企业员工薪酬专题方案

1、公司员工薪酬方案（拟稿）第一章总则第一条目日勺为规范我司薪酬管理，充足发挥薪酬体系日勺鼓励作用， 在国家有关法律、法规基本上，结合公司自身实际状况特制 定本制度。第二条合用范畴本制度合用于我司所有员工。第三条制定勺原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设 计，充足发挥薪酬勺鼓励和导向作用，以保证公司勺可持续 性发展；市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸弓I高素 质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人 才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估拟定岗位 在公司内部勺相对重要性，进而拟定相应薪酬水平；绩效挂钩原则：体现公司效益与员工利益

2、相结合，加大 变动收入日勺鼓励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动， 充足调动员工工作积极性。第四条影响岗位工资级别高下勺因素涉及如下几方面:工作勺目勺、任务与责任;工作勺复杂性;劳动强度;工作 勺环境。第二章薪酬性质划分第五条 公司根据职务性质勺不同，将工资划分为后勤岗 位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为八个级别，分别为一 级、二级、三级、四级、五级、六级、七级、八级。第七条 销售岗位薪酬系列共划分为五个级别，分别为一 级、二级、三级、四级、五级。第三章薪酬构成 第八条 后勤岗位员工每月薪酬由工资、鼓励奖、半年全勤 奖、过节费、年终（中）奖等福利奖金和出差/加班补

3、贴构成。销售岗位员工每月薪酬由工资、鼓励奖、半年全勤奖、 过节费、年终（中）奖等福利奖金和出差/加班补贴及个人销 售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。第九条 后勤员工日勺工资分为基本工资和绩效工资，各占 工资原则日勺50%。其中绩效工资是根据员工个人工作绩效 计发。公司按有关规定每月根据员工绩效考核成果评估和发 放。员工绩效考核成果分为优+、优、良+、良、一般、差 五个级别，绩效发放比例分别是110%、100%、90%、80%、 50%。销售人员勺工资按照完毕业绩量计发。先预发，每季度末 根据核算勺合计业绩量，再进行补发。第十条 鼓励奖是为增强公司凝聚力，表扬先进，树立楷模， 激发员工爱岗敬

4、业奋发上进而设立勺。鼓励奖鼓励评比勺项目有：销售人员方面：销售冠军、服务之星、铁人奖等；销售团队方面：冠军门面、最佳店面培训等；分公司后勤人员方面：最佳办公室主任、最佳培训专人；具体细则参看各时期日勺销售竞赛等方案。第十一条 半年全勤奖奖励：我司为表达对长时间坚守岗 位勺员工予以感谢与鼓励，特设立半年全勤奖勺奖励， 对于每年1月-6月、7月-12月期间无请假、旷工、迟到/ 早退等缺勤现象勺正式期员工颁发*元勺半年全勤奖金;全 勤名单由各人事专人根据实际考勤状况记录成果上报，后由 人力资源部将奖金计入员工6月、12月工资中兑现。第十二条 过节费是为了加强员工归属感，体现人文关 怀，推动公司公司文

5、化建设，形成良好勺公司凝聚力和较强 勺核心竞争力而设计勺。具体节日为元旦、春节、端午节、 劳动节、中秋节、国庆节。第十三条年终奖:公司根据年度经营状况和员工一年勺 绩效考核成绩，决定员工勺年度奖金勺发放额度。第十四条 其她补贴、津贴等有关福利。具体细则参看相 应管理制度。第十五条薪资方案中缺勤扣款勺计算措施:基本薪资=工资总额+业绩奖事假扣款=基本薪资/21.75*事假天数年假扣款=业绩奖金/21.75*年假天数婚假扣款=业绩奖金/21.75*婚假天数丧假扣款=业绩奖金/21.75*丧假天数产假扣款二（工资总额+业绩奖+业绩奖金）/21.75*产 假天数旷工、病假、迟到早退等具体规定及执行措施见员工 考勤管理制度第十六条 销售提成是公司根据销售岗位人员日勺业务收入 按一定日勺比例发放日勺薪酬；员工级销售提成由个人提成、团队 提成和超额奖三部分构成;销售部门负责人销售提成由团队 提成和超额奖两部分构成。第四章薪酬调节 第十七条 薪酬调节共分为整体调节和