工程项目进度控制

1、1工程项目进度控制主讲人：白均生2007年5月2教学目的与内容熟悉和掌握工程项目管理规范对进度管理的一般规定和工作流程；能够运用进度控制的方法与工具，解决施工进度遇到的问题，提高进度控制的成效，确保实现合同目标。1 进度管理要义2 施工进度控制工具3 施工进度计划的调整 集团公司2007年前三季度，有11个项目，有13次业主投诉，工期滞后的8次，设备质量事故各1次。31 进度管理要义1.1进度管理目标的制订1.2进度管理目标的分解工期目标、里程碑计划、形象进度、进度偏差（BCMPBCWS交工分目标；完工分目标；时间目标4某船闸施工进度总目标导、截流进度分目标基坑开挖进度分目标船闸施工进度分目标

2、引行道及导航建筑进度分目标上闸首进度分目标下闸首进度分目标闸室底板进度分目标闸室墙进度分目标底板进度分目标廊道施工进度分目标空箱施工进度分目标51.3进度管理的工作程序制定计划落实措施跟踪检查编制进度报告61.4 编制要求（1）充分考虑项目约束条件（合同、实施规划、资源、关键相关方）（2)各类进度计划的衔接 1）总进度计划 2）分阶段进度计划 3）子项目或单项进度计划 4）期限进度计划 5）作业进度计划71.5 计划编制工作流程确定目标工作分解明确依据里程碑策划工作关系确定进度表达方式资源需求及供应计划报批81.6 进度计划实施计划要求1）实施方法进度交底并落实责任制定实施方案2）需要做好的工

3、作跟踪检查抓数据对比分析找偏差找出原因定措施检查实施抓落实计划变更重沟通91.7 进度计划的检查与调整(1) 检查制度的确定(2) 检查的内容 1）工程量的确定 2）工作时间的执行情况 3）资源与进度的协调10 案例：三峡大坝施工进度仿真系统 三峡工程混凝土浇筑的单元是仓位，从平面上看，仅泄洪坝段浇筑仓位就有108个。在浇筑过程中，每一个仓位的上升都要受到多项因素的制约，如相邻块间的高差、基础约束条件、天气、温度、间歇期、浇筑时机、手段等。显然，这些约束条件对施工进展将造成不利影响，为了在满足这些约束条件和满足混凝土施工强度或进度要求之间找到最优解，计算机仿真技术是解决此类问题的首选方法之一。

4、 11 在水电大坝施工中，施工进度受许多不确定因数的影响，因此，用仿真系统可以事先预演各种条件下的施工进度，然后从中选优，从而为施工决策提供科学依据，为保证施工进度，降低施工成本奠定坚实基础。 本系统通过在三峡工程大坝混凝土浇筑中应用，实现了对浇筑过程的科学建模和计算，缩小了人工方法的偏差；实现了浇筑施工方案的快速比较，大大提高工作效率和准确率；实现了对现场施工的反馈分析，用以指导施工单位事先采取措施；实现了整个施工过程的动态展示，使混凝土浇筑过程更直观、更形象；实现了对混凝土浇筑的实时控制和动态管理，以免实际施工进度较大地偏离进度计划目标。12 仿真系统用于大坝施工进度分析，可在不干扰真实系

5、统运行的情况下，为研究系统的性能而构造并在计算机上按照特定的规则运行表征真实系统的模型。系统仿真的优点表现在它不影响和破坏真实系统，同时，能够反映真实系统的某些行为，与物理实验相比，它具有灵活方便、成本低的特点，另一方面，当真实系统的某些因素具有不可实验性时，仿真系统照样可以建立；与数学解析模型相比，仿真模型可以考虑众多因素，尤其当这些因素的作用机理非常复杂时，仿真模型的优越性就更加突出。132 施工进度控制工具2.1 动态控制示意图执行原进度计划进度跟踪收集进度信息进度分析实际进度与计划进度比较是否出现偏差偏差分析（网络分析）是否影响总工期否否执行新进度计划调整资源计划调整进度计划是142.

