浅析中小企业成本管理存在的问题及对策

1、-PAGE . z.引言：中小企业在现今社会经济中的地位3一、本钱管理的定义及其对中小企业的重要性3 一本钱管理的含义3 二本钱的管理对于中小企业的重要性 .3二、目前中小企业本钱管理的现状及存在的主要问题3(一)中小企业本钱管理的现状3 (二)中小企业本钱管理存在的问题3 1、本钱的根底工作不够，给企业的本钱管理和决策带来问题4 2、缺乏市场观念，本钱意识不强4 3、本钱管理队伍人才缺乏 4 4、本钱管理体制不健全，约束监管等不完善 4 5、本钱控制手段落后，技术创新投入缺乏 4三、中小企业管理现状形成的原因分析 4 (一)本钱管理尚未与外部经济环境相适应5 (二)传统本钱管理方法的影响 .

2、5 (三)局部管理者素质不高,经营不善 .5 (四)企业技术水平的制约 .5四、加强本钱管理的可行途径. .5 (一)本钱管理相关数据的完善，做好本钱根底工作.5 (二)本钱管理观念的变革，树立现代本钱管理意识6 (三)提高全员素质，健全本钱管理专业队伍6 (四)完善本钱管理制度和监视体制6 (五)以科技创新为龙头，着眼于长期本钱领先地位的建立6五、完毕语.6参考文献.7-. z.浅谈中小企业本钱管理存在的问题及对策摘要中小型企业是国民经济的重要组成局部，但是由于中小型企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，直接造成我国中小型企业本钱管理机制不够完善，构造不

3、够合理，会计制度也不够健全。本钱管理作为企业管理中的一个重要组成局部，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得开展和生存，必须重视本钱管理，积极更新本钱管理观念，探索本钱控制的新方法、新途径，只有这样才能使本钱管理在企业管理中发挥最正确作用。本钱又是企业产品定价和编制财务本钱报表的重要依据。所以文章就中小企业本钱管理存在的问题进展了分析，对强化本钱管理提出了可行途径,重点探讨了相应的应对策略。关键词 中小企业 ；本钱管理 ；科学管理引言：我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。与大型企业相比，中小企业具有构造简单，决策迅速，反响敏捷等优点，但由于生产规模偏小

4、，难以形成规模效益，在成产效益和资金措施等诸多方面无法和大型企业相提并论。以至于长期以来，我国中小企业的告诉开展都是以资源的大量消耗为代价，在财务表上的表现为本钱高和盈利小。而且中小企业技术根底薄弱，高级人员配备缺乏，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。因此中小企业应该加强强化本钱管理意识，对中小企业本钱管理问题进展深入研究，分析目前我国中小企业本钱管理存在的问题，在此根底上，提出加强本钱管理的相关措施。一、本钱管理的定义及其对中小企业的重要性一本钱管理的含义 本钱是为了到达特定目的所耗用或放弃的资源，通常用取得货物或劳务必须付出的货币数量来衡量。但本钱是一个涵义广泛的词汇。在不同的领域有着

5、不同的概念。而企业本钱管理师指企业在本钱方面指挥和控制的组织协调活动，是对企业各项本钱费用消耗进展的核算、预测、决策，预算、控制、考核和分析的等一系列管理活动。二本钱的管理对于中小企业的重要性市场经济是以市场为导向的经济，是以价格为导向的竞争经济。现代企业的管理目标已经不再仅仅是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开本钱管理。在现代企业管理中，本钱管理是企业部管理的核心容，是实现企业管理目标的一个必要途径，对于中小企业更是如此。二、目前中小企业本钱管理存在的现状及问题一中小企业本钱管理的现状 改革开放以来， 我国经济快速开展，中小企业间的市场竞争日益剧烈，本钱管理作

6、为本钱管理的重要组成局部，其重要性日益凸显。但是从当前我国大局部中小企业的本钱管理工作现状来看，本钱管理的水平仍然相当落后，其中，最明显的表现就是不少企业仍实行传统的本钱管理方法。对于本钱的管理和控制很薄弱，本钱管理过程中存在着诸多的弊端，而这些正严重制约着中小企业的生存和开展。二中小企业本钱管理中存在的问题1、本钱的根底工作不够，给企业的本钱管理和决策带来问题 很多企业在本钱管理中，一味的强调降低本钱，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进展本钱效益分析，没有将本钱管理与企业的战略相结合。这样做的后果是企业片面的追求降低本钱，往往会形成短期效应，但是对于企业的长期效应则是很不利的，本钱方案、本钱

