企业战略管理课程实施方案

1、企业战略管理课程实施方案一、课程性质和内容（一）课程的性质企业战略管理是高职高专管理专业的必修课，具有理论性、系统性、实 践性强的特点。作为对培养管理类专业人才起主要作用的核心课程，企业战略管理的任 务是为培养社会主义管理建设需要的、适应我国社会主义管理体制改革和管理、 营销、财会工作发展需要的专门型人才提供必备的管理理论基础知识。（二）教学主要内容按照教学大纲和教材的体系结构，本课程的主要内容分为三个部分：1、第一部分（第1 4章）是企业内、外部环境分析及相关分析模型介绍；2、第二部分（第5 7章）是战略管理的核心部分，主要从三个层次分别介 绍了成长战略、竞争战略、合作战略。3、第三部分是（

2、第8-10章）主要介绍战略管理的评价、选择、实施和控制。通过该课的学习，为学生今后走上工作岗位、从事实际管理工作打下基础。二、教学要求和课件的使用（一）教材：本教材由顾赵璠主编、武汉大学出版社出版的企业战略管理。（二）考试：企业战略管理本学期定为专业课，考试的题型有：填空题、单项选择题、 多项选择题、简答题、论述题、案例分析题等几部分。（三）作业：作业原则上每章一至两次，通过课堂案例讨论，引导学生利用所学知识分析 问题、解决问题，案例作业最好分小组进行。（四）课程学分、学时：本课程学分：5分；计划课时66课时。（五）教学要求通过本课程的学习，要求使学生做到：1、掌握课程中企业战略管理的基本原理

3、、基本知识，并能运用这些理论、 知识来认识实际管理现象；2、学会观察和分析实际管理运行所需的环境、条件及各种问题的正确解决 方法，培养学生辨析管理管理理论和解决企业管理中实际问题的能力；3、树立正确的管理意识和全新的管理理念，既注重对管理理论的传递与积 累，更注重利用这些管理理论分析我国管理发展的现状。（六）媒体资源介绍本课程已开发、配置的资源如下：1、教科书：本课程的主教材为教科书。2、音像资源:中央电大的录像，分专题讲课、共四讲，主要内容是（1）战 略管理入门，（2）战略环境分析，（3）成长战略，（4）竞争战略。3、网络资源：（1）电子教案100多篇；（2）用于教学的多媒体资源有：PPT

4、课件27讲；（3）用于期末复习的有：综合练习题。三、课程教学模式（一）本课程教学模式的基本框架本课程教学模式的基本思路是整个教学过程要充分体现“开放、自主、灵活、 互动”，形成“案例教学”模式，通过案例讨论，师生共同努力，完成本课程的 教学任务。（二）教学策略教学策略是为了达到预定教学效果而采取的教学组织形式、教学手段、教学 方式方法、教学环节等多种教学行为的综合性实施方案。本课程的教学方式方法可采用研讨式、案例式、讲练式等。重点运用案例式 教学。四、教学过程（一）课程学习要求：该课程的基本要求分为三个层次：即了解、掌握和重点掌握。了解：主要是针对课程的相关概念和原理以及该原理的有关背景，要求

5、能够 用自己的语言对基本概念进行描述。掌握：主要是针对课程的基本概念、基本原理及操作方法，要求能够正确运 用该理论方法去解决实际问题。重点掌握：是针对经营管理中的重要理论和重要决策方法，要求不仅会正确 运用，而且能够举一反三，能够根据实际情况的变化灵活运用。（二）各章节教学要求：第一章企业战略管理导论1、了解:战略管理的产生与发展。2、掌握:战略管理理论的演进3、.重点掌握：战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过 程；第二章 企业的愿景、使命和目标1、了解：愿景、使命和目标的含义。2、掌握：愿景、使命和目标的内容。3、重点掌握：愿景、使命和目标的区别第三章企业外部环境分析1、了

6、解：战略环境的含义及特点。2、掌握：宏观环境分析、产业环境分析。3、重点掌握：外部环境的主要层面以及竞争环境的分析；第四章企业内部资源分析1、了解：企业文化、业绩与问题分析。2、掌握：企业资源的分类。3、重点掌握：价值链分析以及企业战略能力分析的各种技术；第五章企业成长战略1、掌握：企业成长战略的几种类型。2、重点掌握：不同成长战略的优缺点；第六章企业竞争战略1、了解:基本竞争战略的主要观点。2、掌握：攻防战略及其实施路线。3、重点掌握：成本领先战略、差异化战略第七章企业合作战略1、了解:合作战略的含义与具体形式。2、掌握:企业并购及战略联盟的主要类型和实施动因。3、重点掌握：战略联盟第八章企业战略方案的评价与选择1、了解：企业战略方案的评价与选择的原则。2、掌握：战略方案选择的误区。3、重点掌握：方案评价的内容。第九章企业战略的实施1、了解:企业组织战略创新。2、掌握：战略资源的配置及核心能力整合。3、重点掌握：不同战略类型相适应的组织结构类型、战略资源的动态组合。第十章企业战略的控制1、了解:战略控制的必要性与战略变革的管理。2、掌握：战略控制的层次、类型与条件3、重点掌握：战略控制的特征、条件与过程（三）学习进度计划章序 目录学时 TOC o 1-5 h z 第一章企业战略管理导论4第二章企业的愿景、使命和目标 5第三章企业外部环境分析5第四章企业内部资