一级建造师实务培训课件

1、1A420000 房屋建筑工程项目管理与实务房屋建筑工程项目管理专业知识大纲及讲评房屋建筑工程管理与实务中“房屋建筑工程项目管理专业知识”这一章是专业考核的主要部分，这部分为九章，分别是“房屋建筑工程项目管理专业知识”、“房屋建筑工程项目进度控制实务”、“房屋建筑工程项目质量控制实务”、“房屋建筑工程项目安全控制实务”、“房屋建筑工程项目造价控制实务”、“房屋建筑工程项目资源管理实务”、“建筑工程项目合同管理实务”、“建筑工程项目现场管理实务”和“房屋建筑工程项目组织协调实务”。这部分要求掌握的有20点，比如流水施工方法应用，网络计划技术的应用、施工进度控制方法等；要求熟悉的有6点，比如房屋建

2、筑工程施工项目经理责任制内容，职业安全健康管理体系的流程和运用等；要求了解的只有1点，即房屋建筑工程承包企业资质要求。1A421000 房屋建筑工程项目管理专业知识1A421010 熟悉房屋建筑工程施工项目经理 责任制的内容1A421020 了解房屋建筑工程承包企业资质 要求1A421010 熟悉房屋建筑工程施工项目经理责任制的内容1A421011施工项目管理规划的内容(1)施工项目管理规划的作用和种类 1)作用： 施工项目管理规划对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划，其作用是：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责

3、任；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据之一。因此，企业应建立施工项目管理规划制度。1A421000 房屋建筑工程项目管理专业知识2)种类： 施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲(以下简称“大纲”)和施工项目管理实施规划(以下简称“实施规划”)。 大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。二者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻前者的相关精神，对前者确定的目标和决策做出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理。(2)大纲的内容

4、1)项目概况。主要是对项目规模的描述和对承包范围的描述。2)项目实施条件分析。项目实施条件主要包括：发包人条件；相关市场条件；自然条件；政治、法律和社会条件；现场条件；招标条件。3)施工项目管理目标。包括：施工合同要求的目标以及企业对施工项目的要求.4)施工项目组织构架。应包括：对专业性施工任务的组织方案；项目经理部的人选方案。5)质量目标规划和主要施工方案。包括：招标文件(或发包人)要求的总体质量目标，分解质量目标，保证质量目标实现的技术组织措施；施工方案描述，如施工程序、重点单位工程或重点分部工程施工方案、保证质量目标实现的主要技术组织措施、拟采用的新技术和新工艺、拟选用的主要施工机械设备

5、等。6)工期目标规划和施工总进度计划。包括：招标文件的工期要求及工期目标的分解、施工总进度计划主要的里程碑事件、保证工期目标实现的技术组织措施。7)施工预算和成本目标规划。包括：编制施工预算和成本计划的总原则、项目的总成本目标、成本目标分解、保证成本目标实现的技术组织措施。 8)施工风险预测和安全目标规划。包括：主要风险因素预测、风险对策措施、总体安全目标责任、施工中的主要不安全因素、保证安全的主要技术组织措施。9)施工平面图和现场管理规划。包括：施工现场情况和特点，施工现场平面布置的原则；现场管理目标，现场管理原则；施工平面图及其说明；施工现场管理的主要技术组织措施。10)投标和签订合同规划

6、。包括：投标小组的组成；投标和签约的总体策略和工作原则；投标和签订合同的授权；投标工作的计划安排。11)文明施工及环境保护规划。包括：文明施工和环境保护特点、组织体系、内容及其技术组织措施。(3)实施规划的内容1)工程概况。包括：工程地点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的工作目录清单。2)施工部署。包括：项目的质量、安全、进度、成本目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。3)施工方案。包括：施工流水和施工顺序、施工段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。4)

7、施工进度计划：当建设项目或单项工程施工时，编制施工总进度计划；当单位工程施工时，编制单位工程施工进度计划；内容包括施工进度计划说明，施工进度计划图(表)施工进度管理规划。 5)资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。6)施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织和时间安排、技术准备和编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员准备、物资准备、资金准备。7)施工平面图。包括：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。8)技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施、保证质量和安全目标的措施、保证成本目标的

