总结借鉴采购部述职汇报篇一

1、Word 总结借鉴:采购部述职汇报篇一 总结借鉴:选购部述职汇报篇一。 作为新入职不算太久的员工，我们要虚心学习，争取做得最好！为了让工作方案顺当进行，我们现在要写一份值得一看的述职报告了。述职报告对自身所负责的组织或者部门的回顾与总结。那么，怎么才能让写的述职报告更加全面呢？下面是我为大家整理的“总结借鉴:选购部述职汇报篇一”，但愿对您的学习工作带来关心。 各位领导： 选购部在酒店领导的正确领导下，顺当圆满地完成了公司给予的各项任务。选购部是酒店的后勤保障部门，严把选购原料质量关，降低选购成本，增加效益，是本部门的工作重心。由于选购品种繁多，价格变动频繁，市场价格敏捷性强，操作难度大，是当前

2、的实际状况。为把好价格、品种质量关，掌握原材料成本，提高本年度的经济效益， 我们实行了一系列措施。掌握选购成本，严格执行物品选购的申购、签批、询价、选购、验收程序，加强选购监督，掌握质、价、数，确保购进货物质优价廉，为更进一步促进xx年的工作，现在将xx年工作总结如下： 一、 选购部实行两条线制度，即一条线为餐饮服务，一条线为其他部门日常消耗服务，专人负责，专人购买，在选购上严格做到货比三家，竞质竞价。特殊是今年夏季各类物品及原材料价格都不同程度上涨，部门依据各类原材料价格的浮动，准时与使用部门出品部和仓库沟通，在保证质量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，为酒店降低了成本费用。有

3、部分东西在合川市场能批发选购到的东西，我们都自己去盘龙市场选购，不由供货商送，为酒店节省成本费用。客房低耗品在开业之前所购进的和开业以后市场购买的进行了对比在质量相同的前提下选择价低的购买，为酒店节省成本。(比如开业之前购买的餐厅用的方巾纸3.3元/包两百克，到后期市场购买的6元/斤)。在工程部修理工具方面，严格根据他们的要求，和工程部的师傅一起市场选样，然后和网上的价格进行对比，在同质量的前提下和商家进行砍价购置，对于价格悬殊比较大的，会在网上购置部分，比如客房的迷你TP无限路由器就是网上购置，网上价格一个相对比市场廉价30几元/个。在选购过程中接受酒店各部门的监督，严格遵守选购规章制度，熟

4、识工作流程，把握业务技能，保证各项选购任务的完成，保障各部门所需。教育并监督选购人员，熟识各部所需原材料规格、质量、价格等，熟识市场行情，摸清市场变化因素，从源头上把好关，把质量和价格作为工作的重心，一切围绕经营开展工作。 1、 把工作重心集中在重点区域原材料上选购的品种中，有些是每日都要大量使用的，有些则是小量偶然使用的，使用率高量大的，选购的间隔时间就短，使用率低量小的间隔时间就长，我们把每个部门分成若干个区域，依据原材料使用率，量的凹凸，划分区域重点，通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜，严格掌握价，亲密留意市场动态，准时把握行情，确保物美价廉，保障所需部门供应。 2、 针对月结

5、算的供货商加强质量、价格的监督，每一个供货商供应的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供应的品种就连成一个面。依据供货商月结算量的大小，要求供货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决清除，削减中间环节。 3、 在酒店领导的要求下，对各类原材料进行每月市场调查，定期不定期共同上市场对全部原材料进行质量对比、价格对比，并将市场讯价制度扎实落实好。 4、 了解各部门物资需求及各种物资的市场供应状况，把握各种物资选购的成本及选购资金掌握的要求，熟识各种物资选购方案。 5、 各部门急用的物资优先选购，急事急办，做到选购按方案，依据仓库存货状况，和部门申购单，对常用物资按库存规定办理，常

