计制造费用率衡量制造体系的效率；制造费用率=制造费用/总产值同上财务部报表五项费用款待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等控制严厉按预算和制度控制非消费性费用的支出预算值，得分每超越预算值，减分，超越，不得分每低于预算值，加分，最高分其他按线性关系计算财务部报表周边关系与其他部门的协作、协调情况范围：分公司办公会直接打分管理程度对整个部门的管理效果范围：分公司办公会直接打分平安消费部门内期间内发生平安问题的次数，严重问题加倍计算目的值，得分目的值，得总分值运营办统计副

28、总经理序号目的称号阐明计分规那么数据来源人均产值衡量制造体系的效率；人均产值=总产值/制造体系总人数=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按线性关系计算运营办报表综合办统计制造规范化工序、操作规范上级直接评分；范围：-分部门技术资料工业化设计质量评价产品工业化设计程度同上部门技术资料工期延误统计工期延误总时间目的值的，不得分；其他按线性关系计算运营办统计制造费用率衡量制造体系的效率；制造费用率=制造费用/总产值同上财务部报表五项费用款待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等控制严厉按预算和制度控制非消费性费用的支出预算值，得分每超越预算值，减分，超越，不得分每低于预算

29、值，加分，最高分其他按线性关系计算财务部报表周边关系与其他部门的协作、协调情况范围：分公司办公会直接打分平安消费部门内期间内发生平安问题的次数，严重问题加倍计算目的值，得分目的值，得总分值运营办统计协调消费协调各部门的消费需求和各种消费预备条件，保证消费的有序进展上级直接评分；范围：-分根据各部门调查设计监理序号目的称号阐明计分规那么数据来源设计规范化评价部门的技术规范化程度上级直接评分；范围：-分部门技术资料工业化设计质量评价产品工业化设计程度同上部门技术资料设计资料有效性确保技术资料的完好性、正确性、及时性上级直接评分；范围：-分技术资料新基地建立评分：根据制造部提供的资料，由公司经理办公

30、会会集体评分，以分量表评分同上制造部相关报告新产品样机试制与业务部门配合，顺利完成新产品的样机试制任务；评价样机的时间、设计参数能否满足要求上级直接评分；范围：-分相关业务部门提出的设计要求消费监理序号目的称号阐明计分规那么数据来源人均产值衡量制造体系的效率；人均产值=总产值/制造体系总人数=目的值,得分比目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按线性关系计算运营办报表综合办统计制造规范化工序、操作规范上级直接评分；范围：-分部门技术资料次品率=目的值,得分比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按线性关系计算运营办统计制造费用率衡量制造体系的效率；制造费用率=制造费用/

31、总产值同上财务部报表平安消费保证平安，减少事故统计期间内消费事故的次数严重事故将乘以一定倍数=目的值,得分大于目的值的，不得分；其他按线性关系计算制造部统计设计中心主任序号目的称号阐明计分规那么数据来源设计规范化评价部门的技术规范化程度上级直接评分；范围：-分部门技术资料工业化设计质量评价产品工业化设计程度同上部门技术资料设计资料有效性确保技术资料的完好性、正确性、及时性上级直接评分；范围：-分技术资料工期延误统计工期延误总时间目的值的，不得分；其他按线性关系计算财务部报表制造中心主任序号目的称号阐明计分规那么数据来源人均产值衡量制造体系的效率；人均产值=总产值/制造体系总人数=目的值,得分比

32、目的值每提高，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按线性关系计算运营办报表综合办统计工期延误统计工期延误总时间目的值的，不得分；其他按线性关系计算运营办统计制造费用率衡量制造体系的效率；制造费用率=制造费用/总产值同上财务部报表平安消费保证平安，减少事故统计期间内消费事故的次数严重事故将乘以一定倍数=目的值,得分大于目的值的，不得分；其他按线性关系计算制造部统计工时定额有效性保证工时定额的准确性和合理性同上部门技术资料设备管理上级直接评分；范围：-分人员协调同上测试中心主任序号目的称号阐明计分规那么数据来源测试环境有效性测试环境与公司的产品、工程的顺应性上级直接评分；范围：-分工期按期完成测试

33、；评价：比较实践与方案测试进度的差别目的值的，不得分；其他按线性关系计算财务部报表设备完好性上级直接评分；范围：-分测试规范同上设备精度同上任务量同上办公室主任序号目的称号阐明计分规那么数据来源质量体系建立事业部总经理直接评分；范围：-分运营办效力称心度同上规范管理经过各项制度的制定和实施，使管理规范化同上文档管理保证公文的及时处置和有序管理同上部门相关纪录办事效率同上考勤管理同上资产管理同上平安管理同上五项费用款待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等控制严厉按预算和制度控制非消费性费用的支出预算值，得分每超越预算值，减分，超越，不得分每低于预算值，加分，最高分其他按线性关系计算财务部报表序号

34、目的称号阐明计分规那么数据来源公司战略及规划草案设计质量情况制定公司战略和相关规划、方案的资料翔实、思绪明晰性，对指点决策的支持力度上级直接评分范围：-分公司战略、规划草案公司运营方案制定质量情况制定方案与实践执行情况之间的差距上级直接评分范围：-分公司年度运营方案、运营办运营情况分析报告公司信息系统建立情况信息系统建立方案完成情况=目的值,得分比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按线性关系计算本部门任务记录运营情况分析质量分析报告的及时、准确、可自创性同上运营情况分析报告公司部门考核管理情况按方案完成部门考核上级直接评分范围：-分年终考核报告部门费用预算超支率严厉按预算和制度