7、决策的实施依赖于本钱管理的很多根底工作，如定额管理、本钱的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度，因为这些根底工作假设做得不够，则本钱方案、本钱决策缺乏真实、可靠的根底数据，导致企业作出不当或错误的决策。一般表现为各项定额管理、原始记录还不健全；计量根底工作不到位，水、电、汽等跑、冒、滴、漏的现象还很严重；在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；产用料大手大脚等2、缺乏市场观念，本钱意识不强本钱是一个企业生产经营效率的综合表达，是企业部投入和产出的比照关系，低本钱意味着以较少的资源投入提供更多的产品和效劳，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照本钱习性划分和核算产品本钱

8、，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定本钱，如此，产量越高，单位产品本钱就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品本钱，通过存货的积压，将生产过程发生的本钱转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业本钱管理缺乏市场观念，导致本钱信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，本钱越低，利润越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需要如何，片面地通过提高产量来降低产品本钱。将生产过程发生的本钱转移或隐藏于存货，提高短期利润。而超过市场需求的产品往往会通过一些促销的手段来销售，这些销售手段所增加的营销本钱经常会

9、超过上述增加产量节约的本钱，实质上造成了企业总体本钱的增加。造成这种现象的原因其实就是企业本钱管理缺乏市场观念，导致本钱信息在管理决策上出现误区。3、本钱管理队伍人才缺乏 人才的流失是本钱管理存在的另一个问题，首先，在一些企业人才分配很不合理，存在人不能尽其才的现象，随着市场竞争的进一步白热化，如果企业不采取一些措施，人才的流失将变得更为严重。其次，未能充分调动各部门及全体员工参与本钱管理工作的自觉性和积极性也是企业另一个需要处理的问题。目前，多数企业制定的一些指标不合理，且缺乏严格的奖惩制度，在一定程度上影响了人们从事本钱管理工作的积极性。 因此，我国中小企业现有的本钱管理已不能满足企业市场

10、竞争的需要，必须完善现有的本钱管理系统，以提高本钱管理水平。 4、本钱管理体制不健全，约束监管等不完善 有些中小企业尚未建立一个严格的管理制度，从而导致企业本钱管理工作处于失控状态，造成本钱不断扩大，同时助长了贪污风气。此外本钱控制机制没有在全过程实施，仅仅是事后控制，也不能有效到达企业本钱管理的目标。大多数企业虽有本钱管理的一些框架，但由于缺乏部控制，实施效果不甚理想。 5、本钱控制手段落后,技术创新投入缺乏 对于一个企业来说，想要维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续开展，技术的创新是一个明智的选择。我国中小企业大都没有科研投入，即使有，也远远不够。在一定时期，一定技术水平下，加强管理可

11、以降低本钱，但降低幅度是有限的。因此技术水平的提高是必要的。此外，会计核算方法落后，不能适应现代企业的开展需要。从本钱管理手段看，虽然局部企业进入了会计电算化阶段，但其作用还没有充分的发挥。三、中小企业管理现状形成的原因分析一本钱管理尚未与外部经济环境相适应 本钱管理是企业经济管理的重要组成局部，它与外部经济环境密切相关。目前对本钱管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品买方市场的建立;二是指以电子技术为特征的变革。二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品本钱构造也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性本钱的比重

12、不断上升。而我国传统的本钱管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为本钱管理的主要手段，无视对产品开发、销售和售后效劳等过程发生的本钱费用的控制，这也就无法适应现代本钱管理的需要。企业如果再单纯地以降低产品生产本钱作为企业本钱管理的全部容，将会使企业无法立足于市场。企业在买方市场条件下应该在获取最大经济效益的前提下进展全面本钱管理。电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用为现代本钱管理提供了方便。计算机运算速度快，并且具有储存功能，信息反响速度快，可以增强业务处理能力，对于及时、准确地进展本钱预测、决策和核算，有效地实施本钱控制，全面地考核、分析本钱具

13、有重要意义。我国有些企业的管理者还没有意识到这些变化，仍然依靠传统的手工操作，这种方式已经很难适应现代化本钱管理的要求了。二传统本钱管理方法的影响 传统的本钱核算系统建立在业务量是影响本钱的唯一因素这一假定根底之上，本钱的核算过程过分简装化。在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定(即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用)，通常不会严重扭曲产品本钱。但在现代化的制造环境下，直接人工本钱比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的本钱计算方法会产生不合理现象：1、用在产品本钱中占有比重越来越小的直接人工本钱去分配占有比重越来越大的制造费用;2、分配越来越多与工时不相关

14、的作业费用;3、忽略不同批量产品实际消耗的差异。使用传统本钱核算法将导致产品本钱信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。三局部管理者素质不高，经营不善市场经济体制是与方案经济体制完全不同的经济体制，在计传统的划经济体制下，企业没有真正的成为自主经营、自负盈亏的主体，这在一定程度上影响了其主观能动性的发挥。而在市场经济条件下，企业是以市场而不再是以政府的指令方案为导向，而有些管理者未能适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念。他们仍然存在着等、靠、要的思想，使本钱管理没有起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私，吞占国家财产，企业人心松散，无法加强本钱管理。四企业的技术水平的制约技术水平的