6、常与仓管沟通，以防物资积压。 6、 选购各类原材料时做到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料准时供应样板样品，供所需部门参考使用。 7、 努力学习业务学问，提高业务水准，与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系，不进人情货，选择有供应力量的供货商，选择重合同、守信誉的客户，在确保质量价格的前提下，在供应商中开展良性竞争，教育选购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深化市场、遵纪守法，外出选购时时刻刻维护酒店利益及形象，不谋私利。 8、 仔细学习员工手册，严格遵守各项规章制度，听从上级领导的安排，加强与部门之间的协调沟通，做好后勤保障。 二、 选购部全力协作使用部门做好各类原材料的招标、考

7、察、合同签订等工作。切实做到货经三家，为酒店的经营做出了应有的贡献。 三、 发扬团队精神，增加分散力，提倡理解、沟通、信任，提高员工对企业的忠诚度，敬重员工的个人愿望，为其制造良好的进展空间，急员工之所急，想员工之所想，准时宣扬酒店的各项福利待遇，征询员工的合理化建议，提高酒店的核心竞争力。 四、 抓规章制度，抓方案落实，学习酒店下民发的规章制度，提高员工的综合素养，做好内部平安管理，乐观参与酒店进行的各类学问培训，加强平安防火工作，发觉问题准时报告，消退隐患堵塞漏洞，熟识消防器材的位置、性能及使用方法，实现选购部全年无事故。 五、 在抓管理、抓工作的同时也存在不足之处。有时候不能准时的选购回

8、部门所需的物品，有单就买造成过量选购等。通过多次的市场调查和与出品部沟通，选购原材料的质量有很大的提高，净菜率得到提升，由于净菜的价格才是真正的价格，降本增效将任重道远。 六、 在工作中也应看到我们的不足之处，由于选购人员业务繁忙工作处于高度紧急之中，他们的业余文化生活没得到丰富，在酒店组织的各类活动中选购人员都不能乐观参与，今后我们肯定想设法抽时间，让员工们去熬炼、去学习，在紧急的工作之余，丰富一下业余文化生活。个别员工不能仔细执行劳动纪律，违章违纪大事进有发生，这些都是在今后工作中需要仔细整改的。 在新的一年中要深化细致的做好思想工作，并制定周密的工作方案，督导检查制度落实状况。宽严结合，

9、严中有情，虚心谨慎，忠于职守，加强责任心，勇于担当责任，敢于接受挑战，把胜利当激励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。 新的竞争，新的考验在等着我们，我们坚信酒店在各级领导的正确领导下，在酒店全体员工共同努力下，我们的明天将更加绚烂辉煌，成功永久属于乐于奉献、开拓进取的我们。 工作方案 在新一年里，让我们沿着“创新、乐观、前进”的企业精神指引的道路，在酒店领导的带领下，为酒店的新辉煌做贡献。 一、 加强管理、加强岗位技能培训。 选购工作对从业人员要求很严格，特殊要从业务技能、商品学问抓起，提高选购队伍整体素养，从选购的源头抓起，从思想工作做起，加强监督，进一步完善选购体系，掌

10、握成本，提高净菜率。要求选购人员严把质量、价格关，增加质量、价格掌握意识，亲密留意市场动态，准时把握行情，货比三家，发挥员工的主观能动性，把降本增效落实到实处。 二、 仔细学习岗位职责，保证物品原材料准时供应。保障各部门所需，熟识市场了解市场供货渠道及供货来源和市场变化因素，准时采价熟识商品物资，把好源头关，提高净菜率、质量、价格、适应酒店的需要，严以律己，学习业务，一切围绕经营开展工作，通过采价对比引导并督促选购人员，做到价廉物美，把选购人员作为第一责任人，做到谁选购谁负责，规范选购行为，精打细算，教育选购人员每花一分钱都视同己出，看质量不单纯追求价格，由于净菜的价格才是真正的价格。 三、

11、选购、采价已形成制度，加强监督监查力度，真正做到货比三家，注意新品开发，进行市场摸底，调查市场动态，做到价格合理低廉，提高净菜率，确保各项物资准时供应，全力保障服务一线部门。 四、 深化细致的思想工作，细密的工作方案和督导检查严密的制度，严格的管理，严明的纪律。宽严结合，严中有情，虚心谨慎，忠于职守，加强责任心，勇于担当责任，敢于接受挑战，把胜利当激励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。 五、 与供货商建立良好的业务联系，选择有供应力量，重合同、守信誉的客户，不进人情货。在确保质量的前提下价格优先，不固定供应商，实行市场调查与供货报价相结合的原则，在供应商中开展良性竞争。要求

