企业管理需要哪些方面

1、企业管理需要哪些方面一、集中：根据物理学的热力学第二定律，如果没有集中只有分散，系统就会演变为无序状态。企业没有集 中就是一种无序。集中包括战略集中、战术集中、市场集中、品牌集中、文化集中、权力集中等多个 方面。二、速度：速度与企业的竞争力成正比。速度哪里来？当然信息技术、渠道改善都可以提高速度，但真正的 来源却是一个公司营造的企业文化。就象李华强总裁所说的，现在不是一个大鱼吃小鱼的世界，只 是一个快鱼吃慢鱼的世界。谁快谁就能赢得竞争的主动权。在市场经济的初期，国内不断增长的、 宠大的市场提供了巨大的发展契机，我们经常可以看到，许多企业几乎是一夜之间冒了出来，红了起 来，也有许多企业各领风骚两

2、三年，红了之后迅速走向衰落。这是一个没有大企业的时代，也可以说 这是一个还没有英雄的时代，这也是一个很容易产生英雄的时代。城头变幻大王旗，谁快谁就能成功。 但成功之后该怎么办，企业大了之后怎么办？如何恪守企业基本经营法则并不断创新，那是另外一个 话题了。曾经有一个公司的董事长问他们的中层干部：石头怎样才能在水面上漂起来？答案五花八门， 有的说石头是假的，有的说把石头掏空最后董事长说，小时候打过水漂吧，唯一能让石头漂起来 的方法就是加快石头的运行速度。三、发展领导力：领导居于企业的核心地位，各级领导者的能力是企业竞争力大小的关键所在。领导者的力量包括 智慧力量、道德力量和意志力量。民主化的泛滥，

3、只能说明产业界领导力的普遍缺乏。真正的解决之 道在于增强产业界的领导力，而不是无限制地削弱领导人的权威性。产业界在“民主”和“集中” 问题上的纠缠不清，让我国的企业在国际市场上丧失了许多竞争机会，也让许多企业先吃了哑巴亏。 现在我国一些较为成功的企业，如联想、海尔、万科，也包括象万向集团这样的农民企业，在企业成 功的同时，也基本塑造了一个个象柳传志、张瑞敏、王石、鲁冠球等这样的优秀企业家形象。在这些 企业的内部，经营过程、务虚会议上肯定有许多民主的东西，但在关键的发展战略上、在决定企业那 惊险的一跳的过程中，无不是依靠这些优秀的企业家那超人一筹的眼光和力排众议的超常规决策。在 美国通用电气，韦

4、尔奇刚接手时，大刀阔斧的改革，“数一数二”为理念的主导型集中战略，为许多 所不理解，当时甚至被称为“魔鬼杰克”，但后来的事实证明他是对的。当然，发展领导力并不是 发展几个高级管理者的领导力，作为中层干部、甚至一些主管，只要是管了人、管了事的人，都有发 展领导力的空间，如果每个领导者都能充分发挥自己的智慧力量、道德力量和意志力量，我们就能在 企业中培养出一个经理者阶层。只要拥有一支优秀的队伍，我们就拥有了王牌。四、建立共同理念：一个企业每个人都很卖力地工作，这个企业是不是就能迅速地发展？不一定。还要看他们是不 是劲往一处使，是不是有个共同的目标和愿景。企业理念不是一两句口号，更不是几句标语贴在墙

5、上， 企业就具有了墙上所写的企业理念。企业理念一定来之于企业日常的经营管理，然后又回到日常的企 业管理中去。换句话说，你有什么样的经营管理方式，就会产生什么样的企业理念，它很自然地滋生 出来，企业所要做的可能只需要稍加提炼、稍加引导就行。而形成的企业理念，对外延伸又成了企业 的形象，别人会从你的经营管理中来看你是个什么样的企业。比如一个总是在管理上对员工求全责备 的企业，它可能会有较好的风险控制能力，但绝对不会产生出“开拓创新”这样的理念，就算你把“创 新”在写在墙上、甚至写在员工的脸上都没有用。企业的定位非常重要，不同的定位会决定企业不同 的生存与发展道路，决定企业完全不同的生存空间。根据我

6、个人的理解，一个企业家，想把企业做成 什么样，一定要告诉他的员工，让员工有心理准备，让员工能充分理解，假如说员工不能理解也可以 让他早一点另就高枝。特别是中高层人员，他们对企业目标不同的理解，可能会导致完全不同的工作 方式和管理方法。五、刺激内部竞争：内部竞争可以刺激组织中个体的活力和竞争力，从而增强整个组织的竞争力。一个没有竞争的 市场是僵化的市场，一个没有内部竞争环境的企业不可能对外有竞争力。长期的计划经济和国有企业 体制，让许多原本优秀的青年“十分钟年华老去”，成为企业这架机器上的一颗颗没有生机的螺丝钉。 计划经济在剥夺人的欲望的同时，也剥夺了人的上进心和竞争意识。人，欲望太多不行，容易

7、出事， 但没有欲望的人也是非常恐怖的，他就会缺乏主动性，缺乏创造力，而这对于一个企业的员工来说， 又是最致命的。关键在于对欲望的合理引导。当拿破仑说出“不愿当元帅的士兵不是好士兵”这句话 时，他已经掌握把欲望转换为战斗力的法宝。员工应该通过自己的努力，在这个赛场脱颖而出，成 为公司可用的“千里马”。同时，公司也提出“员工能进能出，职务能上能下，收入能高能低”和“能 者上、庸者下”的人力资源管理理念，并在实际中将之付诸实施，打破了一直以来论资排辈、能上不 能下的国企体制怪圈，顿时将企业的人员激活了。通过一年多时间的努力，我们现在可以说，我们拥 有了一支有活力、有工作激情、有较强竞争力的人才队伍，

8、当然这支队伍之间还需要进一步磨合。这 支队伍能不能留得住、用得好，能不能锻造得更为出色，还取决于公司内部和外部的许多方面。当 然，公司内部竞争环境的塑造，需要公司能有一个诚信、开放、公开公平的组织氛围的支持，而这个 氛围也实实在在地体现在日常的经营管理当中，体现到员工的内心深处。六、铸造坚不可摧的诚信：诚信是现在说得比较多的一个话题。诚信是市场的基础，没有诚信，就没有交易，没有市场。 如果诚信基础薄弱，每个人、每个企业在进行交易时都要对对方的资信、实力、信誉等各个方面要作 一番来来回回地考证，因此必然增加交易成本，降低工作效率。因此铸造企业的诚信基础至关重要。 在市场处于供过于求的时候，谁诚信

9、，谁就容易获得交易的机会。要树立企业外在的诚信形象，必 须在企业内部先树立一种诚信、开放的信念，树立一种企业正气。公司的理念“人本方正、与时俱进” 其实就是要求员工为人方正，跟上时代的步伐，不断创新。方正二字来源于汉书晁错传，“察 身而不敢诬，奉法令不容私，尽心力不敢矜，遭患难不避死，见贤不居其上，受禄不过其量，不以亡 能居尊显之位。自行若此，可谓方正之士矣。”这段话体现的正是这种诚信精神。这段话值得每位方 正证券的员工仔细琢磨。七、创新：创新是企业适应变化的必然选择。创新是一个老话题，对这个老话题要谈出更多的新意可能有一 定的难度。现代社会特别是企业组织的创新，并不仅仅是指个人进行了一些发明、发现，而是指企业 组织能够不断地优化自己的流程，优化自己的管理，优化公司资源的配置、优化人才结构。市场不断