《企业资源计划原理及应用》

1、企业资源计划原理及应用2011-03-16 13:20企业资源计划原理及应用：企业要提高竞争力，信息化建设是其必由之路，企业资源计划（enterpriseresourceplanning，ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。本书力求从务实的角度，揭开ERP神秘的面纱，让企业对ERP形成一个正确的认识，推动我国ERP的快速发展。本书包括ERP概述、ERP的原理、ERP的基本概念和重要术语、销售管理、生产规划（PP）、主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）、车间作业计划（PAC）、采购与库存管理、财务管理、ERP的实施与运行管理、ERP沙盘模拟训练等内

2、容。第1章 ERP概述（1） 1.1 ERP的概念及特点（1） 1.1.1 ERP的定义（1） 1.1.2 ERP的功能特点（2） 1.2 ERP技术的产生和发展（2） 1.2.1 管理信息系统（MIS）阶段（3） 1.2.2 闭环物料需求计划（MRP）阶段（5） 1.2.3 制造资源计划（MRP ）阶段（6） 1.2.4 企业资源计划（ERP）阶段（7） 1.3 ERP给企业带来的效益（9） 1.3.1 相关效益（9） 1.3.2 定量的效益（11） 1.3.3 定性的效益（13） 1.3.4 ERP应用实例（15） 1.4 案例1 中小企业ERP选型（16） 本章小结（18） 思考与练习（

3、18）第2章 MRP、MRP 及ERP的原理（20） 2.1 基本MRP的原理（20） 2.1.1 库存订货点理论（20） 2.1.2 物料需求计划理论（21） 2.1.3 基本MRP的原理（23） 2.1.4 基本MRP案例（25） 2.2 闭环MRP的原理（29） 2.2.1 闭环MRP的结构（29） 2.2.2 能力需求计划（30） 2.2.3 车间作业控制（31） 2.2.4 能力计算实例（31） 2.3 MRP的原理（35） 2.3.1 MRP的结构（35） 2.3.2 MRP的主要模块功能（36） 2.3.3 MRP系统的实施环境（37） 2.4 ERP的原理（38） 2.4.1

4、MRP的局限性（38） 2.4.2 ERP的运营过程和总流程（39） 2.4.3 ERP的发展（40） 2.5 案例2 冷饮冷食企业应用ERP案例（42） 本章小结（45） 思考与练习（46）第3章 ERP的基本概念和重要术语（47） 3.1 制造企业的生产类型（47） 3.1.1 6种不同的生产类型（47） 3.1.2 产品的生命周期（50） 3.1.3 产品生命周期的形态和持续时间（50） 3.2 制造业生产计划与控制（51） 3.2.1 生产计划与控制（51） 3.2.2 制造业的生产计划方式（52） 3.3 ERP的基本概念（53） 3.3.1 基本概念（53） 3.3.2 物料清单（

5、56） 3.3.3 物料主文件（58） 3.3.4 工作中心（61） 3.3.5 工序与工艺路线（62） 3.3.6 库存记录与工作日历（64） 3.4 案例3 ERP实施成功要素分析（65） 本章小结（68） 思考与练习（69）第4章 销售管理（71） 4.1 现代市场营销概述（71） 4.2 销售管理概述（72） 4.2.1 销售管理在ERP中的层次和业务分析（73） 4.2.2 销售管理的主要内容（74） 4.2.3 ERP中的销售管理（75） 4.3 销售计划管理（77） 4.3.1 销售计划的架构（77） 4.3.2 销售计划的编制方法（78） 4.3.3 确定销售目标的方法（79）

6、 4.3.4 销售计划的编制步骤（81） 4.4 销售管理模块分析（82） 4.4.1 销售管理流程（82） 4.4.2 销售管理业务的数据流图（83） 4.4.3 销售管理功能模块（90） 4.5 销售管理成功案例经验（92） 4.5.1 寻找顾客的方法（92） 4.5.2 客户拜访的方法（94） 4.5.3 销售经理的管理忌语（96） 本章小结（99） 思考与练习（99）第5章 生产规划（PP）（101） 5.1 生产规划概述（101） 5.2PPS编制程序（102） 5.3PPS的编制步骤（104） 5.3.1 收集需求资料（104） 5.3.2 编制PPS初稿（105） 5.3.3 确

7、定资源需求（106） 5.3.4 PPS的编制案例（107） 本章小结（110） 思考与练习（111）第6章 主生产计划（MPS）（113） 6.1MPS概述（113） 6.1.1MPS的概念、作用及内容（113） 6.1.2 MPS相关术语（114） 6.1.3MPS的编制原则（116） 6.1.4MPS的对象（117） 6.1.5MPS数据的确定（118） 6.1.6MPS策略的制定（119） 6.2 粗能力计划（RCCP）（119） 6.3编制MPS初稿（122） 6.3.1编制MPS的基本思路（122） 6.3.2编制MPS的基本流程（124） 6.3.3编制MPS的基本步骤（124）

8、 6.4MPS报表（127） 6.5MPS的评估、实施与控制（129） 6.5.1MPS的评估（129） 6.5.2MPS的实施与控制（130） 6.6MPS案例的编制（131） 本章小结（134） 思考与练习（134）第7章 物料需求计划（MRP）（136） 7.1 MRP概述（136） 7.1.1 MRP概念及作用（136） 7.1.2 MRP的基本原理及关键信息（136） 7.1.3 编制MRP应考虑的因素（139） 7.2 MRP相关术语（140） 7.2.1 物料清单（140） 7.2.2 低位码（141） 7.2.3 虚拟件（142） 7.3 MRP计算模型（143） 7.3.1