8、措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。9)项目风险管理。包括：风险因素识别一览表、风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理重点、风险防范对策、风险管理责任。10)项目信息管理。包括：信息流通系统、信息中心的建立规划、项目管理软件的选择与使用规划、信息管理实施规划。11)技术经济指标分析。包括：规划指标；规划指标水平高低的分析和评价；实施难点的对策。规划指标包括总工期、质量标准、成本指标、资源消耗指标、其他指标(如机械化水平等)。1A421012 项目经理责任制(1)项目经理责任制的作用项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。它是施工项目管理的基本制度之

9、一，是成功进行施工项目管理的前提和基本保证。其作用如下：1)项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。2)项目经理责任制确定了企业的层次及其相互关系。企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，保证资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督、检查和宏观调控。3)项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验

10、收实施全过程、全面管理。4)项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。项目经理的具体责任、权限和利益，由企业法定代表人通过“项目管理目标责任书”确定。1A421012 项目经理责任制(2)项目经理责任制的内容 项目经理责任制的内容包括：企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的责、权、利；项目管理的目标责任体系：有项目经理的目标责任制、项目经理部内各职能部门的目标责任制、项目经理部各成员的目标责任制；可建立以施工项目为对象的三种类型目标责任制：项目的目标责任制，子项目的目标责任制，班组的目标责任制。1A421012 项目经理责任制(

11、4)项目管理目标责任书 项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。其特点是： 第一，项目管理目标责任书是企业法定代表人确定的。 第二，项目管理目标责任书的确定从企业的全局利益出发。 第三，项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到 的目标。包括进度、质量、安全和成本。组织实现各 项目标就是项目经理的责任. 1A421012 项目经理责任制(5)项目管理目标责任书的内容包括：第一，企业各业务部门与项目经理部之间的关系。第二，项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式。第三，应达到的项目进度、质量、

12、安全和成本目标。第四，在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项。第五，企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。第六，项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。1A421012 项目经理责任制(5)项目经理的责、权、利1)项目经理的职责：代表企业实施施工项目管理。履行项目管理目标责 任书规定的任务。组织编制项目管理实施规划，这就要发挥项目经理在 项目管理中的领导作用。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管 理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。搞好组织协调， 解决项目管理中出现的问题。搞好利益分配。进行现场文明施工管 理，发现和处理突发事件。参与工程

13、竣工验收，准备结算资料，分析总 结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检 查、鉴定和评奖申报。2)项目经理的权限：包括参与投标和签订施工合同权；授权组建项目经理部 和用人权；资金投入、使用和计酬决策权；授权采购权；授权使用作业队 伍权；主持工作和组织制定管理制度权；组织协调权。3)项目经理的利益:项目经理可获得基本工资、岗位工资和绩效工资；可获 得物质奖和精神奖；未完成“项目管理目标责任书”确定的责任目标并造成 亏损的，应接受处罚。 (6)项目经理部1)项目经理部的地位： 项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建、领导、进行项目管理的组织机构，是企业在项目上的管理层，是项目

14、经理的办事机构，凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为项目管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。2)项目经理部的设立：设立项目经理部的原则：根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部；根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部；应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织；项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要；项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度。设立项目经理部的步骤：确定项目经理部的管理任务和组织形式确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位确定人员、职责、权限对项目管理目标责任书确定的目标

15、进行分解制定规章制度和目标责任考核与奖惩制度。项目经理部的组织形式。组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。远离企业管理层的大中型项目，宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部。项目经理部的职能部门设置和人员配置: 项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要。可以按专业设置计划、技术、质量、安全、物资、劳务、核算、合同、调度等部门，也可按项目管理任务设置进度、质量、安全、成本、生产要素、合同、信息、现场、协调等部门。 项目经理部人员的配置要求有两条：一是“大型项目的项目经理必须有一级项目经理资质”

16、，二是大型项目“管理人员中的高级职称人员不应低于10。3)项目经理部的运行和解体：项目经理部的解体：由于项目经理部是一次性组织，故应在其管理任务完成、具备解体条件后解体。项目经理部解体有6项条件，包括：已竣工验收、已结算完毕、已签发质量保修书、已完成项目管理目标责任书、已与企业管理层办完有关手续、现场最后清理完毕。1A421020 了解房屋建筑工程承包企业资质要求1A421021工程总承包企业(1)工程总承包企业的概念(4)总承包企业需要具有的条件1)具有全面能力：包括：咨询能力、设计能力、施工能力、采购能力、融资能力、管理能力等。2)具有扎实的基础，包括：技术标准体系；管理标准体系项目管理手

