总包单位对分包单位的安全管理

1、.wd.wd.wd.C2.2总包单位对分包单位安全管理分包管理制度分包单位名称清单分包单位劳务人员花名册安全生产责任书安全专项检查记录工程分包管理制度目的为了使承担本公司各工程施工任务的所有分包班组的各项管理工作纳入和满足本公司的管理要求，确保公司工程施工管理的各项工程有序、按标准在受控状态下进展，为实现本公司的管理目标，特制订本管理制度。二、适用范围本管理制度适用对象为进入本公司各工程部管理现场内的所有分包队伍，甲方指定分包也须遵守和参照本制度。进场须知所有分包队伍必须经公司审核通过，并已和公司经营部签订分包劳务合同后，方可进场。并在进场前提供以下资料：1企业资质证书，公司概况介绍。专业分包

2、队2参与本工程的组织系统表及通信联络表。3参与本工程工程人员的简历，及本工程管理人员的证件及职称证书。4参与本工程施工的特种工人的?特种作业操作证?复印件机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等。5进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证，并报安全部门备案。6进场所有人员备有身份证复印件和2张免冠正面半身一寸照片，各工程部配合办理各种证件，其费用由各分包队支付。四、教育培育为了确保各分包班组职工了解现场实际情况，了解和遵守公司和工程的各项管理制度及所聘员工素质符合我工程之要求，必须做好教育培训工作。分包的管理人员由工程部组织培训教育，各分包负责人必须组织有 关人员参加。分包班组自行

3、组织的班前教育培训应做好记录，并报工程管理备案。工程部组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格前方可上岗。考试不合格者不得上岗，屡次学习仍不合格者，必须清退出场，否 那么对分包队罚款300元人。工程安全管理部门每月底收集各班组教育记录，如无教育、无记录 的，对分包班组处于相应的处分。五、组织管理规定1、分包队的现场管理必须设置专门管理人员，超过50人的分包班组必须设置安全员，从事现场管理工作的管理人员必须在现场组织监视施工，不得随意离开现场，如不请假，经常不在现场的人员罚款200元人次，累计收到3次罚款者，工程部有权期限退出现场，各分包队必须另行补足管理人员，素质必须到达工程部要求。2、分包

4、队的任何人必须尊重总包单位、业主和监理单位的人员，不得无理顶撞，违者对当事人视情节轻重处分100300元人次，并对分包队处分500元人次。3、如分包队管理混乱，经常出现违反规定及管理程序，不服从工程部的统一领导和指挥，对该队负责人处3001000元次罚款。如分包队施工连续2个月达不到工程部要求或管理处于失控状态，工程部有权对该对进展更换，清退出场。4、各分包队的管理人员或有关人员必须准时参加我工程部组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元人次，对无故不参加者罚款200元人次。5、各分包队不得拒收、拒签我工程部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否那么罚款200元次，如有异议

5、可用回函解决或者可以直接向本公司主管汇报，工程部的任何罚款无须分包队的签字确认，工程部所发函即为扣款依据。6、分包队任何人无权更改施工方案和经工程部批准的施工方案，如需变动必须事先征得工程部批准，否那么视为管理混乱，对分包现场负责人处以500元次罚款。7、对于工程部安排的任何工作指令，必须在2天内向下传达并回复，否那么视问题轻重对当事人处以50200元次罚款。8、任何施工现场布置必须有方案、方案，并经工程部批准前方可实施。9、任何施工人员必须持证上岗。六、治安综合治理目标管理规定在施工生产过程中，要加强安全措施的落实，要善于检查发现事故隐患，并立即整改，确保无人员伤亡。使用设备必须严格遵守操作

6、规程，杜绝违规操作造成的火灾、爆炸、人身伤害等事故的发生，否那么视事故性质及伤害程度处以责任人1005000元人的罚款。鼓励职工积极工作出满勤，实行奖勤罚懒，反对消极怠工或无故旷工停产现象，否那么视作旷工性质的对责任人处以50100元人次罚款。分包队负责人要关心职工生活，切实为职工解决实际困难，杜绝群体上访事件的发生，如发生那么对参与人员分别处分50500元人次，对分包队处分10005000元次。加强职工遵纪守法的教育，坚决杜绝聚众斗殴、打群架等恶性事件的发生。如有群殴苗头，分包班组有关负责人必须果断制止，以防事态扩大，并了解情况，做好教育、疏导和蔼后工作，同时立即向工程部及地方治安部门报告，

