品质部绩效考核制度

1、.文件编号：RH-WI-PZ-版 本 号：A生效日期：.：.；版本一切 * 未经书面认可 * 不得复制 * 违者必究 第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页编 定：_ _ 审 核：_ 日 期：_ 日 期：_ 品管签核：_ 工程签核：_ 消费签核: _ 日 期：_ 日 期：_ 日 期：_ 生管签核：_ 行政_ 财务_日 期：_ 日 期：_ 日 期：_ 此文件蓋有紅色“受控發行的印章，則是正式文件，任何員工不得私自影印！請妥善保管好正式文件！_ _ 正本印章 受控发行印章收件部门质量部消费部工艺组生管科行政部财务部IQAIPQC各车间分发编号分发签收回收日期/经手人收件部门质量部消费部

2、工艺组生管科行政部财务部IQAIPQC各车间分发编号分发签收回收日期/经手人、目的： 制定本方法旨在提高质量部各岗位人员的责任心和质量认识，确保各岗位人员严厉按照任务流程进展作业，以减少因人为要素而呵斥的质量损失。确保提升质量管理人员的积极性，而积极的参与公司质量管理改善活动。、范围：本方法适用于公司质量部一切人员绩效考核的实施。、职责与权限：. 行政总裁：担任本方法的同意以及出现争议情况的最终判决；. 质量部指点: 担任本方法的实施过程的监视. 质量部文员：担任本方法的实施过程的日常记录及月底的呈报；. 质量部：担任本方法的起草、奖惩恳求提出、考核分数统计与通报的提出；.其它部门：担任对本部

3、门员工实践任务表现进展监视评价；。.财务会计部：担任根据本方法对同意后之考核统计工资的计算； .综合管理：担任对考核方法的全程监视。、考核细节：第条 考核内容、以公司管理制度为准绳，以各岗位职务阐明书的内容为规范，确定与被考核员工相应的考核内容。、概括起来，员工的绩效考核目的体系包括以下四个方面：a. 任务业绩：本职任务的完成情况。从任务效率、任务义务、任务效益等方面进展衡量。b. 中心才干：是综合被考核者在一个考核周期内由任务效果达成反映出来的应具备的中心才干情况，从知识构造、专业技艺、普通才干等方面进展考核。c. 任务态度：是考核被考核者对任务岗位的认知程度及为此付出努力的程度。从任务的仔

4、细程度、努力程度、责任心、自动性等方面进展衡量。d. 自我述职报告：考核者根据被考核者在一个考核周期内的表现和被考核者的自我述职报告，确定最终评定等级。e.考核工程权重：任务业绩占%，中心才干%，任务态度%，自我述职报告%。员工绩效考核表姓名入职时间考核人职位部门考核期一、个人业绩目的权重%目的细分考核目的总分值完成情况评分权重得分严厉执行首件检验%. 质量记录及时、数据准确性%根据图纸、工艺文件、检验规范等要求进展检验%现场产品检验形状标识正确%按照要求进展首检、巡检、抽检者指批量台以上%. 及时发现艰苦质量问题或隐患%. 不合格品及时处置、标识、隔离，跟踪检验%. 质量手册、规范、图纸保管

5、%. 检测仪器、工量卡具维护、保养及保管%. 考核期内，质量无严重不良流出，并且客户赞扬少于起。%.IWAY执行% 得 分 小 计%二、岗位胜任才干权重%，根据实践情况选择其中四项才干细分 评分备注处理问题才干 分：深化了解该胜任才干，在各种场所一直如一地表现出此方面的行为；分：良好地了解该胜任才干，在大部分情况下都可以表现出此方面的行为；分：根本了解胜任才干，在普通情况下可以表现出此方面的行为；分：处于开场学习的阶段，较少表现出该胜任才干所要求的行为团队建立才干 学习创新才干 他人培育才干 顺应变化才干 结果导向才干 沟通协调才干 决策分析才干 得 分 小 计三、任务态度权重%内容 评分分：

