会计人的生涯三部曲

1、.：.；会计，是一个较为特殊的行业，也是每一个组织中最重要的岗位之一，承当着组织命脉的重担。每一位会计人都在这个行业中规划着本人的生涯道路，所谓的职业生涯规划，就是指：一个人对其终身中所承当职务相继历程的预期和方案，包括一个人的学习，对一项职业或组织的消费性奉献和最终退休。会计人固然有其特殊性，但是也有一定的规律可循，经过我们在与不同的会计人才交流的过程中，也发现了其中的一些规律，我们在这里称之为会计人的生涯三部曲。会计由于其行业的特殊性，其谨慎性原那么也限定了会计人的一些根本特征，严谨、务虚、仔细、严密、担任也构成了会计人的笼统特征，也正由于有了这些特征，很多会计人的不善沟通、言辞的性格弊端

2、也成为了一些局限要素。这里我们着重从各时期会计人的知识构造的调整进展论述会计人的特点，希望会对每一位读者有一点点地协助 。从学生到职业人前三年刚走出校门，一切都是新颖的，一切又都是陌生的，学生时的豪情和对愉快未来的憧憬会呵斥很大的失落感。毕竟，一个真正的职业人需求更全面的打造，需求重新认识社会、认识职业、认识任务。这也是一个很重要的时期，前三年的任务，是根底，是认识社会的第一步，正确的心态、务虚的学习总结、良好的习惯是这一时期需求留意的很重要的。有很多人由于第一个职业选择的不恰当，呵斥心思的阴影，从而呵斥了对任务的偏见和绝望，不能以积极的心态面对任务。而有的组织那么提供了一个很好的生长环境，积

3、极、协作、上进，这样的一个气氛给了每个人暖和的觉得，而且会对任务、对生涯充溢自信心，养成一个积极的心态。很多人都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起，这些都是会计的根底任务。做好出纳任务并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面知晓的政策程度，熟练高超的业务技艺，严谨细致的任务作风，以及良好的职业品德涵养。很快，都会做到会计的岗位，此时，本人的知识特点就应该及时作出调整，从原先的根底任务调整到计核算和会计监视的职能上，学习职业素养的完善、人脉关系的了解、团队协作的认识等。一个职业人，最根本职业素养就是职业化、职业诚信以及职业口碑。前三年的时间，

4、着重放在根底任务的夯实上。全面、扎实的做好本职任务，仔细研讨本行业的特点，养成良好的学习、任务、生活的习惯，培育本人的人脉认识，学会有效的沟通，培育本人的职业人认识，这些根底知识都是对以后进一步开展具有决议性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。从普通会计到财务经理第二个三年三年过去之后，根底任务曾经根本熟习，根本的职业素养也已养成，就会面临第二次的改动，也是本人职业生涯的第二部分。这三年，应该逐渐的从普通会计的角色转变到管理者的角色。也就是从普通会计到财务经理的转变，前三年的修炼，根本的业务知识曾经熟练，可以胜任本人的岗位。但是从本人提升的道路来看，要想获得进一步的开展，必需

5、调整本人的知识构造，补充下一步的开展所需的知识。财务经理是专业较强的任务，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的专业知识，还要熟习企业全面的运营管理任务，并积极介入企业各项决策，这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太顺应。 所以做一个现代的财务经理必需掌握更加全面的知识，根本的理财才干、沟通才干、指点才干、财务决策才干、协作才干、时间管理才干、创新才干、学习总结才干等构筑出一个优秀的财务经理的才干构造。首先就是管理认识的培育，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，偏重点也相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培育团队，如何辅助CEO决策当好顾问，都是这一时

6、期重点要锻炼和培育的。其次就是在本身的学习总结上，及时地总结胜利的阅历和失败的教训，不停的改良任务中的问题，不停的提高。第二个三年的时间，专业知识依然很重要，但是综合素质的提升却是起到决议性要素的缘由，一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。从财务经理到财务总监第三个三年财务总监是财务人员在职业生涯上胜利的一个意味，不仅意味着高职位高待遇，而且不断是人才市场上的“抢手货。许多从事财会任务人员都将财务总监作为本人的职业开展目的。国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和指点企业财务任务，为企业赢利提供理性的决策根据，对企业的财务任务承当主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必需具备哪些综合素质呢？管理和指点财务任务的才干、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。财务总监必需擅长11管理才干，即：财务组织建立才干、企业内控建立才干、筹措资金才干、投资分析决策和管理才干、税务谋划才干、财务预算才干、本钱费用控制才干、分析才干、财务外事才干、财务预警才干和社会资源才干。在这一时期，综合素质往往对职业生涯的进一步开展起到决议性的作用，一个优秀的财务总监，必需具备较高的综合管理才干以及资源整合才干。这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的必备条件。财务总监担任的不仅仅是企业财务担任人的角色，而是一个企业