17、册、设计手册、采购手册、施工手册；编码体系工作分解、材料编码；定额体系。3)有实力雄厚的人才队伍，有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人才。1A421021工程总承包企业(5)工程总承包的主要方式 工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与总承包企业在合同中约定，其主要方式如下：1)设计、采购、施工(EPC)交钥匙总承包。 交钥匙总承包是设计、采购、施工总承包业务和责任的前后延 伸，负责前期部分工作(如可行性研究)、安装、试运行和交付使 用等，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工 程项目产品。 2)设计施工总承包(DB)。3)设计一采购总承包(EP)。4)采购一

18、施工总承包(PC)。1A421022工程项目管理企业(1)工程项目管理企业的概念工程项目管理企业指受业主委托，按照合同约定，代表业主的利益对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段管理和服务的企业。它不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。(2)工程项目管理的主要方式1)项目管理服务(PM)。指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、

19、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按合同约定承担相应管理责任。2)项目管理承包(PMC)。指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。它一般应按合同约定承担一定的管理风险和经济责任。1A421023施工总承包企业 建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。(1)房屋建筑工程施工总承包企业的概念 获得施工总

20、承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。(2)房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准 房屋建筑工程施工总承包企业资质分为特级、一级、二级、三级。1)特级资质标准： 企业注册资本金3亿元以上； 企业净资产3.6亿元以上； 企业近3年年平均结算收入15亿元以上； 企业其他条件均达到一级标准。2)一级资质标准： 企业近5年承担过下列6项中的4项以上工程的施工总承包或主体 工程承包，工程质量合格：25层以上的房屋建筑工程；高度 100

21、m以上的构筑物或建筑物；单体建筑面积3万m2以上的房屋 建筑工程；单跨跨度30m以上的房屋建筑工程；建筑面积10万 m2以上的住宅小区或建筑群体；单项建安合同额1亿元以上的房 屋建筑工程。企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称； 总工程师具有10年以上从事建筑技术管理工作经历并具有本专 业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职 称。企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于300人，其中工程 技术人员不少于200人；工程技术人员中具有高级职称的人员不 少于10人，具有中级职称的人员不少于60人。企业具有的一级 资质项目经理不少于12人。注册资本金5000万元以上

22、；企业净资产6000万元以上；企业近 3年最高年工程结算收入2亿元以上；企业具有与承包工程范围 相适应的施工机械和质量检测设备。(3)房屋建筑工程施工总承包企业的工程 承包范围 1)特级企业：可承担各类房屋建筑工程的施工。 2)一级企业： 可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金 (5000万元以上)5倍的房屋建筑工程的施工; 29-40层、各类跨度的房屋建筑工程； 高度240m及以下的构筑物； 建筑面积20万m2及以下的住宅小区或建筑群体。3)二级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金(2000万元以上)5倍的房屋建筑工程的施工：15-28层、单跨跨度36m及以下的房屋建筑工程；高度

23、120m及以下的构筑物；建筑面积12万m2及以下的住宅小区或建筑群体。4)三级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金(600万元以上)5倍的房屋建筑工程的施工：14层以下、单跨跨度24m及以下的房屋建筑工程；高度70m及以下的构筑物；建筑面积6万m2及以下的住宅小区或建筑群体。1A421024专业承包企业(1)专业承包企业的概念 专业承包企业包括地基与基础工程专业承包企业等60类。获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。(2)房屋

24、建筑工程专业承包企业资质等级标准 现以地基与基础工程专业承包企业资质为例。分为一级、二级、三级企业 一级资质等级标准如下：1)企业近5年承担过下列5项中的3项以上所列工程的施工，工程质量合格：25层以上房屋建筑或高度超过100m构筑物的地基与基础工程；深度超过15m的软弱地基处理；单桩承受荷载在6000kN以上的地基与基础工程；深度超过11m的深大基坑围护及土石方工程；单项工程造价500万元以上地基与基础工程2个或200万元以上的地基与基础工程4个。2)企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事地基与基础施工技术管理工作经历并具有相关专业高级职称；总会

