试论组织文化对企业管理的启示

1、-. z.Confidential 编号No.： 14-15-2-040480A 试 题 Test课程名称Subject： 管理心理学考核类别Type of test：考察课程类别(Type of course) : 专业必修 考试形式(Test type) : 论文 使用围Target group： 2012级人力资源专业;要求：一、论文题目1、试论组织文化对企业管理的启示2、浅谈个人职业生涯规划与开展的理性思考3、浅析大学生职业生涯规划中存在的问题与对策分析4、浅析加强员工职业生涯规划指导的必要性5、浅谈员工的心理安康6、员工心理援助浅析7、浅议人力资源管理中的情绪管理8、情绪管理对企业员

2、工工作的影响分析9、试论如何改变员工的工作态度10、员工工作满意度与职业价值观关系研究二、写作要求1、以上10个题目中任选其一，容不得超出此围。2、文章不少于3000字，亦不宜超出5000字。3、逻辑清晰，条理清楚，容充实4、写作须由本人独立完成，可以参考来自于网络、书籍或学术论文的相关资料，但不得出现雷同或抄袭现象5、论文须采用A4纸打印；标题字体为四号字，正文字体为小四；使用学院规定的统一封皮装订。三、提交时间2015年6月29日-2015年 7月5日四、评分标准优：1、论文容新颖，有创新，论点鲜明，论据充分。2、论文容齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献。3、论文要求打印，

3、排版合理，符合字数要求。 4、按规定格式设计论文封面。良：1、论文有自己观点，在论文中能够合理论述，但缺少创新，不能标新立异。2、论文容齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献。3、论文为打印形式，排版符合要求，字数到达要求。4、论文封面设计根本合理。中：1、论文有自己观点，在论文中能够合理论述，但缺少创新，不能标新立异。2、论文容根本齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文献的大局部容。3、论文为打印形式，排版符合要求，字数到达要求。4、论文封面设计根本合理。及格：1、论文题目符合论文要求，论据根本能为论文效劳。2、论文容根本齐全，包括摘要、关键词、引言、正文、结语和参考文

4、献局部容。3、排版根本符合要求，字数根本到达要求。4、论文封面设计根本合理。不及格：1、论据模糊或有大篇幅抄袭的论文。2、论文容不齐全。3、字数不符合要求。4、排版不规试论组织文化对企业管理的启示摘要：每个组织都有自身的组织文化，而且组织文化对员工和企业的开展至关重要。领导对组织文化的形成和开展会起到重要影响，也有学者认为组织文化就是老板文化。组织文化是现代企业管理的一项重要容。组织文化主要表现为一个组织中所有成员所共享并传承给组织新成员的一整套价值观念、共同信念、共同目标和行为准则。它代表了组织中约定俗成的和可感知的局部。关键词：组织文化 企业 管理 开展 影响引言：组织文化是在一定的社会历

5、史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是组织文化的核心。则，为什么要建立组织文化呢，组织文化的重要性就在于企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。组织文化可以约束员工的思想、心理和行为，在员工中间产生凝聚力，鼓励员工积极工作。而且，组织文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。组织文化理论是在市场经济最兴旺的国家创立和开展起来的,最能够表达市场经济运行开展的需要,也只有在市场经济体制下才能最好地发挥其功能

6、和作用。组织文化的概述什么是组织文化组织文化是指组织成员的共同价值观体系，为组织所有的成员所接纳，成为组织的一种群体意识，表现为组织的共同信仰、追求和行为预测。组织文化是在企业的长期经营开展过程中逐步形成的，具有组织的经营特色，能够推动组织可持续开展的群体行为规。它包括企业精神、经营思想、价值观、道德规、行为规、管理制度、历史传统、英雄故事、部语言、产品外观、企业形象等容。组织文化的构造组织文化的构造，是指组织文化的各种容和形式之间的层次关系。如果把组织文化体系看成一个由向外辐射的球形体的话，将其逐级解剖，组织文化大致上可以划分为如下三个层次。表层文化表层文化又称物质文化，是指物质文化中的具体

7、、直观、外在文化、形式化的物质文化局部，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的。作为组织文化系统的重要组成局部，组织的表层文化通常包括产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂徽、厂歌、纪念品、信笺、纪念建筑、文化娱乐设施等。组织表层的物质文化是组织和员工的理想、价值观、精神面、精神面貌的具体反映，它集中表达了组织在社会上的外在形象。中层文化中层文化又称为制度文化，是指组织部的各种各样规章制度、行为习惯、经营风格、行为规、员工修养以及组织部的一些特殊典礼、仪式、风俗等。这些容以固定或者不固定的方式为组织中所有的员工子在工作中所遵守。深层文化深层文化又称为精神文化，是指组织在生产

