mckinsey-麦肯锡全球调查：重心平衡式领导力的价值

1、重心平衡式领导力包含五大要素，同时运用这五大要素，它们就会成为企业高管评价自身领导业绩和总体生活满意度的重要预测指标。2010年10月 来源： HYPERLINK /clientservice/organizationleadership/ 组织业务 本文包括：第 1 页: 引言 HYPERLINK /article_page.aspx?L2=18&L3=31&ar=2679&pagenum=2 第 2 页： 重心平衡式领导力如何带来改变 HYPERLINK /article_page.aspx?L2=18&L3=31&ar=2679&pagenum=2 l 1cn 图表 1： 重心平衡式领导

2、力的各个要素 HYPERLINK /article_page.aspx?L2=18&L3=31&ar=2679&pagenum=2 l 2cn 图表 2： 重心平衡式领导力的掌握情况 HYPERLINK /article_page.aspx?L2=18&L3=31&ar=2679&pagenum=2 l 3cn 图表 3： 驾驭工作业绩和领导力 HYPERLINK /article_page.aspx?L2=18&L3=31&ar=2679&pagenum=2 l 4cn 图表 4： 殊途同归 HYPERLINK /article_page.aspx?L2=18&L3=31&ar=2679&p

3、agenum=2 l 5cn 图表 5： 要素的影响力 HYPERLINK /article_page.aspx?L2=18&L3=31&ar=2679&pagenum=3 第 3 页： 老而弥坚如果您能等得起 HYPERLINK /article_page.aspx?L2=18&L3=31&ar=2679&pagenum=3 l 6cn 图表 6： 年龄和性别的重要性 HYPERLINK /article_page.aspx?L2=18&L3=31&ar=2679&pagenum=3 l AboutTheAuthors 作者简介 HYPERLINK /article_page.aspx?L2

4、=18&L3=31&ar=2679&pagenum=3 l LettersToTheEditors 致函编辑 所谓“重心平衡式领导力”是指麦肯锡公司在过去六年间开发出的一种领导力规划图。重心平衡式领导力包含五大要素：发现意义发现自己的优点和长处，将它们应用于工作中，以达到激励自己的目的；积极心态采用更具建设性的方式来看待自己的世界，即使遇到困境，也能将其转化为机遇；建立关系注重团队建设，增强自己的归属感；积极参与认清风险背后所蕴藏的机遇，并努力抓住机遇；管理精力采取各种措施，力争在漫长的领导历程中保持充沛的精力。我们从采访全球各地的女性领导者入手，以找出她们所具有的特点 HYPERLINK /

5、The_value_of_centered_leadership_McKinsey_Global_Survey_results_2679 l footnote1#footnote1 1。2008年，我们开始针对女性和男性高管开展定量研究，以验证我们的发现。在准备今年的调查时，我们提出了两个首要问题：“重心平衡式领导力对男性和女性是否具有同等效力？”以及“五大要素是否都很重要？”。调查结果显示，这两个问题的答案都是肯定的。从全球各地收集到的调查反馈表明，该模式在预测男性和女性的个人及职业满意度方面都非常有效。值得注意的是，调查结果揭示了男女两性高管所共有的几个明显的领导特征，而这些特征与传统的男

6、性高管的特点有所不同。此外，本次调查还印证了当领导者兼具所有五大要素而非一两个要素时，将会产生怎样的影响。与我们2009年的调查一样 HYPERLINK /The_value_of_centered_leadership_McKinsey_Global_Survey_results_2679 l footnote2#footnote2 2，本次调查也表明，在工作中“发现意义”对高管的总体生活满意度的影响最大，但根据受访者的回答，掌握的要素越多，就越有可能对自身的领导业绩和总体生活感到高度满意。我们向2,000多位高管询问了一系列问题，以深入了解他们对每个要素的掌握情况。此外，我们还让受访者评价

7、自己的工作表现和领导业绩，并说明他们对生活的总体满意程度 HYPERLINK /The_value_of_centered_leadership_McKinsey_Global_Survey_results_2679 l footnote3#footnote3 3 。注释： HYPERLINK /The_value_of_centered_leadership_McKinsey_Global_Survey_results_2679 l footnote1up#footnote1up 1目前，我们总共进行了145次采访。其中许多采访的摘录已发布在 /women 上。 HYPERLINK /The

