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文档简介

1、Word - 3 -项目部进度计划管理制度x 项目部进度方案管理制度 工程的施工进度方案支配是囫囵工程管理的主轴线，方案编制人员必需依据以下几点编制进度方案： 1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求； 2、施工图、施工计划； 3、施工定额和造价信息； 4、施工现场技术经济及现场实际条件。 一、施工进度方案的编制程序： 1、按照工程项目总进度的要求确定单位工程的开工挨次和进度。 2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工挨次及所需人工、材料和机械数量。 3、排出单位工程的施工网络方案。 4、最后排出囫囵项目的网络方案，找出关键线路。 二、 在开工前，项目总工程师负责编制项目施工的总进

2、度方案。按照总进度方案的规定，编制主要物资选购、主要分包单位挑选、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时光支配。 三、 月份进度方案由项目技术设计部举行编制，综合水电专业支配，并报项目总工审核，项目经理审批。工程经理按照月份进度方案编制周进度方案，做为支配平时施工的依据。 四、编制综合施工方案： 1、项目总工程师组织编制施工总进度方案和针对基础、结构、装修的分阶段施工方案。 2、各专业分包单位，按照土建分阶段施工方案编制出分阶段施工协作方案。 3、将各分包单位的协作方案按工艺挨次和要求并入土建施工方案而组成综合施工进度方案。 五、编制进度方案应注重的事项： 1、进度方案应尽提前，

3、注重时效性。 2、施工进度方案应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密连接起来，纳入统一的方案控制系统。 3、进度方案的编制应强调实事求是，推断精确，既考虑项目任务，又考虑详细的约束条件和实际可能；既乐观牢靠，又留有余地，保证方案落到实处。 4、方案内容要细致而详细。从总体进度方案到详细作业方案的工作内容要分解逐级绽开，逐一对每一个单项工程都确定互相连接的规律关系，明确最早、最迟开竣工时光、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为互相连接的单项工程。须要时需做工序连接小时方案。 5、搞好综合平衡，确保施工的延续性和均衡性，使方案建立在牢靠的技术和物资基础上。 六、强化对工程项目施工进度的检查控制： 1、从施工组织保证系统对施工进度举行控制：项目经理要以工程总进度网络方案为依据，擅长利于召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和冲突，准时解决施工中浮现的问题，强调方案的郑重性。 2、建立完美的报表信息反馈系统，使方案在落实过程获得不断调节：在编制过程中，要听取各方面的看法，方案支配应对各项工作提出明确的进度要求，对责任

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