6、作为他人的典范，向他人提供指点；分：不需求他人的指点就可以表现该方面的要求；分：有时需求他人的提示和指点；分：经常需求他人的指点，反响后可以及时调整任务任劳任怨注重团队协作精神 具有方案性、缜密性 责任感强，尽职尽责积极自动，富有热情 纪律性强，保守公司 得 分 小 计评 估 总 分员工自我述职报告姓名入职时间考核人职位部门考核期(年、季、月)度任务总评表现突出的方面及潜在才干需求开展改良的方面方案采取的行动被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：总经理签字： 日期：. HYPERLINK blog.vsharing/Tag/%bc%a%d%a%b%a%d%ca t _blank 绩效工资计

7、算细那么：. 总分为分，员工绩效奖金金额规范如下：按照公司绩效管理工资分配制度的通知精神，本部门人员岗级工资的%列入绩效考核；新招聘员工，试用期满转正后即进展绩效考核； . 绩效工资结算方式：考核分数分按绩效工资的%结算； 考核分数-分按绩效工资的全额结算； 考核分数-分的按绩效工资%结算； 考核分数在-分的按绩效工资的%结算； 考核分数在-分的按绩效工资%结算； 考核分数在分以下绩效工资为；本月绩效考核计入年度考核成果，但本月不计绩效奖金。质量检验员延续个月绩效分在分以下者，将思索解雇处置。. 年度考核 .个人年度绩效奖年度绩效奖金。年度绩效奖金根本来源为个人每月所得绩效奖金累计额的百分之八

8、十，且本次奖金不包含年终奖在内。考核人员范围。在质量部任务满个月的普通员工均可参与考核，但任务不满一年的按照实践任务天数/年度天数的方式计算系数。 个人年度绩效奖公式： 每月所得绩效奖金总和%年度考核得分=年度绩效奖金. 部门年度绩效奖金分配获奖人员范围。部门每个人员年度考核总分前三名。)奖金分配。获奖人员按照%、%、%的比例乘年终绩效奖金系数的方式分配。.部门年度绩效奖剩余额分配)年度奖池剩余额分配。年度奖池的剩余额，在春节前由部门担任人一次性领出做部门活动金费。年度奖池剩余额根本来源于部门每个人每月应得绩效奖金减去实践所得绩效奖金的剩余额总和。. 考核补充：对于因消费模具、设计、客户或上级

9、指示消费等缘由呵斥的客户埋怨，与质量检验员无直接责任的不计算在内；每天的考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门一切人员公开；因任务失职或故意等方面给公司带来艰苦损失者除扣除绩效分以外，行政处分根据公司管理制度执行。) 此考核方法旨在提升质量任务者任务积极性和责任心，是以公司“管理制度为根底的补充规定，与“管理制度无任何冲突。.、年度绩效考核表 年度绩效考核表被考核者考核者姓名职位所属部门姓名职位所属部门考核期限考核时间年度考核考核工程考核目的权重考核阐明考核得分目的得分加权得分任务业绩%任务才干%任务态度%年 终 考 核 得 分 小 计季度考核(平均得分)第季度得分第季度得分第季度得分第季度

10、得分加权平均得分年度考核年终考核得分%季度考核加权平均得分%员工自我述职报告% 年 度 考 核 得 分 合 计备注.、季度绩效考核表 季度绩效考核表被考核者考核者姓名职位所属部门姓名职位所属部门考核期限考核时间季度考核考核工程考核目的权重考核阐明考核得分目的得分加权得分任务业绩%任务才干%任务态度% 季 度 考 核 得 分 小 计月度考核(平均得分)第一季度第二季度第三季度第四季度月月 月 月月月月月月月 月月加权平均得分季度考核季度考核得分%月度考核加权平均得分%员工自我述职报告% 年 度 考 核 得 分 合 计备注.、月度绩效考核表 月度绩效考核表被考核者考核者姓名职位所属部门姓名职位所属部门考核