7、轻微违纪者处以20100元人的罚款，重那么处以50500元人的罚款，直至清退和移交当地治安部门进展处理。分包管理人员要注意改善和提高职工的文化娱乐生活，防止聚众赌博等治安事件的发生。否那么视问题轻重处以参赌者50200元次的罚款，被派出所治安据留者，去除出队伍。保持生活简朴和高尚的情操，反对铺张浪费和生活腐化，杜绝嫖娼现象的发生，如参与嫖娼或被治安处分者，对当事人除处以1000元人的罚款，并去除出队伍。重申严禁酒后作业，对酗酒者，除责令停顿作业外，并退出作业现场，事后给予处分100500元人次；对酗酒者滋事者，必须立即制止，造成后果者，除给予分包队处分1000元人次外，并交由司法机关追究其刑事

8、责任。搞好施工现场、仓库、职工宿舍、办公室等场所的治安防范工作，预防失窃事件的发生。如有失窃那么有责任人全额赔偿。遵守公共道德和交通秩序是每个公民应尽职责，我们要模范遵守。如违反公德将受到谴责，如违反法律法规将受到法律的制裁。如有其他违法乱纪的行为和违反交通秩序者，对责任人处于100500元人次罚款。严禁偷窃、破坏设备、器材和各类建筑材料包括废物料和他人财物，所盗物品100元以内的，处于物品价值的五倍罚款；物品价值超过100元的，处当事人罚款1000元，两人以上合伙盗窃的，均罚款1000元，并去除出职工队伍。七、现场管理规定1、所有工人进入现场施工人员必须着装整齐、统一戴公司发放的安全帽、佩带

9、胸卡，违者处以2050元人罚款，出现10人以上者对班组加罚1000元10人。2、施工现场的临时设施有工程部根据总平面布置图的要求统一设置，各分包队不得随意变动和增加，如需变动和搭建必须得到工程部的批准，否那么勒令撤除，违者罚款1000元。3、施工现场内和生活区内严禁任何个人使用电炉、明火或开小灶，违者罚款200元人次。4、进入施工区域必须戴好安全帽、系好安全带，违者罚款50元人次。5、现场内严禁随地大小便，违者罚款50元人次，新楼内大小便加倍处分并责令去除干净，找不到当事人的罚该施工区域分包班组负责人。6、保护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者每起罚款50元人，并负责赔偿损失

10、并予去除。7、施工现场乱抛水果及吸烟者处以50200元人罚款。8、现场所堆放物品无论堆放时间长短，都必须堆放整齐，否那么每起罚款200500元。八、施工管理规定1、任何一项施工开场都必须具有经过批准的施工方案、进度方案、安全交底书、技术交底书，材料使用得到批准，安全设置齐备无隐患，管理者及操作者经过教育培训，质量标准、工艺标准清楚，否那么不得施工，违者罚款5001000元，已施工的不符要求的必须撤除、返工，按规定重新施工，一切损失自负。拒不执行者给予加倍罚款，直至去除退场。2、所有有关工程中的施工、质量、技术问题分包队不得与设计单位、监理单位直接接触，否那么每次罚款5001000元次，并将责任

11、人驱出现场。3、分包队进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，工程部负责协调监视，分包队要积极配合工程部其他专用队伍的施工，不得无故刁难，否那么罚款5001000元，并赔偿所造成的损失。 4、对于工程部临时安排的紧急工作必须及时、保质保量的完成，不得无故拖延，否那么罚款3001000元，并承担所造成的损失。临时安排紧急工作，均由工程部现场经理发出指令，所需费用包经营部签证认可，在7天之内或规定的时间内办理，超过规定时间不办理的一律作废。九、安全生产管理1、所有工地均要求创立文明安全工地，故要求分包队必须按照所在工程部安全文明工地的要求组织施工管理，否那么按合同有关条例执行。2、除总包提供外的配

