班组建设年度工作总结

1、班组建设工作总结2020年1月开始推进班组建设，一季度推进5S管 理，清理现场卫生，初步整理、整顿，开展定制化摆放工 作，在此基础上，推进6型班组建设，2020年8月，部 门发布整理整顿方案，车间积极响应，部门坚持以班组建 设思想为指导，深入贯彻落实公司安全标准化班组建设部 署，紧紧围绕安全标准化班组建设总目标，坚持问题导向、 目标导向、结果导向，以整理整顿活动为抓手，全力 推进各项工作高质量开展，着力在班组建设上下功夫，为 确保各项工作取得实效提供了坚实的政治保障。为更好提 升班组的管理水平管理工作，现对部门班组建设工作做一 简单总结，找经验、查问题，分析原因，调整工作计划及 工作思路，明确

2、下一步工作方向，努力将下季度班组建设 工作更上一层楼，现将班组建设年工作做以汇报总结：一、重点工作完成情况(-)6型班组建设推进情况确立班组安全员、政工员、设备管理员、生产统计员等 六大员，完善了班组内部管理架构，形成了职责清晰、权责 明确的管理体系。制定完成统一的班组绩效考核细则，奖罚 分明、及时落实；车间还将6型班组建设要求纳入绩效考核 体系，考评得分直接挂钩当月绩效，做到了公开透明、奖惩 分明。建立并完善每日一题题库、三违清单等基础台账,每月按时更新每日一练线上练习题库，定期召开班务会、班 组长座谈会，交流思想，查问题、找不足并逐一解决，班组 管理水平提升明显。在班务会的基础上，推进绩效

3、面谈工作, 每月由班长对班组绩效打分排名的第一名和后两名进行面 谈，鼓励先进保持，帮助落后员工查找不足，提升工作能力， 确保每一个人都不掉队。组织开展了岗位练兵、安全案例分 享、班组内训I、岗位技能大赛、仿宋体书写比赛、工艺 流程图比赛、反三违知识竞赛、安康杯知识竞赛、JHA分析 竞赛、机封检修竞赛等活动，设定20个比赛项目，已经组 织开展20项比赛。强化员工技能培训；激发员工学技能、 练技能、比技能的热情及班组合作意识。通过规范记录台 账、消除微小缺陷等工作，进一步夯实班组管理基础；建立 完善车间对班组、班组对员工的市场化运营考评体系，责任 分工明确。班组开展岗位互学，从单一岗位技能向一岗多

4、能 转变。坚持“师带徒”活动，每日做笔记，每周一次师带徒 魁正。（二）5S管理情况车间划定卫生责任区，明确了清理频次，现场粉尘、春 季积雪得到及时清理，设备包机到人，定期清扫擦拭，现场 无用物品得到全面清理，办公室、值班室粘贴5S管理 卡、定位标签、分类标签，物品明确责任人并分类摆放，文 件盒侧边粘贴统一标签，按序号排列；生产现场泵基座刷警 示漆，现场警示区刷黄黑相间的油漆；老旧消防栓箱全部刷 新漆；开关、电伴热、风机标签按部门模板制作，并过塑粘 贴；卫生工具架、F扳手工具架刷定位线、粘贴标识牌，卫 生工具、F扳手整齐在架子上有序、整齐排列，井盖边沿、 路沿石脱落水泥修复；垃圾、废品已区分开，

5、并设置垃圾定 点存放区，废品收集后等量足后存入大库。定置化摆放有 用物品，将有用物品定位置、定数量、定样式，实现 规范管理使用。同时规范库房管理，制定清晰台账和管理制度，定置化 摆放，专人管理，机封等精密配件单独存放，避免存储不当 造成的损耗；在修旧利废上下功夫，利用废旧钢材将闲置集 装箱改造成临时备件仓库、自制阀门牌、机封修复等，节约 了成本，解决了仓库紧张问题。（三）努力营造氛围，持续打牢基础。部门、车间分层 次开展方案培训工作，引导员工把对班组建设就是增加工作 量的片面认识转化为积极参与的热情，召开班组长座谈会， 专题会议，交流思想，动员部署，采用多种形式广泛宣传、 营造活动氛围，解决实

6、际困难，不断自我完善和改进。二、存在的问题和不足随着部门班组建设各项工作的扎实开展，在锤炼干部队 伍、推动现场工作环境的改善等方面发挥了重要作用，但我 们的工作与公司的要求还有一定差距，主要表现在以下几个 方面:一是现场整顿不彻底。在班组5S管理体系建设时期， 也是部门班组管理体系建设的摸索阶段，部门努力寻求不同 方法改善现场工作环境，提高办事工作效率，进而提升班组的管理能力，整理整顿作为班组5S管理体系，整理整顿工 作初衷就是既要满足公司管理的整体需要，又要实现部门个 性化管理的需求，同时要现场工作环境得到提高，在整齐有 序的工作环境中清除找寻物品的时间，让员工的工作效率提 升。但是对此工作