25、计师具有中级以上会计职称。3)企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于60人，其中工程技术人 员不少于50人；工程技术人员中，地下、岩土、机械等专业人员不少 于25人，具有中级以上职称的人员不少于20人。企业具有一级资质项 目经理不少于6人。4)注册资本金1500万元以上；企业净资产1800万元以上；企业近3年最 高年工程结算收入5000万元以上；企业具有专用施工设备20台以上和相应的运输、检测设备。1A421025劳务分包企业(1)劳务分包企业的概念 劳务分包企业包括木工作业分包企业、砌筑作业分包企业等13类。获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。(2

26、)劳务分包企业资质等级标准 以木工作业分包企业资质标准为例，可分为一级、二级企业。其中，一级企业的资质标准如下： 企业注册资本金30万元以上；企业具有相关专业技术员或本专业高级工以上的技术负责人。企业具有初级以上木工不少于20人，其中。中高级工不少于50，企业作业人员持证上岗率100；企业近3年最高年完成劳务分包合同100万元以上；企业具有与作业分包范围相适应的机具。(3)劳务分包企业的作业分包范围一级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。二级企业可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项业务合同额不超过企业注册资本金(最低10万元)的5倍。lA422

27、000 房屋建筑工程项目 进度控制实务1A422010 掌握流水施工方法应用1A422020 掌握网络计划技术的应用1A422030 掌握施工进度控制方法1A422011 等节奏流水施工等节奏流水施工的特点如下：1.流水节拍彼此相等2.流水步距彼此相等并且等于流水节拍等节奏流水施工计划实例2468101231A422012异节奏流水施工 异节奏流水施工的特点如下： 流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。 如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。异节奏流水施工实例24681012141612 无节奏流水施工的特点是：

28、流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的作业时间(流水节拍)不完全相等，且无规律。1A422013无节奏流水施工无节奏流水施工实例24681012141612无节奏流水施工案例1A422021 网络计划绘图和计算实例1)双代号网络计划的时间参数和计算顺序：计算双代号网络计划时间参数及其步骤是：工作持续时间最早开始时间最早完成时间计划工期最迟完成时间最迟开始时间总时差自由时差。2)单代号网络计划的时间参数和计算： 单代号网络计划的时间参数和双代号网络计划的时间参数基本相同,计算顺序也基本相同.1A422021 网络计划绘图和计算实例关键线路的确定:从起点到终点线路最长.从起点节点开始到终点节点

29、为止，各项工作的计算总时差最小；当无规定工期时，总时差最小值为零；当规定工期大于计算工期时，总时差最小值为正值；当规定工期小于计算工期，总时差最小值为负值。1A422022双代号时标网络计划实例【案例1A422022】 (1)背景 某房屋地下室工程施工的项目分解结果及施工顺序见图1A4220221；无时标网络计划见图1A4220222。 (2)问题 1)试述双代号时标网络计划的优点。 2)试述双代号时标网络计划的两种方法。 3)编制双代号时标网络计划。1A422022双代号时标网络计划实例(3)分析与解答 1)代号时标网络计划优点是：时间参数一目了然；可以据图进行资源优化与调整；时间可以不计算

30、而直接在图上反映；适用于作业计划或短期计划的编制和应用。 2)时标网络计划编制有两种方法：一种是先根据无时标网络计划计算时间参数，再根据计算结果绘图；另一种是不计算时间参数，而直接根据无时标网络计划在时标表上绘制。后一种方法比较方便。 3)根据图1A4220222绘制的双代号时标网络计划见图1A4220223。 确定关键线路为1-24711一12151622。规则是：从终点节点到起点节点没有波线(自由时差)的通路。1A422023搭接网络计划实例【案例1A422023】(1)背景某房屋建筑工程编制了如图1A4220231的单代号搭接网络计划。(2)问题1)搭接网络计划的计算图形比单代号网络计划

