企业文化建设的方法和路径

1、企业文化建设的方法和路径企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的管理 思想、群体意识和行为规范。优秀的企业文化是企业宝贵的、 潜在的无形资产和财富。在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业 文化作为一定时期企业价值观、企业精神、企业形象、企业 目标等文化要素的总和，对促进企业的发展至关重要。企业 文化建设是企业精神文明建设的重要内容，它的根本任务在 于通过各种途径全面提高企业职工的综合素质，激发职工的 工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。从 一些成功的企业来看，这些企业之所以在改革开放的大潮中 得到健康发展，无不得益于企业内部建立了一种良好的文化 结构，形成了良好的企业文

2、化氛围和“文化力”，为企业发 展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆 论环境。在新的历史条件下，优秀的企业文化对企业组织结构调 整、产业结构优化、发展方向、发展水平、发展速度等都将 产生重大而深远的影响。通过建设优秀的企业文化，可以引 导职工的思想，使职工树立正确的世界观、人生观、价值观， 确立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的企业风气，提高 职工的思想境界和道德水平，为企业发展营造良好环境。企业文化根据内容可以分为精神层、制度层和物质层。企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。物质层企业 文化，是企业文化的外显部分。指的是那些能看得见、听得 到、摸得着的文化形象，如企业的形象

3、标识、员工的统一服 装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、 技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更 高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射 出企业的经营思想、工作作风和审美意识；制度层企业文化， 规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准 则。主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内 外人际交往等方面。从实践角度看，当管理者认为某种文化 需要倡导时，可以通过培养典型人物的形式，也可以通过开 展活动的形式来进行推广和传播。但要把管理者倡导的这种 文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制 度就成为最好的载体。企业文化单纯地作为“

4、文化”，需要 较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大 加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过程中, 特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条 款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣企业文 化；精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于 企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态， 是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础,是很难改变的。企业文化建设必须坚持的原则：一是确保职工认同。企 业文化建设的主体是职工，先进的理念只有被广大职工认同, 并成为职工的自觉行动，才会有生命力。要通过树立典型， 抓住关键事件，用生动的事例来传播

5、企业文化，多渠道并进。 从举办企业文化学习班、征集修改意见、举办宣传栏、编制 企业文化手册、开展文化活动、提高服务水平等入手，营造 良好文化氛围，激发职工的企业文化意识，宣传企业文化， 争取职工认同，共同努力，企业文化建设才能取得实效。二 是实现经济文化一体化，切忌企业文化建设与企业经营各自 为政。三是正确处理继承和发展的关系。要吸收企业发展过 程中以往形成的优秀成果，也要摒弃阻碍企业发展的落后文 化，以建设适应新形势的优秀企业文化。构建企业文化应把握的几个关键环节。一是理念创新。 企业文化要不断创新，既要保持其文化本质，又要不断创新 它的表现形式，增添新的文化内容，没有创新的文化就没有 创新

6、的技术、创新的管理、创新的服务，企业就会丧失其社 会价值的依据。二是注重发挥领导干部的表率作用。企业领 导应带头践行企业文化，首先要学会运用，其次要讲出道理、 说出效果，用自己的言行影响和带动身边员工。三是注重建 立员工成长成才的激励机制。要坚持“育得出、引得进、留 得住、用得当”的人才管理机制及“给人以利益，给人以前 途”的人才激励导向。四是注重制度在培育以人为本企业文 化中的作用。制度建设是企业文化建设科学化、规范化的可 靠保证。企业文化具有一种强大的力量，生生不息。企业文化是 一种无形的生产力，一种潜在的生产力，一种无形的资产和 财富。企业文化会极大地促进企业的发展，所以只要做到企 业和