浅谈建设单位对建设项目的管理

1、.：.；浅谈建立单位对建立工程的管理高瞻建立单位对建立工程管理贯穿整个工程的建立过程，是以工程科学规范管理实现和提高投资效益为中心目的。在对建立工程实施管理过程中，从建立工程的组织筹建开场，到工程谋划决策、规划设计、建立预备、施工建立、开工验收，最后到总结后评价等各阶段，要运用全过程、全方位的管理手段对工程进展管理，并及时反响工程进展情况，同步实施动态调控，以务虚现对工程的投资、进度、质量、合同等方面全面的、全程的监控，这样就便于及时分析工程能够产生的风险，可以更好的躲避建立风险，提高工程的投资收益，追求投资效益的最大化，最终使工程优质、高效、按期交付运用从而获得最大的投资收益。 工程施工阶段

2、建立单位对建立工程的管理是工程管理的关键组成部分。建立工程管理是指在建立工程的生命周期内，运用系统工程的观念进展有效的谋划、决策、组织、协调、控制等系统性的的管理活动，从而在工程既定的质量要求、需用时间、投资总额、环境和资源条件限制下，圆满地实现建立目的。根据我国法律、法规的规定,建立工程的根本建立程序分为六个阶段，即工程建议书阶段、可行性研讨阶段、设计阶段、建立预备阶段、建立实施阶段和开工验收后评价阶段。其中工程建立实施阶段尤为重要，是最终实现工程各工程标管理义务的关键阶段，所以对工程建立实施阶段实施的管理就愈显至关重要，并且也会是本文讨论的主要内容。在工程建立实施阶段的管理，主要是工程施工

3、阶段的管理，即建立单位根据工程管理需求，成立工程部，组成工程管理人员，按照建立工程有关法律、法规和技术规范的要求，根据已签署的建立工程承包合同、工程监理合同、其他合同及相关协议书、文件等，调动各方面的综合资源，对工程工程从开工至开工的工程质量、进度、投资及平安、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处置等各方面的目的进展全面控制和管理。下面我即就此问题展开详细论述：1建立单位在工程施工预备阶段的任务 在工程建立施工预备阶段,建立单位经过公开招标或约请招标等方式确定具备资质的施工企业和符合要求的建造师(工程经理)后，须在国家规定的时间内和施工企业签署施工合同，同时和监理机构、工程审计单位等签署

4、施工监理合同、审计合同等假设是私营企业的建立工程那么审计部分是极重要但不用需的。工程建立单位根据工程组织原那么和任务内容，组建工程建立单位管理机构，明确各部门分工和责任，根据任务需求选配合格的工程管理人员。制定各级工程管理人员的岗位职责、任务规范、目的义务，编制工程管理流程，明确各级工程管理人员的权限。根据工程管理的需求，制定工程管理制度和管理方法。在施工场地具备“三通一平等施工前各项预备任务，办理并领取建立工程施工答应证后，工程即可开工建立。 2建立单位在工程施工阶段的主要管理任务 工程施工阶段管理的内容是复杂多样的，建立单位的主要管理任务是对工程实施质量控制、投资控制、进度控制、合同管理和

5、信息管理及组织协调等。 2.1建立单位对工程投资的管理 建立单位对工程工程投资管理负有很重要的责任，管理内容主要是审核同意拨付合同范围内的进度款、处置变卦和索赔。审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，并不定期抽查工程实践完成情况与监理上报情况能否符合。这里主要指对已完成合同范围内并到达合同和国家工程质量验收规范要求的合格工程量价钱进展把关,必要时可请丈量中心、实验中心协助检查、确认。 审核监理工程师审查后的合同变卦及有关索赔报告，担任核实工程、缘由、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门或本企业指点审批。实施过程中,任何合同变卦和索赔要求都要有双方签字认可的有效经济签证等相关文

6、字资料为根据。要及时审查开工决算，并报上级有关部门或本企业指点同意。 2.2建立单位对工程进度的管理 进度控制是指对工程实施阶段的任务内容、任务顺序、继续时间及任务之间的相互衔接关系等预先方案并付诸实施，然后在方案实施过程中经常检查实践进度能否按方案进展，一旦发现偏向应及时分析偏向产生缘由，采取有效措施排除妨碍或调整、修正原进度方案使之符合进度目的要求。如此循环往复直至工程开工，交付运用的过程。进度控制的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提早交付运用。建立单位在进度控制方面所做的任务，主要有编制工程管理规划，研讨工程的总进度、施工布置、艰苦施工技术方案和施工难题，对工程实施过程中能够出现

7、的各种问题做好预案，制定一整套制度来规范管理以提高任务效率；审查确认监理工程师审核上报的承包商所做的标后施工组织设计，要求监理工程师做好监理规划、方案、组织设计和进度控制的任务制度以及进度控制任务实施细那么，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。 召开会议研讨各参建单位提出的与工程实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关监理例会、专门协调会议等。对涉及到工程进度的有关问题及时提出处理方法并经过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。艰苦问题须报上级部门或本企业指点同意。 及时审签工程进度款支付凭证，根据合同对承包商的工程进度完成情况进展奖励和处分，协助