8、_value_of_centered_leadership_McKinsey_Global_Survey_results_2679 l footnote2up#footnote2up 2分析所依据的数据来自 Joanna Barsh 与 Aaron De Smet 合著的“ HYPERLINK /article_page.aspx?ar=2453 t _blank 麦肯锡调查：重心平衡式领导力于危机中凸显价值”，麦肯锡季刊中文网，2009年11月。 HYPERLINK /The_value_of_centered_leadership_McKinsey_Global_Survey_result

9、s_2679 l footnote3up#footnote3up 3麦肯锡于2010年7月6日至16日开展了这次在线调查，共收到来自各个地区、行业、职位和专业领域的1,565位男性高管和933位女性高管的回复。受访者指出了他们对各条陈述语句的同意程度，这些语句代表了重心平衡式领导力的各个要素、个人及职业满意度、工作表现和领导力。重心平衡式领导力如何带来改变最初，我们根据在女性领导者身上发现的优点和长处，开发了重心平衡式领导力模型 HYPERLINK /Organization/Talent/The_value_of_centered_leadership_McKinsey_Global_Sur

10、vey_results_2679?pagenum=2 l footnote4#footnote4 4 。而今年的调查在肯定了我们从最初研究以来所做工作的同时，还表明了男性也和女性一样，能够全面掌握重心平衡式领导力的各个要素，并在工作业绩和个人生活中都能体验成功的感觉（图表1）。本次调查中，对每个要素而言，若受访者的得分在前20%，则视为“掌握”了该要素。我们很高兴地看到，每个要素的掌握者中都是既有男性又有女性。就大多数要素而言，女性的确占有优势，她们在前20%中所占比例高于在受访者总数中所占的比例，这说明重心平衡式领导力与女性的优点较为契合（图表2）。不过，在每个要素的掌握者中，男性也占有相当

11、高的比例，这说明重心平衡式领导力不只是女性的专利，而是需要综合运用通常被认为具有女性特点的思维方式和行为，比如因为工作的意义（而非薪酬或地位）而受到激励，以及追求团队建设与协作等。高管对重心平衡式领导力的掌握程度，与他们对领导业绩的自我评估和对生活的总体满意度有一定关系。在五大要素中，有四个要素对领导力和工作业绩的高分具有统计上显著的积极影响，并且每个要素的影响力基本相同 HYPERLINK /Organization/Talent/The_value_of_centered_leadership_McKinsey_Global_Survey_results_2679?pagenum=2 l

12、footnote5#footnote5 5。受访者所掌握的要素数量越多，他们就越有可能对自己的领导力和工作业绩给出较高的评价（图表3）。当我们研究受访者如何评估其总体满意度时，发挥作用的依然是四个要素，但 “管理精力”这次取代了“积极心态”。此外，我们还发现，在工作中“发现意义”对总体满意度的影响最大。事实上，“发现意义”的影响力是紧随其后的两个要素（“管理精力”和“积极参与”）影响力的五倍。可想而知，虽然男性与女性之间存在着一些差异，但这些差异非常小，在我们询问的所有问题中，只有大约1/3体现出了统计学上的显著性别差异（图表4）。在所有11个问题中，女性在10个问题上的得分高于男性。不过，一

13、个很明白无误的信息是，所有五个要素对于男性及女性高管如何评价其领导业绩和总体生活满意度都很重要。事实上，在做出这些评价时，已经掌握所有相关要素的受访者与没有掌握任何相关要素的受访者之间存在着惊人的差异（图表5）。注释： HYPERLINK /Organization/Talent/The_value_of_centered_leadership_McKinsey_Global_Survey_results_2679?pagenum=2 l footnote4up#footnote4up 4Joanna Barsh、Susie Cranston 与 Rebecca A. Craske 合著的“

14、HYPERLINK /article_page.aspx?ar=2193 t _blank 重心平衡的领导力：有才能的女性如何出类拔萃”，麦肯锡季刊中文网，2008年10月。 HYPERLINK /Organization/Talent/The_value_of_centered_leadership_McKinsey_Global_Survey_results_2679?pagenum=2 l footnote5up#footnote5up 5管理精力虽然也会对领导业绩造成一定的影响，但却略为消极：受访者在管理精力方面的分数越高，他们在领导力方面得到高分的可能性就越小。对于这个问题，我们准备