35、控制费用的支出预算值，得分每超越预算值，减分，超越，不得分每低于预算值，加分，最高分其他按线性关系计算财务部报表部门方案完成率部门任务方案完成情况上级直接评分范围：-分部门年终总结运营办关键业绩目的部门目的运营办主任序号目的称号阐明计分规那么数据来源公司战略及规划草案设计质量情况制定公司战略和相关规划、方案的资料翔实、思绪明晰性，对指点决策的支持力度上级直接评分范围：-分公司战略、规划草案公司运营方案制定质量情况制定方案与实践执行情况之间的差距上级直接评分范围：-分公司年度运营方案、运营办运营情况分析报告运营情况分析质量分析报告的及时、准确、可自创性同上运营情况分析报告公司部门考核管理情况按方

36、案完成部门考核上级直接评分范围：-分年终考核报告部门费用预算超支率严厉按预算和制度控制费用的支出预算值，得分每超越预算值，减分，超越，不得分每低于预算值，加分，最高分其他按线性关系计算财务部报表部门方案完成率部门任务方案完成情况上级直接评分范围：-分部门年终总结平安消费部门内期间内发生平安问题的次数，严重问题加倍计算目的值，得分目的值，得总分值运营办统计财务部关键业绩目的部门目的序号目的称号阐明计分规那么数据来源公司整体费用率反映财务部对公司整体费用控制情况费用率期间费用总额/收入净额=目的值,得分比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按线性关系计算同上财务部报表流动资产周转率反

37、映财务部对流动资产管理情况营业收入/平均流动资产=目的值,得分比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按线性关系计算同上财务部分析报告财务报表质量财务报表编制、财务分析报告的及时、准确、完好性上级直接评分；范围：-分根据财务部报表财务预算编制质量预算编制进度完成情况、编制准确性同上财务部预算报表及执行情况分析税务处置质量日常税务计算、申报的及时性与准确性，出现的脱漏、错误等的数量，得分，不得分税务报表帐务过失率帐务出现脱漏、错误等的次数，得分，不得分财务部报表部门费用预算超支率严厉按预算和制度控制费用的支出预算值，得分每超越预算值，减分，超越，不得分每低于预算值，加分，最高分其他按

38、线性关系计算财务部报表部门方案完成率部门任务方案完成情况上级直接评分范围：-分部门年终总结财务部经理序号目的称号阐明计分规那么数据来源公司整体费用率反映财务部对公司整体费用控制情况费用率期间费用总额/收入净额=目的值,得分比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按线性关系计算同上财务部报表流动资产周转率反映财务部对流动资产管理情况营业收入/平均流动资产=目的值,得分比目的值每降低，加分，最高分；目的值的，不得分；其他按线性关系计算同上财务分析报告财务分析报告质量财务分析报告的及时、准确性及对公司运营决策支持程度上级直接评分；范围：-分财务分析报告财务制度有效性财务制度的完好性，手续

39、的便利性等上级直接评分；范围：-分各部门的评价财务预算编制质量预算编制进度完成情况、编制准确性上级直接评分；范围：-分财务部预算报表及执行情况分析税务处置质量日常税务计算、申报的及时性与准确性，出现的脱漏、错误等的数量，得分，不得分税务报表帐务过失率帐务出现脱漏、错误等的次数，得分，不得分财务部报表部门费用预算超支率严厉按预算和制度控制费用的支出预算值，得分每超越预算值，减分，超越，不得分每低于预算值，加分，最高分其他按线性关系计算财务部报表部门方案完成率部门任务方案完成情况上级直接评分范围：-分部门年终总结平安消费部门内期间内发生平安问题的次数，严重问题加倍计算目的值，得分目的值，得总分值运

40、营办统计综合办关键业绩目的部门目的序号目的称号阐明计分规那么数据来源公司办公费用预算超支率反映对公司办公费用控制情况预算值，得分每超越预算值，减分，超越，不得分每低于预算值，加分，最高分其他按线性关系计算财务报表招聘完成率方案招聘数量和实践招聘数量之间的差别目的值，得总分值目的值的%，不得分介于其中，按线性关系计算综合办方案培训任务质量培训任务组织、培训费用控制、培训效果、培训方案完成直接上级评价范围：-分店管部、单店等部门的评价公司人员考核管理人员考核任务方案完成情况 上级直接评分；范围：-分考核记录薪酬计算过失保证薪酬计算的正确性统计期间内错误次数每出现一次，扣分，不得分综合办记录公文、档案管理遗失、过失情况不得分得总分值各种记录效力称心度对高管人员任务的行政支持高管评分；范围：-分各高管评价后勤称心度反映公司员工对各项后勤任务的称心程度同上综合办调查部门费用预算超支率严厉按预算和制度控制费用的支出预算值，得分每超越预算值，减分，超越，不得分每低于预算值，加分，最高分其他按线性关系计算财务部报表部门方案完成率部门任务方案完成情况上级直接评分范围：-分部门年终总结综合办主任序号目的称号阐明计分规那么数据来源公司办公费用预算超支率反映对公司办公费用控制情况预算值，得分每超越预算值，减分，超越，不得分每低于预算值，加分，最高分其他按