成本-成功之本

1、成本成功之本2010年12月深圳1一、从会计谈起二、人人都懂成本三、成功之本2当今世界，无论是企业还是个人，最具挑战性的问题？如何 持续地 成功如何成功3美国生产力协会及管理会计协会的调查报告显示： 二十世纪世界各大公司把“成长”放在第一位，而现在的二十一世纪，他们却把“成本”放在了第一位。 可见企业对成本的控制和管理已经引起高度重视，它是持续成功的关键因素之一。4一、从会计谈起管理会计财务会计会计投资管理财务管理财务运营管理筹资管理干什么怎么干钱从哪来什么时候，干了什么关注产品成本和经济效益与战略联结股东或债权人核算或反映监督事后盈亏平衡点标准成本1. 会计与财务5资产负债资本现金机器设备负

2、债+所有者权益资产1负债1资本1现金1机器设备1负债1+所有者权益1利润利润收入成本（广义） 会计六要素6企业的实质 通过把人的要素与物的要素结合起来，以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。 企业的目标：实现企业价值最大化契约组织可持续发展学习型组织企业的基本特征：7企业资源与环境年度经营计划公司业务规划公司战略管理薪酬激励系统绩效计量系统公司管理控制系统全面预算管理管理控制系统 8价值创造过程经营的过程就是企业价值增长的过程获取盈利（利润与回报）管理增长（战略与规模）控制风险（现金与制度

3、）经营需要有规划、计划、资源和相应的制度作保障9忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”。利润收入成本收入与成本的关系，用经济学来理解，就是投入与产出的关系。收入：经济利益的流入。为了实现收入，需要消耗资源，付出成本。企业运营过程企业经营企业管理企业运营结果：收入成本会计核算体系101. 成本的实质二、人人都懂成本成本：为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。成本是定价的基础，但成本高的不一定价值就高；附加价值成本具有补偿的性质 ;投入产出比成本本质上是一种价值牺牲 。A-B价值转换 112. 成本管

4、理理念成本是选择的结果一件事情的成本是由此而引起的无可避免的最高代价。成本是因为有选择而起的。没有选择就没有成本。说成本是最高的代价，也就是说放弃的是最有价值的机会。成本的换取性 用较小的成本代价来替换较大的成本代价，以获取更大的利益。管理和控制成本也需要发生成本，运行一个行之有效的成本管理体系也要投入必要的资源。选择比努力更重要方向不对，努力白费用什么去换什么？用多少去换多少？二、人人都懂成本12 收获-付出=人生收益能力投资 成长成功职业投资婚姻家庭社会定位. 成长中的成本投入 成本不是花几个钱的问题，也不是省几个钱的问题， 成本是代价，成本是能力。 13无处不发生无时不发生无事不发生无人

5、不发生机会成本沉没成本损失成本预算成本责任成本可控成本. 应当熟悉的几个成本概念14机会成本机会成本是由选择产生的。一种经济资源往往具有多样用途，选择了一种用途，必然要丧失另一种用途的机会，后者可能带来的最大收益就成了前者的机会成本。机会成本虽然不构成一般意义上的成本，不构成实际支出，也不入帐，但它是决策者进行正确决策所必须考虑的现实的因素。案例：你有10万元，投资一个小店铺，如果自己打理，保守估计年净收益为10万元；如果请人打理，估计年净收益6万元，你是否投资？假设你上班的话可收入5万元。一年定期存款利率2%。1.机会成本有哪些？2.自己打理还是请人打理？选择是有代价的，失去机会。15沉没成

6、本沉没成本又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本。沉没成本是已经付出且不能回收的成本，它不应该影响你未来的决策。 案例（吃饭、投资） 你请一位重要客户去餐馆吃饭，点了鲍鱼、龙虾等山珍海味和茅台酒，这顿饭很贵，但绝对又会剩好多，这些东西又不能打包，你觉得很浪费，总想多吃点就会浪费少一些。结果，撑的胃疼，打车去医院看病又花了200元。真是得不偿失啊。 花6万元用12元的单价买万科股票，由于政策调整跌到了6元，你套牢了，此时调整基本到位，你又补了6万元的仓，认为到如果涨到9元自己不亏了。但实际上金属版块已经启动，短期内至少就可以有50%的利润，但你仍然会选择

7、补仓，因为前面买的万科亏了。沉没成本影响了你的决策。沉没成本只能是你的学费。16损失成本 一些不形成产品价值的损失性支出 ，如废品损失，返工损失，停工损失，产量损失等内部故障成本；以及产品交付使用后因质量问题而产生的成本，如索赔费用、退货损失、保修费、诉讼费及降价损失等外部故障成本。根本的解决之道： 把工作一次做到位。最佳质量成本的决策分析： 产品质量是产品的生命，产品质量好，则产品畅销；否则，质量差，会带来品牌危机与市场风险。但过高且过剩的质量会使产品成本上升，从而导致企业的利润下降，因此存在产品最佳质量成本的决策问题。以提高成本为代价换来的质量，不是真正的质量。 17目标成本（计划成本）：

8、是企业所确定的产品成本所要达到的理想水平，实际工作中通常称为计划成本。目标成本=市场价格目标利润目标成本应有先进、积极意义，要比实际成本水平低，但经过努力是可以达到的。施工企业通常以预算分解的形式给各个责任中心下达目标成本。18责任成本以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。它有可预计性、可计量性、可控制性、可考核性。责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位。责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。19项目部：成本中心事业部：利润中心总部：投资中心执行20可控成本能为某个责任单位或个人的行为

9、所制约的成本。成本的可控性具有一定的相对性，它与成本发生的空间范围有关。某个责任单位不可控制的成本，往往对另一个单位来讲是可控的；下一级责任单位不可控制的成本，对于上一级责任单位来讲往往是可控的。 可控成本可以从以下三个方面来理解：成本责任中心知道将要发生哪些成本，能够对将要发生的成本进行计量；有权力、有能力对将要发生的成本的数量进行控制和调节。 21成本的发生随意性是很大的，所以成本的可控性也是很大的。成本责任中心只对自己可以控制的成本负责，不可控成本不应成为业绩考核的内容。 22三、成功之本 心态之一：成本就是投入，要懂的舍得。投入才有产出；更好的投入才有更好的产出；投入是事前设计，成本只是事后的反映；成本控制不是为了压缩，而是为了合理。23三、成功之本 心态之二：投入不一定有现报，但不投入就没有回报。可持续发展理念；量变到质变；渐修顿悟；终身学习。24三、成功之本 心态之三：成本管控是为了更好地投入。取舍与得失心态放弃也是一种选择；健康、平稳、有效才是根本；刹车与制控是前进的保障；25成本变革的四个道：一是责任成本道成本不在报表上，成本在每个员工的手