施工成本控制的依据_第1页
施工成本控制的依据_第2页
施工成本控制的依据_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、施工本钱控制的依据1、施工本钱控制的内容(1)工程承包合同施工本钱控制围绕降低工程本钱这个目标，以承包合同为 依据从预算收入和实际本钱两方面，控制本钱，到达预期的降 低工程本钱的目标。(2)施工本钱计划本钱控制是以本钱计划为依据，本钱计划是根据施工工程 的具体情况制定的控制本钱的方案，包括预定的具体本钱控制 目标和实现控制目标的措施及规划，是本钱控制的重要依据。(3)进度控制进度控制可以更好的掌握每一时刻工程的实际完成量、工 程施工本钱的支付情况以及工程款预付情况。施工本钱控制工 作具有周期性，常按月进行核算、比照、分析，以近期本钱为 依据开展控制工作，正是通过实际情况与施工本钱计划相比拟,

2、找出他们之间的差异，分析原因，从而采取有效的方法纠正偏 差。(4)工程变更在工程开展过程中，因为包含了众多的不确定因素，难免 会造成工程变更。其中主要的包括设计变更、进度计划的变更、 施工条件变更、标准与技术规范、工程量变更。在进行施工时， 如果工程工程发生变更，会影响到本钱、工期、工程量的变化， 这样就难免造成施工本钱控制工作的变化。所以，施工本钱管 理人员要在对变更要求当中各类数据进行分析的基础上，及时 的了解因变更而带来的相关变化，判断变更以及变更可能带来 的索赔额度等。企业本钱管理时，最基本的就是要做好施工工程本钱管理， 这是一项关乎企业开展的核心问题，在进行管理时，我们要注 意以下几

3、项基本原那么：全过程本钱管理原那么。全过程本钱管理理论以活动的成 本管理的思想为基础。从活动上讲，工程工程的建设包括一系 列的过程，在进行本钱管理时，我们以工程工程的过程与组成 及分解规律为依据。从工程总承包企业的角度来讲，进行工程 工程的本钱管理，首先从工程启动开始直至工程建成交付使用, 包括工程投标本钱估算、工程设计、工程施工本钱计划、竣工 验收结算等整个过程的管理，需要注意的是，本钱管理的具体 内容，还要依据承发包合同约定的范围具体来定。通过全过程 本钱管理原那么，我们认识到做好施工安装阶段的本钱管理是最 重要的，同时又不能忽视整个过程中各个阶段的联系和影响， 以及他们之间的相互关系给工程工程总本钱造成的影响。系统性本钱管理原那么。施工工程本钱管理是施工工程管 理中重要的一局部，进行本钱管理的根本目的就是要更好地实 现整个工程管理。在施工过程中，施工工程质量、进度、本钱、 平安管理等各个方面之间不是孤立的，而是彼此联系，相互影 响和制约的。系统工程提出“整体大于局部简单之和”的原理， 这就是要我们更加注重各局部之间的联系，从整体的角度出发 考虑施工的全过程，系统思想的核心就是要实现各个构成局部 之间的协调工作。所以，我们要想更好地进行本钱管理，就要 与其他方

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论