室内设计管理流程

1、室内设计管理流程编制审核批准日期日期日期修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人一、流程概况流程目的 标准室内设计工作流程， 加强外部监控和内部沟通， 确保施工阶段质量、页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！流程范围定义流程主导部门流程参与部门进度、本钱。室内装修工程的设计及施工。室内装修工程：指工程销售示范单位样板房 、销售大厅、入户大堂、 梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内带装修 、创意室内不带装 修等装修工程。设计管理中心本钱管理部、工程部、市场筹划部、物业管理公司上游流程名称施工图设计管理流程下游流程名称 子流程名称工程营销筹划管理作业指引页脚下载后可删除，如有侵权请

2、告知删除！认确案方及书务任计设内室策划：室内装修设 计建议书提出成本控制建 议设计供方选择 及管理流程段阶计设图工施及初扩案方组织软装设计成果评 审组织样板间施工图评 审审核审核审批审批样板间施工技 术支持组织软装布置段阶工施及稿定图工施段 阶 工 施 及 计 设 图 工/施二、流程图设计单位室内景观设计中心室内设计管理流程（责任部门： 室内景观设计中心 ）成本管理部 相关部门 分管副总 决策委员会 董事长 支持文件方案设计管理流程收集项目资料，形成设计工作计划编写室内概念 /方案设计任务书N建筑与装饰设计单位：参加交底室内概念 / 方案设计样板间设计公共空间设计组织设计任务书评审设计单位选择

3、与设计工作计划组织设计交底部、成本、物业、项目部 板 )参与者：市场策划、招标 / 采购管理 室内设计任务书 (模审核 审核 审批设计任务书会签表 Y评审要点：销售卖场设计要求是否满足、示范单位设计要求是否满足、销售环境是否满足设计管理及交流 N组织评审形成评审修 改意见/ 采购管材料部品选型定板成本控制建议设计方案定稿参与者：市场策划、招标理部、成本、物业、项目部审核 审核 审批Y设计文件评审表方案阶段成本估算策划、招标 / 采购管理部：提供材料饰品建议室内扩初 / 施工图设计组织编写室内扩初 /施工图设计任务书组织设计任务书评审设计管理及交流组织评审形成评审修改意见N参与者：成本、物业、项

4、目部审核YN参与者：成本、物业、项目部审核审批审核 审批样板间扩初及施工图设 计提交软装设 计成果设计管理及交流 N参与者：成本、项目部、物业公司审核N参与者：市场策划、招标 / 采购管理部、成本、物业公司审核初扩间板样修改、完善施 工图设计任务书会签表招采：选择样板房施工队伍项目部：样板间施工管理设计文件评审表项目部：硬装施工完成施工图会审纪要组织样板间评审 评审：决策层审核 审核 审批材料选型定板管理作业指引汇总修改意见设计供方选择项目部：样板间 及管理流程整改提供大面积施 工图组织图纸评审 参与者：成本、物业、项目部审核 审核 审批形成施工图定稿完成材料部品定样公共部分成本预算策划、招标

5、 / 采购管理部：提供材料 饰品建议项目发展：政府报 批住宅部分项目部：施工阶 段页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！三、职责3.1 设计管理中心3.1.1 负责装修设计资料收集建筑图纸；3.1.2 负责编制“室内设计方案、编写 ?室内设计任务书 ?；3.1.3 负责组织室内设计单位、室内配饰公司的选择；3.1.4 负责监控设计单位完成室内方案、深化设计和施工图设计，提供完整有效的装修 施工图纸给本钱管理部、工程部；3.1.5 负责组织内部评审室内方案设计、深化设计和施工图设计等；3.1.6 负责组织设计交底，明确设计任务；3.1.7 负责组织室内配饰公司完成配饰设计方案；3.1.8 配合招