31、有何差别?2)搭接网络计划的计算与单代号网络计划的计算有何差别?3)用搭接网络计划的时距计算时间参数使用哪些公式?4)计算间隔时间用哪些公式?5)对图1A4220231进行计算。6)怎样判别单代号搭接网络计划的关键线路? 1A422023搭接网络计划实例(3)分析与解答 1)两者的差别是：搭接网络计划必须有虚拟的起点节点和虚拟的终点节点。 2)两者的差别是：搭接网络计划的计算要考虑搭接关系；处理在计算最早开始时间的过程中出现负值的情况(将该节点与虚拟起点节点相连，令FTS=0，并将负值升值为零)；处理在计算最迟完成时间的过程中出现最迟完成时间大于计算工期的情况(将此节点与虚拟终点节点相连，令F

32、TS=0，将此值降值为计算工期)；计算间隔时间要考虑时距并在多个结果中取小值。1A422023搭接网络计划实例3)计算公式如下： 当有STS时距时 ESj=ESi+STSi,j LSi=LSjSTSi,j 当有FTFi,j时距时 EFi=EFi+FTFi,j LFi=LEjFTFi,j 当有STFi,j时距时 EFj=ESi+STFi,j LSi=LFjSTFi,j 当有FTSi,j时距时 ESj=EFi+FTSi,j LFi=LSjFTSi, 4)计算公式如下： ESj-ESi-STSi,jLAGi,j=min EFj-EFi-FTFi,j EFj-ESi-TFi,j ESj-EFi-FTS

33、i,j5)图1A4220231的计算结果见图1A4220232。6)单代号搭接网络计划的关键线路是：从起点节点到终点节点，将时间间隔为零的关键节点项相连而形成的通路。本例的的关键线路是：StABE-Fin。1A422030 掌握施工进度控制方法【案例1A422031-1】(1)背景项目经理部要对某群体建筑工程项目进行进度控制，为此要进行策划。(2)问题1)试述项目进度控制的程序和目标。2)要编制哪两种进度计划?怎样编制?拟采用何种计划技术?3)怎样实施施工进度计划?使用哪些进度记录和检查工具? 4)怎样进行进度调整和总结分析?1A422030 掌握施工进度控制方法(3)分析与解答1)施工进度控

34、制程序与目标：施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，进度控制的第一项任务就是确定施工进度控制目标。施工进度控制目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。这个目标，首先是由企业管理层承担的。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。总进度目标分解可按单位工程分解为交工分目标；也可按承包的专业工程分解为完工分目标；还可按年、季、月计划期分

35、解为时间目标。1A422030 掌握施工进度控制方法2)要编制哪两种施工进度计划：施工进度计划是进度控制的依据。为此，要编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。其编制依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。其内容包括：编制说明、施工总进度计划表、资源需要量及供应平衡表等。施工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总

36、进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力、材料、预制构件和施工机械等资源的计划。 1A422030 掌握施工进度控制方法单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。其编制依据主要是项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。其内容有：编制说明、进度计划图(或表)、资源需要量计划、风险分析及控制措施。其中最主要的是进度计划图(或表)。资源需要量计划根据进度计划图(或表)进行平衡、编制，用以保证进度计划的实现。风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规划”中的“项目风险管理规划”和“保证进度

37、目标的措施”调整并细化编制的，应具有可操作性。编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。有时可编制简明扼要的里程碑计划(用开始点时间或结束点时间表示关键部位进度的计划)。1A422030 掌握施工进度控制方法3)施工进度计划的实施和检查工具：施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划任务落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，做必要的计划调整。施工进度计划记录和检查工具有：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线、检查表等。检查的内容有：关键工作进度、时差利用情况、工作逻辑关系的变动情况

38、、资源状况、成本状况、存在的其他问题(如管理情况等)。检查后，应提出施工进度报告，该报告应包括以下内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。 1A422030 掌握施工进度控制方法4)施工进度计划的调整和总结分析：施工进度计划的调整依据进度计划检查结果进行。调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。调整内容包括：单纯调整工期、资源有限工期最短调整、工期固定资源均衡调整、工期成本调整。 调整施工进

39、度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。施工进度控制总结分析。施工进度控制总结分析是控制的一个必须过程，应形成制度。总结分析的依据是：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查结果；施工进度计划的调整资料。总结分析的内容有：合同工期目标完成情况；计划工期目标完成情况；施工进度控制经验及问题；科学的施工进度计划方法应用情况；施工进度控制的改进意见；提高进度控制水平的措施。1A422030 掌握施工进度控制方法【案例1A42203l一2】(1)背景 图1A42203