7、的开展也存在不少的问题，目前现场物品 分类、定制化摆放、目视化管理已基本完成，但是库房物品 分类还未做细、做实、做全面，存在个别物品混放。二是职能分工仍需提高。在今年部署班组建设前期就已 完成班组安全员、政工员、设备管理员、生产统计员等六大 员的确立，车间人员转岗六型班组中的六大员未及时补位， 六大员未充分发挥作用，致使六型班组建设进度缓慢。四、2021年工作计划及方向（一）全面打造五小活动开展小课堂活动，全面提升员工综合素质，制定班组学习小课堂活动计划，分期分批组织学习，建立日、月、 季、年的四个一小课堂学习制度，即:每日一次读书自学，班 组员工在每日的空闲时间抽出5 -10分钟读读部门宣传

8、专刊、 看看能化之窗等刊物，让班组多了解一些公司、部门的生产经 营情况:每月一次集中学习，由班组组织全体员工自岗位的岗 位工艺知识，安全作业标准、质量作业标准等,让员工更好地 掌握现场实操方法,从而提升工作质量。其次，不定期利用工作之余闲暇时间，深入推进员工精一 门,会两门，学三门技能培训，同时邀请车间等有关领导对全体 员工进行专题讲座，传授岗位工艺知识，利用班前会，用岗位操 作规程等对员工进行培力11,给员工不断充电,通过各种培刃11,充 分拓展班组员工的技能，每人掌握三种以上的岗位操作技能， 逐步形成多专多能复合型技能人才。定期组织岗位技能大 赛，深度推进一人一课活动，争取完成课件达到20

9、0件以上 的小目标。开展小团队活动，打造和谐型班组，在小团队建设方 面,进一步夯实班组的基础管理，实现班组管理的制度化、标 准化、规范化、数字化，进一步加强了班组的作风建设才巴班 组打造成团结向上、和谐融洽、作风过硬、能打硬仗的团队 进一步加强班组民主建设,增强员工的民主意识和参与能力， 提高各项工作的透明度和班组管理的科学性。通过强化管 理、深化管理、自主管理三个阶段实现小团队的创建提 升。开展小发明、小革新、小改造、小设计、小建议、小 指标活动，打造效益型班组，充分调动广大员工的工作积极 性和创造性,鼓励广大职工参与发明创造活动。严格把控班组成本管理，每月检查考核上月成本,做下月 的成本计

10、划,各项指标层层分解、层层落实。通过一挖、二 改、三控、四赛使得各项经济管理指标均达到挑战目标。 并制定检查和监督程序，保证及时发现薄弱环节，有效地进行 预控和预防，保证实现目标。把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。做 到“千斤重担众人挑，众人肩上有指标，形成人人参与,人人有 责的成本核算网。总体来说，今年前三个季度部门的工作有成果的，但是 更多的是不足，在明年的工作中，将严格按照公司整体工作 部署，强化各项管理，尽快转变思路，改变工作习惯，将部 门生产管理的的职能尽可能的发挥出来，助推部门管理工作 的全面提升，以公司实现年度目标为导向，收紧腰带打起精 神，紧跟公司的步伐，助推公

11、司顺利完成年度各项工作任务。（二）全面攻关安全标准化班组建设工作由办公室和安全环保科共同牵头推进。在安全标准化班组建设方面，!1!季度重点按照安全标准化班组检查表，逐项落实，特别是员工安全意识和安全技能方面，作为重点，抓 安全知识的掌握程度、抓应急处置能力。按期完成安全标准 化班组建设工作。（三）抓好6型班组建设成果巩固并向深入推进在安全型方,按照安全标准化班组建设的要求，扎实推进。学习型方,每日一题、每日一练作为员工日常学习的积累，继续开展，同时由办公室收集每日一题题库，每月 更新，建立线上练习题库，每位员工每天线上答题，进行学 习情况的自我检测，答题情况作为班组对员工绩效考评的一 项依据。和谐型方面，在班务会的基础上，推进绩效面谈工 作，每月由班长对班组绩效打分排名的第一名和后两名进行 面谈，鼓励先进保持，帮助落后员工查找不足，提升工作能 力，确保每一个人都不掉队。技能型方面，搭建好班组岗位 技能竞赛这个平台，后续活动按照计划实施。各班组要认真 准备，通过比赛发现自身不足，促进业务提升；同时各班组长要摸清团队建设问题，清楚团队的短板，引导大家学技能、 练本领，打造一支能打硬仗的团队。效益型方面，结合部门 班组建设工作，逐步推进五小活动，全面提升员工操作技能。（四）维护整理整顿成果，养成良好习惯完成