15、在以后进行更加深入的探讨。 老而弥坚如果您能等得起俗话说，姜还是老的辣。在重心平衡式领导力的五大要素上，50岁以上的受访者的净得分高于所有其他年龄组（图表6）。但另外两个发现也值得注意。第一个发现是，随着年龄的提高，女性在每个要素上的得分提高程度要高于男性，这正符合我们的假设，即随着女性的成熟，她们会越来越多地运用自己的优点和长处，这也正是我们在培训未来领导者时所强调的一点。第二个发现是，30多岁的男性和女性在精力方面感到剧烈下降，这可能是因为养家责任和工作职责都在增加。男性在这方面的压力比女性更大，但不管是男性还是女性，管理精力方面的下降幅度都要大于其他要素。展望未来本次调查是我们开展的第三

16、次重心平衡式领导力调查，目前我们仍然在不断研究、质疑和验证我们的调查结果。在此，我们提出以下三个领域。在这三个领域中，我们目前的研究对各种组织都有一定的参考意义，并且我们还在不断推进这三个领域的研究深度：重心平衡式领导力使领导者具备引领变革的能力。在掌握了重心平衡式领导力的所有五大要素的领导者中，92%的人说他们有能力带领员工迎接重大变革的洗礼（而没有掌握这些要素的领导者中只有21%的人能够做到）。由于大多数高管正处于非常动荡的经济时期，关注重心平衡式领导力或许会使他们受益匪浅 HYPERLINK /Organization/Talent/The_value_of_centered_leade

17、rship_McKinsey_Global_Survey_results_2679?pagenum=3 l footnote6#footnote6 6。 大型组织可向小型组织学习。总的看来，小型组织的高管自称他们所掌握的重心平衡式领导力要素更多，他们对自己的工作业绩和总体满意度也有着更高的评价。这些结果表明，在如何吸引、激励和鼓舞员工方面，大型组织有很多东西要向小型组织学习。 未来的领导者最有可能面临风险。我们一直认为，对于渴望走上领导岗位的年轻男性和女性来说，掌握重心平衡式领导力的重要性最高，调查结果也印证了这个观点。最年轻的一批受访者在除了“建立关系”之外的所有要素中都得分最低。考虑到高分

18、与良好结果（例如领导效能和总体满意度）之间的相互关系，企业如果推行重心平衡式领导力所蕴含的文化转变，则大有可能会从中受益。作者简介：开展和分析本次调查的作者包括：Joanna Barsh，麦肯锡纽约分公司资深董事；Josephine Mogelof，麦肯锡洛杉矶分公司咨询顾问；Caroline Webb，麦肯锡伦敦分公司董事。作者谨向为本次调查做出特别贡献的麦肯锡休斯敦分公司董事 Aaron De Smet 和麦肯锡卡尔加里分公司咨询顾问 Johanne Lavoie 致谢。 HYPERLINK /Organization/Talent/The_value_of_centered_leader

19、ship_McKinsey_Global_Survey_results_2679?pagenum=3 l top#top 返回顶端注释： HYPERLINK /Organization/Talent/The_value_of_centered_leadership_McKinsey_Global_Survey_results_2679?pagenum=3 l footnote6up#footnote6up 6关于几家大企业的 CEO 如何运用重心平衡式领导力技能带领他们的公司迎接变革的更多详情，请参阅 Joanna Barsh、Josephine Mogelof 和 Caroline Webb

20、 合著的“ HYPERLINK /article_page.aspx?ar=2678 t _blank 重心平衡式领导人如何获得卓越成果”，麦肯锡季刊中文网，2010年10月。 推荐本文 本文译自：“The value of centered leadership: McKinsey Global Survey results” 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终 HYPERLINK / t _blank 工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞

21、快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫

22、生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定

23、资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的

24、工作做好。(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道

25、理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上

26、的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清 HYPERLINK / t _blank 视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺

27、关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的

28、想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了

29、解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同

30、样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公

31、司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实

32、实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高

33、团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义

34、、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。(1)是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。(2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处