40、1-1是某公司中标的建筑工程的网络计划,计划工期12周，其持续时间和预算费用额列入表1A422031中。工程进行到第9周时，D工作完成了2周,E工作完成了1周，H工作已经完成。 (2)问题 绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。 如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响? 重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 如果要保持工期不变，第9周后需压缩哪项工作? 1A422030 掌握施工进度控制方法(3)分析与解答1)根据第9周的进度情况绘制的实际进度前锋线见图1A4220312。为绘制实际进度前锋线，必须将图1A422031-2绘成时标网络计划，然后再打点连线。完成的

41、投资为： 12+10+8+2312+1216+18+20=84(万元)。2)从图1A4220312中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键线路上，故将使项目工期延长一周。E工作虽然也延误一周，但由于该工作有一周总时差，故对工期不造成影响。H工作按计划完成。3)重绘的第9周至完工的时标网络计划，见图1A4220313。4)如果要使工期保持12周不变，在第9周检查之后，应立即组织压缩G工作的持续时间一周，因为G工作既在关键线路上，且它的持续时间又长，压缩一周可节约12万元，大于其他工作的压缩节约额。(4)网络计划的工期费用调整1A422030 掌握施工进度控制方法【案例l

42、A4220313】(1)背景某单项房屋建筑工程的网络计划见图1A4220314，图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间；括弧内的数字是最短时间；箭线之上是每天的费用。当工程进行到第95d进行检查时，节点之前的工作全部完成，工程延误了15d。(2)问题1)试述赶工的对象。2)要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少?1A422030 掌握施工进度控制方法(3)分析与解答工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。因此，要在节点后的关键工作上寻找调整对象。第一步：在56、69和910工作中挑选费用最小的工作，故应首先压缩工作56，利用其可压缩

43、5d的潜力，增加费用5200=1000元，至此工期压缩了5d。第二步：删去已压缩的工作，在69和910中挑选69工作压缩5d，因为与69平行进行的工作中，最小总时差为5d，增加费用5300=1500元。至此，工期累计压缩了10天，累计增加费用1000+1500=2500元.579成了关键线路。1A422030 掌握施工进度控制方法第三步：同时压缩67、69，但压缩量67最小，只有3d潜力，故只能压缩短3d，增加费用3(300+100)=1200元，累计压缩工期13d；累计增加费用为2500+1200=3700元。第四步：压缩工作910，压缩2d，至此，拖延的时间可全部赶回来，增加的费用为242

44、0=840元，累计增加费用为3700+840=4540元。调整后的网络计划见图1A422031-5。1A423000 房屋建筑工程项目 质量控制实务1A423011质量控制对策、过程及方法【案例1A4230111】(1)背景 某市路南区建设一综合楼，结构型式采用现浇框架剪力墙结构体系，地上20层，地下2层，建筑物檐高66.75m，建筑面积5.6万m2，混凝土强度等级为C35，于2000年3月12日开工，在工程施工中出现了质量问题：试验测定地上3层和4层混凝土标准养护试块强度未达到设计要求，监理工程师采用回弹法测定，结果仍不能满足设计要求，最后法定检测单位从3层和4层钻取部分芯样，为了进行对比，

45、又在试块强度检验合格的2层钻取部分芯样，检测结果发现，试块强度合格的芯样强度能达到设计要求，而试块强度不合格的芯样强度仍不能达到原设计要求。(2)问题 1)针对该工程，施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量? 2)为避免以后施工中出现类似质量问题，施工单位应采取何种方法对 工程质量进行控制? 3)简述该建筑施工项目质量控制的过程。 4)针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查的方法有哪些? 1A423011质量控制对策、过程及方法(3)分析与答案 1)质量控制的对策主要有： 以人的工作质量确保工程质量； 严格控制投入品的质量； 全面控制施工过程，重点控制工序质量； 严把分项工程质量检

46、验评定关； 贯彻“预防为主”的方针； 严防系统性因素的质量变异。 2)质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。 3)施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 4)现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。1A423011质量控制对策、过程及方法【案例1A42301 1-2】 (1)背景 2002年7月，一天凌晨两点左右，某市联合大学学生宿舍楼发生一起6层悬臂式雨篷根部突然断裂的恶性质量事故，雨篷悬挂在墙面上。幸好凌