12、供应商在确保质量的状况下，价格要降到最底。有效地掌握成本，达到增加效益的目的。 xx年是酒店连续腾飞的一年，新的形势在考验我们，新的任务在等待我们。让我们在酒店各级领导的带领下，与时俱进，开拓创新，团结全都，再创辉煌。让我们携起手来，坚决信念奋务拼搏，共创美妙明天，成功永久属于敢于创新的我们! 延长阅读 教你写总结:选购部述职汇报其五 作为公司的一员，我们只有在不断学习和探究中才能提高自身的业务力量。为了提高自己的大局意识，我们现在是时候写我们的述职报告了。述职报告属于应用文稿，分为集体和个人两种。那么，要如何写好一份值得赞扬的述职报告呢？下面是我细心收集整理，为您带来的教你写总结:选购部述职

13、汇报其五，仅供参考，大家一起来看看吧。 一、公开透亮 的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 三、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商策略伙伴关系。 四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公

14、文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感。虽然本部门目前只有1人，但是我们仍不忘提高自己的业务素养和责任感，必要的时候可以上网多了解各大酒店选购流程与规章，不断提成自我价值。 总结：在XX年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层

15、楼贡献出自己的力气。 一转瞬间XX年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成果,总结如下: 一、完成工作方面 1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。 2、与各供应商建立并保持良好关系，96%的物料顺当如期选购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料方案下单正确率达99% 3、根据技术质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。 4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了xxx、xxx材料的质量问题。 二、工作不足方面：

16、 1、物料没有如期选购跟催到位4%，虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。 2、部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、明年工作方案 1、乐观与各供应商沟通，提高各供应商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。 2、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。 【有用总结】公司选购部员工述职汇报其六 作为公司的正式员工，我们要不断学习与进步，把工作做得更好！为了提高自己的大局意识，我们现在也该花时间来写一下述职报告了。述职报告就是指任职者从中找出阅历

17、教训，引出规律性的东西引文。那么，自己在写述职报告时要留意些什么呢？下面是由我为大家整理的“【有用总结】公司选购部员工述职汇报其六”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 敬重的公司领导： 上/下午好! 感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和关心! xx年1月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，达到提高物资选购效率、降低选购成本的目的。 尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的关心下，我比较圆满地完成了上半年的各

18、项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水公平方面均有了较大的提高。截止6月30日，我部累计完成单项选购约165宗，选购金额约180万元;甲供材下单6宗，金额约13万元。现将xx年上半年选购部开展的状况，向领导做一具体汇报，盼望各位领导、各位同事对我部今后的工作赐予进一步地指导建议。 一、上半年工作状况总结 1、加强队伍聘请，培育团队精神依据公司要求，渐渐完成选购部缺编人员聘请工作：由最初的2人增加到现在的6人。同时，强化部门员工教育，使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现渐渐培育出：做事乐观主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神，尤其是在钦州开盘前各项预备和协作工作中得到详细体

19、现。当时，我部人员克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料预备工作。 2、明确工作职责，理顺工作流程依据公司要求，进一步明确了选购部各岗位的工作职责，进一步理顺了选购部各项的选购流程，并初步建立了物资选购数据库，达到了对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。 3、明确责任分工，走“制度化、规范化”道路在明确岗位职责、理顺工作流程的基础上，进一步对部门人员进行明确工作分工，各司其职。同时，严格根据“三个三”原则询价，严格落实选购流程和相关制度，走“制度化、规范化、程序化”选购工作。 4、完善部门例会，强化制度学习每周定期召开部门会议，不断总结日