6、标/ 采购管理部进展销售示范单位样板房室内的家具、饰品等采购；3.1.9 负责监视销售示范单位样板房室内家具、饰品的摆放；3.1.10 配合市场筹划部、物业管理公司对家具、饰品进展验收。3.2 工程部3.2.1 负责组织装修施工图会审；3.2.2 提供满足进场条件的施工场地；3.2.3 负责组织工程现场协调会；3.2.4 负责装修工程施工现场组织工作；3.2.5 负责组织装修工程收尾清洁、搬运；3.2.6 负责组织进展室内装修工程验收；3.2.7 负责组织室内竣工验收并向物业管理公司移交。3.3 市场筹划部3.3.1 负责提供“室内装修建议书和对 ?室内设计任务书 ?提出建议；3.3.2 参与

7、室内设计方案的评审；3.3.3 参与饰品、家具的摆放和验收；3.3.4 参与室内装修竣工验收；页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！3.3.5 负责标识系统的设计和安装。3.4 招标/采购管理部3.4.1 负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认；3.4.2 负责组织室内装修工程施工供方一体化的考察和工程招投标，及合同签订；3.4.3 负责室内饰品、家具采购、清点、运输；3.4.4 负责与物业管理公司交接销售示范单位的饰品家具。3.5 本钱管理部3.5.1 负责室内设计概预算、工程预算等。3.6 公司领导3.6.1 审批室内设计任务书、设计成果及材料样

8、板。四、工作程序4.1 设计管理中心 负责收集室内装修所需设计资料。4.1.1 设计管理中心 严格按照工程总体方案时间组织进展室内设计、施工及装修所需部 位建筑施工全套图纸。4.1.2 市场筹划部提交经内部评审审批的“室内装修建议书，建议书内容应当包括装 修风格、工程定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修本钱建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。对于示范单位需提出：示范单位具体选 址、风格、装修标准、时间节点安排、展示通道要求、展示区要求等建议。4.1.3 本钱管理部参照“室内装修建议书，提出室内设计本钱建议。4.2 编制?室内设计任务书 ?4.2.1 设计管理中心 根据收集资料

9、和室内设计要求编制 ?室内设计任务书 ?。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！4.2.2 设计管理中心 组织?室内设计任务书 ?评审，市场筹划部、本钱管理部、招标 / 采购 管理部、工程部、物业公司、分管副总、决策委员会参与评审并形成决议。4.2.3 设计管理中心 负责整理评审纪要， 并负责将评审意见落实最终版的设计任务书中， 修改?室内设计任务书 ?，填报?设计任务书会签表 ?，分管副总、决策委员会审核、 董事长审批后定稿。4.3 室内设计方案、深化设计和施工图设计4.3.1 设计管理中心 根据【设计供方选择及管理流程】组织设计单位选择，组织建筑设计单位与装修设计单位进展设计交底， 形成交

10、底记录，务书?提交设计单位组织设计。4.3.2 设计管理中心 负责设计过程中对设计单位的沟通和管理，保证设计单位按方案、设计要求完成设计任务。并将审批后的 ?室内设计任重要交流事项保存记录，4.3.3 设计单位根据 ?室内设计任务书 ?和设计方案要求完成方案设计、深化设计和施工 图设计，并提交 设计管理中心 。 设计管理中心 负责初审和签收。4.3.4 本钱管理部根据完成的设计方案和施工图进展造价概算和预算。4.4 室内设计方案、深化设计和施工图评审4.4.1 设计管理中心 组织对室内设计方案和施工图的评审，市场筹划部、本钱管理部、招标/ 采购管理部、工程部、物业公司、分管副总、决策委员会参与