8、经营活动中形成的具有组织特征的文化观念和意识形态。深层文化是凌驾于组织文化主体的分散的自主意识之上的，可以脱离表层文化而独立开展的企业经营思想、意识、价值观念得总和。它包括组织精神、组织哲学、价值观念、组织道德、组织风气、组织目标等。精神文化往往是一个组织长期积累和沉淀的结果。组织文化的类型桑南菲尔德通过对不同组织构造的研究，提出了一套标签理论学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型，用于分析和认识组织文化之间的差异。彼得圣吉在第五项修炼一书中提出了学习型组织的概念。由此，可将组织文化类型分为学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型和学习型五种类型。组织文化的构成因素为了准确地识别和解释组织文化的容，需要

9、进一步通过组织文化的*些构成要素进展分析和推断。这些组织文化的要素可以被研究但很难准确破解其含义。一家公司的颁奖典礼和另一家一样却可能会有不同的意义。为了充分地了解在组织里终究发生了什么这个谜团，就需要进展探索性的拱座，或许还要有作为公司部人员的一些经历。组织文化的作用组织文化在一个组织中发挥着重要的作用，主要表现在如下五个方面：1鼓励功能；2凝聚功能；3导向功能；4规功能；5协调功能。组织文化的鼓励功能组织文化的鼓励功能是指组织文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在力的作用，它属于于精神鼓励的畴。具体来说，组织文化能够满足员工的精神需求，调发动工的精神力量，使他们产生归属感、自尊

10、感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力、组织文化能够对员工产生鼓励作用，其原因主要是：首先，优良的组织文化能够为员工提供一个良好的组织环境。如果一个组织拥有良好的组织文化，它部的人际环境就比较和谐。员工能够以良好的心态进展工作，各种纠纷比较少，工作绩效自然提高。其次，优良的组织文化能够满足员工的精神需求，起到精神鼓励的作用。美国心理学家赫兹伯格认为，只有从人的部进展鼓励才能真正调动人的积极性，恰当的精神鼓励比许多物质鼓励更有效、持久。组织文化能够综合发挥目标鼓励、奖惩鼓励等多种鼓励手段的作用，从而有效激发出企业部各部门和所有员工的积极性。组织文化的凝聚功能组织文化是一种软性的协调力和粘合剂，能

11、够使员工形成巨大的向心力和凝聚力。组织文化以大量微妙的方式来沟通组织部人员的思想，使组织成员在统一的思想和价值观的指导下，产生作为组织成员的身份感和使命感，产生对组织目标、道德目标、行为准则、经营理念等的认同感。同时，在组织气氛的作用下，使组织成员通过自身的感受，产生对于本职工作的自豪感和对组织的归属感，是组织成员乐于参与组织的事务，发挥各自的潜力。为组织目标做出奉献。因此，出色的组织文化所营造的人文环境对员工的吸引力是其他吸引物所无法比较的，它打动的是员工的心。正所谓留人先留心，要建立一支长期稳定的、有战斗力的和凝聚力的团队，必须依靠组织文化战略来支撑。组织文化的导向功能组织文化作为员工的共

12、同价值观念，一旦形成，就产生一种思维定势，必然对员工具有强烈的感召力，这种感召力将员工逐步引导到组织的目标上来。企业提倡什么，抵抗什么，员工的注意力也就转向什么。这种功能往往在组织文化形成的初期就已经存在，并将长期地引导员工始终不渝地为实现组织的目标而努力。组织文化通过一系列管理行为来表达，如企业战略目标的透明性、局部配机制的公平性等，均能反映一个企业所倡导的价值观，当组织文化在整个组织部成为一种强势文化以后，其对员工的影响力越大，其员工的行为也就越发自然。例如闻名世界的日本松下公司，在经营活动中比较注意组织文化的导向作用，使得员工自觉地将组织文化作为企业前进的方向，引导企业不断地向着*一方向

