企业精益管理实践

1、企业精益管理实践一一企业精益管理成功实施指南【课程编号】：MKT001713课程名称:企业精益管理实践一一企业精益管理成功实施指南【所属类别】：中层管理培训I精益生产培训【开课时间】：2010年04月16日至U 2010年04月17日【开课城市】：深圳【课程价格】：2600元/人【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【课程关键字】：精益管理培训我要报名咨询电话：027-51 1 1 9925027-51 1 1 9926 传真：027-8664 2537值班手机邮箱：Servicesmingket ang. com课程介绍明确企业进行精益管理的

2、必要性和系统内涵学会如何打造精益团队与精益流程了解如何进行企业精益管理的系统化实践通过系统学习企业精益管理，取得团队向量一致，持续提升企业运营效率和系统效益学习如何系统的在企业内部推进精益管理课程特点明确企业进行精益管理的必要性和系统内涵学会如何打造精益团队与精益流程了解如何进行企业精益管理的系统化实践通过系统学习企业精益管理，取得团队向量一致，持续提升企业运营效率和系统效益学习如何系统的在企业内部推进精益管理课程大纲一、企业精益管理的必要性1、数据对比：卓越企业的差距2、差距原因根源在哪里3、中国企业管理的发展趋势二、精益管理的内涵1、什么是精益管理2、企业竞争优势与3S3、系统思考与换角思

3、维4、借鉴佳能的3自精神5、基于远景和目标的方针细化6、彻底执行的动态量化7、改善、革新、创新与标准化三、在企业中创造精益的流程1、谁是我的、我们的客户2、客户要什么与显性、隐性需求3、客户导向的流程设计4、价值流与如何减少浪费5、如何建立与改善标准流程四、培养精益企业员工与合作伙伴1、了解员工与自己2、合适的人放在合适的位置上3、多能工与领导者培养4、内外供应链的整合与延伸五、持续解决根本问题1、建立精益企业的工具体系简介2、建立方针目标运作机制3、PDCA循环与精准执行4、3现3及3彻原则5、最基础的系统化实践-6S推行与可视化管理六、如何推进精益管理1、推进精益企业的五大保障2、推进精益

4、企业的切入点3、推进精益企业的步骤4、打造基业常青的DNA七、案例分享：某医药企业精益管理推进过程与成果王老师介绍香港中文大学、清华大学系统工程管理学硕士著名实战型培训师、资深顾问，多家著名机构经理人研修班特约讲师工作经历：曾服务于包括佳能、大金空调、天音通信、中兴通讯等知名企业，担任过资材部部长、运营总监、专职顾问等职务在佳能工作期间，全程参与全球佳能革新体系的实践，主持多项精益专案，效果显著。2000年开始进入咨询业， 20032004两年多时间参与IBM、供应链管理全球领先的美国I2公司的咨询项目，并通过了APS四大模块实施培训认证通过多年的企业管理实践与培训咨询历练，形成了一套先进务实的管理体系，深受客户认可。服务客户：内训或辅导客户包括丰田汽车、东风本田、西门子、浦项钢铁、中兴通讯、中盐集团、富士康、航天二 院、三花集团、铁道四院、南孚电池、腾讯科技、伟易达集团、湖南中烟、捷虹集团、百思买、正崴集团、南洋船舶、 致君制药等数百家企业。我要报名咨询电话：027-51 1 1 9925027-51 1 1 9926 传真：027-8664 2537I值班手机/p>