人员结构分析ppt

1、iJVL二、H建龙钢铁1 JIAMLOH-QEI-TEEL四、五、六、七、八，年龄结构分析X).doc88 菊 Qt r-ir+l ”仙 |T| 目直目目 see /年龄站构分析 学历结构分析 一级主管结构分析 二级主管结构分析 专业人员结构分析 异动分析 离咪分析 优化人员结构公司现有职工416。人，总体人员年龄较轻Q6岁以玉入员占75%, 其平均年龄为32岁，可见公司正处在发展期，员工年龄呈抛物线状态分 布，结构比菽合理，但同时由于过于年轻化吼而工作经验不足祯现象仍 然十分突日。H建龙钢铁JIAMLOHQS-TEEL.学历结构分析从知识结构来看；，虽糙直科以上学历人员近年 来一直呈止升趋参

2、，但17. 6%的 比例仍然偏低，其中还有一批 为笫二学历或其他不相关专 人员，而且多为近三年来从学 校引进的学生，其工作经验及， 专将技尚需进-步提高1、初中以上学历人员无论履 绝对数量还是从所占比蒿来看 都偏高,3】公司总体学历层次不高，难 以适应现代企业的快速发展和 要求.H建龙钢铁JIAMLQHGE-TEEL.一级主管结构分析一巍主瞥1半年限务枸lb11ISID L.14匚411153&单 tLh21-30? LA-2D?】IM 阵6-Q 年以卜公云现科一婿H牌心人，布中及中专学历比例此= 年同期（观）有所同况但是仍有-批低学访人羸 浦过齿厂.年的人才姓养及梯队建没，-皴三 军龄在招岁

3、左札 爵前而舟令理，但是现辎龄化 的人员咨理安置及如何培养后备搂班人驷题需要 我:n尽快思考.公司中层领也魅面.宜都具有史的钢铢待.业从 业年限但由于多为内部提拔人员，此亍现代化大 型觐铁也业管亚勰吏乂知，瞥理愚路及方法尚需提因此，需对中高层朝导如大新I力度，包括学历教 育及管至培训等，使其尽块提商目身素质，以适应 企业的笈展” k-级强明细H建龙钢铁JIANLOh-QSTEEL二级主管结构分析公司.定员二级主管伯3人，现有一皴主管138.人，一级主管兼任13人，一级主管空缺12 人，从学皿年龄、工作年限表中叮以看出，现有二级丰管整体学历偏很，将近50% 人员为中等学历：同时具有年轻化、工作年

4、限短少等特征，方面反映出4祁在对年 轻人员的培养及使用上具有卓越的成效，另-方面也暴露出公司高学历、高素质人才 龊乏的现状，加快管理队任建设，积极培舞后备十部是解诀问题的唯一途径，?O.dcc88回 QT - P+) 7 6/io T目直j目目瞬，四工|0“建龙钢铁.iliia.ML dcN-A ATFFI专业人员结构分析公司评聘管理师、工程师共土十106人，这 些人员的评聘力11强了公司的专业水平， 不但促进公问提高生产力，而且虑顺了 公词人才晋升路线，为人才的成长提供 了更为广闾的空间，便公司留住大量 优秀的人才.由公司人才缺乏，在评聘的工程师、 管理师中有大部分低学历、欠资格聘任 人员.

5、随着人才梯队的建设，在以后的 工作】I需要严格考核，引送姓入和陶汰 机制，不断完善会词专业队-伍，I与.木的3以4已高中231HE#。*-1091-a号岁Wri-JO 岁174113 岁10岁4与1 一号声-X HS工作件阪由*1 H1W-4O 牛421-3OiMS11 1 -1号牛1日s_ick43 7号土以卞20H建龙钢铁r J .RIA.ML O-N-T1ATFFI异动分析1、公司内部调动达到1396次，主 要是人员安置及内部转鄂调动，方而，积极的调动顺畅了人才 流通体系有利人尽其才】但 是另一方面，过频繁的异动也 表现出人员管理的弊端，对人 团的使用存在不合理的现象。2、新入企人员23

6、2人，其中-级 主管1人，级主管3人,工程师3 人，.大专以上毕业生55人 V3、公司间调出人员达到41人|说 明唐山建龙2经成为整个葬龙集 团人才输送某地,也促使我们加 快屁备人才的储备，加大人才培 器的力度-4、公司间调入人员主耍是从机械制造公司调入的点检人员.叮看 出唐山建龙点检人员力最薄郦J 现象不可忽视，微&慈熊离职分析2006t-共计离职300人，离职率认到7%, 其中专科学历以上人员离职比例占据19%, 关键岗位及工程师离职.人数-认到41A，其 原因除了O部市场人才竞争的激烈外，还 在于对职工发展培养重视程度不够,纵观 近年离职人员数宣2006年达到最高峰, 如此高的离职率对个

7、发展中的企业来说, 势必会对公M整体的发展有 定影响，建 立有效的留人、用人机制IA经坨在眉唾-G建龙钢铁童nu 士声从掘线图可以看出,2006 年离职人员数量总体是呈现 下降趋势，1月份65人的高离 职数主要是为一选及一选解 除劳动合同人员，月份大部 分合同到期，一部芬没有继 续续褊同业解除劳 动合同，虽然2006年离职率 旱下滑趋势，但是总体高的 离职人数还是需要我们不断 提高警惕的。高职人优化人员结构从以上分标可以、清出，公司当前的人员结构与公司发展所需的人力资源来说 仍存有较大.差距，尤并是中高层管理人员素质加提升及生产工人岗位操作技 能的提高，都是当前为适应公司发展而急需航决的问题，为了能够尽快满足 公司快速发展对人力资源的需求，我们需做好以下几方面工作：1、加大员工招聘及管理力度，正确分析当前形势，坚持“突出重点，择优或用F 的原则进行人才引进2、在加大人才引进工作的同时，要做好内部人才的管理工作，防止人才流失“3、建立企业内部、外部人才储备库，做好人才册备4、建立完善的培训体知卒快提高员工素害总之，