11、方案设计成果 评审并形成决议，本钱管理部、工程部、物业公司参与施工图设计成果评审并形 成决议。评审要点包括但不仅限于此：销售专场设计要求是否满足，示范单位设计要求是否满足，销售环境是否满足等。评审时，本钱管理部反应造价概算结果。4.4.2 设计管理中心签。4.4.3 设计管理中心位进展修改。负责整理评审纪要，并填报 ?设计文件评审表 ?，上述各部门人员会负责整理评审意见，向设计单位提交书面修改意见，并跟进设计单设计管理中心 负责评审意见在设计方案中的落实。4.4.4 设计单位根据设计评审意见，修改设计方案和施工图，完成后提交 设计管理中心 。4.4.5 设计管理中心 负责初审并签收设计单位提交

12、的设计成果，并组织再次评审后填报 ? 设计文件评审表 ?，评审参与部门同，经评审通过后， 设计管理中心 提交设计成果 经分管副总、决策委员会审核，董事长审批后定稿。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！4.5 施工图设计交底和图纸会审4.5.1 设计管理中心 组织设计单位进展室内设计交底，本钱管理部、招标 / 采购管理部、工程部参与。4.5.2 工程部组织设计单位、施工单位、监理等进展 施工图会审并形成施工图会审纪要。4.5.3 设计管理中心 负责完成材料设备选样定板参见【材料选型定板管理作业指引】 。4.5.4 招标/采购管理部完成工程供方及工程材料采购事项。4.6 施工准备4.6.1 工程

13、部根据装修单位的装修进场要求提供现场条件， 在室内装修进场前完成相应工程，并对其进展详细检查。4.6.2 工程部配合室内的入口、通道、楼梯、大堂装修前的完工准备。4.7 施工管理4.7.1 工程部负责室内施工监理并控制质量、进度、本钱，具体按【工程管理流程】实 施。4.7.2 设计管理中心 配合室内装修施工提供现场技术效劳。4.7.3 室内装修工程包括入口、通道、楼梯、大堂等方面一体化的装修，在防火门选择 等方面应征得装修施工单位的认可。4.7.4 工程部负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。4.7.5 工程部负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、

14、空调等 工程的改造。4.7.6 工程部负责协调装修施工与相关的土建、水电等专业的配合工作。4.7.7 工程部负责组织现场协调会，组织 设计管理中心 、市场筹划部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。4.7.8 工程部负责装修工程收尾清洁、搬运等事宜。4.8 工程竣工、验收4.8.1 工程部负责组织工程验收，设计管理中心、本钱管理部、品质部、工程部、物业管理公司参与。4.8.2 工程部负责装修工程竣工结算，交接工作手续等办理。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！4.9 销售示范单位样板房的家具饰品4.9.1 设计管理中心 负责收集以下资料后，完成销售示范单位样板房 ?室内配饰设计任务书?，报

15、分管副总审批。a) 根据市场筹划部的“室内装修建议书；b) 本钱管理部室内配饰造价建议。4.9.2 设计管理中心 根据【设计供方选择及管理流程】组织室内配饰公司的选择，组织室内设计单位与室内配饰公司进展设计交底， 形成交底记录， 并将审批后的 ?室内配饰设计任务书 ?提交室内配饰公司组织设计。4.9.3 室内配饰公司完成配饰设计方案，经市场筹划部、 设计管理中心 会审确定，报分 管副总、决策委员会审核、董事长审批。 室内配饰公司根据审批后的配饰方案完 成销售示范单位家具、饰品的定做、采购方案。4.9.4 室内饰品、家具由招标 / 采购管理部组织定做、采购， 设计管理中心 配合。4.9.5 工程部组织进展家具、饰品摆设过程中的清点、运输及保管。4.9.6 设计管理中心 负责监视家具、饰品的现场摆放。4.9.7 设计管理中心 配合招标/ 采购管理部、市场筹划部、物业管理公司对采购物品的清 点、验收产品型号、数量、规格、外观完整 ，登记入帐。4.10 室内移交4.10.1 工程部组织工程移交。销售大厅向销售部进展工程移交。销售示范单位硬装局部 直接向物业管理公司移交。4.10.2 设计管理中心 配合销售示范单位家具