47、晨两点，未造成人员伤亡。该工程为6层砖混结构宿舍楼，建筑面积2784m2，经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差。在施工时将受力钢筋位置放错，使悬臂结构受拉区无钢筋而产生脆性破坏。 (2)问题 1)如果该工程施工过程中实施了工程监理，监理单位对该起质量事故是否应承担责任?原因是什么? 2)施工单位现场质量检查的内容有哪些? 3)为了满足质量要求，施工单位进行现场质量检查目测法和实测法有哪些常用手段? 4)针对该钢筋工程隐蔽验收的要点有哪些?1A423011质量控制对策、过程及方法(3)分析与答案1)如果该工程施工过程中实施了工程监理，监理单位应对该起质量事故承担责任

48、。原因是：监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中，监理未能发现钢筋位置放错的质量问题，因此必须承担相应责任。2)现场质量检查的内容： 开工前检查； 工序交接检查； 隐蔽工程检查； 停工后复工前的检查； 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工； 成品保护检查。3)施工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。 1A423011质量控制对策、过程及方法4)钢筋隐蔽验收要点： 按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状； 检查混凝土保护层厚度，构

49、造钢筋是否符合构造要求； 钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距； 检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量(错开长度、接头百分率)；焊接接头或机械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置(相互错开)数量(接头百分率)。1A423012影响质量的因素【案例lA423012】 (1)背景 某安装公司承接一高层住宅楼工程设备安装工程的施工任务，为了降低成本，项目经理通过关系购进廉价暖气管道，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后的某一冬季，大批用户暖气漏水。 (2)问题 1)为避免出现质量问题，施工单位应事前对哪些因素进行

50、控制? 2)该工程出现质量问题的主要原因是项目经理组织使用不合格材料，为了防止质量问题的发生，应如何对参与施工人员进行控制。 3)该工程暖气漏水时，已过保修期，施工单位是否对该质量问题负责，为什么? 1A423012影响质量的因素(3)分析与答案 1)影响施工项目的质量因素主要有五个方面，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境。 2)人，作为控制对象，是要避免产生错误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。 3)虽然已过保修期，但施工单位仍要对该质量问题负责。原因是：该质量问题的发生是由于施工单位采用不合格材料造成，是施工过程中造成的质量隐患，不属于保修的范围，因此不存在

51、过了保修期的说法。1A423013材料质量控制的要点和方法【案例1A423013】 (1)背景 某网球馆工程采用筏形基础，按流水施工方案组织施工，在第一段施工过程中，材料已送检，为了在雨期来临之前完成基础工程施工，施工单位负责人未经监理许可，在材料送检时，擅自施工，待筏基浇筑完毕后，发现水泥实验报告中某些检验项目质量不合格，如果返工重做，工期将拖延15d，经济损失达1.32万元。 (2)问题 1)施工单位未经监理单位许可即进行混凝土浇筑，该做法是否正确?如果不正确，施工单位应如何做? 2)为了保证该网球馆工程质量达到设计和规范要求，施工单位对进场材料应如何进行质量控制? 3)简述材料质量控制的

52、要点。 4)材料质量控制的内容有哪些?(3)分析与答案 1)施工单位未经监理许可即进行筏基混凝土浇筑的做法是错误的。 正确做法：施工单位运进水泥前，应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有水泥出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。 2)材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 3)进场材料质量控制要点： 掌握材料信息，优选供货厂家； 合理组织材料供应，确保施工正常进行； 合理组织材料使用，减少材料损失； 加强材料检查验收，严把材

53、料质量关； 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料； 加强现场材料管理。 4)材料质量控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。1A423014施工工序质量控制的要点【案例1A423014】 (1)背景 某建筑公司承接了该市洪湖娱乐城工程，该工程地处闹市区，紧邻城市主要干道，施工场地狭窄，主体地上22层，地下3层，建筑面积47800m2，基础开挖深度11.5m，低于地下水。为了达到“以预防为主”的目的，施工单位加强了施工工序的质量控制。 (2)问题 1)该娱乐城项目工序质量控制的内容有哪些? 2)针对该工程的工序质量检验包括哪些内容