9、MRP计算逻辑步骤（143） 7.3.2 MRP计算步骤（146） 7.3.3 确认MRP（150） 7.3.4 MRP报表（150） 7.3.5MRP更新方法（151） 7.3.6 ERP中MRP子系统与其他子系统的关系（152） 7.4MRP编制案例（152） 本章小结（155） 思考与练习（156）第8章 能力需求计划（CRP）（158） 8.1 CRP概述（158） 8.2 CRP的分类和计算模型（159） 8.3 工作中心数据的建立与维护（161） 8.3.1 工作中心数据的建立（161） 8.3.2 工作中心数据的维护（162） 8.4 生产能力计划（163） 8.4.1 生产能力

10、概述（163） 8.4.2 生产能力计划的概念与制订步骤（164） 8.4.3 生产能力计算（166） 8.5 CRP的编制方法（170） 8.5.1 CRP的编制过程（170） 8.5.2 CRP的平衡与输出（173） 8.6 案例8 医药企业ERP应用案例（174） 本章小结（177） 思考与练习（178）第9章 车间作业计划（PAC）（180） 9.1 PAC的概念及内容（180） 9.1.1 PAC的概念（180） 9.1.2 PAC的内容（181） 9.2 PAC的作用与意义（182） 9.2.1 PAC的作用（182） 9.2.2 PAC的意义（183） 9.3 PAC的编制步骤（

11、183） 9.3.1 核实MRP的制造订单（184） 9.3.2 生成车间任务（184） 9.3.3 下达加工单（185） 9.3.4 生产调度（185） 9.3.5 下达派工单（187） 9.3.6 分析报表（188） 9.3.7 投入/产出控制（188） 9.4 JIT模式的概念及内容（190） 9.4.1 JIT概念（190） 9.4.2 JIT生产方式（191） 9.4.3 JIT模式的特点（192） 9.5 JIT模式体系结构（193） 9.5.1 JIT的目标（194） 9.5.2 JIT的基本手段（194） 9.5.3 JIT的实现手法（195） 9.5.4 JIT的管理工具（1

12、96） 9.6 JIT模式下的PAC（197） 9.6.1 JIT模式下PAC的特点（197） 9.6.2 JIT模式下生产指令的下达（197） 9.7 案例9 MRP/JIT的集成应用（198） 本章小结（200） 思考与练习（200）第10章 采购与库存管理（202） 10.1 采购管理的概念及内容（202） 10.1.1 采购管理的概念（202） 10.1.2 采购管理的内容（203） 10.2 采购管理业务流程分析（204） 10.3 采购管理中的决策方法（207） 10.3.1 常用决策方法（207） 10.3.2 对供应商综合评价与选择的步骤（209） 10.4 库存管理的概念及内

13、容（210） 10.4.1 库存的概念（210） 10.4.2 库存的作用（211） 10.4.3 库存管理的概念（212） 10.4.4 库存管理的内容（212） 10.5 库存的分类（214） 10.6 库存管理业务流程分析（215） 10.7 库存管理与控制策略（216） 10.7.1 库存管理策略（216） 10.7.2 库存控制策略（219） 10.8 库存管理功能分析（224） 10.9 案例10 TCL集团的采购管理系统（225） 本章小结（227） 思考与练习（228）第11章 财务管理（230） 11.1 财务管理概述（230） 11.1.1 财务管理的概念（230） 11.

14、1.2 ERP中的财务管理（231） 11.1.3 ERP中的财务模块（232） 11.2 财务管理业务概述（233） 11.2.1 会计科目的编码（233） 11.2.2 会计核算（234） 11.2.3 会计凭证（235） 11.2.4 财务处理（236） 11.3 财务管理的数据流图与功能模块（237） 11.3.1 财务管理的业务数据流图（237） 11.3.2 财务管理模块（238） 11.3.3 总账管理分析（239） 11.4 标准财务电算化的实现（245） 11.4.1 账务处理的业务内容（245） 11.4.2 报表处理业务内容（245） 11.4.3 集成化账务的实现（24

15、9） 11.4.4 会计电算化信息系统的实现（251） 11.5 案例11 某企业应用ERP财务管理案例（254） 本章小结（256） 思考与练习（256）第12章 ERP的实施与运行管理（258） 12.1 ERP软件的选择（258） 12.1.1 ERP软件选型原则（258） 12.1.2 ERP软件选型标准（259） 12.1.3 ERP软件成功选型的关键因素（261） 12.2 ERP系统的实施（262） 12.2.1 企业如何实施ERP（262） 12.2.2 ERP实施步骤（263） 12.2.3 ERP软件介绍（265） 12.3 ERP实施的原则和流程（270） 12.3.1

16、ERP实施的原则（271） 12.3.2 ERP实施的流程（274） 12.4 ERP实施中的问题及对策（277） 12.4.1 ERP实施中的常见问题（277） 12.4.2 ERP实施策略（278） 12.5 ERP实施测评（281） 12.5.1 ABCD检测表（281） 12.5.2 平衡计分卡（283） 12.5.3 Benchmarking Partners的项目评价体系（285） 12.6 案例12 太行振动ERP的实施（286） 本章小结（289） 思考与练习（289）第13章 ERP沙盘模拟训练（291） 13.1 ERP沙盘模拟概述（291） 13.1.1 ERP沙盘模拟的概念（291） 13.1.2 ERP沙盘模拟的特点（292） 13.1.3 ERP沙盘模拟训练课的特点