企业文化与愿景管理

1、企 业文 化 与 愿景 管理 Sy l l abus （ 课程 大 纲 ） 学习目标 :知识能力层面 :明了企业文化与愿景的重要性如何形塑企业文化与愿景明了企业领导人对於形塑企业文化与愿景的职责专业经理人应具备的基本职能的综观甲、问题解析与创造力激发乙、个人生涯发展计画表丙、沟通与激励丁、时间管理戊、领导团队合作行为态度层面 :正面与乐观人生观形塑个人生涯愿景 , 明确自我成就方向终身学习意愿行事历:周别123456789日期2009/2/272009/3/62009/3/132009/3/202009/3/272009/4/32009/4/102009/4/172009/4/24授课内容开学

2、最後的演讲影片创意解析与问题解决能力创意解析与问题解决能力创意解析与问题解决能力创意解析与问题解决能力核心价值 与公司文 化的重要 性梦想- 愿景建立的第一步信念 （ 核心价值）SteveJobsLecture创意杀手创意杀手-2 心理建设创意工具创意工具-2 日常训练领导者的价值观Team Hoyt永续经营心理测验时间管理追求卓越预习/ 资料研读梦想信念信念信念果敢实践实践愿景管理IV-5051-7272-146147-168169-188189-212213-288最後的演讲0-5960-124125-180181-246小组成员职个人期中报个人期中个人履历掌及工作分告 1st报告 2nd

3、缴交作业配图DraftDraft订天下电子报工作进度及会议纪录工作进度及会议纪录期末小组报告工作事项分组确认第一次小组会议第二次小组会议第三次小组会议确认小组成资料蒐集汇资料蒐集员工作职掌整讨论汇整讨论小组成员职掌及工作分配图周别101112131415161718日期2009/5/12009/5/82009/5/152009/5/222009/5/292009/6/52009/6/122009/6/192009/6/26授课内容信念果敢 （ 勇气）实践期末报告坚信创新以客为尊团队合作变革与挑战绩效学习循环梦想成真故事板与上帝都在细节里核心价值结合使命使命夥伴关系流程管理脑力激荡授权与信任忠於

4、你所 信仰的价值预习/ 资料研读Final 期中作业个人读书心得报告工作进度及会议纪录工作进度及会议纪录工作进度及会议纪录缴交作业Final第四次小组会议纪录第五次小组会议纪录期末小组 报告 First Draft期末小组报告 Second Draft期末小组报告FinalReport期末小组报告工作事项第四次小组会议第五次小组会议第六次小组会议第七次小组会议最终报告资料蒐集汇整讨论资料蒐集汇整讨论报告内容修正报告内容修正预演预演学习成就评量 :School is the place which allows students to either learn efficiently, lazi

5、ly, or without creativity.参与 Participation 20 %:The Story about the U.S. Primary School.甲、 出席率 Attendance乙、 课堂讨论 Discussion平时作业 20 %甲、 Group report customer satisfaction.期中报告 20%阅读 Randy Pausch 最後的演讲 (The last lecture- Achieve your Childhood s dream) , 并依此写下个人生涯愿景与规划 .内容组成要素 :甲、 个人对成功定义的要素 Define yo

6、ur own Success?乙、 完成这些目标的成功要素 What are the successful factors to achieve your goal?丙、 完成目标所缺乏的本职学能 What you lack of are?丁、 如何?以及何时完成这些要求 ?How and when you aregoing to meet those requirements?戊、 将这些目标逐一解构为详细的行动方案并标注完成时间Break each major goal downt o the detail action plan withTime Stamp.期末报告 40%:甲、 内容

7、主题 :Establish Your Own Company Core Value/CorporateCultural/Vision/ Notebookii.Put it into 6 Major parts:Executive Summary梦想 Fantasy (Dream)甲、 Index乙、 Summary信念 Faith (Core Value)勇气 Courage (to take the Risk to Change)实践 Carrying Out (Implementation)管理技巧 Management Skills:乙、 评分要项 :i. 同侪评比 Peer evalu

8、ation ( 乘项 )ii. 摘要结构完整性 25%iii.内容充实性 25%iv. 美观 25%v. 简报成果 25%Instructor s role:1. Coach or GatekeeperSolutions Provider or Trouble Maker参考书目 Reference books:1. 愿景管理-成功企业的梦想 , 信念, 果敢, 与实践 (The DisneyWay) McGraw Hill. *2. 企业文化获利报告 经济新潮出版打造领袖气质 新自然主义出版总裁狮子心 By 严长寿 平安丛书最後的演讲 (The last lecture By Randy Pausch) 圆神出版 *Conceptual Blockbusting : A Guide to Better IdeaAddisonWesleyFive Star Mind: Ga