20、常选购工作中的阅历和教训，并提出改进措施，避开再次发生失误。每月定期组织公司选购相关制度培训，不断提高部门员工综合素养，力争使得每位同事在选购工作中能独当一面。 5、深化市场调研，把握最新行情每季度深化各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。 二、工作中存在的不足 1、存在个别选购流程、制度执行不够严格，流程没走完就提前选购的现象。应对措施：对本部门员工加强资产、选购等相关制度学习培训，严格根据选购流程进行询价定标。同时，协作公司资产管理员对各部门资产管理员进行培训，规范资产申购流程，提高物资

21、选购的方案性。 2、存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。这样，易导致选购的物质未能完全满意使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。应对措施：加强细节管理，提高责任心。通过部门会议不断总结选购过程中消失的失误，与需求部门及供货商加强沟通。 3、存在对工程材料及相关专业学问和熟悉理解不够透彻的现象。这样，在肯定程度上影响选购效率，需要着重学习和加强。应对措施：对各种工程材料通过网络和建材市场等渠道进行深化了解和学习，丰富自身相关学问的积累。 4、存在选购阅历不足、议价力量偏弱、谈判技巧不足的现象。应对措施：通过选购实践，有意识的熬炼自身沟通技巧和议价力量。 5

22、、存在对选购工作中消失的一些新问题思索不够的现象。比如三线城市选购管理问题，集团未明确详细要求，因选购部在三线城市无分部，按二线城市操作模式存在肯定困难。应对措施：加强与集团选购配送中心及兄弟公司沟通沟通，在符合集团选购制度前提下探究地区公司三线选购模式，从而为公司节约运营成本。 6、存在对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程把握不深化现象。选购部的选购任务：大多数状况下金额不超过10万元，多以竞价方式进行。又加之，对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程把握不深化，致使在招标过程中存在个别不是很规范状况。应对措施：加强对招投标制度学习和培训，定期邀请招投标部门同事与我部进行沟通沟通，提高我部招投标的专

23、业性。 三、下半年的工作思路 1、探寻改进工作方式，加强团队协作管理在今后的工作中，不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作态度和高度的责任心投入到选购工作中。同时，加强部门内部管理，细化选购职责和分工，提高团队协作力量，进一步提高自身管理水平; 2、加强兄弟部门沟通，提高选购服务意识在今后的工作中，加强与需求部门的沟通，准时提示各部门准时申报选购方案，确认所需物资的详细技术要求和货期，对不合理的选购要求准时提出看法。 3、严格遵照集团公司制度，走“制度化、规范化、程序化”道路在今后的工作中，坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实，严格根据选购制度办事。同

24、时，细化地区公司选购流程，使三线城市选购在符合集团选购制度和原则下更加敏捷、务实、高效。 4、常常关注市场变化，提高价格敏感度在今后的工作中，努力吸取工程建设相关材料熟悉，提高专业素养和业务力量。同时，尽力搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，分门别类建立供应商基础资料库，在不损害公司利益的状况下维护与已合作供应商的关系，保证选购工作更快、更好的开展。 5、感恩恒大，强化廉洁从业，塑造职业道德选购部作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督，

25、定期学习集团反腐典型案例。 6、激发员工参加度，准时吸纳良好建议，打造和谐团队在今后的工作中，更加注意团队内部建设，常常与部门员工召开工作座谈会，听取他们对选购工作的理解和建议，了解他们的心态和动向，乐观引导，形成相互关心的团队精神，使选购部成为一个布满活力、具有战斗力的团队。 以上是选购部xx年上半年工作状况的汇报和自己的一些工作思路，反思自身工作还存在许多需要努力和改正的地方，敬请各位领导、各位同事赐予批判、教育、指正。最终，再次感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会!再次感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!再次感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和关心! 总结借鉴:质

26、检部述职汇报(篇一) 作为公司的优秀员工，要有过硬的专业技能，才能在这个行业中长期进展。为了提高自己与团队的工作效率，现在也到了我们写述职报告的时候了。述职报告是公司人员在对完成工作任务的成果做的一种总结。那么，你会写领导要求的相关述职报告吗？下面是由我为大家整理的“总结借鉴:质检部述职汇报(篇一)”，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 各位领导、各位同事： 大家好！ 20 xx年已经过去大半年了，这一年，酒店经受了几件重要的事情，餐饮部的经营交接、四月开头推行新的企业理念、酒店客房的扩容改造；这一年，质检工作依据酒店整体经营、管理的调整和要求，仔细履行了质量检查和监督的岗位职责，较好的完成了