12、电箱、开关箱、漏电保护器、各种机械；临时用电的电缆、电源线均应符合有关安全规定，违者工程部有权对不合格机电器械清理出现场，并对该队罚款5001000元。3、由工程部提供施工用电、用水的设施，各队严禁私自拆改，如有变动，须经工程部批准。4、日常安全教育分包队的班前安全教育：由承包的班组长进展，并做好班组活动记录，活动记录必须有工人签字，班、组长应存档备案，并及时反响到工程安全部。5、分包队拒不参加工程部组织的安全检查和综合大检查，对分包队处以10002000元次罚款。6、工程部对有以下行为之一的人员给予50100元次处分:1)高空作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。22m(

13、 含2m)以上高处作业时站在钢管、钢筋、模板上等不安全环境施工时未系好安全带的。3没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。4无动火证动火者。5非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。6非本工种人员乱摸乱动机电设备。7未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。8不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。9高处作业向下抛物体。10机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。11电焊机双线不到位、两侧无防护罩，焊把线、钳把钱、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。12现场临时用电不符合安全要求。13班、组长未对班组人员进展书面安全技术交底。14破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经工

14、程部批准，随意挪动或撤除。十、施工现场安全生产处分规定应搭设脚手架施工而不搭设脚手架，处分5001000元。使用不合格脚手架或未经历收的脚手架，处分5001000元。不按工程部要求设置防护设施从事高空作业施工，处分5001000元。洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现一处的处分5001000元。十一、临时用电、施工机械管理规定凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现1个罚款100500元。2、凡使用不合格机械设备或未经历收的机械设备，处分100500元。十二、文明施工规定文明施工处分规定：参照有关标准，检查中发现各分包队作业区存在一项违章或重大隐患，对该队罚款5001000元；存在三

15、项含三项以上严重违章或重大隐患，对该队罚款10002000元；处分单上要对有关责任者同时给予处分。在上级检查中出现上述现象，将加倍处分。对于一般问题，需立即整改，如整改不及时罚款1000元。各分包队搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至工程部设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否那么对各分包队罚款5001000元次。十三、质量管理规定质量管理原那么：分级控制，分段监视，统一申报。即：分级控制就是各分包班组质量控制、工程部质量控制；分段监视就是施工操作阶段由各班组质量员监视，施工过程中有各工程部进展质量监视，施工完毕后，各工程部把关验收；统一申报就是有分包班组填

16、写分项工程自检、互检、交接检交到工程部质量主管处，有工程部统一向监理方、甲方申报。工程部将经常检查各分包班组操作工人对质量验收标准、操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失有分包自己负责。分包质量员必须积极组织验收工作，配合工程部的验收工作，否那么工程部有权不验收，所造成的损失由分包自己负责，一次报验不合格，对分包班组罚款100200元，第二次报验不合格，对分包班组罚款5001000元。累计超过三次者分包主管质量员清退出现场，分包队必须另外安排人员，并满足工程要求。上道工序未经工程部检验的一律不得进入下道工序施工，否那么必须拆掉重新施工，并对有关人员进展罚款处理并赔偿损

17、失。对工程管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成的一切后果由分包自负，并对分包相关质量员、工长以100200元次罚款。分包必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒、自行处理施工质量问题，如出现质量问题必须向工程部报告，否那么对分包处以5001000元次罚款，并将有关责任人清退出现场。任何质量问题的修复、纠偏等都必须由工程部出书面方案，根据方案施工，不得自行进展修复、纠偏工作。违者罚款1000元次，对有关人员处以200元次罚款。对于施工过程中出现的质量问题，工程管理人员提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，那么对分包班组负责人和质量员处以100元次罚款。并且工程部有权

18、不进展验收，由此所造成的工期延误那么由分包自己负责。分包班组必须认真对待工程部发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否那么一切后果自负。认真组织施工管理，技术人员学习工程部下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收标准，做到心中有数，并在施工中认真执行。任何部位撤除模板支撑之前，必须取得工程技术部签发的“拆模指令书，违者对责任人罚款5001000元次。十四、材料物资管理规定各分包班组必须设置专职材料员，所有材料提前一周申报，材料申报填写?施工材料申报表?，有所在区域生产负责人签字后交材料采购部。所有施工材料进人现场后，有总包单位收料员和分包班组收料员共同验收，符合要求后在材料收料单上签字