6、2 横道图比较法序号活动名称 时间（天）施 工 进 度（天）102030405060708090100110120123410501050基础工程主体工程屋面防水装 修 检查日期15实际进度与计划进度的比较 检查日期10254570100（月）1234566164060计划完成百分比实际工作时间实际完成百分比16S曲线比较法某土石方工程完成百分比汇总表时间（天）每天完成的百分比累计完成的百分比123456789102268101814321850186814821092698 21001234567891020406080100累计完成百分比 检查期计划曲线实际曲线如果实际曲线在计划曲线的左侧

7、，表明进度超前；如果在右侧，表明进度落后；检查期对应两条曲线的垂直线的长度，为超额或拖欠的工程量的百分比。17“香蕉”曲线比较法ES曲线LS曲线实际曲线优化曲线 100时间在香蕉曲线比较中，凡是进度s型曲线落在ES曲线和LS曲线之间，其施工速度都能满足工期要求；凡是实际曲线在ES曲线上方的，都很导致工期超期，凡是实际曲线在LS曲线下方，都很导致工期拖后。18前锋线法012345678910111213140137122594610811ABCDEFGHIJNMKO6（天）1）活动C的实际进度前锋点在检查线左侧1天，说明活动C比原计划拖延1天，但活动C原有总时差2天。所以不会影响总工期。2）活动

8、D比原计划提前1天完成，它的原有总时差2天，现有3天。3）活动E是按原计划进行的。4）活动F比原计划拖延1天，但总时差3天，不会影响总工期。活动C的实际进度前锋点在检查线左侧1天，说明活动C比原计划拖延1天，但活动C原有总时差2天。所以不会影响总工期。活动D比原计划提前1天完成，它的原有总时差2天，现有3天195、挣值法分析 5.1、涵义 是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,又称为偏差分析法。挣得值（BCWP)是指已完成工作预算以其命名的。5.2、三个基本系数（1）计划工作量预算费用（BCWS） BCWS=计划工作量预算定额（2）已完工作量的实际费用（ACWP） 即某 阶段实际完成的工

9、作量所消耗的工时（费用）（3）已完工作量的预算费用（BCWP） BCWP=已完成工作量预算定额BCWS1万M33030万元；ACWP=35万元；BCWP0.8M33024万元205.3、二个评价指标（1）费用偏差CV=BCWPACWPCV为负值, 费用超支CV为正值, 费用节余CV等于0, 实际消耗费用等于预算值（2）进度偏差SV=BCWPBCWSSV为正值时, 表示进度提前SV为负值时, 表示进度延误SV为0时, 表示实际进度与计划进度一致ACWPBCWPt时间费用SV24306CV243592435BCWS30213 施工进度计划的调整3.1 产生进度偏差的原因分析（1）工期拖延的主体原因

10、（从监理角度看）1）业主的责任2）业主的风险3）承包商的责任4）承包商的风险5）业主和承包商的共同风险223.2 引起工期拖延的具体原因（1）施工组织设计不当（2）劳动力和机械设备数量不足（3）施工技术能力不足（4）技术措施不当（5）承包商内部信息流不畅（6）外部干扰233.3工期拖延对后续施工的影响（1）对后续施工的工期影响1）若发生在关键活动上，必然引起总工期的拖延，也就必然引起后续施工的工期拖延2）若后续施工是由另一家承包商承担，就有可能引起合同纠纷（2）对后续施工活动资源影响243.4施工进度计划的调整（1）制定进度调整措施要考虑的主要因素1）总工期和后续施工工期的要求2）进度计划调整给施工单位带来的损失3）对材料供应的影响4）劳动力供应5）气候条件的影响6）施工活动间的逻辑关系7）施工作业空间的限制8）施工单位对新技术的适应能力253.5施工进度计划调整的具体措施（1）组织措施 1）适当发包，在多个工作面平行施工 2）增加施工人数 3）增加施工机械设备 4）调集水平更高的施工技术人员和管理人员加强施工队伍力量（2）技术措施 1）采用先进的施工技术 2）采用先进的机械和建筑材料 3）采用先进的管理技术26（3）经济措施 1）制定经济奖励措施 2）保证关键施工活动的资金供应 3）对于采用新技术