13、开展。组织文化的规功能在一个特定的组织文化气氛中，功能组织文化可以起到有效的规作用。组织文化的规功能主要表达在如下三个方面：1组织文化能够规、统一组织的外部形象；2组织文化能规公司的组织文化制度，让员工行为规化；3组织文化可以让组织的全体员工产生一致的精神信仰，把个人和组织的开展目标进项有效的结合。组织文化的规功能是通过员工自身感受而产生的认同心理过程而实现的，它不同于外部的强制机制，组织文化使员工通过自省，产生一种自律意识，从而自觉准守组织管理的各种规定，如厂规、厂纪等。自律意识比强制机制有优势的地方在于员工是心甘情愿地承受无形的、非正式的和不成文的行为准则，自觉地承受组织文化的规和约束，并

14、按照价值观念的指导进展自我管理和控制。组织文化的协调功能组织文化的协调功能就是指组织文化可以强化组织成员之间的合作、信任和团结，培养亲近感、信任感和归属感，从而促进组织部各个部门之间、个体与个体之间、个体与群体之间、群体与组织之间、个体与组织之间的有机配合。三、组织文化对管理的影响有管理必然有与管理相关的组织和其形成的组织文化。当遇到问题时，组织文化通过提供正确的途径来约束雇员的行为，并对问题概念化、定义、分析和解决。一个组织文化的强弱取决于组织的规模、历史、雇员的流动程度及文化起源的强烈程度。当组织文化变得很强的时候，将对管理人员的行为将产生很大的影响，进而会影响企业的长远开展。一组织文化为

15、企业管理提供方向、动力及精神文化资源在组织的开展中，企业文化的建立具有重要的现实意义：第一，组织文化是现代企业管理的主要组成局部。企业管理分为硬件和软件，硬件主要包括经营战略、企业构造和制度;软件主要包括人员、技术、作风和最高目标。组织文化是硬件和软件的结合，给企业管理提供了方向和动力。第二，企业竞争需要有区别于其他企业的、具有自己特点的组织文化。竞争是企业必须具备的行为机制，如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的组织文化，没有包括组织文化在的经营开展战略，企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞争意识。不难看出，组织文化对于企业的开展具有鼓励、凝聚、导向、规作用和塑造企业形象、形成企业

16、社会影响力等作用，是企业生存开展必需的要素和条件；同时组织文化还是企业的精神文化资源，是企业文明程度、开展水平、综合实力的重要标志，是推动企业不断向更高层次开展的不竭动力。伴随全球经济一体化进程的加快，经济与文化越来越严密地结合在一起，相互推动、共同开展，而在这种背景下，组织文化已成为推进企业开展的一股神秘力量，现阶段必须注意加强对组织文化的建立。二组织文化是企业核心竞争力的组成局部，是企业品牌的涵 在现代经济中，消费者选择*个企业的产品，*种程度上也是选择该企业的文化，表示他对*种文化的认同。比方选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松;购置索尼产品的人，认同的是一种日本式的精巧

17、、创新；而喜欢*的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此，组织文化相当于企业的标签。竞争是企业必须具备的行为机制， 如果企业没有能够反映并推动企业生产经营活动的组织文化，没有包括组织文化在的经营开展战略， 企业就不可能形成有效的竞争能力和强烈的竞争意识。美国盖洛普咨询公司通过训究发现，决定企业核心竟争力的因素有三大方面:一是顾客忠诚度上下和忠诚群体大小;二是员工忠诚度的上下和忠诚群体的大小；三是品牌影明度的上下和大小。而决定企业这份方面状况的正是组织文化。受欢送的组织文化使企业赢得了客户，也就赢得了竞争。 三组织文化建立是企业安康开展的动力 组织文化是企业物质文明和精神文明的总和，

18、它是团结职工、鼓舞斗志、弘扬企业精神的武器，是思想政治工作的良好载体，是提高职工队伍思想政治素质和业务技术素质的法宝。重视组织文化建立是顺应世界管理软化趋势的明智选择。 从现代管理角度来看，特别是大的企业集团，仅仅靠产权、物质利益方面的纽带已远不能适应现代经济开展的要求，还必须有文化、精神方面的纽带统一企业理念。 四组织文化建立是企业开展的精神支撑 就短期影响来说，组织文化所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的上升;从长远开展来看，组织文化在潜移默化中对于企业的成长壮大发挥效用，是企业开展最持久的决定因素。组织文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，因此好的组织文化能够充分开掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，组织文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱。当企业管理趋向团队化时，它就是企业部团结的纽带、沟通的架道，是团队之或团队之间相互默契的共同语言。因此，一个好的企业文化气氛确立后，它所带来的是群体的智愚，协作的精神，新鲜的活力，这就相当于在企业的深层构造中装上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供应企业创新、进步的精神动力。纵观世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不哀的原因主要有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文