19、。由于公司对钢材、木材、混凝土、水泥、砖、水、暖、电材料等主要材料实行定额供应，因此各分包班组必须认真组织好进场验收及保管工作，否那么一切材料损失自负。周转材料的申报也填写?施工材料申报表?，周转材料进场后，总包和分包办理移交手续，有分包单位保管使用。由于自己保管不善而造成的一切损失由各分包班组自负。进入现场物资的堆放、保管管理必须符合有关物料管理规定，所做标牌必须正规、有效。堆放材料的区域必须按照施工现场总平面图的要求。十五、成品保护管理规定成品保护的责任各班组及专业分包队所施工的区域是成品保护直接责任人，负责检查监视本专业的成品保护工作。成品保期限各班组及专业分包队从进入现场施工开场至其施

20、工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。成品保护方法3.1各班组要按工程的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。3.2要加强对本班组员工的职业道德教育，教育本班组员工保护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完局部的工程工程，增强本班组员工的成品保护意识。成品保护工作的奖惩方法4.1各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的单位罚款200元次。4.2各班组及分包的成品保护工作，因管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，造成经济损失的，其损失由班组及专业分包队自负，同时对其处以500元次

21、罚款。4.3在施工操作中，对其它专业的成品造成破坏，经工程部核实无误后，造成的损失由该班组全数赔偿。十六、工程经理部会议安排工程部的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录及时传达会议精神。参加例会人员必须遵守工程部会议安排，凡无故迟到者，罚款1001000元，无故缺席者罚款2002000元。会议日程安排具体例会日程安排，另行通知如开动态会议即随时召开，不到者按第2条处分。十七、违反工程管理制度的罚款细则本手册所订立的罚款时依不同情况所订立的。任何单位或个人在工地触犯本制度的相关规定将由工程部决定处理。罚金上下是依违规的次数而决定的，以戴安全帽一项为例，假设为初犯，那么罚人民币10元，第二次

22、那么增加至人民币20元至50元不等。假设该员工不断违反管理制度，那么工程部有权要求该员工离开本工地。本制度有关处分的规定与安全生产协议同时执行，工程部有权根据现场情况追加处分类型和处分额度。内容 最小元 最大元1、管理班子不全 500 2、管理人员不在现场 200 3、顶撞业主、总包、监理 300 500元4、队伍管理混乱且违规 300 10005、无故迟到开会者 100 10006、无故缺席开会者 200 20007、拒收拒签文件 200 8、随意更改施工方案 500 9、工程部指令不及时落实 50 20010、不按安全要求吊物 500 200011、使用电炉、明火、小灶 500 12、未戴

23、安全帽、安全带 10 5013、随地大小便 50 新楼内加倍罚14、破坏现场设备 50 负责赔偿损失15、乱抛果皮及吸烟 50 20016、材料未存放妥当 200 50017、赌博及酗酒 200 负责人20018、酒后作业 50 10019、擅自与设计监理接触 500 100020、刁难及不配合其他专业分包 500 100021、无故拖延临时紧急任务 300 100022、不参加安全检查等 1000 200023、高处作业未穿防滑鞋 10 5024、高处作业未设铺板栏杆 10 5025、无动火证 10 5026、非持证上岗 10 5027、未按交底施工，违章冒险 10 5028、未走规定通道违

24、章行为 10 5029、高处作业向下抛物 50 50030、机电设备有隐患，不符规程 10 5031、临电不合安全要求 10 5032、班组未进展书面交底 10 5033、应搭未搭脚手架 500 100034、使用不合格或未验收脚手架 500 100035、高空作业不按要求设置防护 500 100036、每个洞口有重大隐患 500 100037、配电箱有缺陷配置不合理 100 500038、用不合格或未验收机械 500 100039、检查中有违章或重大隐患 500 100040、上级检查有违章或重大隐患 1000 200041、未工完场清，堵塞交通 500 100042、一次报验不合格 100 20043、二次报验不合格 500 100044、质检未到达一次合格率100 500 100045、质量问题未及时整改 500 100046、隐瞒质量问题 500 100047、擅自修复、纠偏 200 100048、擅自提前拆模 5