27、各项任务。作为质检经理，现将上年度的工作状况和今后的准备给大家汇报，请给与评议。 一、20 xx年完成的主要工作： 1、依据领导要求，结合酒店实际状况和部门看法，先后补充、修改制定了酒店部分管理制度、规程及警示语近50项，如质检制度、手机管理规定等，使酒店管理规范化、标准化、制度化有了必要的依据。 2、六月中旬开头，组织酒店礼仪训练134次，对部门礼仪训练状况进行了监督检查。 3、全年组织了每周的质量联合检查45次，从12月份开头对检查结果实行评比奖罚；从5月份开头日常质检150次（1524项问题），对各项检查均实行邮箱报告并跟进整改；较严格的执行了酒店的各项规章制度，6月份起，嘉奖人员或部门

28、34次（1490元），惩罚164次（4025元）。 4、从5月开头，根据领导要求，接管酒店对讲机的日常管理，每月对对讲机信息更新并通报相关部门。 5、做好食品平安管理相关工作。接待了重大活动期间政府相关部门的检查并上报整改状况，5月邀请了郑东新区食品药品局专业人员来店培训；6月、7月两次对酒店相关人员进行视频培训；对日常大型宴会接待进行食品平安取样的督导。 6、11月底和12月，依据领导指示，对四楼改造工程的进度进行每日跟踪上报；对四楼开业前卫生、装修遗留问题进行验收和报告。 二、虽然在此期间做了肯定的工作，但是与酒店的长远进展，与领导的要求和期望还有肯定的差距，不足之处有以下方面： 1、酒店

29、专业学问不够，在处理某些问题时比较被动。 2、开拓、创新意识不强，工作效果和高度提升较慢。 3、制度的执行还存在面子问题，有时候会瞻前顾后，不够坚决。 4、和其他部门的协调沟通及处理问题时的方式方法需要完善。 这些问题在以后的工作中必需得到改进和解决。 三、假如20 xx年我连续就职于此岗位，将主要在以下几个方面加强工作： 1、结合酒店进展，连续完善各项规章制度，加强执行的广度、深度、力度，达到既能规范员工的各种行为，也使员工准时得到激励的效果。 2、通过学习和对外沟通，全面提高质量分析会的作用。质量分析会从10月份开头每月进行，但由于没有阅历，总体感觉效果不太好，盼望本年度有所突破。 3、加

30、强对各部门质检小组的监督检查和沟通，使酒店层级检查制度落到实处，取得成效。 4、连续深化对企业文化理念的学习，使之落地生根；在日常详细的管理工作中乐观推动规范化、制度化，各项工作要有文字记录、有制度上墙、有表格检查。 5、改进工作方法，提高质检整体效果。在详细工作方法上，尽量少触皮毛，多挖根源，乐观服务于一线部门，与各部门合作，找出解决问题的最佳方案。 6、适时邀请专业人士对酒店进行暗访，并出具暗访报告和评分报告，对暗访中发觉的问题召开酒店服务质量分析会，逐项予以整改，达到更大提高酒店服务质量目的。 各位同事，新的一年新的起点，新的一年里，不管在哪个岗位，我都会格尽职守，勤奋工作，为我们“制造

31、河南服务一流的酒店品牌，打造百年老店”的进展目标贡献力气。 最终，祝XX酒店鹏程万里，蒸蒸日上；祝各位同事身体健康，万事如意！感谢大家！ 精选总结公司选购部员工述职汇报(经典版) 自入职的那天起，我们就把握了一些基本技能，到现在已经娴熟至极了，但还是要连续努力。为了提高自己的大局意识，我们现在要动笔写上一份述职分析报告了。述职报告就是指任职者从中找出阅历教训，引出规律性的东西引文。那么，你知道我们的述职报告要怎么写呢？我特地为大家细心收集和整理了“精选总结公司选购部员工述职汇报(经典版)”，供您参考，盼望能够关心到大家。 敬重的公司领导： 上/下午好! 半年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。感