15、上下对降低本钱有着直接影响。在一定时期，一定技术水平条件下，本钱可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使本钱一直降低，因此，企业管理者为了改良产品本钱，就需要不断地提高技术水平。但是一些国有企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期一般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少本期利润，但不一定能增加经理任期的利润，指望经理承受一种减少其任期的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。四、中小企业加强本钱管理的可行途径 一 本钱管理相关数据的完善，做好本钱根底工作 对于此类问题，解决方法非常简单，第一、建立健全的定额管理制度；第二、建立健全的原始记录制度；第三、企业应根据全面反

16、映经济活动和满足全面经济核算的要求，制定记载不同容的原始记录；四、建立健全材料物资的计量、验收和退领制度。 二本钱管理观念的变革，树立现代本钱管理意识 1、 树立本钱效益观念。随着市场经济的开展，企业不能再将本钱管理简单的等同于降低本钱，企业的一切本钱管理活动应与企业的整体经济效益相联系。企业应该树立一种新的本钱管理观念本钱效益观。企业的一切本钱管理活动应该以本钱效益观念作为支配思想，实现由传统的节约观念向现代效益观念转变。本钱效益观念表达了财务管理思想中的净效益原则，该原则认为*些本钱支出是为了获取更大的收益。在该原则的指导下企业不仅要关注产品的生产本钱，而且还要关注其产品在市场上实现的效益

17、，从生产本钱与经济效益的比照分析中来论证本钱支出的必要性与合理性，力图做到以尽可能少的本钱投入，为企业创造出尽可能多的经济效益，从而到达企业的财务管理目标。2、树立战略本钱管理思想。随着经济全球化，信息网络化的开展，国外市场竞争剧烈。在这种大的经济环境背景下，要求我国中小企业对企业本钱管理进展长期性和战略性的思考，将本钱管理和企业战略想结合，站在战略的高度上考虑本钱问题，以使企业在竞争中长期的生存和开展。战略本钱管理，即在战略思想指导下，从战略的高度研究企业的本钱问题，根据自身客观条件和环境，联系企业经营目的，正确分析和判定企业的费用本钱在市场竞争中的水平，以保证企业的可持续开展，取得竞争优势

18、。三提高全员素质，健全本钱管理专业队伍 1、首先，领导对本钱管理的作用必须要有充分的认识，把本钱管理落到实处。加强对企业经营管理层人员的培训，使他们具备相应的专业知识和政策水平，提高他们的经营决策能力、组织领导能力和管理艺术，建立一支高素质的管理团队。市场经济要求企业的每一位员工都认识到本钱管理的重要性，强化本钱管理意识，充分调动全体员工的主动性和积极性，使本钱管理全民化。 2、其次，搞好本钱管理，仅仅有本钱管理意识是不够的还需要提高全员的素质。本钱管理专业人员应熟练现代本钱管理的理论与方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点，了解本钱管理中存在的问题。其他员工也应该结合自身工作岗位，学习和

19、了解本钱管理的根本方法，以保证与本钱管理部门的良好配合。四完善本钱管理制度和监视体制 注册会计师协会要加强对会计师事务所审计报告质量的检查及处分力度，国家审计部门、税务部门在企业查账时重点要放到企业本钱核算中，发现违纪违规现象要对单位及责任人予以严惩；部审计部门要认识本钱核算对企业的重要作用，在工作中加强审监管力度，部审计人员应处处以企业利益和投资者利益为重，促使企业规、安康地开展。本钱是价值运动中企业要求的最低补偿，本钱核算影响着国家、集体、个人三方的利益分配，本钱核算又是一项复杂的工程，社会各方都应高度重视本钱数据的准确性问题。 1.建立科学、合理的本钱管理系统。建立健全一个有经营、财会、

20、供给、销售、生产、技术等部门负责人参加的本钱管理小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对本钱管理人员经常进展专业培训、知识更新再教育，借以提高本钱管理方面的专业知识，开辟降低本钱的广阔途径；2.完善本钱管理的经济责任制。一是制订本钱管理规章制度，如各项根底管理、本钱约束制度等；二是明确各项本钱的经济责任，将责任落实到部门或个人；三是实行奖惩兑现。五以技术创新为龙头，着眼于长期本钱领先地位的建立通过技术创新，不断改良，以满足消费者对需求的升级和变化，并使本钱保持最低。但需要注意的是，低本钱不等于低品质，低本钱不能来自于偷工减料，也不等于减少产品功能。以技术创新促进本钱管理，从价值角度分析，可以改变产品，可以改变制造过程，使得流程变的更为有效。技术改造，开发新产品不仅可以获得更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势。通过技术创新可增加产品效劳的附加值，可以适