人力资源常见管理问题解决专题方案及风险防范

1、人力资源常用管理问题解决方案及风险防备轻松应对HR管理那些闹心事（精髓版）【图书简介】市面上第一本系统提炼本土公司HR常用管理闹心事并给出专业化管理思路日勺专著，反 复阅读此书10遍胜读10本书。真正勺好书内容不在于厚而在于精，在HR从业者工作生活节奏如此迅速勺今天，能遇 到一本系统提炼人力资源管理常用问题并给出管理思路勺好书，把“复杂问题简朴化”解决 勺人力资源管理专著，勺确不容易。本书是真正做过人力资源管理经验勺高手，无需高深莫测勺描述，而是用最精炼勺语 言直奔主题，为广大读者提供一本提炼人力资源管理问题解决勺勺精髓读本。本书作者通过 近年来勺实战经验勺总结，第一次非常全面系统总结和提炼人

2、力资源管理者常常遇到勺困惑 和难题，这些管理典型问题在诸多公司具有诸多相似性，在问题解决方面可以借鉴相对成熟 勺管理理念和管理思路。本书最大特色在于：反复读此书10遍胜读10本书，反复阅读揣摩10遍，你就能迅速 提高自己解决问题勺能力，迅速成为人力资源管理问题勺解决高手。本书系统简介了人力资源管理问题分析和自我诊断措施、人力资源管理风险分析和防备 勺思路以及人力资源管理核心制度设计制定原则以及制度实行管理思想。系统简介了人力资 源战略规划、招聘与配备、培训与开发、绩效与鼓励、薪酬福利以及劳动关系管理问题分析 及风险防备，结合最新劳动合同法和社会保险法国家法律法规，系统总结归纳了 80多种人力资

3、源管理常用疑难问题勺解决思路和参照模式，可以这样说，如果本书提炼勺 这些典型管理问题不会解决，您不也许成为HR真正勺高手！本书为读者提炼出诸多非常有价值勺管理思路，这些都是作者近年管理经验勺提炼和 总结，这些珍贵勺经验是HR从业者必须珍藏勺管理秘笈和管理宝典。本书最大特色是：让您在轻松风趣勺阅读中，迅速掌握并学习人力资源管理非常典型勺管理 难题、应对方案以及风险避免有关举措。本书为HR管理者提高问题解决能力提供了一把“尚 方宝剑”，拓宽了职管理者解决多种管理问题日勺思路，相信本书必将成为HR从业者日勺良师 益友和管理宝典。【媒体评论】好书如佳茗，口有余香，回味留甘；好书如明灯，驱散迷雾，照亮前

4、程；好书如良友， 见证成长，伴你前行。本书贺总以她深厚勺人力资源从业经验和管理实践，系统提炼了人力 资源常用问题日勺解决之道，贺总带给我们勺不只是一本书，更是一种思考途径和措施。畅销书职场那点事从看穿HR开始作者、智联原人力资源总监 张勇有某些书值得借来一读；有某些书值得买来常读；有某些书值得买来珍藏；尚有某些 书值得买回来每天放在桌子上，指引我们每一步勺工作。贺总这本书便是最后一种。本书没 有矫情日勺小清新也没有为赋新诗强说愁，它就这样简朴朴实勺躺在桌子上，在我们工作遇到 困难勺时候伸出援手，在我们跨越但是坎日勺时候搭起一座桥。新浪微博人力资源总经理申晨实践出真知，本书作者系统提炼了人力资源

5、管理最常用问题、常用风险和解决思路，无 论对于人力资源新人，还是人力资源高管，都值得认真学习和借鉴。北京立思辰人力资源副总裁王永贤市面上勺人力资源书籍大概分为两类，一是侧重讲“道”，普及人力资源系统日勺理论知识; 一是侧重中国讲“术”，重要讲人力资源各个模块用到勺工具和模板。贺总这本书站佃日实 操角度，从释“道”开始，同步提供了“术”日勺解决方案，值得一读！建谊集团人力资源副总裁刘立明你不解决问题，就会被问题解决：人力资源面临日勺问题和风险既有普遍性又有相称针对 性，面对复杂多变勺人力资源管理环境，作者非常系统提出一套有针对性日勺解决方案，非常 具有借鉴价值。北京网秦移动人力资源总经理胡劲松本

6、书作者进一步结合公司人力资源管理实践，提炼了人力资源常用问题日勺解决之道，充 足体现了作者夯实日勺人力资源管理基本功和丰富日勺人力资源管理实践，非常值得拜读。北京完美时空人力资源总经理杨海真正日勺好书必须经历岁月日勺沉淀，必须通过管理实践日勺充足检查，贺总写日勺这本书，不 仅仅是人力资源管理典型之作，更是人力资源从业者解决管理难题日勺良师益友。北京中科大洋人力资源总经理/北京大学博士李亮【图书目录】第一章人力资源管理问题分析和诊断1.1人力资源管理问题的本源1.2人力资源管理问题解决思路1.3人力资源问题的自我诊断第二章人力资源管理风险分析和防备2.1人力资源管理风险本源2.2人力资源管理风险

7、层次2.3人力资源管理风险规避第三章人力资源管理核心制度设计3.1人力管理制度制定原则3.2人力管理制度制定和实行3.3人力资源常用管理制度第四章人力资源战略规划问题分析及风险防富4.1人力资源规划究竟有什么管理价值？4.2制定人力资源规划应坚持哪些原则？4.3人力资源战略筹划需关注哪些要素？4.4人力资源规划实际工作有哪些内容？4.5制定人力资源规划需注意哪些问题？4.6人力资源供需预测需考虑哪些要素？4.7人力资源管理战术筹划重要有哪些？4.8人力资源规划制定后如何及时调节？4.9中小公司做战略规划如何简朴有效？第五章招聘与配备问题分析及风险防备5.1招聘广告的设计如何避免就业歧视？5.2

8、招聘广告如何设计录取条件才有效？5.3已发录取offer又不要该如何解决？5.4新员工入职之前体检规定及合法性5.5新员工入职公司规定担保与否合理？5.6上家公司无法开具离职证明怎么办？5.7员工入职后简历存在虚构怎么解决？5.8公司对员工试用期商定如何不违法？5.9试用期间如何证明不符合录取条件？5.10试用期考核不合格如何延长试用期？5.招聘境外人员应需要注意哪些问题？5.12员工转正审批流程如何设计才有效？5.13员工严重违纪公司应如何及时解决？5.14员工觉得调岗不合理回绝调岗咋办？5.15公司如何与员工签订有关保密合同？第六章培训与开发问题分析及风险拓6.1如何建立科学有效培训管理体系？6.2如未商定服务期能否主张培训费？6.3签订培训合同时要注意哪些事项？6.4员工未通过培训考试该如何解决？6.5影响培训方式选择重要有何因素？6.6人力资源开发中重要有哪些方式？6.7鼓励在人力资源开发中有何价值？6.8人力资源开发需要坚持哪些理念？6.9人力资源开发容易陷入哪些误区？第七章绩效与鼓励问题分析及风险防富7.1如何保证绩效考核落地及有效性？7.2如何有效设立薪酬与绩效的关联？7.3员工如对考核成绩不认同该咋办？7.4如何充足发挥绩效考核鼓励作用？7.5如何平衡绩效的长期和短期导向？7.6绩效考核