32、谢医院给我供应了磨练自己的机会，更感谢医院长期以来对我的信任和栽培!这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关怀和关心下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了肯定的提高。 众所周知选购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危

33、害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则。 选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必需在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。 医院从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、熟悉上起到了很大的转变，仔细学习质量管理体系的要求，建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产力量;处理质量问题，以及退换货方案的实施，协作财务

34、上的付款策略(月结);协作各部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。值得确定的是，选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与各部门紧密联系，切实满意订单的需求。与部分供应商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优待条件，有效削减选购成本。 在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。和选购员亲密沟通，建立选购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满意订单的需求，努力做到选购的最优

35、，为医院节约选购成本。 工作职责、内容: 1、对选购工作进行监督和检查，确保选购工作顺当开展。 2、审核所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。 3、审核单品是否调价(进/售价)，并进行确认，促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。 4、每月分析一次销售状况，审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。 5、每周依据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、药品调整。 6、依据报表，把握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。 7、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，准时解决

36、工作中存在的问题。 8、定期制定促销方案，并对每期促销进行评估、总结。 9、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。 准时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必需在四小时内复命。 我来公司已有多月时间，积累了肯定的阅历和专业学问，在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一。在我们的工作中我始终本着仔细负责的态度，严格根据医院规定的工作流程，保证数量的精确 性和质量的保证性，把失误降到最低点。当然在工作中我还有许多不足之处，缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研，对一些产品的了解不够深化透彻，对选购进来的产品跟踪力度不够，对有些产品交货

37、时间反映不够准时，对选购产品价格的把握还不够正确。在下半年里，我会努力改进自己的不足，凡事做到精益求精，更好的为医院工作。 述职人：xxx 20 xx年x月x日 总结借鉴:选购述职报告六篇 自入职以来，我们在公司的大家庭里熟悉到了许多志同道合的伙伴，一起为公司出力。为了反馈工作质量，我们是时候静下心来好好写写述职报告了。述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。那么，写好一份优质的述职报告要怎么做呢？我特地为您收集整理“总结借鉴:选购述职报告六篇”，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。 选购述职报告【篇一】 各位领导、同志们： 大家好！ 作为xxx选购部的副经理，我的工作主要是负责酒店所需各类物资

38、的验收入库工作，各类大宗物资的采价定价，供货商的质价评议以及一部分选购工作。现就三个方面对本年度我任职工作状况给大家作汇报，请大家赐予评议。 一、加强自身修养，保持良好的工作作风 选购供应工作是酒店制造效益的第一道闸门，事关酒店利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我不断提高思想熟悉，永久牢记自己的职责，本着对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我坚固树立工作“一盘棋”的观念，凡是部门打算由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同事大胆开展工作。乐观树立务实的工作作风，做到了

39、说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。 我仔细学习酒店有关廉洁自律的相关文件精神，作为特殊简单被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分熟悉商业贿赂的严峻性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。在物资选购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的选购业务要当事人主动回避；我们对不同的选购物资，实行了公开招标、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避开选购中的个人行为。对酒店其它部门的选购做到了，使用部门、质检部门员工共同参加选购；一年来在选购过程中没有消失收受回扣以及违反职业道德行为。 二、在日常工作方面乐观帮助选购部经理完成了以下工作： 1、做好了餐饮部后厨各类大宗物料的验收入库工作。选

40、购部是把好酒店食品平安、降低餐饮成本的第一道关。为此我仔细学习选购业务学问，提高辨识力量，在实际验收过程中协作库管和厨师严把质量关。一切以酒店的利益为动身点，坚决杜绝质次价高的物料进入酒店。对于进货过程中所发生的退货换货准时进行协调和处理，乐观组织货源，确保准时供应，有效地保障了餐饮后厨的原料供应。 2、严格执行选购验收制度和选购部进货检验索证制度，每一次进货都索取相关检验检疫票据和合格证，并装订成册，确保进入的酒店的物料都符合食品平安的要求，一年来这项工作获得了区市卫生检疫部门的好评，酒店食品平安也没有因选购环节发生过一次事故。 3、依照选购部采价定价制度定期进行市场价格调查和定价工作，使大