54、? 3)如何确定该工程的质量控制点? 4)试述施工工序质量控制的步骤。 5)试针对该工程的模板工程编制质量预控措施。1A423014施工工序质量控制的要点(3)分析与答案1)工序质量控制的内容主要有： 严格遵守工艺规程； 主动控制工序活动条件的质量； 及时检查工序活动效果的质量； 设置工序质量控制点。2)工序质量检验内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。3)质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造

55、成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施用以预防。4)施工工序质量控制步骤：实测、分析、判断。5)质量预控措施：绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制； 绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；模板尺寸偏差按规范要求检查验收。11A423021 质量问题的原因、处理程序、 基本要求及处理方法【案例1A423021-1】(1)背景 某市花园新村C栋大楼是一在建的19层钢筋混凝土剪力墙结构住宅楼，建筑面积1.46万m2，建筑

56、物总高度56.6m。2001年1月开始桩基础施工，4月初基坑挖土，10月中旬主体结构封顶。12月底完成室外装修和室内部分装饰及地面工程，2002年1月10日发现该工程向东北方向倾斜，顶端水平位移490mm，为了控制因不均匀沉降导致的倾斜，采取了在倾斜一侧减载与在对应一侧加载、以及注浆、高压粉喷、增加锚杆静压桩等抢救措施，曾一度使倾斜得到控制。但从1月30日起，C栋楼又突然转向西北方向倾斜，虽采取纠偏措施，但无济于事，倾斜速度加快，2月4日顶端水平位移2896mm，整座楼重心偏移了1448mm。为确保工程质量、确保C栋楼相邻建筑及住户的生命财产安全，建设单位主动要求并报政府同意，采取上层结构61

57、8层定向爆破拆除的措施，从根本上消除了C栋楼的质量隐患。(2)问题 1)造成C栋大楼倾斜的原因主要有哪些? 2)对基础倾斜质量事故处理的程序是什么? 3)处理后应达到什么要求?11A423021 质量问题的原因、处理程序、 基本要求及处理方法4)判断以下说法是否正确： 工程勘察单位根据要求进行了工程勘察，并提交了详细的工程勘察资料，因此工程勘察单位不承担任何质量责任。( ) 建设单位为了加快进度，牺牲工程质量，并且未按规定委托监理单位对工程建设实施监理，因此建设单位应对工程质量事故负责。而设计单位是根据建设单位要求所进行的设计和处理，因此设计单位对质量事故不承担责任。( ) 施工单位在施工过程

58、中及时提出问题，并提出加固补强方案，因此施工单位对该工程质量事故不承担任何责任。( ) 因建设单位及时采取爆破拆除措施，确保了相邻建筑和住户的生命财产安全，因此该质量事故不是重大质量事故。( )11A423021 质量问题的原因、处理程序、 基本要求及处理方法(3)分析与答案1)质量事故原因主要有： 违背国家建设工程的有关规范规定，违背科学规律； 未加固处理好地基； 设计计算问题； 施工和管理问题。 2)质量事故处理程序： 进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施； 分析调查结果，找出事故的主要原因； 确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案； 事故处理； 检查事故处理结

59、果是否达到要求； 事故处理结论； 提交处理方案。3)答案： ；11A423021 质量问题的原因、处理程序、 基本要求及处理方法【案例1A423021一2】(1)背景 某综合楼建筑面积2400m2，是一栋7层L形平面建筑，底层营业厅，2层以上为住宅。底层层高3.5m，2层以上层高3.0m，总高21.5m，基础为混凝土灌注桩基，上部为现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构，主体结构采用C20混凝土，砖砌填充墙，在主体结构施工过程中，3层混凝土部分试块强度达不到设计要求，但对实际强度经测试论证，能够达到要求。(2)问题 1)该质量问题是否需要处理，为什么。 2)如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需

60、要进行处理，可采用什么处理方法，处理后应满足哪些要求? 11A423021 质量问题的原因、处理程序、 基本要求及处理方法(3)分析与答案1)该质量问题可不作处理。原因是混凝土试块强度不足是检验中的质量问题，经测试论证后能够达到要求，因此可不作处理。2)对该质量问题可采取的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。质量问题处理的基本要求是： 处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。 重视消除事故原因。 注意综合治理。 正确确定处理范围。 正确选择处理时间和方法。 加强事故处理的检查验收工作。 认真复查事故的实际情况。 确保事故处理期的安