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文档简介
1、宣传漫画品质管理 & 现场改善第1页,共53页。如果各部门目标不一致,即使大家都非常努力,其结果也只能是徒劳;相反,如果大家目标一致,紧密协助,团结一心,其结果定能取得满意的成绩。【研究明年新产品】第2页,共53页。在设定目标时,关键在于一定要明确自己要追求什么样的水准,如果设定很容易的目标,达成率自然很高,部门内也相安无事,但那顶多是自我满足而已。【很容易达成的目标】第3页,共53页。目标要随着环境变化而变化,如果成绩仅仅是比过去好,是不能提升竞争力的。【目标与环境变化】第4页,共53页。设定目标要以对手的未来水平为基准,而不能仅仅停留在对手现在或过去的水平。第5页,共53页。环境变了,有些
2、过程就没有意义了,也就没必要把过去的习惯再继续下去。【下雨了】第6页,共53页。为了获得长期效益须放眼于整个过程,只是以现况为基础对局部进行改善取得的成就是不够的。【新道路建设】第7页,共53页。如果客户需要的时候我们不能供应的话,那么其它所有的努力都是白费的。【时间与效率】第8页,共53页。不是说努力就能解决所有问题,找到不让别人轻易追上你的方法才是竞争的源泉。【用不同方法寻找矿石】第9页,共53页。挑战性的目标可以采取新的方法。【突破旧的方式】第10页,共53页。第11页,共53页。要想跑的更快,首先要脱开品质枷锁。【新道路建设】第12页,共53页。第13页,共53页。坚持高品质,就能赢得
3、大发展第14页,共53页。第15页,共53页。第16页,共53页。质量要上去,成本要下来。第17页,共53页。推行质量体系,是要说到写到,写到做到。第18页,共53页。第19页,共53页。第20页,共53页。遇到问题,一定要查出真正的原因!第21页,共53页。改善前后 .第22页,共53页。第23页,共53页。第24页,共53页。第25页,共53页。第26页,共53页。第27页,共53页。第28页,共53页。第29页,共53页。第30页,共53页。第31页,共53页。第32页,共53页。第33页,共53页。第34页,共53页。第35页,共53页。只在工程规格范围内,不一定不是最佳的。第36页,
4、共53页。数据分析中,平均值的分析比较重要,但如果不能正确应用,仅仅应用平均值会让我们犯错 第37页,共53页。第38页,共53页。看谁摘的果子最多!第39页,共53页。质量观念贯穿制造过程 质量基准完全的标准化操作具体的日常工作中,应该这样做:第40页,共53页。下一道工序就是用户 100%保证不制作不合格品不流送不合格品将质量意识贯穿工序第41页,共53页。自信、自尊、能干! 第42页,共53页。遇到问题,多用“5W2H”法第43页,共53页。不良品样板架生产管理看板通 路摆放场定置管理生产管理板第44页,共53页。“5S” 样板图片第45页,共53页。第46页,共53页。Cp图解,这下看明白了吧?第47页,共53页。Cpk图解第48页,共53页。戴明PDCA循环 图解第49页,共53页。质量改进 图解第50页,共53页。过程方法 图解第
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