41、宗物料的进货价格保持在一个合理的区间内。定期会同餐饮部、质检部相关人员前往市场，依据酒店餐饮部需要的标准进行采价调价。召开定价会，依据采集的市场价格结合参考供货商的报价，综合考虑运费和税费进行合理定价。在整个过程中坚持公正公正、透亮 公开。 4、在去年的现金选购中，我身先士卒，担当起蔬菜现金选购的重任。每日早晨五点半天还不亮就前往市场选购蔬菜，不管是刮风下雨还是节假日，从没有耽搁过。在购买过程中，每一种蔬菜都根据使用部门的要求，货比三家，一再砍价，经常为了能买到价格廉价的菜，跑遍整个市场。经过将近两个月的实地购买，酒店蔬菜的选购价格降低明显，为酒店经营成本的降低做出了乐观地贡献。5、在选购部人

42、员紧急，没有司机的状况下，我还肩负起司机的职责，在xxx的物料配送中做了大量工作，保障了这两个单位所需物料的准时到货。以上是我在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成果，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我肯定要根据酒店对选购工作的要求，进一步提高熟悉，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。 选购述职报告【篇二】 时间荏苒，20 xx年立即就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所担当的各项工作任务，在工作上取得了必需成果。回顾过去的七个月现将

43、工作学习状况总结如下： 一、有条不紊的做好厂内日常性选购 1、制定选购方案：依据厂内生产年度生产方案、季度生产方案及月度方案间续开展选购方案的制定。执行选购方案时依据库房现存量、生产方案及供应商供货周期拟定好选购物料方案支配。 2、拟定选购合同：选购方案做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格根据选购合同执行选购方案。 3、做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，把握重要物料到货时间支配，平常依据库存状况及生产任务的调整准时支配好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。 4、物料到货验收：仔细认真核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品

44、整齐有序码放到不合格品库。 5、与供应商协调沟通：生产过程中消失的产品质量问题及不合格品准时与供应商协调解决修理及退换货处理。 6、整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁消失错账漏帐和重复付账的状况。 二、专心做好厂内各部门临时性选购 各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予选购），根据请购单依据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充分的询价比价及产品质量、交货周期和服务协作度比较，经过缜密筛查选取物美价廉的优良供应商，选购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。

45、三、工作中存在的不足 物料消失不合格品时间或消失未能准时放入不合格品库区，时间久了简单消失找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况。 20 xx年是充实的一年，也是收获的一年。透过一年的学习工作，我在选购工作中，学习到了丰富的选购阅历。同时我也在努力的提高自己的学问和阅历。我深知一个公司的进展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的进展多做贡献。同时期望公司的进展越来越好。 我于20 xx年x月xx日开头到公司上班，从来公司的第一天开头，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结如下: 特别留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思

46、索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。 1、选购工作的重要性。 2、培育和加强选购员应具备的力量 对物料的辨别力量。通过在配送中心和包装库房的熟识，使我对主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟识，并了解到它们的进出流程和如何在erp系统中辨别它们。 成本意识。保持对价格的敏感性并培育对物料的估价力量，学习如何降低所采物料的单价和提高进料的准时性。 文书处理力量。常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、传真(特指特地的传真格式)、电邮等。各种文书均有固定的格式，我根据王主管使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对选购

47、记录的使用和保管均根据公司相关程序文件执行，使其在需要时能够被找到。对其他部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理，并编制名目以便利查找。 选购述职报告【篇三】 一年的时间就要过去了，这一年里我在公司领导及同事们的关怀与关心下圆满完成了各项工作;在思想觉悟方面有了更进一步的提高，我喜爱自己的本职工作，能够仔细贯彻公司的进展基本路线，在公司诚意、忍耐、探究的方针和政策下进步，通过报纸、电视及网络乐观学习政治理论、法律学问，遵守厂规厂纪，有效利用工作时间，保证工作顺当完成， 一、工作职责 我是公司的企业集团选购员，负责公司国内全部企业集团选购任务，保障生产正常。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、

