薪酬与福利管理设计才实践经验

1、.：.；创新的薪酬与福利管理设计标题：创新的薪酬与福利管理设计适宜对象：人力资源经理处理什么问题：怎样设计出一套创新的薪酬福利体系薪酬福利管理没有一个一致的方式，企业会根据各自的实践情况作出不同运用。但无论怎样，对多数员工而言是一致的；他们会非常关怀本人的薪酬程度，由于这直接关系到他们的生存质量。 1、创新的薪酬管理设计 1建立“岗位报酬管理 努力于改革个传统的、以相对“等价交换为中心的员工薪酬管理方案，大力提倡“以人为本的、以对员工的参与与潜能开发为目的的管理方案，比较有影响的包括开发型薪酬管理方案的主要特点，是将企业的工资方案建立在四个原那么的根底之上：薪酬、信任、缩减工资分类和基于绩效，

2、其目的是经过加大工资中的鼓励成分，提升员工对企业的认同感和敬业精神。传统的和非传统的企业薪酬管理方式在管理目的、管理要素和运转机制上有很大差别，它标志着企业管理在阅历了由对人的管理阶段之后，开场进入现代人力资源开发阶段。 2提升“业绩报酬管理 “与业绩报酬管理是企业开展的一项管理方案，或者说是一种薪酬鼓励工程，在实践实施中，有以下几种类型:个性鼓励型，基于个人对企业的奉献发放的类似红利、额外奖金等方式；班组鼓励型，基于小组对企业的特殊奉献发放奖金的其他奖励方式；收益分享型，基于企业整体效益而向员工提供的额外收入；特殊分享型，基于员工对企业的特殊奉献而进展的嘉奖。 3适时运用鼓励方案 A、运营者

3、鼓励方案。 由于企业管理者，特别是总经理对企业的特殊作用，所以企业对他们都设计特殊的鼓励措施。 B、短期刺激方案年度奖金。 年度奖金主要是为了刺激现资产的有效利用，奖励条件主要是企业的总体运营效益目的。年度奖金占各层次管理人员收入的比例不等，可根据总提成额进展，比如，第一层次的经理人员最高，大约占根本工资的50%60%；最低层次的经理占30%40%。 C、长期奖励方案资本积累工程。 长期奖励方案主要针对最高层经理人员，目的是鼓励企业运营者为企业较长时间的消费和运营做出奉献。主要的奖励方式包括：股票购买特权、股票增值权、限定权、虚拟股票方案、股票转让价钱等等。调查阐明，长期奖励方案的深层次作用，

4、主要是可以促使高层经理更加注重企业的长期开展而不是短期利润。 D、对专业技术人员的鼓励方案。 专业技术人员，包括专业人才和工程师等。他们的收入决议涉及许多特殊的要素。按照以往的观念，似乎这些人不需求特殊的任务鼓励，由于他们不太看中“金钱的作用，而更注重任务的技术价值以及被同行的认可，而且收入程度普通也不是很低。但是，现实阐明，收入刺激并不是对他们无效，关键针对性和实效性。 E、企业范围的鼓励方案。 从企业角度开展的鼓励方案主要包括利润分享方案是指假设企业的利润超越某个程度，员工就可以得到奖金，数量根据效益程度而定。或采用各类社会保险基金，包括提供商业性的保险方案。主要是充分表达利润分享和实施的

5、目的可以促使员工更加关怀企业消费和运营活动。 F、员工持股鼓励方案。 目的也是为了促进员工关怀企业消费和运营，促进劳资协作和关系的进一步改善，使员工成为与企业利润共享、风险同担的协作者，为共同的远景努力任务。 2、创新的福利管理设计 1“一揽子薪酬福利方案。 许多企业不再将薪酬与福利管理分成互不关联的两项管理任务，而是成为一个有机的组成部分和运用手段。做到相辅相成与相互配合，共同围绕企业目的运转。 2灵敏的福利提供方式。 灵敏方式也称“自助餐式的福利管理方式，即员工可以在多种福利工程中根据本人的需求进展选择。 3降低福利本钱，提高效率 高福利的效力效率，可以减少许多不用要的浪费，有的企业也开场进展了一些改革和尝试。例如，为了有效控制保健福利开支，可以采取以下几种措施：兴办员工协作医疗，弥补安康保险的缺乏；经过其他的福利方案，降低安康保险的本钱；针对一些对于企业和员工个人双方都有利的工程积极开