8、承包商处理施工中存在的设备、资金等方面的实践困难，以保证工程进度。 2.3建立单位对工程质量的管理 在工程实施阶段，建立单位要开展多方面的任务对工程工程的质量进展控制和监视,主要有：审查确认承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，资料、设备进场的质量控制，监理规划、监理实施细那么的审查，以及对监理工程师日常监理任务的监视和检查等几个方面。 承包商质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的审查确认。着重检查承包商能否已建立工程质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，能否制定了明确的质量目的和实施方案，以及质量保证体系能否行之有效等。 工程设备、资料的质量控制。主要是检查承包商能否根据

9、设计图纸的规定和合同的要求制定了设备、资料检验和检查制度并在实践任务中严厉对设备、资料的采购订货、资料的进场报验和资料的运用进展质量控制。 对监理机构的监理规划和监理任务实施细那么的审查。建立单位的意志要经过监理工程师来实现。监理任务的好坏与监理规划和监理任务实施细那么的优劣有很大关系。 建立单位需经常深化工地了解情况，及时发现和处理问题,对承包商、监理工程师的日常监理任务进展监视检查。 2.4合同和信息管理 合同管理是工程管理的根据,在工程管理中的位置非常重要。工程管理人员要熟习已签署的各类建立工程合同，包括合同协议书、补充条款、技术条款、公用条款、备忘录、招标通知书及其他一切被看作合同组成

10、部分的文件并对合同进展深化细致的了解，对合同的关键条款、存在的破绽及能够发生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 信息管理主要是接受监理工程师的各项报告和文件。对合同范围内的工程管理内在的各种信息、内容进展审查、同意、分类存档；了解工程管理外在的信息、内容并与有关部门协调，协调不了的及时上报上级部门或本企业指点。一切报告、文件和来往信函等均应妥善保管或备份，以备调用。 建立统计、变卦、结算台帐,对合同进展情况进展分析研讨。召开或参与各种协调会议和专门会议,掌握工程的各种情况。深化施工现场，了解现场情况。利用各种信息对工程进展科学管理。 2.5其他目的的管理 平安管理目的。督促承包商、监理工程师做

11、好平安控制。目的是保证工程施工中没有潜在的危险、不出事故、不呵斥人员伤亡和财富损失。根据平安法规、平安技术规范和平安管理制度进展管理是平安控制的三大主要措施。 现场管理目的。安排合理调配施工用地，并使之与各种环境坚持协调关系。工程施工终了后，督促有关单位及时撤除暂时设备并退场，以便施工场地重新规划运用。 文明施工目的。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和暂时用地范围内次序井然，文明平安，环境得到维护，绿地树木不被破坏，道路畅通，防火设备完备，周边居民不受干扰，现场环境卫生符合要求。 风险管理目的。工程风险各方面，市场价钱变化、施工方、供应商、工程所在地的经济环境等。工程越大涉及

12、相关要素越多，工程风险就越大。风险有承包商的，也有建立单位的。风险管理的原那么是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以躲避或转移，使工程能够接受的风险降到最低。 协调各参建方关系。主要是协调工程建立中的各承包商、监理、设计、建立单位内部及有关部门之间的关系，为工程建立发明良好的内部、外部环境。 3建立单位在工程开工验收阶段的主要管理任务 工程的开工验收是工程管理的一个重要内容。工程虽然曾经完工，但工程管理并没有终了，还需对工程成果进展总结评价，验收备案，结清各方债务债务，终了各方经济合同的关系等。 工程建立单位按照国家有关规定，约请有关主管部门和经济、技术专家，组成工程开工验收小组，先由监理工

13、程师组织工程开工初验或试运转后,再由工程开工验收小组进展工程正式开工验收。对验收中发现的问题，责成监理工程师监视承包商对遗留问题进展整改处置，直至到达合同要求和国家相关质量验收规范规范。最后再组织办理工程移交手续和办理工程开工决算，签署质量保修书，按商定期限支付质量保证金等。再根据国家规定办理建立档案归档、申领房产证后，最后进展工程建立管理总结评价。工程管理总结包括技术工艺总结、经济目的总结和管理阅历总结等三个方面。技术工艺总结主要是阐明在工程建立中采用了哪些新工艺、新资料、新设备、新方法和质量保证措施等，效果如何；经济目的总结主要是从横向和纵向两个方面进展经济目的的比较，是提高还是下降、节约还是超支等；管理阅历总结主要包括采取的建立管理体制、组织机构、资源配置、规章制度、管理方法以及阅历与教训等。 工程管理是一门科学，是将工程工程本身作为一个系统来管理。也就是运用系统科学规范的管理方法。经过信息反响与调控对