48、向同事学习、自己摸索实践，明确工作的程序、方向，提高工作力量，在工作中形成一个清楚的思路，这一年我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，乐观圆满的完成以下本职工作： 1、在提高工作效率、保证准时性的原则下，完成国内原材料批准下的企业集团选购任务。 2、在公司全年进行最大化节省成本的方针下，完成国内各类固定资产和实物资产的企业集团选购。 3、在保证生产率和信誉的前提下，完成国内企业集团选购合同的确定、执行及供应商的管理。 4、为建立好客户之间的合作关系，按时、精确 的编制完成每月付款方案。 5、在贯彻落实ISO14000环境体系管理、ISO9000质量体系管理、ISO18000职业健康体

49、系管理方针中，全面了解公司信息的需求，顺当完成信息收集并归档管理的任务。 二、工作力量 1、由于工作行业不同，在工作中和工作之余，仔细、按时、高效率地完成了公司的各种紧急企业集团选购需求;比如，20 xx年元旦公司放假检修期间，在公司要正常供电开工的最终一天时，突然检查到动力设施中有二台西门子变频器因故损坏不能正常工作，急需更换，在面临各种困难(西门子供应商公司放假旅游去的)状况下，通过平常和供应商建立良好的关系和信誉，把二台变频器根据需求准时企业集团选购到位，保障了工作方案中的顺当开机和正常生产。 2、为了公司工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还乐观协作其他同事做好工作

50、。 三、20 xx年收获 在执行没有任何借口中，我在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后完成各项企业集团选购工作;在公司成本年的经济方针中提高了工作效率，同时在工作中学习、熬炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了紧急临时任务的乐观性及高效率性。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后工作中我将仔细学习各项政策规章制度，参与公司里相关的培训，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出应有的贡献。 选购述职报告【篇四】 一、完成工作

51、方面 1、完善企业集团选购制度，降低成本：依据材料企业集团选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高企业集团选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高企业集团选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下一年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于企业集团选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大

52、市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。 4、上一年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、企业集团选购工作的几点体会 1、公开透亮 的按企业集团选购制度程序办事，在企业集团选购前、企业集团选购中、企业集团选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问

53、题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕掌握成本、企业集团选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，企业集团选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，企业集团选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有策略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门企业集团选购员的工责任感觉，下一年企业集团选购部将特殊注意企业集团选购人员的工作安排，保证企业集团选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的企业集团选购员，把好公司的进口关。 三、企业集团选购工作上的小

54、要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给企业集团选购部肯定的企业集团选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱企业集团选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和不足 1、关于凤岗深联设备新装s11250kva临时变压器工程，由于企业集团选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于企业集团选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响

55、与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的企业集团选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各企业集团选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。 以上都是企业集团选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和

56、建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下一年的工作方案 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到23家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，企业集团选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程

57、所需的设备的各种质资。 4、企业集团选购物资进行分类，制定分类物资企业集团选购制度，如工程设备和设备零部件的企业集团选购无法在短期内完成，所以在企业集团选购的过程中要做好企业集团选购方案;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的情状况，使企业集团选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、企业集团选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下一年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识

58、，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 选购述职报告【篇五】 各位领导，各位同事： 大家好! 我的xx超市的经理，到xx超市来已经xx年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础学问,学习新型的零售业的学问,力图尽快融到家乐的进展中去， 在xx店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，常常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开头了开创xx市场的征程。年初xx路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场最

59、终打开，家乐在xx的知名度提高，销售额提高了，顾客满足了，员工的脸布满了喜悦，这一年我被评为“xx先进员工”。 由于是刚来xx市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解xx场及各项政策规定，与合作方紧密协作，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前，x有超市xx多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使xx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担忧的思想。为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训

60、，大家都不会遗忘这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱逆境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超方案完成，连续三年完成了集团下达的任务。 面对闪光的成果,我并不满意。我仔细分析商品结构及市场需求,准时调整商品结构并合理掌握库存,避开积压资金。因xx路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在肯定程度上影响销售。年初，公司在xx成立商品组，由我担当组长，为了使店在xx稳步进展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善xx市场的同时，进一步形成了xx连锁的优势。汰换