编制财务预算时遵应循的五个原则

1、编制财务预算时应遵循的五个原则上财EDP中心上财EDP中心推荐课程1.应用性原则2.市场性原则3.体制性原则4.量力而行原则5.权责明晰原则6.上财EDP中心Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.1编制财务预算时应遵循的五个原则1

2、在编制预算过程中不能不计工本，华而不实，得不偿失。要求我们在编制预算时考虑应用性，不能搞花架子，应该注意重要领域，选择关键因素而不是所有的项目都进行同样周密的控制。也就是说在推行预算管理过程中发生的成本不能大于因缺少控制而丧失的收益。2预算控制必须适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，合乎企业所在市场环境的要求，不可完全照搬别人的做法。像邯钢管理模式在很多地区无法推广就是因为离开了邯钢这一特定的人文环境、物质环境，其效果就难以体现，正说明了这一点。3在预算的编制过程中要建立一个有效的体制，使得各方的意见都能体现在企业财务预算中，不要使预算仅成为一个高层活动，应该让每个员工都具有合作精神

3、，理解预算是一项集体的努力过程，不是某个人、某个部门的活动。应用性原则市场性原则体制性原则Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2编制财务预算时应遵循的五个原则5.权责明晰原则上财EDP中心4.量力而行原则在企业财务预算管理过程中

4、，特别是对资本性支出项目的预算管理，要坚持有多少钱办多少事的原则。这里的“入”，考虑到负债对企业财务管理的重大意义，一方面要从过去自有资金的狭义范围拓宽到举债经营，同时又要考虑企业的偿债能力，杜绝没有资金来源或债务风险过大的预算。现代预算管理要强调责、权、利相协调，使企业所有者、经营者、各部门及每个员工都能明确自己的权限空间，细化落实预算，从而科学地管理和可靠地执行预算，并最终带来效益的提高。按上述原则做了大量的筹划，心中有了依据，就可以按照一定的方法编制预算。推荐课程：跨国企业预算管理最佳实践全面预算管理与控制部门预算编制实务财务报表阅读与分析公司估值与财务分析公司财务分析与风险防范如何合并企业财务报表Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pro.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Evaluation only.Created with Aspo